不忘初心強黨性 牢記使命勇?lián)?/span>
做推進公司高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀黨員干部
2019年7月1日
同志們：
大家都知道，今年對于我們來說是一個政治大年，不僅是中華人民共和國成立70周年，同時也是建黨98周年。在這個特殊的日子里，我代表公司黨委向公司廣大黨員致以節(jié)日的祝賀！今天，我有幸能為大家上一堂黨課，其實也談不上講課，只是想跟大家進行一下思想上的碰撞，共同學習交流和提高。今年5月31日，***中央召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議，決定在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，這是實現(xiàn)十九大確定的目標任務(wù)的迫切需要，是用新時代中國特色社會主義思想武裝全黨的迫切需要，同時也是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的迫切需要。6月10日，中油集團召開主題教育啟動大會，對此項工作進行了專項部署。6月28日，電能公司也專門下發(fā)文件提出全面開展“守初心、提境界、強責任、謀增量”主題實踐活動。這對于我們深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實《**振興發(fā)展綱要》，推進大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習再教育再實踐，著力打造覺悟要高、責任要強、標準要嚴、技能要精、貢獻要大的“五要”星火式隊伍，具有非常重要的意義。那么今天，我就圍繞有關(guān)初心和使命的一些話題，結(jié)合自己的所學、所思、所悟，從五個方面與大家共同交流。
一、共產(chǎn)黨人的初心和使命是什么
在漢語詞典里，“初心”是指做某件事最初的初衷、最初的原因；“使命”是指應(yīng)盡的責任。習近平總書記在十九大報告中開宗明義地指出:“不忘初心，方得始終。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！被赝袊伯a(chǎn)黨走過的歷程，這個初心和使命一脈貫穿革命、建設(shè)、改革各個時期，成為激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力。
1921年，在嘉興南湖的紅船上，中國共產(chǎn)黨應(yīng)運而生。中國共產(chǎn)黨一經(jīng)成立，就義無反顧肩負起實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命，就把堅持“人民利益高于一切”作為鮮明旗幟，把全心全意為人民服務(wù)作為根本宗旨。
98年來，我們黨由弱小到強大，從***一大召開時50幾名黨員發(fā)展到今天，成為擁有9000多萬名黨員、460多萬個基層組織的世界最大執(zhí)政黨。中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民完成新民主主義革命，建立中華人民共和國，實現(xiàn)了中國從幾千年封建專制向人民民主制度的偉大飛躍；確立社會主義基本制度，推進社會主義建設(shè)，實現(xiàn)了中華民族由近代不斷衰落到根本扭轉(zhuǎn)命運、持續(xù)走向繁榮富強的偉大飛躍；實行改革開放，開辟中國特色社會主義道路，攻克了一個又一個看似不可攻克的難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個彪炳史冊的奇跡，實現(xiàn)了中國人民從站起來到富起來、強起來的偉大飛躍。之所以取得這樣舉世矚目的成績，都是因為我們黨堅持初心不改、矢志不渝，用實際行動捍衛(wèi)“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”這個初心和使命。
二、如何理解共產(chǎn)黨人初心和使命的深刻內(nèi)涵
共產(chǎn)黨人的初心和使命內(nèi)涵豐富，凝聚著幾代領(lǐng)導(dǎo)人對堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這一重大時代課題的全方位、深層次思考，經(jīng)過了血與火的淬煉，經(jīng)過了歷史和實踐的檢驗。對其深刻內(nèi)涵，我想從以下五個方面進行脈絡(luò)式、概要性的梳理。
第一，初心使命就是始終堅守馬克思主義信仰
自從1840年，落后的中國被列強的堅船利炮打開國門之后，中國人就開始探索富國強兵的道路，從洋務(wù)運動到維新改良，從辛亥革命到五四新文化運動，事實表明這些道路都行不通。1917年，俄國十月革命的一聲炮響給中國送來了馬克思主義，無數(shù)革命先烈用自己的實踐和鮮血證明了馬克思主義的正確，同時開辟了一條有中國特色社會主義的道路。在馬克思主義理想信念的指引下，我們銳意進取、披荊斬棘，不斷取得一個個輝煌的勝利。共產(chǎn)黨人把56個民族和13億中華兒女緊緊團結(jié)在一起，靠的不是利益，而是共同信仰。歷史告訴我們，背離馬克思主義，我們黨就會失去靈魂、失去活力。只有始終堅守馬克思主義信仰，才能百折不撓、無往不勝，才能實現(xiàn)中國人民謀求民族獨立、人民解放和國家富強、人民幸福的宏偉目標。
第二，初心使命就是始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)
習近平總書記強調(diào)，“黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！眻猿贮h的領(lǐng)導(dǎo)，是中國歷史的選擇，是中國人民的選擇。中國共產(chǎn)黨以自身的巨大犧牲和優(yōu)良作風，堅定地捍衛(wèi)國家和人民利益，開創(chuàng)了中國歷史的新紀元，使得今天的中國前所未有地靠近世界舞臺中心。世界上越來越多的人習慣欣賞“中國奇跡”，對表“北京時間”，傾聽“中國聲音”，中國人民昂首自信邁向了新時代。另一方面，20世紀中后期，世界社會主義之所以遭遇東歐劇變和蘇聯(lián)解體的重大挫折，一個最重要的教訓(xùn)就是放松了共產(chǎn)黨對國家各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，黨內(nèi)思想混亂、紀律松弛，遇到政治上的“大風大浪”，最后不可避免地“轟然倒塌”。所以說，我們要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨愛黨、在黨為黨，忠誠一輩子，奉獻一輩子，這是一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責。
第三，初心使命就是始終堅持全心全意為人民服務(wù)
馬克思在1848年發(fā)表的《共產(chǎn)黨宣言》中指出：“過去的一切運動都是少數(shù)人的、或者為少數(shù)人謀利益的運動。無產(chǎn)階級的運動是絕大多數(shù)人的、為絕大多數(shù)人謀利益的獨立的運動?！泵珴蓶|在《論聯(lián)合政府》報告中強調(diào)：“全心全意地為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發(fā)，而不是從個人或小集團的利益出發(fā)。”***七大將全心全意為人民服務(wù)這一宗旨明確地寫入黨章，中國共產(chǎn)黨人從此有了一個更加明確的行動指南，標志著中國共產(chǎn)黨政治上開始走向成熟。黨的十九大將“以人民為中心的發(fā)展思想”載入新修訂的黨章，成為全體黨員的根本遵循。因此，作為一名共產(chǎn)黨員，就要始終保持對人民的赤膽忠誠，把人民放在心中最高位置，堅持一切為了人民、一切依靠人民，充分發(fā)揮廣大人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為人民過上幸福美好生活而矢志奮斗。
第四，初心使命就是致力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興
黨的十一屆三中全會以來，黨帶領(lǐng)全國各族人民堅持改革開放，成功開辟了中國特色社會主義道路。尤其是十八大以來，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、局部沖突和動蕩頻發(fā)、全球性問題加劇等外部環(huán)境，面對我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)等一系列深刻變化，以習近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體，以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當，提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革，改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了巨大的歷史性成就。我們的經(jīng)濟實力、科技實力、國防實力和綜合國力逐漸進入世界前列，中國特色社會主義進入了新時代，比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標。
第五，初心使命就是始終堅定中國特色社會主義道路
習近平總書記在歐洲訪問時曾指出：“君主立憲制、復(fù)辟帝制、議會制、多黨制、總統(tǒng)制都想過了、試過了，結(jié)果都行不通?！边x擇馬克思主義和社會主義，是由中國的具體國情所決定的。以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)全國各族人民確立了社會主義基本制度，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、科技、文化等各個領(lǐng)域取得了巨大成就。以鄧小平同志為核心的黨的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)全國各族人民作出改革開放的歷史性決策，確立了社會主義初級階段基本路線。黨的十八大創(chuàng)立形成了習近平總書記系列重要講話精神和黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，升華了馬克思主義發(fā)展新境界。黨的十九大明確回答了中國特色社會主義新時代“走什么路”的問題，續(xù)寫了中國特色社會主義事業(yè)新篇章。黨的輝煌歷史，堅定了我們走中國特色社會主義道路的信心，我們堅信這條道路是全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路，必將顯示出強大的內(nèi)生動力。
三、為什么要不忘初心、牢記使命
習近平總書記在瞻仰上海***一大會址和浙江嘉興南湖紅船時強調(diào)，事業(yè)發(fā)展永無止境，共產(chǎn)黨人的初心永遠不能改變。唯有不忘初心，方可告慰歷史、告慰先輩，方可贏得民心、贏得時代，方可善作善成、一往無前。
當前，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，我們國家的發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。黨的十八大以來，習近平總書記反復(fù)強調(diào)“不忘初心”的重要性，一個重要原因就是我們有少部分黨員忘記了初心，忘記了使命，腐化變質(zhì)、違法犯罪，甚至叛黨叛國，給黨和人民的事業(yè)造成巨大損失。這樣的例子比比皆是。河北省國稅局原局長李真，因貪污受賄被判處死刑，宣判當天，記者問他：“你最終走向毀滅，問題的根源出在哪里？”李真回答說：“是我對黨的理想信念產(chǎn)生了動搖。人一旦喪失了初心，就像一頭瘋狂的野獸，不是掉進深谷自取滅亡，就是被獵人開槍打死。”還有，前年熱播的反貪電視劇 《人民的名義》中，那個長相憨厚的項目處處長趙德漢，那個左右逢源的副市長丁義珍，還有曾經(jīng)意氣風發(fā)的省委副書記高育良，這些雖然都是電視劇塑造的人物，但都有其現(xiàn)實生活中的原型，他們都是隨著事業(yè)的攀升和權(quán)力的增大，逐漸放松了警惕、丟掉了本色，守不住初衷、把不住底線，最終背離初心、背棄誓言，偏離人生軌道，滑向違紀違法的深淵。
據(jù)中紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站發(fā)布的消息，截止2018年底，全國僅因違反中央八項規(guī)定精神累計給予黨紀政紀處分的就有20多萬人。中油集團每年因違反中央八項規(guī)定精神被通報的案例多達上百起，其中不乏我們**的案例。比如去年10月份，油田公司某采油廠某礦一名黨委副書記在外地給他的兒子舉辦婚禮。他們單位一共有11人赴現(xiàn)場參加，共收受單位職工禮金6700元，違反廉潔紀律，受到黨內(nèi)嚴重警告處分，后來通過微信將禮金退還。再比如，油田某公司服務(wù)隊一名黨支部書記，違規(guī)舉辦升學宴，邀請同事30人參加，收受禮金5600元，受到黨內(nèi)警告處分，并退還全部禮金。雖然涉案的金額都不大，但性質(zhì)是嚴重的。我們一再三令五申，黨員干部不得違規(guī)舉辦婚宴、升學宴，但很多人都認為與己無關(guān)，以為這些規(guī)定只是針對有一定級別的領(lǐng)導(dǎo)干部。實際上，中央八項規(guī)定是我們每一名干部、每一名普通黨員都要嚴格遵守的。所以說，堅守初心和使命，我們才會目標明確、慎獨慎初；反之，則會迷失方向，受到嚴厲的懲罰。
四、對照初心和使命我們還存在哪些不足
在瞬息萬變的繁華世事中，初心常常被我們遺忘，正如黎巴嫩著名詩人紀伯倫所說：“我們已經(jīng)走得太遠，以至于忘記了為什么出發(fā)?！?/span>我想在座的每位同志都可以經(jīng)常問問自己，我的初心和使命是什么？我是否始終做到了“不忘初心、牢記使命”？目前，就公司這一層面，我認為黨員干部隊伍中還不同程度存在這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面。
一是個別黨員干部精神滑坡，紀律散漫，不能時刻以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己。2018年至今，公司有10名職工因為涉賭、涉黃、酒駕、肇事逃逸等原因被公安機關(guān)行政拘留，其中有4名是黨員。這說明我們各級黨組織的日常教育管理還缺乏系統(tǒng)性、針對性，更重要的一點，說明我們個別黨員干部對黨性修養(yǎng)重視不夠，沒能始終堅守黨的初心和使命。
二是個別黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，政治意識、大局意識不強。站位不高，牢騷滿腹，認為政治是虛無的東西、形式的東西，對公司一些決策部署執(zhí)行不到位，打折扣、搞變通，甚至還有不執(zhí)行的情況，公司一些指令很難全部到達基層班組和所有職工。
三是部分黨員干部責任心、事業(yè)心不強，擔當意識不足。沒有真正做到“在崗一分鐘，負責六十秒?！?/span>公司這兩年接連發(fā)生多起電網(wǎng)停電事故，去年“5.11”，建新一次變2號主變跳閘；今年2月17日、2月24日、3月4日，相繼發(fā)生了三起35千伏線路跳閘；還有最近發(fā)生的35千伏北油氣變電所全所停電，35千伏東油庫變電所開關(guān)跳閘，以及杏南運維部發(fā)生的交通事故等等。這些故障事故的發(fā)生除了客觀因素之外，不可否認還存在建設(shè)項目驗收質(zhì)量把關(guān)不嚴、生產(chǎn)檢修不按規(guī)程、巡視不認真等主觀因素，歸根到底還是責任心的問題。
四是部分黨員干部對全面從嚴治黨認識不到位，落實黨內(nèi)政治生活制度不嚴格。目前，我們還有相當一部分基層黨支部“三會一課”開展得質(zhì)量不高，形式單一，創(chuàng)新不足，內(nèi)容與工作實際結(jié)合不緊密。再有，關(guān)于民主生活會，公司層面比較重視，反復(fù)認真修改個人對照檢查發(fā)言，嚴格按要求進行批評和自我批評?；鶎哟箨爩用孢€沒有真正嚴起來，對照檢查不夠深刻，相互批評先揚后抑，沒有辣味，沒有達到紅臉出汗的效果。公司黨委決心在今后開展這項工作中，從上到下不留死角，把“嚴”字一竿子插到底。
五、怎樣才能不忘初心、不辱使命
作為一名企業(yè)職工，我想，油田公司的初心使命是“確保油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為國家多出油、多產(chǎn)氣”；電能公司的初心使命是“高質(zhì)量建設(shè)國際電能公司，讓電能改變世界”；我們公司的初心使命是“為油保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保油田電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行”。這些都是與我們每個人息息相關(guān)、榮辱與共的責任和目標。那么接下來，我就結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，和大家分享一下本次黨課的重點部分，作為一名新時代的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，怎樣才能做到不忘初心、不辱使命？
第一，錘煉境界，把好自身“四道關(guān)”
境界決定世界，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和工作目標的實現(xiàn)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要把修煉高尚的思想境界作為安身立命之本，更好地踐行黨的宗旨。
1.把好信念關(guān)。守住初心首先就要有堅定的理想信念，要自覺自律，對黨的事業(yè)負責，對自己的人生負責。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該自覺把“全心全意為人民服務(wù)”作為理想信念，把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工群眾滿意當作第一標準，第一時間察覺，第一時間重視，第一時間解決。有了強大的信念，才會產(chǎn)生強大的動力，我們做一切工作就會是心甘情愿、積極主動的，而不僅僅是被動應(yīng)付上級的。
2.把好責任關(guān)。我們經(jīng)常把干部稱為“負責人”，也就意味著干部要承擔責任。首先，要承擔自己應(yīng)盡的責任。這是對干部的最基本要求。要肯負責，敢于決策，敢于承擔風險，履行好自身崗位職責；要能負責，具備過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)；要負好責，以一流的標準做出一流的業(yè)績，以高度的責任感贏得職工群眾的信任。其次，要能夠為他人承擔責任。歐洲管理學者弗雷蒙德·馬利克有個著名的論述：“第一，下屬的錯誤就是上司的錯誤；第二，自己的錯誤就是自己的錯誤。”優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠推功攬過，勇于承擔起團隊的責任。第三，要能夠讓人承擔責任。善于培養(yǎng)下級的責任感，當他們安于現(xiàn)狀時，要有“狠心”，適當給他們壓擔子，逼迫他們成長；當他們?nèi)狈ψ孕艜r，要有“愛心”，幫他們樹立對自己和事業(yè)的信心；當他們遇到瓶頸問題時，要有“耐心”，多給予指導(dǎo)和幫助。讓團隊中每個人都明確自己的責任，把人人負責真正落到實處。
3.把好帶頭關(guān)。“下級學習的是上級的背影?！币幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是要求在先，想要別人做到，自己先要做好。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏有句名言：“管理者要是坐下，部下就躺下了?！币馑际钦f，如果領(lǐng)導(dǎo)干部放松對自己的要求，那么下級往往就會加倍地松懈和退縮。所以，提要求之前，我們自己要先進行分析和思考。其次，要行動在先，喊破嗓子，不如做出樣子。群眾的眼睛是雪亮的，實際行動永遠比語言更有引導(dǎo)力。需要提醒的是，不要認為下級只會學習你好的一面，其實他們也會不自覺地受你的“壞習慣”影響。比如你喜歡發(fā)脾氣，那么下級可能也會愿意發(fā)脾氣，這一點尤其要注意。第三，要奉獻在先，面對困難爭著上，面對待遇主動讓。如果做干部的只想著自己少付出、多享受，那么，他所帶領(lǐng)的團隊慢慢也會人心渙散，各行其是。只有愿意舍棄一己私利、寧為大家犧牲小我的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能真正贏得人心，才能真正帶出好團隊。
4.把好胸懷關(guān)。成功=膽量+力量+肚量。要想不忘初心，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了要有膽識和力量之外，還需要有寬廣的胸懷。首先，要能夠容人之短。對自己，有功不表功，對下屬，糾錯不記錯，這是一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有的胸懷。批評的藝術(shù)中有一種方法叫“三明治”法，大家不妨試一試。第一層，否定之前先肯定。比如說“看得出來，做這件事你的確下了很大功夫”；第二層，指出不足和改進意見。比如“我覺得有三點可以進一步完善，我們一起來探討一下……”；第三層，提出希望和勉勵?？梢哉f“我看到你一直很努力，相信你以后一定會做得更好”。只要我們以寬廣的胸懷善待，以足夠的耐心等待，以具體的方法幫帶，一定能夠打造出更優(yōu)秀的團隊。其次，要能夠禮讓他人。我們身邊難免存在一些關(guān)系處理不順暢的現(xiàn)象，比如兩個“一把手”之間，正副職之間，上下級之間、兄弟單位之間等等。分析原因，很大程度上來自過分強調(diào)自我。如果常以“我承認這件事我有錯誤”“是我考慮不周全”“請說說你的看法？”這樣謙虛謹慎的態(tài)度，少顧及一點面子，多從對方的角度考慮，為他人創(chuàng)造更多尊嚴，就能更加順暢更加智慧地解決問題。第三，要能尊重他人。我們有個別干部喜歡居高臨下，說話口無遮攔，絲毫不顧及別人感受。這固然有做官多年下級對自己恭敬養(yǎng)成的習慣，同時也有“官本位”心理在作怪。如果領(lǐng)導(dǎo)干部始終牢記初心，把自己還原到一個服務(wù)者的角色，就不會把自己看得那么重，就能擁有真正的平常心，尊重他人，就能贏得他人的尊重。
第二，錘煉思維，主動適應(yīng)“新常態(tài)”
好的思維方式，對我們推進各項工作順利開展，起著至關(guān)重要的作用。堅守初心不代表止步不前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培養(yǎng)“五種思維”，主動適應(yīng)全面從嚴治黨的新常態(tài)。
1.要有戰(zhàn)略思維。首先，要有發(fā)展的眼光。做事要培養(yǎng)預(yù)見性，不能只看到眼前和近期的利益，而是要看到未來甚至相當長時期的效果，增強決策的前瞻性和準確性。其次，要學會抓全局。胸懷全局者，才能擔重任。要從具體事務(wù)中跳出來，從“本位主義”中跳出來，對待工作的出發(fā)點從“怎么對我有利”變?yōu)椤霸趺磳θ钟欣薄＿@樣，不管面對什么樣的困難，都會主動想辦法去克服、去解決。第三，要抓住重點。要學會“抓大放小”，抓住制約全局發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部事無巨細，總喜歡親力親為，累得整天抱怨。這樣的工作態(tài)度值得肯定，但是方法卻并不贊同。領(lǐng)導(dǎo)的職責是抓大事、定戰(zhàn)略，而具體的小事，完全可以交給做具體事的人去執(zhí)行，各司其職，才能夠良性運轉(zhuǎn)。
2.要有創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。首先，創(chuàng)新要從思想解放開始。20世紀70年代，新加坡總理李光耀提出：“要把新加坡建設(shè)成為旅游大國?！甭糜尉只貜?fù)報告說：“新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十幾米的海浪。我們除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有。”李光耀在報告上批了這么一行字：“上帝給了我們最好的陽光，只要有陽光就夠了！”很快，新加坡大量種植奇花異草、名品樹木，迅速發(fā)展成為世界上著名的“花園城市”，每年的旅游收入列亞洲第二位。所以我們常說，思路決定出路。其次，創(chuàng)新要有逆向思維。二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這意味著，每一千個跳傘兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%，而廠家說他們已經(jīng)竭盡全力了。于是軍方改變了檢查標準，每次交貨前隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。很快，降落傘的合格率就達到了100%。第三，創(chuàng)新要能夠落地實施。我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新既要有超前的思維和領(lǐng)先的研究成果，又要能夠結(jié)合實際落地，能夠經(jīng)得起實踐的檢驗，產(chǎn)生理想的效果，這樣才能體現(xiàn)創(chuàng)新的真正價值。
3.要有辯證思維。習近平總書記強調(diào)，“要學習掌握唯物辯證法的根本方法，不斷增強辯證思維能力，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。我們的事業(yè)越是向縱深發(fā)展，就越要不斷增強辯證思維能力?！瘪R克思主義辯證法的核心是矛盾論，矛盾存在于一切事物發(fā)展的過程中，既有普遍性，又有特殊性；既有同一性，又有斗爭性。一方面，在一定條件下，矛盾可能會向?qū)α⒚孓D(zhuǎn)化。中國傳統(tǒng)文化中“禍兮福所倚，福兮禍所伏”“賽翁失馬，焉知非福”都是對矛盾轉(zhuǎn)化的論述。比如我們現(xiàn)在面臨的全面從嚴治黨新形勢，很多人尤其是部分黨務(wù)工作者，感覺到前所未有的壓力，我們迎接“兩個責任”檢查，迎接黨委巡察，看似增加了工作量，實際上呢？執(zhí)行制度嚴格，管理標準提高，對各項工作全面提升都是有力的促進。如果我們能夠按標準原原本本做在平時，就不會怕任何時候任何形式的檢查。另一方面，矛盾的對立面是有機統(tǒng)一的。聯(lián)想集團前董事局主席柳傳志一直非常重視接班人的培養(yǎng)。經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)有兩個各方面都很合適的人選，一個叫楊元慶，一個叫郭為，兩個人都是柳傳志的愛將，如果重用其中一個，就可能會失去另外一個人才。這是一個非常艱難的選擇。而柳傳志最終的做法是，根據(jù)兩人不同的業(yè)務(wù)特長，將聯(lián)想一分為二，讓楊元慶率領(lǐng)聯(lián)想集團，主營個人電腦及相關(guān)產(chǎn)品；讓郭為領(lǐng)銜神州數(shù)碼，主營代理分銷和系統(tǒng)集成。這樣一來，不僅沒有傷害到任何一方，還為聯(lián)想日后的發(fā)展留住了人才。所以說，出現(xiàn)矛盾并不可怕，如果能把矛盾統(tǒng)一到大的目標、大的利益和整體格局中去，矛盾就能夠迎刃而解。
4.要有法治思維。法治是社會進步的標志，堅守初心更要堅守法治。習近平總書記在省部級干部研討班上強調(diào)：“謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法。領(lǐng)導(dǎo)干部要把對法治的尊崇、對法律的敬畏轉(zhuǎn)化成思維方式和行為方式?！敝袊蠼艹鰴z察官之一，北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方工，從事檢察工作多年，承辦過3000多件刑事案件，是出了名的“只許自己為公家多付出，不許個人占公家一點便宜”的人。有一次，他參加單位體檢，其中有項檢查屬于自費項目，需要花幾百塊錢。他本可以將這項費用核算在正常費用中報銷，但他二話沒說，主動交了這筆錢。方工的心里認為“越是在沒人監(jiān)督自己的時候，做干部的越發(fā)應(yīng)該監(jiān)督自己?！笨梢哉f，法治既是約束，又是保護，我們每一名黨員干部都應(yīng)該提升法治意識和素養(yǎng)，將“依法治國”“依法治企”落到實處。
5.要有底線思維。黨的十八大以來，習近平總書記在講話中首次提出了底線思維。底線，原來是指足球、籃球、羽毛球等運動場地兩端的界線，現(xiàn)在指人們在各種社會實踐活動中對于某種事態(tài)可以忍受的下限，或是對預(yù)期目標的最低要求。不忘初心，首先就要劃出底線。各行各業(yè)都有自己職業(yè)的底線，醫(yī)生的底線是陽光診治、救死扶傷；做生意的底線是誠信經(jīng)營、童叟無欺；為官的底線是清正廉潔、遵紀守法。然后需要遵守底線。一個人，沒了底線，什么都敢干；一個社會沒了底線，就什么都會發(fā)生。我們經(jīng)常會聽到某某官員突破底線，受到嚴厲懲罰的案例，這些都不只是聽一聽、說一說而已，那是以一個人、一個家庭甚至是一個國家的前途為代價的！所以說，底線不是最高要求，而是最基本的要求，是必須堅守的根本原則。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺守護底線，這既是對黨和人民負責，同時也是對自己和家庭負責。
第三，錘煉能力，肯做事還得會做事
習近平總書記在十九屆***中央政治局第一次集體學習時指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)……有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)?！蹦敲?，新時代的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些能力呢？
1.要有統(tǒng)籌兼顧的能力。統(tǒng)籌，就是通盤籌劃；兼顧，就是同時照顧各個方面。統(tǒng)籌兼顧的能力就是指總攬全局、科學籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、兼顧各方的能力。要做到統(tǒng)籌兼顧，首先要懂得運用系統(tǒng)思維。做事情通盤考慮，然后確定合理的方法和順序，同時關(guān)注整個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，把所擁有的資源進行整合，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。其次要善于抓住重點。分清主次，把有限的精力、有限的資源用在最容易產(chǎn)生效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，力求達到“四兩撥千斤”的作用。第三要隨時糾正偏差。領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上就是方向的把握者，因此在進行決策時，要隨時根據(jù)工作進展調(diào)整措施，不能一條道跑到黑，也不要顧此失彼，甚至掛一漏萬。要及時果斷糾正錯誤，這樣才能達到事半功倍的最終目標。
2.要有開拓創(chuàng)新的能力。堅守初心，就要敢于以超人的自信和激情，開拓新思路，想出新點子，迎接更多的風險和挑戰(zhàn)。首先，要善于培養(yǎng)創(chuàng)新意識。“世界創(chuàng)新思維之父”愛德華·德·博諾數(shù)年前曾來中國訪問，有名記者問他：“你認為中國人最符合創(chuàng)新的優(yōu)點是什么？”他回答說：“第一是聰明，第二是勤奮。”記者再問：“那你認為最阻礙中國人創(chuàng)新的缺點是什么？”他回答說：“第一是缺乏創(chuàng)新的意識，第二是缺乏創(chuàng)新的膽量?！庇纱丝梢?，培養(yǎng)創(chuàng)新意識往往比培養(yǎng)創(chuàng)新能力更重要。其次，要敢于打破思維定式。很多時候，并不是問題本身有多難，而是我們被心中的畏難情緒和思維定式捆綁住了。以往的經(jīng)驗通常會鎖定我們的思維，上次那樣做成功了，這次也要那樣做；或者上次那樣做失敗了，這次就不能那樣做，從而忽略了當下的具體環(huán)境和目標。第三，要勤于總結(jié)提煉經(jīng)驗。要及時將感性認識理性化、成功做法制度化，把創(chuàng)新點子固化成常規(guī)化、可推廣的經(jīng)驗做法。同時，要致力于解決普遍存在的問題，不要認為這樣的問題哪個單位都存在，別人解決不了，我也一定解決不了。當我們的經(jīng)驗辦法多了，功夫下到了，解決問題就是水到渠成的事了。
3.要有知人善任的能力。我們常說管理有三重境界：最低境界是眼中只有他人的缺點，理想境界是善用他人的長處，最高境界是把別人的短處也當成長處來用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要自己優(yōu)秀，還要有知人善任的本領(lǐng)，最大限度激發(fā)職工隊伍活力，打造有戰(zhàn)斗力的集體。首先要知人，一分為二地去看人，既要看到強項長處，也要看到缺點不足；然后是善任，將合適的人安排在合適的位置上，使得人盡其才，各得所安。人才只有放對了地方才能發(fā)光。比如，專業(yè)能力強、但人際關(guān)系能力較弱的人，如果安排他做管理，可能會給他帶來很多困擾。如果把他放在專業(yè)技術(shù)崗位，就可以成為很出色的人才。如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能做到“對千里馬型干部不虧待，對老黃牛型干部不忽視，對包青天型干部不挑剔，對智囊團型干部不嫉妒”，相信我們一定會打造出健康向上、實干擔當?shù)膱F隊。
4.要有抵御風險的能力。抵御風險主要包括三個方面：風險發(fā)生前的防范能力，風險發(fā)生時的反應(yīng)能力，以及風險出現(xiàn)后的處理能力。首先，防范風險要到位。堅決杜絕僥幸、麻痹心態(tài)，要將防范意識落實到具體措施上，不放過任何一個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)無縫對接式的風險防范。其次，靈敏反應(yīng)要到位。對已經(jīng)出現(xiàn)的風險要能夠迅速反應(yīng)，防止事態(tài)進一步惡化。這個時候，要快速分清輕重緩急，不能害怕承擔責任，不要把“小毛病”拖延成“大問題”。第三，處理措施要到位。我們常說：“將帥無能，累死三軍?！敝笓]者一定要思路清晰，能夠抓住重點和要點，針對不同情況采取最佳的處理手段和方式，進行有序組織協(xié)調(diào)。當然這些技能我們在日常工作中都可以有意識地鍛煉，先做什么，再做什么，哪些可以同時做，哪些細節(jié)和環(huán)節(jié)要格外留意等等，久而久之，應(yīng)對風險的能力就會得到較大提升。比如前段時間杏南運維部發(fā)生的車輛事故，現(xiàn)場組織、醫(yī)院溝通、對上匯報、對外協(xié)調(diào)、家屬慰問等等一系列措施，我們都考慮得很細致，布置得很到位。
5.要有維護穩(wěn)定的能力。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有穩(wěn)定，就沒有一切。維護穩(wěn)定是每名黨員干部的職責，也是必備的能力。首先，要改被動維穩(wěn)為主動創(chuàng)穩(wěn)。我們一般都是等事情發(fā)生了、問題出現(xiàn)了，再去想辦法彌補和解決，殊不知這樣往往需要付出很大的代價。要想職工群眾不上訪，黨員干部就得多下訪。如果我們早一點采取有效方法和疏導(dǎo)措施，主動解決職工群眾擔心和顧慮的問題，很多矛盾都會消滅在萌芽狀態(tài)。其次，要能有效化解矛盾。有時候，即便我們提前做好了預(yù)防，還是難免會遇到職工上訪、甚至群訪的事件。我們該如何應(yīng)對呢？要堅持這樣幾個原則：一是堅持領(lǐng)導(dǎo)第一時間到現(xiàn)場原則，控制事態(tài)、穩(wěn)定人心；二是堅持對抗不如對話原則，耐心傾聽職工群眾的訴求，緩解對抗性情緒；三是堅持表硬態(tài)原則，對職工群眾的合理訴求，要敢于公開承諾，平復(fù)職工群眾的情緒；四是堅持區(qū)隔原則，發(fā)生群體性事件時，要將一般參與者與帶頭鼓動者隔離，避免情緒傳染和事態(tài)升級；五是堅持信息公開透明原則，將真相告訴職工群眾，避免謠言惑眾；六是堅持問責原則，事件發(fā)生后，要對相關(guān)責任人問責，懲戒推卸責任的干部，努力修復(fù)好干群關(guān)系。
第四，錘煉作風，提要求不如樹形象
作風是每一位黨員干部最根本的職業(yè)操守和素養(yǎng)。干部作風正則干群和，干群和則企業(yè)興。企業(yè)要爭得生存和發(fā)展，錘煉過硬作風，打造忠誠務(wù)實擔當?shù)母刹筷犖閯菰诒匦小?/span>
1.錘煉“立說立行，說干就干”的高效作風。高效是事業(yè)發(fā)展的需要，也是干部隊伍作風的體現(xiàn)。高效才能增強活力，贏得主動，收獲成效。反之，則必然會散漫拖延，失去機遇。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要將雷厲風行的高效作風貫穿于各項工作始終，下大力氣提效率，求實績，見實效。
2.錘煉“干則必成，干則必優(yōu)”的務(wù)實作風。好的作風與業(yè)績是實干出來的，不是吹出來的，實干是好作風的最好歸宿和集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以“空談?wù)`國，實干興邦”為訓(xùn)，養(yǎng)成創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)優(yōu)業(yè)的氣魄和膽略，在工作中實干、苦干、巧干，確定一流目標，貢獻一流作為，創(chuàng)造一流業(yè)績。
3.錘煉“不計得失，主動作為”的服務(wù)作風。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“功成不必在我”的胸懷，堅持一張藍圖繪到底，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，多干經(jīng)得起歷史、實踐和群眾檢驗的事情。把為人民服務(wù)真正當作自己的事，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需、解群眾之所難，立身正、為官正，才能真正聚人心、合眾力，開拓工作新局面。
4.錘煉“一身正氣，胸襟坦蕩”的勤廉作風。“興勤廉、尚節(jié)儉、謀改革、促發(fā)展”是我們黨的執(zhí)政理念和執(zhí)政要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正個人和組織、個人和群眾的關(guān)系，積極主動接受各方面監(jiān)督。要正確對待權(quán)力、正確對待名利、正確對待教育，筑牢拒腐防變的屏障，以勤政造福于民，以廉政取信于民，努力做政治上的“敏銳人”，經(jīng)濟上的“清白人”。
第五，錘煉方法，重汗水更要重智慧
不忘初心，就必須埋頭苦干。實際上，在此基礎(chǔ)上，我們還要學會抬頭巧干。這樣，工作才能完成得更好、更有效率。日本松下公司的企業(yè)文化理念是：“假如你有智慧，請你貢獻智慧，假如你沒有智慧，請你貢獻汗水，假如你兩樣都不貢獻，請你離開公司”。所以說，智慧和汗水同樣重要，甚至更為更要。
1.善于總結(jié)進步更快。同樣的工作，為什么有人效率高，有人效率低呢？說到底，主要是工作方法問題。優(yōu)秀的人總是善于總結(jié)的人。在我們身邊是不是經(jīng)常有這樣的人，說話不分層次，沒有主線，口頭語是“然后……，再然后……”，自己說得費力，聽者也是云里霧里。如果我們稍加總結(jié)，歸納出123，就會更加清晰、有條理。首先，每一點要說明一個主題。讓人一看就知道你要說什么，并且要把最重要、別人最關(guān)注的點放在最前面，就像賣水果的，一定會把個兒大、品相好的擺在上面，吸人眼球。其次，說明觀點的語言要簡潔明了。能一句話說明白的事情，就不要啰啰嗦嗦說好幾句。第三，要有詳有略。一次總結(jié)盡量不要說太多條，以三、五條為宜。如果信息太多，給人的感覺就會很雜亂，如果都是重點，反而會給人產(chǎn)生沒有重點的感覺。
2.善于匯報少走彎路。工作匯報是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功。這里有兩點需要重點把握。首先，主動提問勝于等待答案。很多人都習慣于被動等待上級來找自己，而不是自己主動去找上級。你的上級要同時面對很多事情，不可能時時關(guān)注到每個細節(jié)、每個動態(tài)，那么不經(jīng)常匯報，就可能存在誤解，存在執(zhí)行上的偏差。其次，提出問題要帶上解決方案。我們本身都是領(lǐng)導(dǎo)干部，換位思考一下，如果你的下屬總是提意見、擺問題、講條件，卻沒有任何解決辦法，你喜不喜歡？所以，匯報問題時你要提前準備幾種方案，向領(lǐng)導(dǎo)說明不同方案的優(yōu)勢和劣勢，以及你建議采取哪一種，讓領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題，少做必答題。當然，方案也不是準備越多越好，過多除了自己難以準備充分，領(lǐng)導(dǎo)也不容易作出選擇，一般來說，三種方案比較適宜。
3.善于溝通管理順暢。管理學觀點認為：70%以上的管理問題，都是溝通問題。要成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須學會和上下級保持良好的溝通。首先，要換位思考。我們有一部分干部，習慣于從自己的角度出發(fā)，總認為自己是對的，根本聽不進去別人的意見。這樣就沒有辦法進行溝通，因為溝通是雙向的。其次，要及時核實確認。在與對方溝通的過程中，如果有不清楚的，一定要及時與對方核實，可以重復(fù)對方的話，并把你的理解說給對方聽，有分歧要當面澄清。第三，要溝通到位。溝通的目的不在溝、而在通。具體講，一是傳遞信息要具體明了、不含糊，二是要求對方作出回應(yīng)，確認是否收到信息并理解清楚，三是明確完成的標準和時間，四是接近完成日期的時候要提醒對方，五是到了限定日期，不管對方是否完成任務(wù)，都要進行檢查總結(jié)。這樣形成閉環(huán)，就能確保溝通順暢。
4.善于選擇效率更高。許多干部都是因為業(yè)務(wù)出色被提拔的，到了新的崗位后，角色轉(zhuǎn)換了，那么工作方式也需要轉(zhuǎn)換。首先，要學會激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性。一是交待任務(wù)要清晰明確，提出具體的標準和時間要求，二是要明白布置不等于完成，還應(yīng)該進行有效的過程監(jiān)督，三是要讓當事人承擔責任，給他們成長的機會。其次，明白管理需要借力。要學會借政策之力、借上級之力、借下級之力、借同事之力，等等。一方面，從姿態(tài)上弱化自我，強化他人，這樣大家才能更好地獻計獻策、形成合力。另一方面，適當授權(quán)，要明白松開的手比緊握的手擁有更多。第三，要將責任分解。毫無疑問，無論哪個層級，與一般職工相比，領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔更多的責任和壓力。我們要學會將目標和任務(wù)分解，讓每個人都承擔責任，這樣既能解放管理者，又能將整個團隊的力量發(fā)揮到最大。第四，建設(shè)性解決問題。做任何事情都有訣竅，應(yīng)該養(yǎng)成先花一點時間思考的習慣，即使條條大路通羅馬，其中也必定有走起來最便捷的
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