例談領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作的構(gòu)思要領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)講話稿屬于會議主要領(lǐng)導(dǎo)者使用的文種, 一般就某一方面的問題專門發(fā) 表意見,其特點是權(quán)威性、思想性、鼓動性。領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作是奉命而作、以筆 代言,這就要求起草者學(xué)會身臨其境、換位思考,善于“關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”,假 設(shè)自己就是講話的領(lǐng)導(dǎo),在特定會議、特定場合講話。為此,筆者認(rèn)為,在領(lǐng)導(dǎo) 講話稿的起草過程中,不能信馬由韁、自作主張,必須經(jīng)過至少四次換位思考, 全身心地讓自己置身于特定背景、 特定場合等。 這樣寫出的文稿才能真正為工作 所需、 為領(lǐng)導(dǎo)所用。 本文以全市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話為例, 談領(lǐng)導(dǎo)講話 稿寫作構(gòu)思的幾點粗淺體會。
換位思考一:假如我是上級組織 。 領(lǐng)導(dǎo)講話稿要寫出思想的高度和理論的深 度,就必須站高一級看成績、想問題、談思路。就筆者所在的部門而言,上級組 織主要指兩個層面。 一個是本地黨委政府, 另一個是上級對口部門。 省市經(jīng)濟(jì)形 勢分析會以中央提出“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”為主基調(diào),對如何打 造地方經(jīng)濟(jì)“升級版”作了具體部署,提出要“穩(wěn)中求快,快中求好”,走新增 長之路。而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),正是穩(wěn)增長的突破口、調(diào)結(jié)構(gòu)的主抓手、促改革的關(guān) 鍵點、 惠民生的新舉措, 也是各級黨委政府尤為重視的工作。 省上對口部門召開 的文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會, 總結(jié)分析上年度運行情況, 提出了今年要重點推動的幾 項工作。站在上級組織的角度來說,在對今年要“做什么”作出部署后,最希望 的是下級單位認(rèn)真研究“具體怎么做,如何做好”,這樣才算把上級精神貫徹落 實到位。 基于這樣的考慮, 這次會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿中對上級組織強(qiáng)調(diào)的 “政策落地、 體制改革、園區(qū)清理、項目開發(fā)、企業(yè)扶持、市場培育”等工作任務(wù)作了具體安 排,明確工作重點、研究具體措施,落實到責(zé)任單位,提出時限要求,把上級組 織的意圖轉(zhuǎn)為具體行動。
換位思考二:假如我是單位領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo)講話通常是由主要領(lǐng)導(dǎo)同志代表單位 講的,既是組織意圖的體現(xiàn),又是領(lǐng)導(dǎo)者思想觀點的表達(dá)。 “干活不依東,累死 也無功?！逼鸩菡弑仨氉⒁饨邮?、領(lǐng)會、完善、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)意圖,這樣才能更好地 醞釀感情、增進(jìn)感覺、進(jìn)入角色,把領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫好。筆者所在單位領(lǐng)導(dǎo)有雙重 身份, 一個是市委分管領(lǐng)導(dǎo), 另一個是市文化改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。 作為 分管領(lǐng)導(dǎo), 可以傳達(dá)黨委意圖, 肯定文化改革發(fā)展成績, 從全局角度指出總量不 大、進(jìn)展不快、貢獻(xiàn)不足等突出問題,對下提出要求。作為文改工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)人, 要對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展負(fù)總責(zé), 必須針對存在問題給出解決辦法, 可以圍繞相 關(guān)指標(biāo)的完成情況, 點評各地的成績與具體問題。 領(lǐng)導(dǎo)還有自己的關(guān)注點, 通過 走訪一些企業(yè), 感覺總體勢頭不錯, 但有的重點項目受征遷或前期手續(xù)問題影響 遲遲未動工, 有的園區(qū)規(guī)劃定位不夠科學(xué), 有的企業(yè)資金緊張、 專業(yè)人才招聘難、 效益下滑明顯, 這些問題務(wù)必引起重視。 領(lǐng)導(dǎo)有自己的語言風(fēng)格, 喜歡開門見山、 直入主題,不喜空談、不端架子,可從需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的重要事項來考慮,在文章 標(biāo)題設(shè)計及內(nèi)容安排上盡可能符合領(lǐng)導(dǎo)的個性和習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)有個人的興趣愛好, 對于工作過的地方和與個人興趣相關(guān)的活動、 項目有機(jī)會還是要給予鼓勵和鞭策 的,這是人之常情。此外,講話稿中可對去年工作存在的突出問題進(jìn)行剖析,特 別是對指標(biāo)數(shù)據(jù)或單項工作明顯落后的單位予以點名或不點名通報, 給有關(guān)單位 施加壓力,力促全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
換位思考三:假如我是參會人員 。領(lǐng)導(dǎo)講話旨在統(tǒng)一思想、部署工作、分解 責(zé)任。 具體工作的落實還要依靠全體與會者及相關(guān)干部群眾的群策群力、 共促共 為。 為此, 起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿在語言組織和內(nèi)容安排上, 必須考慮讓與會者聽得懂、 聽得進(jìn),有觸動、有行動。本次會議參會對象有三類:一是各縣分管領(lǐng)導(dǎo),二是 市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位, 三是部分文化企業(yè)業(yè)主。 作為參會的縣級分管領(lǐng)導(dǎo), 通常 希望一年的工作亮點能夠得到上級肯定, 問題少被批評。 希望上級領(lǐng)導(dǎo)在部署下
一步做什么的同時, 能夠指導(dǎo)基層具體怎么做。 作為市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位, 希望 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作予以肯定。 從講大局的角度, 希望明確具體哪些事情 需要本單位的支持配合, 以便共同把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展好; 從小集體的角度, 希望承 擔(dān)任務(wù)適量, 因為精力有限, 還有職能部門其他工作需要統(tǒng)籌考慮。 作為企業(yè)業(yè) 主, 一般希望政府對企業(yè)予以更多的政策和資金傾斜, 通過參會能夠了解到政策 導(dǎo)向, 圍繞黨委政府工作重點及時調(diào)整投資方向, 以便爭取更多扶持。 基于這樣 的考慮,領(lǐng)導(dǎo)講話稿中需要盡可能照顧到各方面的情緒和訴求,多說大家愛聽、 想聽、會聽的話,以鼓勵、支持、肯定為主,講問題要有理有據(jù)、有輕有重、有 點有面。這樣領(lǐng)導(dǎo)講話才能更好地達(dá)到預(yù)期效果,促進(jìn)會議目的的實現(xiàn)。
換位思考四:假如我是普通群眾 。 現(xiàn)在是信息時代, 通常比較重要的會議結(jié) 束后,當(dāng)?shù)貓蠹垺㈦娨?、網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)行報道。為此,起草講話稿需要超前考慮會議 報道發(fā)出后各方面的反映, 以及可能造成的影響。 對于普通群眾而言, 有的可能 會關(guān)注黨委政府在辦哪些涉及自己切身利益的實事好事, 有的可能會抱著看熱鬧 的態(tài)度研究領(lǐng)導(dǎo)又說了哪些空話、 套話, 有的可能關(guān)注本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中又取 得了哪些成就, 找尋作為當(dāng)?shù)厝说淖院栏小?基于這樣的考慮, 需要對一年的工作 亮點進(jìn)行總結(jié)提煉, 特別是對一些走在前面的工作更要充分肯定。 對于一些項目 的建設(shè)、 活動的組織可以從豐富群眾生活、 滿足群眾需求的角度進(jìn)行闡述。 同時 注意使用一些生動、通俗的語言,讓群眾聽得懂、記得住,走好語言文字工作的 “群眾路線”。
總之, 起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿需要找準(zhǔn)代言的位子、 拓寬思維的路子、 用對寫作的 法子,善用換位思考模式,學(xué)會扮演領(lǐng)導(dǎo)角色,主動置身會議現(xiàn)場,邊模擬演講 邊寫作,或者心里演講手上寫作,這樣方能寫出合時、應(yīng)景、管用的好文稿。
附:全市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會講話稿寫作構(gòu)思范例
第一部分,談對當(dāng)前形勢怎么看 。
一是成績值得肯定。將取得的主要成效歸納為增長快、亮點多、舉措實、干 勁足,然后選擇統(tǒng)計數(shù)據(jù)、竣工項目、工作落實、上級考評等富有說服力的素材 予以佐證,點面結(jié)合,抓大舍小,旨在堅定信心、鼓舞士氣。
二是頭腦務(wù)必清醒。既要指出宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、交通條件、人才儲備、 市場消費等客觀因素的制約,也要提到個別地方領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、協(xié)調(diào)推動不力、 破題辦法不多、 政策運用不活等主觀因素的問題, 希望大家對號入座, 揚長避短, 知恥后勇,迎難而上。
三是機(jī)遇不容錯過。 全國和省上出臺關(guān)于促進(jìn)某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新政策激發(fā)投 資熱情, 為全面深化改革、 轉(zhuǎn)變增長方式注入生機(jī)活力, 當(dāng)?shù)攸h委今年重點推動 相關(guān)工作期待更大作為,所以必須順應(yīng)大勢,搶抓機(jī)遇,用好政策,加快發(fā)展。 第二部分,談今年工作怎么干。
首先,要增強(qiáng)打響立體戰(zhàn)的信心。認(rèn)真總結(jié)近年來行之有效的經(jīng)驗和做法, 按照全委會確定的工作要求, 著眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 龍頭企業(yè)帶動、 主打品牌引領(lǐng), 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快推進(jìn)園區(qū)平臺、企業(yè)實體和特色品牌“三位一體”建設(shè),提升 產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；I(yè)化、集約化水平。
其次, 要堅定打贏攻堅戰(zhàn)的決心。 堅持整體推進(jìn)與重點突破相結(jié)合, 著力以 項目開發(fā)拉動投資,以產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)轉(zhuǎn)型,以全面改革激發(fā)活力,整合資源、集 中力量、細(xì)化方案,以更大的力度、更硬的舉措、更嚴(yán)的考評推動某產(chǎn)業(yè)提速增 效升級,努力成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的新增長點。
第三, 要養(yǎng)成打好持久戰(zhàn)的耐心。 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其自身的特殊規(guī)律, 欲速 則不達(dá),既要踩油門,更好把好方向。要多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的工作, 用心把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定準(zhǔn), 把消費市場搞活, 把中介機(jī)構(gòu)做大, 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康加 快發(fā)展。
第三部分,談對繁重任務(wù)怎么辦 。
一是激發(fā)市場主體的活力。 十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮市場在資源配置中的 決定性作用, 然后才是更好地發(fā)揮政府的作用。 本次會議我們也邀請到部分企業(yè) 家參加, 所以把它作為第一點來講。 具體地說, 就是要結(jié)合開展群眾路線教育實 踐活動, 通過走訪座談?wù){(diào)研了解企業(yè)的真實需求, 然后對相關(guān)扶持政策進(jìn)行修訂 完善, 提高優(yōu)惠政策的針對性和財政資金的使用效益, 激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和 社會資本投資文化產(chǎn)業(yè)的熱情。
二是凝聚上下兩級的合力。 上熱下冷、 下熱上冷都不利于打開局面, 必須步 調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動。上級要加強(qiáng)指導(dǎo)督促,多出主意,多給支持。下級要主動作 為,抓好落實,定一件是一件,抓一件成一件。
三是增添成員單位的動力。 文化產(chǎn)業(yè)涉及面較廣, 光靠牽頭部門, 根本無法 推動。 要求各成員單位必須增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R, 把推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與單位本 職工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn),主動配合、大力支持,切實加強(qiáng)對口指導(dǎo),形成條 塊結(jié)合、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。
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