企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 **企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （草 案）
根據(jù)**“十三五”計(jì)劃綱要和新形勢下必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的要求，特制定《2019-2022年**企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的價(jià)值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占得先機(jī)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。**在四十多年的發(fā)展歷程中一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以 “堅(jiān)定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和我國加入世貿(mào)組織，**作為國有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場化經(jīng)營，在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中求生存謀發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。同時(shí)，結(jié)合油田“一個(gè)黨委，兩個(gè)法人”的運(yùn)作體制，勝利文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn)的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐**蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，推動**的改革發(fā)展穩(wěn)定。
二、勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則 （一）勝利文化建設(shè)的奮斗目標(biāo) 勝利文化建設(shè)要以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以中石化集團(tuán)提出的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，以油田生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念以及勝利文化的核心內(nèi)涵，形成油田改革發(fā)展的強(qiáng)大動力和生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)營機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營管 理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)品牌，不斷提升油田的市場競爭力?？傊ㄟ^加強(qiáng)勝利文化建設(shè)，保證勝利職工隊(duì)伍始終是一支“愛國家、愛油田、愛崗位，講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”的石油產(chǎn)業(yè)大軍，把**逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的國有特大型石油企業(yè)。 （二）勝利文化建設(shè)的基本原則 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。其所遵循和堅(jiān)持的基本原則， 一是系統(tǒng)性原則。 勝利文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，勝利文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。 二是人本原則。 構(gòu)筑企業(yè)文化，要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性； 三是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。 既要繼承中華民族和**的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越； 四 是個(gè)性化原則。 從實(shí)際出發(fā)，突出“石油”和“勝利”特色，構(gòu)建具有市場化鮮明特色，而且富有自己個(gè)性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。 三、勝利文化建設(shè)的主要任務(wù) 勝利文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系，勝利文化建設(shè)是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，勝利文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。 （一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè) **觀念形態(tài)文化主要包括新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則以及勝利文化的核心內(nèi)涵。觀念形態(tài)文化是勝利文化的核心，觀念形態(tài)文化建設(shè)在勝利文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。 1、大力宣傳和弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的核心內(nèi)涵，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支柱。 勝利精神，是勝利文化的靈魂，是**全體干部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標(biāo)。“ 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ”的新時(shí)期勝利精神，是在新的歷史條件下對過去的繼承和發(fā)展，也是對過去的創(chuàng)新和超越，它集中展現(xiàn)了勝利人在改革發(fā)展的新形勢下負(fù)重奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志。“ 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展 ”的勝利文化核心內(nèi)涵，是指導(dǎo)油田改革發(fā)展和一切生產(chǎn)
經(jīng)營活動的主線。油田各級各單位要把新時(shí)期勝利精神和勝利文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價(jià)值追求，把宣傳和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，使廣大干部職工在油田改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。 2、大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，為油田生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和觀念指導(dǎo) 培植**企業(yè)理念，要突出主體性、目的性、實(shí)踐性和識別性。要以“ 以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展 ”的 經(jīng)營理念 為指導(dǎo)，突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，爭取在各領(lǐng)域內(nèi)的全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；突出效益這個(gè)中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競爭中發(fā)展這個(gè)主題，用發(fā)展的手段解決油田改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據(jù)“ 打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 ”的 經(jīng)營戰(zhàn)略 ，充分利用和發(fā)揮**在長期實(shí)踐中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢，樹立品牌意識，提升品牌形象，不斷增強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，使**保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。要努力實(shí)現(xiàn)“ 經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會效益最優(yōu)化 ”的 經(jīng)營宗旨， 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重，在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，給職工、股東和社會以最好的回報(bào)，使國家、企業(yè)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來，促進(jìn)油田文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行“ 誠信規(guī)范，科學(xué)高效 ”的 經(jīng)營準(zhǔn)則 ，以誠信建設(shè)為重點(diǎn)，樹立新的規(guī)則意識，使油田各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營的高效益。 3、以新時(shí)期勝利精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，建設(shè)各系統(tǒng)、多層次、多元化和各具特色的勝利文化。 油田各二級單位要在深刻領(lǐng)會新時(shí)期勝利精神和核心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和單位特點(diǎn)的企業(yè)精神，各基層單位要結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動，總結(jié)形成凝聚職工隊(duì)伍且特色鮮明的“團(tuán)隊(duì)精神”。同時(shí)，各行業(yè)系統(tǒng)、各級單位要從實(shí)際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，從而形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、機(jī)械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的勝利文化的子文化，使之成為勝利文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。 （二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè) 制度行為文化是觀念形態(tài)文化的
動態(tài)反映。加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，對企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范，并把開展各種載體活動，作為弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。 1、 建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。 職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。油田各級單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，根據(jù)行業(yè)單位特點(diǎn)和工作崗位要求，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《居民公約》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。 2、建立激勵約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 深化勞動人事分配三項(xiàng)制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“三崗制”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機(jī)制和以“崗效薪點(diǎn)制”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。要按照利益驅(qū)動的原則，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，對有突出貢獻(xiàn)的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個(gè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極投身到油田改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。 3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力 。 油田各單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 4、健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，突出抓好干部職工的新知識和新技能培訓(xùn)。要優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，對現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整重組，逐步建立起資源相對優(yōu)化、專業(yè)相對集中、功能相對完善，能夠適應(yīng)油田改革發(fā)展需要的職工
培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮各級黨校、培校的陣地作用，搞好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 5、規(guī)范開展各種活動，展示**良好形象。 各單位要把開展公益、禮儀等活動作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示**良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對外交往的重要手段，建立活動制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對外交往。要開展入廠教育，入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。要積極開展重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示油田良好形象。要開展相對集中的公關(guān)活動，聯(lián)手協(xié)作，內(nèi)外有別，避免和減少重復(fù)公關(guān)和內(nèi)部競爭，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。 6、大力開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機(jī)關(guān)、文明社區(qū)、文明家庭和爭做先進(jìn)職工等活動，都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條件，建立完善的檢查評比機(jī)制，有計(jì)劃部署，有落實(shí)措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創(chuàng)建活動的深入開展，進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 7、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。 培養(yǎng)選樹典型是**的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神、展現(xiàn)**形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神和油田先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成勝利文化的品牌資源。發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。 （三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè) 物質(zhì)形態(tài)文化是指油田全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括以原油為主的各種產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、礦區(qū)容貌、文化陣地、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容。 1、打造勝利品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。 油田各單位要充分利用幾十年實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，抓名牌項(xiàng)目，樹名牌工程，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，力爭創(chuàng)出一批反映油
田經(jīng)營管理理念、科技創(chuàng)新水平和開拓市場能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造**良好信譽(yù)和形象。同時(shí)大力加強(qiáng)基層建設(shè)，深入開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動，創(chuàng)建勝利名牌隊(duì)伍。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。 2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲備。 油田各級各單位要順應(yīng)國際國內(nèi)的技術(shù)發(fā)展趨勢，大力實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略，以勘探開發(fā)、多元經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的技術(shù)難題為攻關(guān)對象，以地質(zhì)理論、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)，形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力，搶占石油科技制高點(diǎn)，掌握先進(jìn)配套的核心技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)主體技術(shù)、多元經(jīng)濟(jì)開發(fā)技術(shù)的戰(zhàn)略接替和跨越式發(fā)展，使勝利科技在全國同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。要注重科技成果的推廣應(yīng)用，把先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為油田參與世界石油技術(shù)市場競爭提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，要積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。要加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，努力提高設(shè)備的現(xiàn)代化程度，以雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)裝備，改造和提升石油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成核心技術(shù)儲備，不斷增強(qiáng)油田的市場競爭力。 3、進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。 油田各單位要認(rèn)真實(shí)施HSE管理，科學(xué)地開發(fā)利用自然資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保證職工生產(chǎn)過程中的健康和安全，堅(jiān)持做到事前預(yù)防，努力追求無事故、無傷害、無污染的目標(biāo)，不斷提高健康、安全與環(huán)保水平。要以社區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)、居住區(qū)的綠化美化。不斷加強(qiáng)居民生活服務(wù)、文化教育和娛樂設(shè)施建設(shè)，改善職工居住條件，提高職工的生活水平。各社區(qū)要加強(qiáng)創(chuàng)建文明小區(qū)工作，努力把全油田的居民小區(qū)都建成環(huán)境優(yōu)美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂業(yè)的文明小區(qū)。油田各單位都要進(jìn)一步搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，建設(shè)綠色油田。 4、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。 在充分利用好現(xiàn)有工人文化宮、科技圖書館、有線電視網(wǎng)和各種體育場館、影劇院等較大規(guī)模文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善一批文化設(shè)施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。各社區(qū)和居民小區(qū)要有不同規(guī)模的文化廣場，基層單位要普遍建立“職工之家”，配齊各種文化娛樂設(shè)施。各級各單位要充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，特別是在“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日期間，組織大型文藝匯演和歌詠比賽，歌
頌社會主義祖國、歌頌黨、歌頌勞動人民，使職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。 加強(qiáng)油田企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，挖掘和整合油田深厚的文化教育資源，充分發(fā)揮華八井、營二井、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的作用，并增加企業(yè)文化的新內(nèi)容，使之成為宣傳勝利文化的重要陣地。在礦區(qū)主要街道和重要公共場所，懸掛展示勝利文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋勝利文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動的雕塑，給人以思想啟迪和美的享受。整合**工業(yè)旅游文化資源，加強(qiáng)對油田海港、廣南水庫、勝利明珠電視塔、勝利廣場等重要場所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為油田亮麗的風(fēng)景，成為宣傳油田、展示勝利文化的重要載體和窗口。 5、構(gòu)建**統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。 對**企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋勝利文化的內(nèi)涵，使新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵深入人心。要進(jìn)一步規(guī)范“**標(biāo)志”的管理和使用，使“**”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。征集、塑造**的標(biāo)識物，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為勝利文化的可視象征。制定系統(tǒng)的**形象宣傳計(jì)劃，集中財(cái)力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。油田各單位要在與**形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識別系統(tǒng)。 四、勝利文化建設(shè)的實(shí)施步驟 勝利文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行： 第一階段：2003年 為適應(yīng)全面提升油田整體發(fā)展水平的要求，管理局黨委將在全油田范圍內(nèi)廣泛開展“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，圍繞這一主題活動，主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、利用多種渠道對新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。組織人員編寫宣傳提綱，分專題撰寫理論文章，在《勝利日報(bào)》、勝利電視臺和局域網(wǎng)等媒體上分期分批登載、播發(fā)；在油田的主要街道、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳勝利文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，懸掛、張貼有關(guān)勝利文化內(nèi)容的標(biāo)語。各二級和基層單位要利用各種媒體和舉行討論會、座談會等形式，廣泛宣傳勝利文化的標(biāo)志性語言，使之家喻戶曉，深入人心。編發(fā)《勝利文化手冊》。 2、加強(qiáng)對外宣傳力度，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢。在油田對外宣傳網(wǎng)上設(shè)立“勝利文化”主頁，動態(tài)地反映油田企業(yè)
文化建設(shè)的基本情況，著重介紹新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，宣傳推廣油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，使之成為宣傳**的一個(gè)重要窗口。各二級和基層單位也都負(fù)有對外宣傳的重要責(zé)任，特別是闖外部市場的單位，要做到市場闖到哪里，就把新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵弘揚(yáng)到哪里，不斷擴(kuò)大勝利文化的知名度和影響力。 3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營造勝利文化建設(shè)的良好氛圍。著眼于提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭等多種行之有效的形式，組織引導(dǎo)廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。要以提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為重點(diǎn)，引導(dǎo)各級組織積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是各基層單位要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合共同愿景的實(shí)現(xiàn)，用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人智商的團(tuán)體智商，深入研究對現(xiàn)有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升，推動科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。通過全面提升職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為油田各項(xiàng)事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。 4、圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使這項(xiàng)活動作為群眾廣泛參與油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從機(jī)關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動中來，共同為勝利文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)**美好的明天。 5、利用慶祝**勘探會戰(zhàn)40周年系列活動的有利時(shí)機(jī)， [1] [2] 下一頁 - 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 對油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)。把總結(jié)的過程變?yōu)樾麄鹘逃倪^程，變?yōu)楹霌P(yáng)新時(shí)期勝利精神的過程，充分展示勝利人的時(shí)代風(fēng)采和**的良好形象。油田各單位要全面總結(jié)隊(duì)伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、社區(qū)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)名牌項(xiàng)目，樹名牌工程，造名牌產(chǎn)品，大力營造一批反映油田先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念、先進(jìn)科技創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場開拓能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴(kuò)張力，塑造**的產(chǎn)品和服務(wù)形象。各單位要大力加強(qiáng)典型的培養(yǎng)、選樹工作。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神、展現(xiàn)勝利
油田整體形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。 6、開發(fā)和利用**優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源。在科技展覽中心增設(shè)勝利文化內(nèi)容，開發(fā)**的工業(yè)旅游資源，加強(qiáng)對華八井、營二井、廣南水庫、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)油田主要公共場所和人文景觀的改造和建設(shè)。充分發(fā)揮這些教育基地的作用，使之成為油田進(jìn)行傳統(tǒng)教育特別是勝利精神教育的重要陣地。 第二階段：2004年 建設(shè)勝利文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化層次展開，全面推進(jìn)。 1、要在大力宣傳貫徹勝利觀念形態(tài)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各系統(tǒng)、各行業(yè)、各單位的實(shí)際，以新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，以二級單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化。 2、推進(jìn)制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實(shí)際的全新的規(guī)章制度。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定《職工行為規(guī)范》，從加強(qiáng)職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步健全完善并認(rèn)真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。 3、聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《**形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)手段，將新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會大眾傳播。對**標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。油田各單位都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三階段：2005年 主要是總結(jié)成果，鞏固提高。 1、認(rèn)真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進(jìn)。 2、編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研
究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動教材。 3、根據(jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。 五、勝利文化建設(shè)的保證措施 1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)油田文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)油田持 發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識新時(shí)期加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的重要意義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級單位、三級單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證勝利文化建設(shè)的順利進(jìn)行。 2、建立健全組織機(jī)構(gòu) 。油田成立勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由油田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局（有限公司）機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人任成員。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負(fù)責(zé)對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。各二級單位也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施。同時(shí)要按行業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)課題研究小組，明確職責(zé)，制定運(yùn)行計(jì)劃，密切協(xié)作，形成合力，把油田企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。 3、加強(qiáng)對企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是舉辦各種學(xué)習(xí)班。利用教育培訓(xùn)陣地舉辦勝利文化建設(shè)培訓(xùn)班，對各級干部進(jìn)行培訓(xùn)；各二級單位要利用基層黨校和培訓(xùn)學(xué)校對基層干部進(jìn)行輪訓(xùn)。二是請進(jìn)來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)。三是對基層職工進(jìn)行宣講。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，就新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身油田改革與發(fā)展的實(shí)踐。 4、建立考核獎勵機(jī)制 。對各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。對各二級單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與年度油田文明建設(shè)總結(jié)工作一起進(jìn)行；對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田基層建設(shè) “達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動年度考核驗(yàn)收工作一起進(jìn)行。根據(jù)考核情況
，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。油田將擇機(jī)召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎勵。 5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用 。在勝利文化建設(shè)過程中，有許多二級單位和基層單位已經(jīng)取得了良好的成績，油田將認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。各二級單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批勝利文化建設(shè)的先進(jìn)典型，同時(shí)要對那些在勝利文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。 6、加大對勝利文化建設(shè)的資金投入 。勝利文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入。要把勝利文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費(fèi)和獎金三個(gè)部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，日常經(jīng)費(fèi)和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。
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