唐駿的職場潛規(guī)則

唐駿在通往10億級經(jīng)理人之路上，并不是天上掉餡餅，其中有不少技巧、勤奮、智慧，甚至是對職場潛規(guī)則的深刻把握。

先講一個唐駿自述的八卦：1985年，日本經(jīng)濟各個指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟形勢一片大好，許多經(jīng)濟學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在。你們知道為什么嗎?因為那時候有個年輕人到了日本。后來90年代，日本經(jīng)濟萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經(jīng)濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，你知道這是為什么嗎？那時候有一個年輕人離開日本去了美國。這個故事是唐駿講給蓋茨聽的。唐駿問蓋茨微軟從什么時候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長。蓋茨說1994年。蓋茨說不會你那時來微軟吧。唐駿說你猜對了，蓋茨目瞪口呆地盯著唐駿。

當(dāng)然，唐駿并不是靠吹牛搞定一切。

性格決定命運

唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標(biāo)準(zhǔn)頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。

?其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。

看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進(jìn)盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認(rèn)同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。

職場技巧

說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個。唐駿知道他本意一定是好的，可他就是一個人都不帶，連秘書都不帶。陳天橋當(dāng)時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？唐駿說，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

學(xué)會看淡權(quán)力

唐駿去盛大的時候就對“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識。陳天橋一開始說要分工，唐駿說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是唐駿的簡單哲學(xué)。他相信陳天橋一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是他的權(quán)力。

學(xué)會高明的溝通

職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當(dāng)中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責(zé)誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進(jìn)去。

跟老板談薪水的潛規(guī)則

利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權(quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認(rèn)為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一個秤了。

來源：《華聲》雜志

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