詳解職場潛規(guī)則 5招讓你“賣”個好價錢
是什么造成了這樣的差異？問題的關(guān)鍵還在于他們中晉升較快的那個，能夠主動并善于進行職業(yè)能力儲備，增加職業(yè)生涯的本錢。
什么是你的職涯“本錢”
所謂職業(yè)生涯的本錢，簡單來說，必須涵蓋三個方面，一是充分的能力，包括專業(yè)技能、管理知識的儲備等；二是態(tài)度，即工作態(tài)度及風(fēng)格是否契合你所希望就職公司的文化，開闊的視野、兼容并包的心胸、善于學(xué)習(xí)及適應(yīng)改變的能力，都會為你的職場加分，為未來的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限可能；三是誠信，GE前總裁杰克·韋爾奇曾表示“誠信，這是我們的最高價值，具有至高無上的重要性”，確立并保持誠信等為人處事的基本原則，是在職場立于不敗之地的關(guān)鍵。
當(dāng)然，這一切的前提必須是能清晰的認識自我，了解自己希望及能夠從事的職業(yè)方向。只有做到這些，才能時刻保持并提升自己的職場競爭力，使職業(yè)生涯呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。
如何在職場做加法
那么，如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法？如何讓自己隨著時間、經(jīng)驗的累積變得更有價值，更加搶手？陳先生認為，關(guān)鍵要做到以下5個方面：
自我剖析———認識自己?
很多人都不能清醒的認識自己，了解自己的優(yōu)勢是什么，并據(jù)此思考下一步該往哪里走。例如在考大學(xué)時，很多人會根據(jù)目前社會上所謂的熱門專業(yè)來報讀，而不是想想做什么更符合自己的興趣，結(jié)果在就業(yè)時就會發(fā)現(xiàn)自己面臨許多棘手的問題。一旦盲從、缺少目標(biāo)、隨遇而安成為職業(yè)生涯中的常態(tài)，不斷的自我加分必然會成為空談。
所以，正確的做法應(yīng)該是評估自己的優(yōu)勢，并分析怎樣的職業(yè)狀態(tài)才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，降低劣勢。自我認識及評估是一個不斷延續(xù)的過程，可以通過參加網(wǎng)上提供的職業(yè)測評，或者經(jīng)常與老師、朋友、家人、主管等進行討論來完成。
作時間的主人———善用時間
上帝對每個人最公平的地方就是時間，每個人每天都擁有24小時。聰明的善用時間安排，讓這24小時發(fā)揮出最大功效，就成為個人“與眾不同”的關(guān)鍵。
時間管理是一門很大的學(xué)問。首要的一點就是充分利用每一秒可利用的時間來自我增值。在日本的地鐵上，常常能夠看到的一幕就是人手一本書，或是專業(yè)書籍，或是管理類書籍，利用每段空閑進行學(xué)習(xí)已經(jīng)成為他們的習(xí)慣。其次是合理安排，制定完善的、合理的工作計劃。例如如果每天能夠早起一會，提前到公司，就能夠有更多的時間去思考和安排一天的事情，也不用擔(dān)心因為完不成工作而總在加班。
敢于承擔(dān)責(zé)任———多做多問
古話有云：吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場，多去承擔(dān)責(zé)任，并在實際運用中充實自己，對于個人的職涯發(fā)展是很重要的。這里必須談到很多人在認識上的一個誤區(qū)———認為自我增值就是多參加培訓(xùn)，多拿證書。但事實是.
陳先生表示，在他多年從事HR管理的工作中發(fā)現(xiàn)，很多人在簡歷中寫得很漂亮，但當(dāng)他用行為面談法進行面試時，卻發(fā)現(xiàn)這些求職者往往答非所問，缺少實際導(dǎo)入執(zhí)行的經(jīng)驗，常常以為在講座上聽到或者在書上看到的就是自己的知識，事實上，這兩者之間有很大的差距。
可見，HR更青睞的是個人實務(wù)操作和運用的能力，即使通過培訓(xùn)而了解到某項技能，也只有通過在實際工作中的檢驗才能轉(zhuǎn)化成自我能力。所以建議職場人士應(yīng)該把握每一個學(xué)習(xí)的機會，敢于嘗試，對于不懂的勇于詢問，積累實務(wù)操作經(jīng)驗。
做自己的假想敵———不要和別人比較
世上沒有絕對的公平，過多的和別人比較，常常會使得自己處于不平衡的心態(tài)中，而受到這種不愉快心情的影響，不僅感受不到工作的快樂，使自己缺少成就感，也會局限和阻礙個人的發(fā)展。
所以，正確的做法應(yīng)該是和自己比較：設(shè)定目標(biāo)，然后評估自己有沒有達到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)或規(guī)劃，看自己今天是否比昨天更進步，明天會不會比今天更進一步。
直面挑戰(zhàn)———拒絕頻繁跳槽
任何職業(yè)都需要一定量的積淀才能有一個質(zhì)的飛躍，如果沒有2－3年的積累，很難對一份工作有深入的理解和把握，頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業(yè)儲備，也會成為HR心中的“扣分”項。
那該如何區(qū)分有益的和無益的跳槽呢？陳先生表示，關(guān)鍵還在于跳槽的動機———不是因為現(xiàn)在的工作不好、不順心就決定跳槽，而是看有沒有一份更好的機會在等待你。
工作沒有100％的如意，如果因為不好就換、就逃避，只會影響個人職業(yè)生涯的連續(xù)性和經(jīng)驗的沉淀。只有主動面對職業(yè)過程中遇到的挑戰(zhàn)，學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，克服困難，才能最終做到待價而沽，積累跳槽的本錢。
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詳解職場潛規(guī)則，順勢處理人際關(guān)系
潛規(guī)則是企業(yè)文化中最為根深蒂固的一個組成，它構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理與人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則，但是這些準(zhǔn)則的相關(guān)條款，卻長期以來不為人知。
自從吳思的著作《潛規(guī)則—中國歷史中的真實游戲》面世以來，“潛規(guī)則”一詞逐漸流行?！皾撘?guī)則”是指就是“暗規(guī)則”，是一種區(qū)別于表面規(guī)則的規(guī)則，也是一種不成文的規(guī)則，在操作時至可意會，無需言傳。有一種現(xiàn)象，現(xiàn)在是、以前是，并且此后相當(dāng)長的時期內(nèi)仍然是我們主要關(guān)注的重點，那就是企業(yè)內(nèi)部秘而不宣的潛規(guī)則。
潛規(guī)則是企業(yè)文化中最為根深蒂固的一個組成，它構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理與人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則，但是這些準(zhǔn)則的相關(guān)條款，卻長期以來不為人知。有一種態(tài)度，或者說是一種認知思想，從根本上不承認這種潛規(guī)則的存在價值，這種思想下的企業(yè)內(nèi)部運行，無異于在一團漆黑的世界中闊步行進，其危險是可想而知的。
在職場中運行的潛規(guī)則
據(jù)調(diào)查，受訪者普遍認為潛規(guī)則主要作用在企業(yè)的“內(nèi)部管理”、“薪酬福利”和“人際關(guān)系”三方面。職場潛規(guī)則是企業(yè)內(nèi)只可意會不可言傳的運行規(guī)則，它引導(dǎo)甚至制約企業(yè)員工的言行和價值判斷。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，75.5%的人表示“企業(yè)不會允許夫妻在同一公司工作”，63.1%的人認為“銷售是公司最強勢的部門，銷售的意見和要求最受到重視”。
職場中，最主流的潛規(guī)則是“老板說了算”，97.3%的人表示“企業(yè)里個人的前途首先取決于老板的喜惡而不是業(yè)績”。90.2%的受訪者說“公司里只可暗斗，恩怨不能放在臺面上”。88.3%的人說“企業(yè)里完全不存在人人平等，同等職位男性比女性收入高”，85.1%的人表示“企業(yè)里面有派系，站對隊伍比做好事情重要得多”……
近80%的人對潛規(guī)則不夠了解
在職場中，員工常常感到，有一種無形的力量在左右著自己的方向，卻又觸摸不著，琢磨不透。調(diào)查顯示，沒有人聲稱對企業(yè)潛規(guī)則百分之百地了解，游刃有余地運用，只有20%的人覺得自己比較了解企業(yè)的潛規(guī)則，能適應(yīng)企業(yè)的潛規(guī)則，近80%的人認為自己對潛規(guī)則不夠了解。其中，45.8%的人認為對潛規(guī)則一知半解，27.1%的人對企業(yè)潛規(guī)則知之甚少，無法猜透，7.6%的人對企業(yè)潛規(guī)則毫不了解，無從把握。
職場潛規(guī)則不可回避
職業(yè)顧問指出，潛規(guī)則的客觀存在是不可回避的。一些潛規(guī)則因企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人的不同而大相徑庭。比如日韓企業(yè)相對偏重員工的合作和忍讓，歐美企業(yè)鼓勵個人能力的發(fā)揮和相互競爭。還有一些潛規(guī)則是職場中約定俗成的，比如越級匯報的下屬在哪里都不會被容忍，員工加班后休假的安排必須以不影響工作任務(wù)為前提。
潛規(guī)則的最大特性是不穩(wěn)定，它主要伴隨著企業(yè)高層管理者的管理特性而形成。如果老板對成本控制比較敏感，那么公司就會以“成本優(yōu)先”作為管理和考核標(biāo)準(zhǔn);如果老板喜歡獨斷，那么公司內(nèi)部就比較崇尚遵從。所以對企業(yè)而言，需通過持續(xù)有效力的管理制度，使?jié)撘?guī)則幫助完善現(xiàn)有的沉穩(wěn)制度，使之逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性規(guī)則，而作為員工，需深入了解企業(yè)文化及其背景下的潛規(guī)則，同時避免那些和社會法律倫理相悖的“灰色規(guī)則”，減少職業(yè)風(fēng)險，學(xué)會善用潛規(guī)則，為自己職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
潛規(guī)則是企業(yè)內(nèi)部的客觀存在，是組織系統(tǒng)自身的固有規(guī)律，是系統(tǒng)推進機制的功能性損耗，是系統(tǒng)自然衍生并不斷提高的熵值體現(xiàn)，無論它在不同時期的表現(xiàn)是何等的不同，也無論在不同的企業(yè)中潛規(guī)則的內(nèi)容有何區(qū)別，但，它的客觀性不會改變。
唯一能夠改變的，只是我們的思想背景，做為企業(yè)這個社會性組織系統(tǒng)內(nèi)部成員的不同思想，所看到的潛規(guī)則是不同的。而事實上，潛規(guī)則就是潛規(guī)則，它從來沒有發(fā)生過變化。處理好了，它就成了你奮然前行和升華的平臺，處理的糟糕就成了你馬失前蹄的泥潭!
職場風(fēng)格決定你的作為
小張某民營企業(yè)工作已經(jīng)2年了，每天兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。工作時間把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情盡量按時按質(zhì)完成，下了班就象個隱居的賢人，一頭扎進自己的魔幻的游戲世界。平時他也很少和上司溝通，也很少提意見，既不攻擊誰，也不爭斗什么，安然世外的超然一度讓他活的很是自在。當(dāng)一天公司人力資源部交給他一份辭退交接通知時，他一時間懵了：簡直不敢相信這是真的?“我沒犯什么錯誤啊，憑什么開除我?”，他失控的大喊道!
至于小張為何為形成這樣的個性，是性格造成的還是遇到過職場的挫折變動愚鈍起來我們暫時不去探討。單單就他這種性格為何會失敗我們分析一下，我相信象小張這樣生活的年輕人一定為數(shù)不少。人在職場不管你的情商和智商如何，都應(yīng)該有個做事的原則和方法，這個方法可以有自己的風(fēng)格和特色，但要以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律為前提，否則只有不斷的失敗和碰壁。所以說你的職場風(fēng)格不能空白，你應(yīng)該積極的搭建自己的風(fēng)格，找到自己的成功之路。
譚一平先生曾經(jīng)寫過一本書《狐貍信條和穿山甲法則》，曾經(jīng)在職場引起極大的轟動，筆者也是熱衷的讀者之一，其很多觀點值得借鑒和反思。
譚先生的觀點很有見地：一個人如果象穿山甲只知道埋頭打洞，外面世界很少管的話，那就注定他會一事無成。如果只知道埋頭苦干，既不動腦子想問題，也不會想問題，沒有一點靈氣，領(lǐng)導(dǎo)肯定會不喜歡，甚至也可以認為是愚鈍和不敬業(yè)，這樣的員工即使不被炒魷魚，也只能擔(dān)當(dāng)一個無足輕重的配角而已。無論是被領(lǐng)導(dǎo)認為是沒有方法、沒有思路還是沒有激情都是致命的空擋，只有失敗一條路可走?？赡芩痛题啾葧行﹥?yōu)勢，因為刺猬更是無所作為，只知道用那種悲觀的方式負隅頑抗的保護自己，甚至下山都是不爭氣的滾著走。
相反如果人在職場學(xué)的是狐貍似的生存哲學(xué)，那和穿山甲走向失敗的結(jié)局應(yīng)該是殊途同歸的。整天不踏踏實實工作，只是挖空心思苦心鉆營，總是妄圖找到一個肥缺和捷徑，結(jié)果是做事浮夸善于走形式，也難以在企業(yè)立足，所以說這條路也是走不通的。
職場專家建議我們，人在職場既要學(xué)會穿山甲的踏實肯干、善于積累、立足現(xiàn)實的精神;也要反應(yīng)敏捷、洞察全局、善于思考的良好習(xí)慣。所以我建議學(xué)習(xí)雄鷹的風(fēng)格，兼容高空翱翔和低空捕物的本領(lǐng)。既有高屋建瓴的視野和一覽眾山小的技能，同時更具有低空甚至陸地廝殺捕物的絕招，所以使得他成了除了蝸牛唯一能上金字塔頂端的英雄，其氣概讓我們?yōu)橹拐鄯孕稳萑烁C囊和猥瑣的沒有用雄鷹做比喻的，讓我們學(xué)習(xí)雄鷹，看的更高，做的更好!
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職業(yè)生涯12個致命想法
1、總覺得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔(dān)。
這種人適合獨立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5、強橫壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
7、過度自信，急于成功
這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
8、被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔(dān)心部屬會出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。職場中最有效地生存法!
9、疏于換位思考
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
10、不懂裝懂?
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11、管不住嘴巴?
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。什么樣的MM最好找工作....
12.我的路到底對不對?
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
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