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國企副總經(jīng)理2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對照檢查材料（四個(gè)帶頭）
按照《關(guān)于開好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》要求，我深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊扣“四個(gè)帶頭”主題，深入開展談心談話，廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，深刻檢視反思，現(xiàn)將個(gè)人對照檢查情況匯報(bào)如下：
一、問題查擺
（一）帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面。作為企業(yè)班子成員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但對標(biāo)新時(shí)代新要求，還存在以下問題和不足：一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)。理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深入，存在應(yīng)付心態(tài)。比如，在學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神時(shí)，僅限于文件的表層含義，對全面深化改革的深刻內(nèi)涵學(xué)習(xí)思考不夠。在企業(yè)改革三年行動(dòng)等重要政策的學(xué)習(xí)理解上也停留在表面，對如何結(jié)合分管工作具體落實(shí)思考不夠深入。二是政治站位不夠高。在分管工作中，對標(biāo)新時(shí)代國企工作的政治性、責(zé)任性要求還不夠到位。比如，在推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作時(shí)，對國家戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)布局研究不夠深入，缺乏主動(dòng)服務(wù)國家戰(zhàn)略的意識。在推進(jìn)供應(yīng)鏈安全保障等工作中，政治敏銳性不夠，對風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)判不足。三是落實(shí)力度不夠到位。對企業(yè)黨委重大決策部署的落實(shí)存在打折扣、走樣變調(diào)的問題。在分管業(yè)務(wù)板塊的工作中，創(chuàng)新突破不夠，推進(jìn)力度不夠大。比如，在重大項(xiàng)目建設(shè)中，前期調(diào)研準(zhǔn)備不夠充分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠有力，造成工期延誤。對一些歷史遺留問題研究不夠深入，解決辦法不多，工作進(jìn)展緩慢。
（二）帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。我能夠注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺遵守黨的紀(jì)律，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，但與企業(yè)黨委要求相比還有不小差距。一是黨性意識不夠強(qiáng)。對標(biāo)黨員干部標(biāo)準(zhǔn)，黨性鍛煉不夠自覺。在一些問題上缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的精神，存在只求無過、不求有功的心態(tài)。比如，在推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治中，對一些頑固性問題和深層次矛盾，缺乏較真碰硬的勇氣，工作浮在表面。二是紀(jì)律規(guī)矩意識有所松懈。對中央八項(xiàng)規(guī)定精神的認(rèn)識還不夠深刻，在工作中還存在不嚴(yán)不實(shí)的問題。比如，對分管部門的公務(wù)接待、公車使用等管理不夠規(guī)范。在選人用人上，對干部考察把關(guān)不夠嚴(yán)格，存在降格以求的現(xiàn)象。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。調(diào)查研究不夠深入，重點(diǎn)工作推進(jìn)不夠有力。比如，下基層調(diào)研流于形式，蜻蜓點(diǎn)水，對實(shí)際情況掌握不夠準(zhǔn)確。在解決職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上推進(jìn)不力，存在推諉扯皮的問題。有時(shí)工作布置多、督促檢查少，重部署輕落實(shí)。
（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。我能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格要求自己，但在擔(dān)當(dāng)作為、改革創(chuàng)新方面還存在明顯不足。一是擔(dān)當(dāng)精神不夠。面對矛盾問題時(shí)，有時(shí)存在怕?lián)?zé)、怕出錯(cuò)的顧慮，缺乏迎難而上的勇氣。比如，在企業(yè)重大改革項(xiàng)目中，面對困難往往采取穩(wěn)妥思維，不敢突破創(chuàng)新，導(dǎo)致一些改革舉措落地不夠到位。對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題整改不夠有力，存在##paidbegin##“等靠要”思想。二是創(chuàng)新意識不足。工作思路比較固化，缺乏創(chuàng)新突破。比如，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)研究不夠，創(chuàng)新應(yīng)用不夠深入。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的差距認(rèn)識不夠清晰，缺乏追趕超越的緊迫感。在管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面，思路不夠開闊，辦法不夠多。三是推動(dòng)力度不夠。對重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠有力，存在重部署輕落實(shí)的問題。比如，在重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)中，由于前期調(diào)研不夠、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。對一些職工群眾關(guān)心的實(shí)際問題解決不夠及時(shí)，影響了工作實(shí)效。
