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市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度專題民主生活會對照檢查材料
根據(jù)市委《關(guān)于召開2024年度民主生活會的通知》有關(guān)要求，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞本次民主生活會主題，結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真對照“四個帶頭”和落實意識形態(tài)責(zé)任制的重要要求，全面深入查擺了自身存在的突出問題，認(rèn)真分析了問題產(chǎn)生的原因，逐項明確了下一步整改措施。按照會議安排，現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下。
一、存在的主要問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治理論學(xué)習(xí)缺乏深度與系統(tǒng)性。領(lǐng)導(dǎo)班子雖積極參與各類政治理論學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)方式較為零散，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)，多停留在一般性了解，未深入挖掘理論之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。例如，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)理論時，未能將其與單位所處行業(yè)的發(fā)展趨勢、面臨的挑戰(zhàn)緊密結(jié)合，導(dǎo)致在制定單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略時，無法充分運(yùn)用所學(xué)理論提供有力支撐，決策缺乏前瞻性和科學(xué)性。二是貫徹上級決策部署存在“溫差”。在落實上級政策和決策時，有時存在理解不透徹、執(zhí)行不到位的情況。過于關(guān)注本單位的局部利益和短期效益，對政策的全局性和長遠(yuǎn)影響考慮不足。比如，在推進(jìn)一項涉及行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策時，由于擔(dān)心短期內(nèi)對單位業(yè)務(wù)量產(chǎn)生沖擊，在執(zhí)行過程中存在拖延現(xiàn)象，未能按照上級要求的時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)，影響了整體工作布局。三是政治敏銳性不足，對潛在風(fēng)險預(yù)判不夠。在復(fù)雜多變的輿論環(huán)境中，對一些潛在的政治風(fēng)險和意識形態(tài)領(lǐng)域的暗流察覺不及時。對一些不良言論和錯誤思潮，未能迅速識別并堅決抵制。如在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)針對單位的不實負(fù)面言論時，反應(yīng)遲緩，沒有及時采取有效措施進(jìn)行辟謠和輿論引導(dǎo)，導(dǎo)致負(fù)面信息在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，對單位形象和公信力造成損害。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性鍛煉不夠經(jīng)常，缺乏持之以恒的精神。部分班子成員在日常工作中，過于注重業(yè)務(wù)工作的完成情況，忽視了黨性修養(yǎng)的持續(xù)提升。參加黨內(nèi)政治生活時，有時存在敷衍了事的態(tài)度，沒有真正將黨性鍛煉融入到日常工作和生活的方方面面。例如，在開展批評與自我批評時，存在避重就輕、走過場的現(xiàn)象，未能真正達(dá)到紅臉出汗、自我凈化的效果。二是紀(jì)律執(zhí)行存在“寬松軟”現(xiàn)象。雖然領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)識到紀(jì)律的重要性，但在執(zhí)行過程中，對一些輕微違紀(jì)行為管理不夠嚴(yán)格。如個別班子成員在工作時間因私人事務(wù)離崗，未嚴(yán)格履行請假手續(xù)，事后未受到嚴(yán)肅批評和處理，導(dǎo)致紀(jì)律的嚴(yán)肅性在一定程度上被削弱，影響了其他干部職工對紀(jì)律的敬畏之心。三是工作作風(fēng)浮躁，缺乏真抓實干的精神。在工作推進(jìn)過程中，部分班子成員存在急于求成的心態(tài)，追求表面上的工作成果，而忽視了工作的實際效果和質(zhì)量。在一些項目的實施過程中，對項目的前期調(diào)研和可行性分析不夠充分，導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)各種問題，需要反復(fù)調(diào)整方案，浪費了大量的人力、物力和時間資源。同時，在與基層干部職工溝通時，態(tài)度不夠親民，缺乏耐心傾聽他們的意見和建議，導(dǎo)致一些決策與基層實際情況脫節(jié)。
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)精神欠缺，面對難題存在畏難情緒。部分班子成員在面對一些重大決策和復(fù)雜問題時，存在求穩(wěn)怕亂的思想，不敢主動承擔(dān)責(zé)任。在推進(jìn)一些涉及深層次利益調(diào)整的改革工作時，擔(dān)心改革過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險會影響自己的政績和仕途，因此在決策和執(zhí)行過程中猶豫不決，錯失改革的最佳時機(jī)。例如，在推進(jìn)單位內(nèi)部的薪酬制度改革時，因擔(dān)心觸動部分員工的既得利益而引發(fā)不穩(wěn)定因素，遲遲未能推出具體的改革方案。二是創(chuàng)新意識淡薄，工作方式方法陳舊。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的思維模式和工作方法，對新的理念、技術(shù)和管理模式接受緩慢。在應(yīng)對市場變化和行業(yè)競爭時，缺乏創(chuàng)新舉措，導(dǎo)致單位在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品升級等方面相對滯后。例如，在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的背景下，單位的信息化建設(shè)步伐緩慢，業(yè)務(wù)流程仍依賴傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)，工作效率低下，無法滿足客戶日益增長的便捷化、高效化需求。三是廉潔風(fēng)險防控存在漏洞，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督不##paidbegin##力。雖然建立了一系列廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，但在實際執(zhí)行過程中，對一些關(guān)鍵崗位和重點領(lǐng)域的監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)。例如，在工程項目招投標(biāo)和物資采購環(huán)節(jié)，雖然有嚴(yán)格的制度規(guī)定，但在實際操作中，因?qū)?yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格、評標(biāo)過程監(jiān)督不到位等問題，可能存在違規(guī)操作和利益輸送的風(fēng)險。同時，對一些隱形的廉潔風(fēng)險，如利用職務(wù)之便為親屬謀取私利等行為，缺乏有效的監(jiān)督和防范手段。
