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市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子2024年民主生活會對照檢查材料（圍繞“四個帶頭”）
根據(jù)市委《關(guān)于召開2024年度民主生活會的通知》有關(guān)要求，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣本次專題民主生活會主題，聚焦“四個帶頭”總體要求，堅持問題導(dǎo)向，認真學(xué)習(xí)研討，開展談心談話，深入查擺和梳理班子自身存在的問題，深刻剖析原因，并提出整改方案，落實整改措施?，F(xiàn)對照檢查如下：
一、存在的主要問題
（一）帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，理論武裝不夠扎實。學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論還不夠系統(tǒng)深入，在一定程度上存在學(xué)用脫節(jié)的問題。比如，在理論中心組學(xué)習(xí)中，存在學(xué)習(xí)計劃落實不夠嚴格、學(xué)習(xí)形式單一、研討交流少等問題。對二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)還停留在表面，對全面深化改革的重要論述領(lǐng)會不夠深刻，結(jié)合部門實際謀劃工作思路不夠具體。在落實意識形態(tài)工作責(zé)任制方面，存在重視不夠、研判不足、措施不力的問題。二是政治敏感性不夠強，政治判斷力有待提升。對一些苗頭性、傾向性問題的敏感性不夠，分析研判不夠及時。比如，對涉及本系統(tǒng)本領(lǐng)域的負面輿情關(guān)注不夠，研判處置不夠及時。在落實上級重大決策部署時，對工作中的政治風(fēng)險預(yù)判不足，工作預(yù)案不夠完善。對一些熱點敏感問題處置不當，造成不良影響。三是工作落實質(zhì)量不高。在執(zhí)行重點任務(wù)時，有時存在“交辦式”工作方式，習(xí)慣于“安排部署”，但對后續(xù)推進的督導(dǎo)和跟蹤不夠。例如，部分重點任務(wù)雖然按時布置，但在執(zhí)行過程中，缺少細化措施，導(dǎo)致實際落地效果不盡如人意。
（二）帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性錘煉力度不夠。在日常工作中，更傾向于處理事務(wù)性工作，而對個人思想深度提升關(guān)注不夠。例如，在面對復(fù)雜任務(wù)時，習(xí)慣于沿用“經(jīng)驗方法”，缺乏從戰(zhàn)略層面思考整體優(yōu)化方案，導(dǎo)致決策的科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是站位全局考慮問題還有不足。有的同志在推進工作的過程中，存在一定的“本位主義”思想，在想問題、作決策、貫徹上級決策部署往往只從自己分管領(lǐng)域出發(fā)，沒有站在全局的高度進行統(tǒng)籌謀劃和部署，不善于從政治和全局的高度來思考和解決問題，對推動全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展思考得不深、研究得不夠，破解問題瓶頸的方法不多。三是決策執(zhí)行力度還有不足。在落實上級決策部署上，個別班子成員率先垂范的“頭雁”效應(yīng)發(fā)揮不明顯，帶頭抓落實的意識還不夠強，對工作中出現(xiàn)的問題，沒有親自研究，想辦法解決，導(dǎo)致貫徹落實停留在表面，成效不明顯。比如，在推進上級關(guān)注的巡視巡察問題整改上，部分班子成員只求完成任務(wù)，對于問題產(chǎn)生深層次的原因沒有深入細致研究，也沒有從舉一反三、建立長效機制等方面進行深入思考。##paidbegin##
（三）帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是躬身入局做得還不足。在實際工作中，班子成員存在未能躬身入局、全程參與的情況，安排部署較多、親自上前檢查落實較少，沒有做到親力親為一抓到底，導(dǎo)致有的工作落實成效打了折扣。比如，在工作中，存在開會安排部署較多，實際到一線督促檢查較少的情況，躬身入局推動工作還不足。二是工作狀態(tài)不夠振奮。工作中，容易滿足于現(xiàn)狀，陶醉于已取得的成績，習(xí)慣用傳統(tǒng)的定向思維辦事，對標一流的意識不強。比如在繁重的工作面前只是在前期的一些基礎(chǔ)性工作上做的比較多，對在推進工作中遇到的困難和問題，解決的時間長、效率慢，導(dǎo)致工作整體向前推進不快。三是破解難題主動性不足。在面對復(fù)雜問題和改革挑戰(zhàn)時，存在“求穩(wěn)心理”，對難點問題的解決缺乏“攻堅精神”。例如，在涉及跨部門協(xié)調(diào)的重點工作中，由于難度較大、協(xié)調(diào)阻力較強，選擇“暫緩?fù)七M”，導(dǎo)致整體進度受到影響。四是推動工作創(chuàng)新發(fā)展不夠主動。在推動工作方式優(yōu)化時，仍然習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)思維模式，對“新技術(shù)、新思路”的探索和實踐動力不足。例如，在推進數(shù)字化管理時，未能充分利用“智能工具”，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)流程仍然依賴傳統(tǒng)手段，影響了效率提升的空間。
