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某國企領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料（“四個(gè)帶頭”方面）
按照關(guān)于召開2024年度民主生活會(huì)的相關(guān)要求和上級(jí)黨委部署，我圍繞本次民主生活會(huì)主題，結(jié)合自身實(shí)際情況，嚴(yán)格對(duì)照“四個(gè)帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理檢視問題，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。
一、存在的主要問題
（一）帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性有待提升。運(yùn)用政治眼光觀察和分析問題的能力有待加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”、提高“七種能力”要求還有差距。在工作推進(jìn)中處理一些涉及民生和社會(huì)治理的問題時(shí)，未能從政治高度著手分析，缺乏政治思維。二是政治引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。對(duì)黨建工作推進(jìn)辦法和措施研究不夠有力、不夠有效，有時(shí)存在國企業(yè)務(wù)和黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象，黨建工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營流程未能有效銜接，黨建活動(dòng)與業(yè)務(wù)中心工作未能同頻共振。三是全局統(tǒng)籌意識(shí)有待強(qiáng)化。部分工作推進(jìn)仍局限于“就企論企”的思維方式，未能從更高層面進(jìn)行統(tǒng)籌考量。例如，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，有時(shí)僅從企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和短期利益出發(fā)，缺乏對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國家政策導(dǎo)向以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深入分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏前瞻性和全局性，不利于國有企業(yè)在服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮更大作用。
（二）帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)尚需提升。對(duì)黨性修養(yǎng)的重視程度有待進(jìn)一步提高，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和利益誘惑時(shí)，原則性有所淡化，立場(chǎng)不夠堅(jiān)定。未能充分認(rèn)識(shí)到黨性修養(yǎng)對(duì)于自身成長和事業(yè)發(fā)展的重要性，存在重業(yè)務(wù)輕修養(yǎng)、重形式輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。例如，在重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題處置不夠堅(jiān)決，存在“好人主義”傾向，未能做到嚴(yán)肅問責(zé)、及時(shí)整改。二是紀(jì)律執(zhí)行尚需嚴(yán)格。對(duì)于一些違反紀(jì)律的輕微行為，沒有及時(shí)嚴(yán)肅處理，存在“老好人”思想。對(duì)個(gè)別員工在工作中發(fā)表的不當(dāng)言論，雖然沒有造成嚴(yán)重后果，但沒有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，沒有從維護(hù)政治紀(jì)律嚴(yán)肅性的高度去處理，導(dǎo)致類似情況在一定程度上有所反復(fù)。三是工作作風(fēng)尚需嚴(yán)實(shí)。面對(duì)復(fù)雜艱巨的任務(wù)時(shí)，有時(shí)缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和毅力，未能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，影響了工作的整體推進(jìn)效率。涉及服務(wù)基層的工作中，未能真正深入一線了解實(shí)際情況，存在形式主義、官僚主義傾向，堅(jiān)守初心使命、踐行黨的群眾路線還不夠徹底。
（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是服務(wù)中心大局意識(shí)有待提升。面對(duì)跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同任務(wù)時(shí)，未能樹立全局觀念，從黨和國家的整體戰(zhàn)略部署角度思考問題，存在本位主義思想，缺乏整體觀念和協(xié)##paidbegin##同意識(shí)，影響了工作成效的提升和資源的優(yōu)化配置。二是擔(dān)當(dāng)精神有待加強(qiáng)。雖然能夠履行好基本崗位職責(zé)，但有時(shí)會(huì)產(chǎn)生“多做不如少做、少做不如不做”的保守思想，害怕承擔(dān)決策失誤的責(zé)任，畏懼工作推進(jìn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的困難和阻礙。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化管理等新興領(lǐng)域，習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維和固有模式解決問題，對(duì)新理念、新技術(shù)、新方法的接受和應(yīng)用能力不足，一定程度上制約了本單位的整體發(fā)展。三是改革創(chuàng)新動(dòng)力有待強(qiáng)化。在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，對(duì)新領(lǐng)域、新模式的探索不夠積極主動(dòng)，在人工智能、綠色低碳發(fā)展等新興領(lǐng)域，企業(yè)未能及時(shí)布局和投入資源進(jìn)行深度探索，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭中錯(cuò)失先機(jī)。在業(yè)務(wù)拓展方面，部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)新市場(chǎng)、新客戶群體的開發(fā)缺乏前瞻性研究和創(chuàng)新性策略，仍停留在傳統(tǒng)的市場(chǎng)拓展模式上，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。
