頁(yè)面內(nèi)容 ——在傳達(dá)落實(shí)**公司“四大”活動(dòng)總結(jié)會(huì)精神專題會(huì)上的講話 （2019年8月17日 根據(jù)錄音整理） 同志們： 今天上午，**公司召開了“大討論、大反思、大排查、大整改”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，**公司副總經(jīng)理朱水橋作了“四大”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，**公司副總經(jīng)理田軍宣讀了**公司安全生產(chǎn)禁令，塔******開發(fā)部作為先進(jìn)單位作了會(huì)議發(fā)言。 會(huì)議結(jié)束時(shí)，**公司總經(jīng)理、黨工委書記楊學(xué)文作了重要講話。楊總從四個(gè)層面回顧了“四大”活動(dòng)取得的良好成效，即集中接受了一次學(xué)習(xí)教育，集中進(jìn)行了一次反思剖析，集中開展了一次排查治理，集中進(jìn)行了一次作風(fēng)整治。以“四個(gè)問(wèn)題”深刻反思了**安全生產(chǎn)工作，即為什么承包商管理始終是最大的短板，為什么“三違”行為屢禁不止，為什么問(wèn)題隱患久治不絕，為什么低級(jí)錯(cuò)誤一犯再犯。以“六個(gè)持之以恒”對(duì)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制做出安排和部署，即持之以恒強(qiáng)化安全意識(shí)、持之以恒強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、持之以恒強(qiáng)化體制建設(shè)、持之以恒強(qiáng)化協(xié)調(diào)發(fā)展、持之以恒強(qiáng)化科技興安、持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 **公司“四大”活動(dòng)總結(jié)會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期做好安全生產(chǎn)工作的動(dòng)員部署會(huì)。上午各單位（部門）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收看了會(huì)議直播，剛才劉強(qiáng)書記又帶領(lǐng)我們一起共同學(xué)了會(huì)議精神，會(huì)后各單位（部門）要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。結(jié)合我對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，就做好公司安全工作，談幾點(diǎn)意見。 “四大”活動(dòng)階段性結(jié)束以后，塔**公司也進(jìn)行了“四大”活動(dòng)總結(jié)。下步工作該怎么干，**公司總經(jīng)理、黨工委書記楊學(xué)文同志在講話中說(shuō)的很清楚：“四大”活動(dòng)有期限，但安全生產(chǎn)無(wú)止境。我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，千萬(wàn)不能認(rèn)為活動(dòng)只是一陣風(fēng)，風(fēng)頭過(guò)了就可以我行我素，更不能有松口**、歇歇腳、初見成效見好就收的想法。要持續(xù)用力、抓好整改，按照“建賬整改、對(duì)賬督辦、銷賬關(guān)閉”的閉環(huán)管理要求，統(tǒng)籌利用各方面資源，嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，確保各類隱患盡快消除，絕不允許出現(xiàn)“爛尾”工程。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果，及時(shí)提煉活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把分片包保、督導(dǎo)檢查、旁站監(jiān)督等行之有效的措施，固化成制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步健全完善**安全生產(chǎn)管理體系。要保持常態(tài)、嚴(yán)防反彈，把“四大”活動(dòng)延續(xù)到年底，保持思想不松、力度不降、作風(fēng)不改，決不允許今年內(nèi)再發(fā)生任何事故，切實(shí)把來(lái)之不易的良好安全生產(chǎn)形勢(shì)保持下去。 第一，持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。一是常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育。各單位（部門）要經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)教育，利用好中心組學(xué)習(xí)、專題組織生活會(huì)、全員政治理論學(xué)習(xí)等載體，深入學(xué)習(xí)討論習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保的系列重要講話、重要論述、重要批示（指示）精神，深入學(xué)習(xí)討論安全環(huán)保相關(guān)的政策法規(guī)、部署要求、基礎(chǔ)知識(shí)以及典型案例，加密學(xué)習(xí)頻次，加深學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)干部員工不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，持續(xù)提升安全素養(yǎng)。二是強(qiáng)化責(zé)任歸位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任和業(yè)務(wù)部門直線管理責(zé)任一定要到位，全體員工的安全責(zé)任和意識(shí)一定要到位。當(dāng)前，要重點(diǎn)做好三個(gè)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)，即**公司安全禁令、近期出臺(tái)的HSE隱患問(wèn)責(zé)管理辦法、2019年HSE隱患判定標(biāo)準(zhǔn)。要宣貫學(xué)習(xí)到每一名員工、每一個(gè)工程服務(wù)單位的員工，人人都要簽字確認(rèn)，以免觸犯處罰時(shí)說(shuō)“沒有學(xué)過(guò)”“不知道”。要結(jié)合深入推進(jìn)屬地管理手冊(cè)要求，以及**公司安全生產(chǎn)責(zé)任清單建設(shè)文件精神，確保學(xué)習(xí)到位、理解到位、執(zhí)行到位。三是建立完善安全獎(jiǎng)懲制度。重獎(jiǎng)提出合理化建議、有效避免事故的員工，重罰違紀(jì)違規(guī)行為，促進(jìn)員工形成正確的安全觀念，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特別是對(duì)于“三違”行為，要當(dāng)成事故來(lái)處理，既要給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，也要在全公司曝光批評(píng)，切實(shí)讓員工受教育、知敬畏、守規(guī)矩。四是嚴(yán)肅責(zé)任追究。要嚴(yán)格落實(shí)**公司、**公司事故隱患管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任不落實(shí)的單位和人員，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，特別是對(duì)觸碰“四條紅線”的領(lǐng)導(dǎo)干部一律就地免職，先免后查。切實(shí)以嚴(yán)的紀(jì)律、硬的手段促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行好安全生產(chǎn)法定責(zé)任。同時(shí)，也要按照“盡職減責(zé)、到位免責(zé)”的原則，營(yíng)造實(shí)事求是、客觀公正的環(huán)境。 第二，持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全基礎(chǔ)的夯實(shí)。一要從優(yōu)化制度體系建設(shè)抓起。要全面梳理公司配套管理制度，優(yōu)化體系文件結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理體系更加簡(jiǎn)潔、更可操作、更易執(zhí)行。要以基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，按照“建立一套體系，共用一個(gè)平臺(tái)，共享一套數(shù)據(jù)”的思路，加快形成一整套管理標(biāo)準(zhǔn)和模板，切實(shí)規(guī)范基層管理，減輕基層負(fù)擔(dān)。二要從方案設(shè)計(jì)源頭抓起。抓好設(shè)計(jì)、技術(shù)配套、定型選材、現(xiàn)場(chǎng)組織管理等方面工作，制定科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)的方案，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)口。三要從管理短板抓起。8月3日，在公司打贏“安全生產(chǎn)翻身仗”總結(jié)表彰會(huì)上，我談到了6個(gè)短板問(wèn)題：各單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間安全管理水平差距較大；部分員工安全意識(shí)和安全技能不能滿足崗位需求；工程技術(shù)服務(wù)單位安全管控水平仍處于嚴(yán)格監(jiān)督的初級(jí)階段；風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患整改不徹底；設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理不到位；基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不扎實(shí)。要以短板為切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，推動(dòng)公司QHSE管理水平整體提升。四要加強(qiáng)信息化建設(shè)。要按照“六個(gè)統(tǒng)一”的原則，大力推行電子巡檢、無(wú)人值守、遠(yuǎn)程操作等生產(chǎn)組織方式，要把信息化建設(shè)納入產(chǎn)能建設(shè)方案，與生產(chǎn)指揮、安全環(huán)保、維穩(wěn)安保等工作有機(jī)結(jié)合，專章設(shè)計(jì)，同步實(shí)施。 第三，持續(xù)強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理和QHSE體系完善。一要積極構(gòu)建新型甲乙方合作關(guān)系。按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的思路，打造命運(yùn)共同體和利益共同體。要做好定商、管商、穩(wěn)商、融商工作，優(yōu)選素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的承包商作為長(zhǎng)期的合作伙伴。二要督促建立健全完善QHSE體系。要指導(dǎo)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍加快完善體系。要有效提升承包商自身安全管理水平，堅(jiān)持甲乙方標(biāo)準(zhǔn)一樣、責(zé)任一樣、能力一樣、培訓(xùn)一樣、考核一樣、追責(zé)一樣。要加強(qiáng)承包商準(zhǔn)入審查、培訓(xùn)管理、能力評(píng)估、作業(yè)監(jiān)督、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)懲等方面工作。三要標(biāo)本兼治抓好工程技術(shù)服務(wù)單位管理。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，把安全作業(yè)的能力和業(yè)績(jī)作為當(dāng)前承包商優(yōu)勝劣汰的底線評(píng)價(jià)指標(biāo)。四要全面清理工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。按照**公司和**公司相關(guān)文件要求，徹底清查在公司作業(yè)的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)數(shù)量和從事業(yè)務(wù)。要對(duì)照“十條”要求，對(duì)安全生產(chǎn)管控能力、生產(chǎn)作業(yè)能力不合格的隊(duì)伍，堅(jiān)決清除出公司市場(chǎng)。 第四，持續(xù)強(qiáng)化干部員工安全生產(chǎn)管控能力的提升。一要不斷提升安全履職能力。要加強(qiáng)干部員工各類培訓(xùn)和崗位實(shí)踐鍛煉，不斷提升在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，履職盡責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)整體管控水平。二要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。統(tǒng)一規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)好用、管用、可操作性強(qiáng)，使作業(yè)者、管理者、監(jiān)督者都使用同一把尺子、同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。三要持之以恒地強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。全體干部員工要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，繼續(xù)保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，一以貫之地抓好各項(xiàng)工作，嚴(yán)防各類事故事件抬頭反彈。 第五，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。一要總結(jié)固化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐做法。鞏固風(fēng)險(xiǎn)管控成果，繼承好的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。要定期開展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源保障，拓展檢查的深度和廣度。二要規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)隱患排查周期和組織方式。持續(xù)修訂完善專業(yè)領(lǐng)域各類檢查表，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，方便基層單位應(yīng)用。高度重視生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)分析解決出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患。三要嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題隱患整改。排查出的問(wèn)題隱患，要明確整改責(zé)任人，由責(zé)任人組織分析原因，制定整改措施，并嚴(yán)格實(shí)施，做好驗(yàn)證銷項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 同志們，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，我們一定要牢固樹立安全、綠色的發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)**公司“四大”總結(jié)會(huì)特別是**公司總經(jīng)理、黨工委書記文同志的講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，以高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為**公司3000**大****田建設(shè)保駕護(hù)航。 謝謝大家。 | 
