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上半年以來，我公司認真落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標，始終堅持“XXXXX”的經(jīng)營思路，在領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的支持和幫扶下，扎實推進各項工作提質(zhì)增效，較好地完成了預(yù)期各項工作目標，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我公司2021年上半年工作情況匯報如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

2021年市上級公司下達指標XX萬元，截止2021年6月底，我公司累計銷售收入XX萬元，完成年度指標的XX；完成均衡進度XX，同比增加XX。利潤同比增加XX萬元，同比增長XX。應(yīng)收賬款余額同比增長XX。

二、上半年工作開展情況

為確保上級公司下達指標和我公司目標的順利實現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)形勢和任務(wù)的要求，審時度勢，科學(xué)籌劃，確立了堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)的發(fā)展思路，為公司應(yīng)對危機，穩(wěn)中求進，健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，著力抓好基層黨建工作

上半年，我公司黨支部堅持以慶祝建黨100周年活動為契機，立足行業(yè)發(fā)展實際，著眼國有企業(yè)基層黨建面臨的問題、難點和困難，不斷探索創(chuàng)新，強化方法舉措，切實發(fā)揮支部的作用。一是持續(xù)夯實黨建主體責(zé)任。繼續(xù)完善和落實公司黨建工作責(zé)任制，堅持集中學(xué)習(xí)研討、“三會一課”等制度，積極推動慶祝建黨100周年文藝匯演，促進組織建設(shè)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步提升。二是進一步加強政治思想建設(shè)。組織黨員圍繞習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神等內(nèi)容，采取個人自學(xué)、精讀細研、誦讀原文、每天一小時的集中學(xué)習(xí)和交流研討相結(jié)合方式，開展黨史學(xué)習(xí)。并按期完成2021年黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會的召開。進一步加強干部職工的政治理論水平和綜合能力素質(zhì)。三是著力解決好民生實事。以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”活動為契機，積極圍繞黨員群眾反映的反映的辦公環(huán)境不佳、業(yè)余生活不豐富等熱點問題，認真研究，逐項解決。

（二）堅持穩(wěn)中求進，重點抓好公司經(jīng)營工作

上半年，公司秉承“XXX”的經(jīng)營理念，堅持“互惠互贏、質(zhì)量先行”的經(jīng)營原則，秉持質(zhì)量為前提的工作原則，遵循標準完善采購流程，積極推進公司各項經(jīng)營工作。一是開發(fā)新供貨商、開發(fā)新品種。上半年公司持續(xù)加強建立與各供應(yīng)商的良好關(guān)系，穩(wěn)定了現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)新供貨商XX家，首營新品XX種，為公司能占領(lǐng)更多的市場份額做好積極準備。二是做好品種替換工作。堅持“XXXXX”的工作原則，進行了品種調(diào)整和市場整合。三是開發(fā)新客戶，開拓銷售新局面。上半年，開發(fā)新客戶XX家，同時與XX建立了良好的長期合作關(guān)系。四是積極拓展零售銷售渠道。截止2021年6月底，零售部門完成銷售額XX元，同比增長XXX；收入XXX元，同比增長XX，毛利XX元，同比增長XX。

（三）堅持精益管理，全面抓好各項管理工作

經(jīng)營是目的，管理是促進經(jīng)營的方法和手段。上半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動適應(yīng)市場變化，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，嚴格對標管理，堅持“精益”管理，推進信息化建設(shè)，創(chuàng)新方式方法，努力解決公司內(nèi)部管理存在的各項問題。一是堅持安全排查及整治工作。公司始終堅持安全無小事，建立了《值班管理制度》，堅持干部每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，定期舉行消防安全知識和交通安全知識培訓(xùn)，為公司的安全經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。二是完善各項制度管理。按照降本提效的要求，制定了《車輛進出管理制度》、《業(yè)務(wù)員油費補貼管理制度》等，進一步完善了公司管理。三是完成了工會換屆。上半年，按要求優(yōu)質(zhì)高效完成了第X屆工會委員會及經(jīng)費審查委員會的換屆選舉。四是搞好企業(yè)文化建設(shè)。上半年，公司組織了健身慶三八、“點燃青春火炬共創(chuàng)企業(yè)輝煌”登山活動。通過各項活動增加了公司員工凝聚力，營造了和諧、高效的工作氛圍。

三、下半年工作重點

（一）以精益管理為抓手，強化精細化管理

堅持“精益”管理，推進信息化建設(shè)，在滿足市場銷售的前提下，通過推行標準化管理，創(chuàng)新方式方法，努力解決公司內(nèi)部管理存在的各項問題。除此以外，通過質(zhì)量管理法規(guī)和質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)等方式，提高公司干部、職工依法合規(guī)做好銷售經(jīng)營的自覺意識，加強企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)力度，培養(yǎng)構(gòu)建一支理念領(lǐng)先，能力過硬的精益人才隊伍。

（二）探索嘗試新途徑，完善績效考核機制

根據(jù)各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)權(quán)限等，繼續(xù)梳理制定考核指標，完善部門績效考核體系，嚴格考勤制度，落實好市場選聘后的績效考核工作，為努力干事的人創(chuàng)造發(fā)揮才能的良好平臺，營造積極主動、相互配合的正向工作氛圍，做到各盡所能，人盡其才，尊重人才，尊重創(chuàng)新，實現(xiàn)員工的整體進步。

（三）推進人才隊伍提質(zhì)增量

針對管理人員，根據(jù)崗位勝任力弱項和共性短板開展針對性培訓(xùn)，進行能力精準提升，增強管理人員的綜合素質(zhì)。加大人才的發(fā)現(xiàn)和使用力度，繼續(xù)采取輪崗鍛煉等方式，不斷挖掘潛能，加快成才步伐。針對技能職系人員，開展技能培訓(xùn)，加快培養(yǎng)信息化、智能化的復(fù)合型人才。

（四）以市場為導(dǎo)向，鞏固擴大市場份額

下半年，公司將緊盯市場變化，強化信息管控，及時反饋，靈活采取多種銷售策略及有效應(yīng)對措施，掌握市場主動權(quán)，加強重點客戶的維護，繼續(xù)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)；積極開發(fā)新市場新客戶，不斷擴大零售市場占有份額，促進公司平穩(wěn)、高質(zhì)量發(fā)展。

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