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在質(zhì)量計(jì)量百日專項(xiàng)整治活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議上的講話

同志們:

這次會(huì)議是在黨的十九大召開(kāi)之前，公司質(zhì)量安全環(huán)保各項(xiàng)工作升級(jí)管控的重要時(shí)段召開(kāi)的一次專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是深入落實(shí)**公司、**公司領(lǐng)導(dǎo)同志近期有關(guān)指示、批示精神，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前質(zhì)量計(jì)量工作的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問(wèn)題，深刻吸取以往事故事件教訓(xùn)，部署質(zhì)量計(jì)量百日專項(xiàng)整治活動(dòng)各項(xiàng)要求，采取針對(duì)性嚴(yán)厲措施和手段，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)公司質(zhì)量計(jì)量工作的被動(dòng)局面，建立完善質(zhì)量計(jì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司質(zhì)量計(jì)量形勢(shì)平穩(wěn)可控。這次會(huì)議特別邀請(qǐng)了中國(guó)**運(yùn)輸公司**分公司總經(jīng)理岳文彤同志，及各地市運(yùn)輸車隊(duì)負(fù)責(zé)同志。剛才周慧澤同志代表公司宣講了《質(zhì)量計(jì)量百日專項(xiàng)整治方案》，請(qǐng)各單位立刻行動(dòng)起來(lái)，狠抓落實(shí)。下面，我就開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，抓好質(zhì)量計(jì)量工作，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)抓好質(zhì)量計(jì)量工作的極端重要性

當(dāng)前，**公司正處在持續(xù)深化改革、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要時(shí)期。年初以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，**形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這要求我們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更必須眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格抓好庫(kù)站各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。黨的十九大即將召開(kāi)，全國(guó)各行各業(yè)都在升級(jí)各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)決維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)局勢(shì)。而就在前不久，我們又出現(xiàn)了五座加**站因計(jì)量問(wèn)題被媒體曝光事件，雖然是去年和今年上半年的事情，但也再一次暴露出公司質(zhì)量計(jì)量管理基礎(chǔ)的薄弱。這件事情已經(jīng)引起上級(jí)的高度重視。召開(kāi)這次會(huì)議，采取專項(xiàng)整治措施，就是要徹底扭轉(zhuǎn)公司質(zhì)量計(jì)量工作的不利局面，警醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感、緊迫感，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、立即行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕類似事件的重演。

質(zhì)量、計(jì)量是企業(yè)的紅線、生命線，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本所在，是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)社會(huì)的重要保證。今年1至8月，公司市場(chǎng)份額下降了1.6個(gè)百分點(diǎn)，這里面有競(jìng)爭(zhēng)的因素，但也要在主觀上分析自身服務(wù)、誠(chéng)信等各方面的管理狀況對(duì)銷量和市場(chǎng)份額的下降所產(chǎn)生的影響。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的計(jì)量和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)就直接影響企業(yè)的品牌和形象，就會(huì)損害客戶的利益，最終也會(huì)失去市場(chǎng)。**公司因?yàn)橘|(zhì)量計(jì)量事件，多次給中國(guó)**品牌形象造成不良影響。本周一，**公司主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)與**省政府簽訂了戰(zhàn)略框架合作補(bǔ)充協(xié)議，**公司迎來(lái)了非常好的發(fā)展契機(jī)。我們要為**公司穩(wěn)健發(fā)展、提質(zhì)增效、重塑形象做出貢獻(xiàn)，首先就要扭轉(zhuǎn)公司自身的形象。

二、準(zhǔn)確把握質(zhì)量計(jì)量管理工作中存在的問(wèn)題

應(yīng)當(dāng)看到，近年來(lái)**公司質(zhì)量、計(jì)量管理有一定改善，但這種改善是縱向的，是與自身比較；橫向與全國(guó)兄弟企業(yè)比較，還有較大差距，事件發(fā)生率、損耗水平都是排名靠后的。說(shuō)明我們的管理基礎(chǔ)還不牢固，甚至個(gè)別問(wèn)題已成為頑疾。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）法制意識(shí)淡薄。這既是問(wèn)題又是根源，因?yàn)榉ㄖ埔庾R(shí)淡薄所以才產(chǎn)生問(wèn)題。部分干部員工在思想意識(shí)中沒(méi)有將質(zhì)量計(jì)量、安全環(huán)保、反腐倡廉視為“紅線”、“生命線”來(lái)對(duì)待。更有甚者惡意違紀(jì)違法，個(gè)別員工作風(fēng)敗壞，營(yíng)私舞弊，與外部不法分子內(nèi)外勾結(jié)，構(gòu)成“不法利益鏈條”或“不法利益群體”。一些人為了利益不惜鋌而走險(xiǎn)、以身試法，采取私自竄**、加**機(jī)作弊、刷卡套現(xiàn)等手段，侵害消費(fèi)者和企業(yè)利益。

（二）管理職責(zé)不清。一些單位和層面對(duì)監(jiān)管責(zé)任、直線責(zé)任和屬地責(zé)任的認(rèn)識(shí)還不清晰。屬地單位守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識(shí)不強(qiáng)；各專業(yè)線部門“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位；主管部門的監(jiān)管也存在失察，失之于寬、松、軟的現(xiàn)象。

（三）執(zhí)行能力弱。總體上講，省公司層面的質(zhì)量計(jì)量管理規(guī)章制度、操作流程、控制措施是相對(duì)完善的，甚至是比較先進(jìn)的。以往為了防止一些問(wèn)題的出現(xiàn)，制定了細(xì)致的防范措施和清晰的處罰措施。但就是執(zhí)行能力弱化，有令不行、有禁不止，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)隱患多。雖然設(shè)備設(shè)施也存在一定缺陷，但重點(diǎn)是因?yàn)椤叭`”等人的行為問(wèn)題造成的隱患，更加不容忽視。例如接卸操作不按規(guī)程造成混**，預(yù)案不完善、平時(shí)不演練導(dǎo)致應(yīng)急處置慌亂等等。

（五）突發(fā)事件處置不力。從近年發(fā)生的**品質(zhì)量計(jì)量突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)效果看，凡是造成惡劣影響的都是事件處置方面出現(xiàn)問(wèn)題。事件出現(xiàn)后，基層單位沒(méi)有引起高度重視，加**站現(xiàn)場(chǎng)處置不合理，分公司不能及時(shí)與顧客、相關(guān)部門溝通，省公司未能全力組織輿情引導(dǎo)，造成了全國(guó)性的事件。出現(xiàn)事情總是存在僥幸心理，不按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告，不能形成處置合力。

存在以上問(wèn)題，分析起來(lái)主要有四個(gè)方面原因：一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠。問(wèn)題雖然出現(xiàn)在基層，關(guān)鍵責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待紅線是否重視、是否把紅線工作當(dāng)做“天字號(hào)工程”，是能否做好紅線管控工作的決定因素。從加**站，到片區(qū)，再到分公司、省公司，領(lǐng)導(dǎo)松一寸、基層就能松一尺，具有幾何倍數(shù)的放大效應(yīng)。**公司8600余名加**站員工，920余名**庫(kù)員工，如果每個(gè)人在每周、每月違規(guī)一點(diǎn)點(diǎn)，公司要發(fā)生多少事故事件？！責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要素。群眾不會(huì)擁護(hù)沒(méi)有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是不良風(fēng)**在作祟。今天上午，全省召開(kāi)了省直機(jī)關(guān)作風(fēng)警示教育會(huì)議，張慶偉、陸昊等省委領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議。這是省委落實(shí)習(xí)總書(shū)記去年到**省考察時(shí)提出的“堅(jiān)持把改進(jìn)干部作風(fēng)作為振興發(fā)展的重要保證”要求的一次活動(dòng)。會(huì)議對(duì)全省存在的一些作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行了曝光和處理，對(duì)下一步工作提出了要求。這是省委書(shū)記張慶偉同志到**省工作后所抓的一件大事。從總書(shū)記到**省委領(lǐng)導(dǎo)抓住了**地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后的癥結(jié)。前不久，省公司也召開(kāi)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，現(xiàn)在也要從隊(duì)伍作風(fēng)開(kāi)始抓起。抓作風(fēng)建設(shè)的原因是作風(fēng)上存在問(wèn)題，并且多年來(lái)的養(yǎng)成，使大家對(duì)這種不良價(jià)值觀念習(xí)以為常、司空見(jiàn)慣。如果領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做出以權(quán)謀私之事，那就會(huì)上行下效，加**站經(jīng)理、加**員就能夠做出謀取小利小惠之行。三是工作方法簡(jiǎn)單，措施不力。我們的一些工作缺乏精細(xì)的策劃和周密的部署，形式化嚴(yán)重，工作不扎實(shí)、成效不明顯。對(duì)上級(jí)單位的工作部署缺乏再研究、再部署，基層單位落實(shí)起來(lái)摸不到重點(diǎn)。對(duì)存在的問(wèn)題也缺少必要的研究分析和切實(shí)有效的措施，使工作效果大打折扣。四是追責(zé)處理不夠。諸多問(wèn)題的形成，很大程度上就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，大事化小、小事化了。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人不處理，就形成了一種不良導(dǎo)向，使敢抓敢管的人成了少數(shù)派和被排擠的對(duì)象，造成了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。一級(jí)組織、一個(gè)分公司連個(gè)違規(guī)違紀(jì)的站經(jīng)理都處理不了，或者對(duì)問(wèn)題的處理失之于軟、失之于寬，就會(huì)使做壞事的人有恃無(wú)恐，做好事的人心灰意冷。長(zhǎng)此以往，組織的風(fēng)**只能形成惡性循環(huán)。

這些問(wèn)題的存在再次表明，我們的質(zhì)量計(jì)量管理與**公司、**公司的要求以及廣大員工的期望有很大的差距。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)安全非一日之功，發(fā)生問(wèn)題非一時(shí)之過(guò)，必須始終保持清醒的頭腦，始終做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，長(zhǎng)期狠抓不懈。

三、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)量管理工作要求

必須認(rèn)清形勢(shì)和所處的環(huán)境，以高度負(fù)責(zé)的使命感、緊迫感，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作，敢于擔(dān)當(dāng)，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展真正形成質(zhì)量計(jì)量工作的長(zhǎng)效管控機(jī)制，根治頑疾。

（一）確?；顒?dòng)效果。《方案》已經(jīng)明確了活動(dòng)的方法、步驟和各項(xiàng)要求。各單位、各層面、各崗位都要嚴(yán)格按照《方案》要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，從**品入庫(kù)到加出的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)管理制度，逐部門明確管理職責(zé)、逐條款捋順操作流程、逐崗位落實(shí)工作內(nèi)容，保障資源、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)、保證實(shí)效。做到每名管理和操作崗位人員都能夠時(shí)刻緊繃質(zhì)量計(jì)量?jī)筛t線，熟知制度要求，掌握工作內(nèi)容，熟練操作事項(xiàng)。最終形成以活動(dòng)為分水嶺，必保質(zhì)量計(jì)量管理各項(xiàng)職責(zé)、制度、機(jī)制、效能的全面厘清、全面落地、全面夯實(shí)、全面固化的管控新局面?；顒?dòng)過(guò)程中，公司要迎接上級(jí)公司專家組的質(zhì)量計(jì)量管理體系評(píng)審，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，還將開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)，就是要從根本上解決問(wèn)題。有關(guān)單位和部門也要做好準(zhǔn)備工作。

（二）壓實(shí)管控職責(zé)。強(qiáng)調(diào)要像抓安全一樣，抓質(zhì)量計(jì)量。第一是有感領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層面要切切實(shí)實(shí)的重視質(zhì)量計(jì)量紅線，把紅線當(dāng)做第一責(zé)任。過(guò)去一些人可能覺(jué)得無(wú)所謂，出現(xiàn)點(diǎn)質(zhì)量計(jì)量事故事件也不涉及帽子、位子、票子，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)也不追究責(zé)任，這樣絕對(duì)不行。今后必須從嚴(yán)管理、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。第二是關(guān)于質(zhì)量計(jì)量監(jiān)管責(zé)任、直線責(zé)任的劃分。各單位質(zhì)安部（省公司質(zhì)安處）是質(zhì)量計(jì)量監(jiān)管部門，各業(yè)務(wù)運(yùn)作部門是直線責(zé)任部門。第三，各分公司（加**站、**庫(kù)）是屬地責(zé)任部門。這次活動(dòng)我們專門邀請(qǐng)了運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫\(yùn)輸環(huán)節(jié)管控職責(zé)也是直線責(zé)任的重要組成部分。哪一段、哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就追究哪一段、哪個(gè)環(huán)節(jié)。如果加**站、**庫(kù)、運(yùn)輸方有串通作弊的行為，就一起追究處理。

（三）突出培訓(xùn)考核。公司把這次活動(dòng)中的培訓(xùn)考核作為正在起步推進(jìn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要進(jìn)行考試，對(duì)一次考核不及格的，再給一次機(jī)會(huì)進(jìn)行二次考試，再不合格的調(diào)離崗位。要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)契機(jī)，使加**站經(jīng)理具備計(jì)量員操作基本技能，使加**站每班人員中至少有一人具備計(jì)量員操作技能。質(zhì)安處要制定計(jì)劃，督導(dǎo)各單位按期完成。人員方面可以橫向交流調(diào)整，也可以通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)要求。這項(xiàng)工作不是臨時(shí)性的。要從考核的角度致力于將員工變成優(yōu)秀的員工，促進(jìn)員工自我約束、自我加壓，不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好，好的更好。

（四）強(qiáng)調(diào)逐層承諾。簽訂承諾書(shū)的管理辦法，之前我們也多次實(shí)施過(guò)，包括質(zhì)量計(jì)量各項(xiàng)活動(dòng)后、誠(chéng)信體系建立后都簽定過(guò)相關(guān)承諾書(shū)，內(nèi)容也大同小異。但是使用的效果不明顯。這就造成了承諾書(shū)成為一種形式。這次專項(xiàng)整治第二階段整改后簽訂的承諾書(shū)，就作為歷史與今后的“楚河漢界”。禮禁未然之前，法施已然之后?；顒?dòng)前兩個(gè)階段完畢之后就是一個(gè)新的開(kāi)端。站經(jīng)理保證加**站所有的設(shè)備設(shè)施都是完整的、不存在缺陷，過(guò)往的記錄都是清晰的，就可以做出承諾。如果站經(jīng)理新到站工作，或者所到加**站之前出過(guò)問(wèn)題，不放心，可以請(qǐng)省、市公司幫助整治整改之后做出承諾。加**站經(jīng)理要向片區(qū)經(jīng)理、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)承諾。明年職代會(huì)上，各分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要向省公司總經(jīng)理承諾。承諾必踐諾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決按照承諾書(shū)有關(guān)約定內(nèi)容執(zhí)行處理。

（五）增強(qiáng)應(yīng)急能力。庫(kù)站出現(xiàn)突發(fā)事件的概率不高，但往往一些突發(fā)事件的處置不到位、不得力，極容易誘發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)損失、網(wǎng)絡(luò)輿情、媒體曝光等次生事件。從以往事件的經(jīng)過(guò)看，都是小事件誘發(fā)的大事件。其本質(zhì)上就是有預(yù)案不完善、有預(yù)案不演練、有演練不熟練。各單位管理部門要深入結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中遇到的突發(fā)情況，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真的補(bǔ)充完善。要對(duì)每一種情況的每一個(gè)角色、每一個(gè)動(dòng)作落實(shí)到人，并經(jīng)常性的組織開(kāi)展演練，做到突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的駕輕就熟、處置得力。

（六）加大監(jiān)督檢查力度。要通過(guò)公司綜合管控平臺(tái)的有效應(yīng)用，信息化視頻系統(tǒng)掃站，引入加**機(jī)廠家外部監(jiān)督等方式提高監(jiān)督檢查效能。按照有關(guān)部門的要求，經(jīng)公司正研究試點(diǎn)，將**地區(qū)的加**站視頻監(jiān)控接入公安部門“天眼”系統(tǒng)。未來(lái)加**站每一名員工的行為都將直接進(jìn)入“天眼”系統(tǒng)的監(jiān)控之下。一方面能夠保障加**站人員、財(cái)產(chǎn)的安全，震懾各類不法分子。另一方面是作為對(duì)內(nèi)部管理情況進(jìn)行監(jiān)督的手段。要通過(guò)更新常態(tài)化檢查模式，將原有的每月逐站逐庫(kù)檢查，調(diào)整為每月由省公司部門指定重點(diǎn)庫(kù)站，分公司進(jìn)行全方位的檢查方式，增強(qiáng)監(jiān)督檢查深度，使監(jiān)督檢查效果不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)檢查人員行為也要加強(qiáng)規(guī)范，對(duì)檢查過(guò)程中“勒、拿、卡、要”行為，以及上下、內(nèi)外勾連作弊等行為必須重拳打擊。省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處（紀(jì)委辦公室）的舉報(bào)電話、郵箱將在活動(dòng)第二階段公布，強(qiáng)調(diào)要實(shí)名舉報(bào)和內(nèi)部舉報(bào)，舉報(bào)有獎(jiǎng)、長(zhǎng)期有效。

（七）加強(qiáng)事故事件管理。一要嚴(yán)肅報(bào)告制度。絕不允許遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，要升級(jí)處理。我們有很多事件發(fā)生之初，是完全有可能有效處置和降低影響程度的，就是因?yàn)閭€(gè)別單位遲報(bào)，避重就輕，使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，最后演變的不可收拾。在這里重申，出現(xiàn)突發(fā)事件必須第一時(shí)間上報(bào)，向?qū)I(yè)線、主管經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)都要報(bào)告，迅速傳遞信息，杜絕發(fā)生“腸梗阻”現(xiàn)象。二要增強(qiáng)媒體應(yīng)對(duì)能力。對(duì)媒體輿情，我們只有更早發(fā)現(xiàn)更早應(yīng)對(duì)，先入為主，正面引導(dǎo)，才能夠避免一個(gè)事件被炒的五花八門、面目全非，這方面我們有過(guò)極為深刻的教訓(xùn)，要引起高度注意、嚴(yán)加防范。三要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作?；鶎訂挝灰獔?jiān)持開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握防控技能。

（八）嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。在違規(guī)違紀(jì)罰則方面，過(guò)去我們出臺(tái)了很多制度，但違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象仍屢禁不止，主要原因就是出現(xiàn)問(wèn)題不處理、處理的力度不夠使違規(guī)違紀(jì)成本過(guò)低。經(jīng)常是出現(xiàn)了質(zhì)量計(jì)量問(wèn)題后，罰款、調(diào)崗了事。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處已經(jīng)著手制定管理人員、操作人員質(zhì)量計(jì)量違規(guī)違紀(jì)處罰相關(guān)規(guī)定，所有的處罰條款都要加重，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不放過(guò)。要讓各層面、各崗位都知道公司新一屆黨委狠抓作風(fēng)建設(shè)、狠抓執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的決心、能力和力度。一經(jīng)認(rèn)定，直接責(zé)任人無(wú)論是市場(chǎng)化還是合同化都要堅(jiān)決懲處，拒不姑息縱容，情節(jié)嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)。

（九）強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理。2019年10月17日，蓮江口**庫(kù)發(fā)生運(yùn)輸公司**罐車司機(jī)違章操作導(dǎo)致漏**事故。2019年9月4日，蓮江口**庫(kù)再次發(fā)生運(yùn)輸公司**罐車司機(jī)違規(guī)操作，造成**庫(kù)付**鶴管及部分工藝管線拉斷，**槽車及管線內(nèi)**品部分泄露事故；2019年9月24日，尚志分公司第二加**站發(fā)生運(yùn)輸公司車輛駕駛室著火事故。同時(shí)，近年來(lái)分公司與運(yùn)輸公司配合抓到了一些**槽車偷盜**品行為。這些問(wèn)題的出現(xiàn)給我們帶來(lái)了隱患、敲響了警鐘。需要甲乙雙方齊心協(xié)力、共同打擊違規(guī)違紀(jì)行為，在安全環(huán)保、質(zhì)量計(jì)量方面始終改進(jìn)和提高運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控水平。一要借助活動(dòng)契機(jī)，雙方配合打擊質(zhì)量計(jì)量違規(guī)違紀(jì)事件。二要教育監(jiān)督司乘人員按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，確保安全平穩(wěn)。三是完善雙方的工作機(jī)制，將安全環(huán)保、質(zhì)量計(jì)量事件考核管理等與運(yùn)費(fèi)掛鉤，不能出現(xiàn)管理的盲區(qū)、死角。

（十）高度重視近期幾項(xiàng)工作。6月以來(lái)上級(jí)公司、政府部門**品質(zhì)量監(jiān)督抽檢頻次加大，覆蓋了我們?nèi)糠止荆刂聊壳?，已達(dá)到1598個(gè)批次，只有211個(gè)批次進(jìn)行了關(guān)閉，請(qǐng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要親自關(guān)注，主動(dòng)溝通聯(lián)系抽檢部門和檢驗(yàn)單位，抓緊關(guān)閉，確保抽檢結(jié)果合格。這件事情的責(zé)任就在各單位領(lǐng)導(dǎo)，要逐個(gè)進(jìn)行抽檢備案，平行化驗(yàn)，主動(dòng)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不要上交問(wèn)題和矛盾。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行板塊《關(guān)于強(qiáng)化“十九大”及“國(guó)慶、中秋”期間質(zhì)量計(jì)量管理工作的通知》，以及省公司《關(guān)于關(guān)于特殊重點(diǎn)時(shí)段升級(jí)管控質(zhì)量計(jì)量工作的通知》有關(guān)要求，全面升級(jí)管理，確保重點(diǎn)時(shí)段的平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)調(diào)做好值班安排。節(jié)日期間及今后時(shí)期，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)駐地都要向省公司總經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)向人事處書(shū)面報(bào)告。

同志們，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須依靠質(zhì)量樹(shù)立品牌形象，贏得社會(huì)尊重。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，只要上下同心協(xié)力，只要講“認(rèn)真”二字，只要真抓實(shí)干，只要出真招動(dòng)真格，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。希望大家躬身踐履、砥礪奮進(jìn)，做好質(zhì)量計(jì)量百日專項(xiàng)整治方案要求的各項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，經(jīng)受住考驗(yàn)，通過(guò)一段的努力，實(shí)現(xiàn)龍江公司質(zhì)量計(jì)量形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，給**公司黨組，給廣大員工交上一份滿意的答卷。

謝謝大家。