在燃料**公司2019年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上的講話
（根據(jù)錄音整理，經(jīng)本人審閱）
2019年7月7日
同志們：
剛才，楊總對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析準(zhǔn)備做了評(píng)價(jià)，對(duì)下一步工作提出了要求，我都完全贊同。這次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，還存兩個(gè)方面的不足：一是我在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，季度、半年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析不對(duì)月度情況進(jìn)行分析，但有些部門仍然分析了月度情況，個(gè)別單位沒(méi)有控制好發(fā)言時(shí)間；二是對(duì)**公司提出批評(píng)。我在6月中旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)上講得很清楚，發(fā)言單位在**分公司找兩家，一家市場(chǎng)占有率和銷量瀝青同比上升的做經(jīng)驗(yàn)介紹，一家市場(chǎng)占有率和銷量下降的做檢查分析。**公司瀝青**業(yè)務(wù)沒(méi)有做好，但并沒(méi)有做檢查分析，做成了經(jīng)驗(yàn)介紹，且發(fā)言嚴(yán)重超時(shí)，財(cái)務(wù)處、規(guī)劃計(jì)劃處沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比較而言，華南公司銷量、市場(chǎng)占有率、增加客戶數(shù)量都是同比上升，還積極配合**中心做好資源銜接和柴**組分優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得比較好。會(huì)后，各燃料瀝青公司要認(rèn)真借鑒高富公司的經(jīng)驗(yàn)，各**分公司要認(rèn)真借鑒華南公司的經(jīng)驗(yàn)，處級(jí)干部特別是各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)單位的分析材料。
下面，我講四個(gè)方面的意見。
一、 上半年取得的主要業(yè)績(jī)
（一）HSE體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)。這是公司所有工作中最基礎(chǔ)的部分。近期，**公司通報(bào)了2019年公司主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，我和劉書記只得了113分，評(píng)級(jí)為C級(jí)，主要原因就是去年發(fā)生的“10.21”事故扣除15分，影響很大。從今年上半年工作來(lái)看，我們吸取“10.21”事故的措施得到落實(shí)，HSE體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)。
（二）盈利同比大幅度上升。上半年，利潤(rùn)同比上升5.97億元，同比增長(zhǎng)118%，而同期WTI價(jià)格上升10.58美元/桶，上升幅度僅為26.8%。特別是自有加工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.58億元，同比增加6.79億元，取得歷史性突破；倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利2148萬(wàn)元。
（三）總銷量再創(chuàng)新高。總銷量同比增加328**，其中重質(zhì)委**、瀝青、重交瀝青、防水卷材、改性瀝青、石腦**、蠟**銷量同比全部上升，特別是在加工量同期下降22.08**的情況下，通過(guò)外采瀝青53.86**、蠟**11.48**、石腦**3.96**，實(shí)現(xiàn)了瀝青、石腦**、蠟**同比量效齊增。高附加值防水卷材實(shí)現(xiàn)銷量39.84**，同比增長(zhǎng)30%；重交瀝青中標(biāo)57個(gè)項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)了西太瀝青全產(chǎn)全銷，銷量達(dá)28.32**，彌補(bǔ)了直屬瀝青資源下滑的損失。同時(shí)，生產(chǎn)與**共同努力，頂住各方壓力，實(shí)現(xiàn)了柴**組份的全部公式化終端**，而且新開發(fā)的寬石腦**銷量達(dá)到1.88**，上半年所有餾份****加權(quán)均價(jià)同比上升33.05%，比WTI**價(jià)上升幅度多上升7個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)銷優(yōu)化增值明顯，成績(jī)來(lái)之不易。
（四）原**貿(mào)易創(chuàng)新營(yíng)銷，全面推進(jìn)點(diǎn)價(jià)**。同意**中心關(guān)于原**貿(mào)易創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)介紹。在一季度**價(jià)上升、二季度下降波動(dòng)頻繁的情況下，資源處、**中心與客戶共同努力，通過(guò)期貨運(yùn)作降低原**采購(gòu)成本6.65億元，瀝青期貨累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利642萬(wàn)元。原**貿(mào)易仍然是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，占比70%以上，特別是對(duì)**價(jià)的敏感度下降，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)價(jià)**。同時(shí)，單船直供增加，銷量穩(wěn)定，這對(duì)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)委**和競(jìng)爭(zhēng)力提升很有幫助。
（五）降本增效效果明顯。加工業(yè)務(wù)在加工量同比下降22.08**情況下，超重原**波斯坎加工量反而上升26**，明顯提升加工業(yè)務(wù)利潤(rùn)。商流費(fèi)在**品銷量大幅增加情況下，比預(yù)算減少5303萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元，噸**營(yíng)銷成本下降到2元/噸，噸**加工費(fèi)用比預(yù)算低7元/噸，雖然同比上升19元/噸，但剔除加工量下降22.08**因素后，實(shí)現(xiàn)同比下降。尤其是秦皇島公司的費(fèi)用，賬面加工費(fèi)同比下降2.87元/噸。公司加工損失同比全部下降，內(nèi)部裝卸原**總損失率累計(jì)下降0.077個(gè)百分點(diǎn)。
回顧上半年取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是全公司2000多名干部員工奮斗的結(jié)果，是生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、**、期貨、科研、管理、黨建各專業(yè)齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持“低庫(kù)存、以銷定產(chǎn)、銷量和毛利最大化”原則，抓運(yùn)行、抓管理，齊心協(xié)力、共同奮斗的成果。在此，我代表公司，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全公司員工表示衷心的感謝，并向你們致敬！
二、 存在的明顯不足
（一）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)利潤(rùn)同比下降3150萬(wàn)元。
（二）克**瀝青銷量同比下降5.13**，****瀝青銷量同比下降23.86**，催化**漿銷量連續(xù)三年下降的基礎(chǔ)上，同比再下降10.14**，對(duì)公司今后發(fā)展帶來(lái)不利影響，這說(shuō)明瀝青效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上成品**效益，這也是**板塊優(yōu)化的結(jié)果。
（三）原**庫(kù)存偏高，離低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)策略略有差距。7月初，庫(kù)存情況為馬瑞91**、波斯坎69**，保證公司生產(chǎn)**正常運(yùn)行的馬瑞庫(kù)存最低60**、波斯坎40**，合計(jì)100**。今年以來(lái)公司原**庫(kù)存最低時(shí)候曾下降到90**以下。因此，馬瑞偏高31**，波斯坎偏高29**，合計(jì)偏高60**。原**庫(kù)存上漲主要是從4月份開始，5月25日歐佩克會(huì)議之后，**價(jià)下降15%，庫(kù)存跌價(jià)損失幾千萬(wàn)元，這說(shuō)明我們的低庫(kù)存策略堅(jiān)持得不好。規(guī)劃計(jì)劃處、**中心、生產(chǎn)技術(shù)處、財(cái)務(wù)處都負(fù)有責(zé)任，要引以為戒，堅(jiān)持低庫(kù)存是公司永遠(yuǎn)不變的策略。
（四）特種瀝青**不理想，上半年只有200噸，同比下降800噸，整個(gè)瀝青尤其是重交瀝青未完成進(jìn)度計(jì)劃，雖然經(jīng)過(guò)5、6月份奮起直追，同比上升11**，但與預(yù)算相比仍未完成計(jì)劃，特別是**、華東公司同比下降明顯。
三、 面臨的主要困難與挑戰(zhàn)
（一）HSE體系有效運(yùn)行的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出的不足或問(wèn)題是：生產(chǎn)過(guò)程安全管理沒(méi)做到完全受控，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者HSE履職能力需要進(jìn)一步提升；安全隱患大量存在，特別是消除安全隱患進(jìn)展受體制因素及主客觀原因的影響，進(jìn)展緩慢；員工的安全素質(zhì)不能滿足實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染目標(biāo)的要求。
（二）自有加工業(yè)務(wù)從6月份開始虧損，6月份毛利虧損3197萬(wàn)元，主要原因是裝置先天不足的劣勢(shì)愈加明顯，瀝青價(jià)格下降幅度大于原**下降幅度，餾份**公式化**價(jià)格提前于原**同比下降，原**成本滯后。預(yù)計(jì)7月份加工業(yè)務(wù)仍會(huì)出現(xiàn)虧損，如何確保加工業(yè)務(wù)持續(xù)盈利是巨大的挑戰(zhàn)。
（三）原**特別是輕質(zhì)原**配額不足，影響原**銷量。重質(zhì)委**資源量也表現(xiàn)不足，影響原**銷量特別是重質(zhì)銷量。今年計(jì)劃完成3400**總銷量，難度很大，挑戰(zhàn)很多。同時(shí)，瀝青市場(chǎng)供大于求，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)價(jià)格可能處于低位，高價(jià)位只能是在局部市場(chǎng)、局部階段曇花一現(xiàn)。中**不斷調(diào)整瀝青營(yíng)銷策略，從4月份以前市場(chǎng)主導(dǎo)以我們?yōu)橹鳎?月后公司開始跟隨中**，且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。餾份**特別是蠟**、柴**組分市場(chǎng)化替代資源太多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)升值難度越來(lái)越大，通過(guò)營(yíng)銷升值空間有限，亟待通過(guò)技術(shù)和新建裝置來(lái)實(shí)現(xiàn)升值。
（四）后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目、改造項(xiàng)目和隱患項(xiàng)目任務(wù)繁重，并且受合規(guī)性要求和體制性因素影響，推進(jìn)難度很大。規(guī)劃計(jì)劃處積極努力，在項(xiàng)目前期工作上理清了思路，清晰了重點(diǎn)，制定了詳細(xì)計(jì)劃，特別有盯住不放的精神，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，成果顯著。但整體上與公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求相比，進(jìn)度仍然滯后。
（五）各處室、直屬單位執(zhí)行力還不能適應(yīng)公司目前發(fā)展的需要。通過(guò)巡視和內(nèi)外部審計(jì)，二級(jí)單位在執(zhí)行“三重一大”、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、抓黨建基礎(chǔ)工作等方面存在不少問(wèn)題。
四、下半年工作安排
下半年，我們要認(rèn)真落實(shí)**板塊召開的精細(xì)化會(huì)議精神，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)章總、喻總的講話精神，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展黨建等工作。結(jié)合公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的成績(jī)和不足，結(jié)合面臨的困難和挑戰(zhàn)，按照年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展所做的年度安排，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)要求和四個(gè)部門所做的安排，我強(qiáng)調(diào)以下幾方面：
（一）確保HSE有效運(yùn)行。一是深刻總結(jié)往年臺(tái)風(fēng)、雷電、汛期等方面的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保各生產(chǎn)裝置、各庫(kù)區(qū)安全環(huán)保渡夏；二是深刻吸取“10.21”事故教訓(xùn)，抓好各類檢維修及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；三是進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程安全管控；四是切實(shí)落實(shí)危化品相關(guān)法律、制度和規(guī)定，要意識(shí)到?；肥鹿室装l(fā)多發(fā)、發(fā)生后果不可預(yù)測(cè)、事故傷害比較大、社會(huì)影響比較大等特點(diǎn)；五是持續(xù)不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)HSE履職能力和操作員工安全技術(shù)素質(zhì)，目前要抓好車間主任、生產(chǎn)部門經(jīng)理第一期培訓(xùn)班；我將參加這個(gè)培訓(xùn)，并和他們座談，聽取大家的意見和建議；六是按計(jì)劃抓好安全隱患消除，以落實(shí)新修訂的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金方案為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全責(zé)任。
（二）**業(yè)務(wù)。一是原**方面。針對(duì)原**配額不足的情況，要想辦法爭(zhēng)取配額。**中心要針對(duì)配額不足，提高輕質(zhì)原**貼水，增加毛利。資源處要加大馬瑞大額項(xiàng)下之外的現(xiàn)貨采購(gòu)量，爭(zhēng)取全年到量2000**。要有價(jià)值地降低波斯坎庫(kù)存，淡季前將湛江和大榭庫(kù)存降到最低。做好寧波科元塑膠、珠海華峰兩個(gè)客戶的原**供應(yīng)。要確保參與原****、瀝青、蠟**、成品**回購(gòu)客戶的原****計(jì)劃的兌現(xiàn)率，積極推進(jìn)一體化運(yùn)作。二是瀝青業(yè)務(wù)方面。今年想辦法銷量超過(guò)中**，做到全國(guó)第一。要強(qiáng)化同克**、****溝通，努力實(shí)現(xiàn)資源增量；切實(shí)加大資源外采，保證全年外采瀝青超過(guò)100**，在此過(guò)程中質(zhì)量全部達(dá)到交通重交瀝青標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真吸取去年11月份至今年2月份重交瀝青、改性瀝青在重點(diǎn)市場(chǎng)供應(yīng)不足甚至斷供的教訓(xùn)，提前按全年市場(chǎng)實(shí)際做好**方案及庫(kù)存準(zhǔn)備。繼續(xù)做好防水卷材市場(chǎng)開發(fā)，上半年同期上升30%，全年?duì)幦〕^(guò)80**。加工業(yè)務(wù)效益排序要按照石腦**、柴**、蠟**、特種瀝青、防水卷材瀝青、改性瀝青、重交瀝青的排序。特種瀝青在公司已出臺(tái)的單獨(dú)激勵(lì)方案的背景下，希望生產(chǎn)、研發(fā)、**各專業(yè)共同努力，進(jìn)一步取得突破。瀝青出口要改變現(xiàn)模式，擴(kuò)大合作數(shù)量，尋找更有價(jià)值的合作方，如果出口業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，可考慮降低出口量。三是餾份**業(yè)務(wù)方面。在保證瀝青資源的前提下，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，加大外采石腦**原料、蠟**組分，進(jìn)一步做好****開工初期非標(biāo)****。針對(duì)**漿公式化**的實(shí)際情況，適當(dāng)降低公司銷價(jià)同買斷價(jià)的差值，激勵(lì)煉廠增加**漿資源量的積極性，并從科研入手，對(duì)柴**組份進(jìn)行徹底分析，并積極尋找實(shí)現(xiàn)柴**組份更具價(jià)值的終端客戶。
（三）生產(chǎn)運(yùn)行及研發(fā)。扎實(shí)推進(jìn)瀝青質(zhì)量提升工程，在貴陽(yáng)精細(xì)化營(yíng)銷會(huì)上分組討論向章總匯報(bào)，章總給予肯定。要切實(shí)解決馬波瀝青抗老化性能、蒸發(fā)損失、改性難、冒煙**等性能方面的短板。但必須建立在研究院大量的小試研究基礎(chǔ)上。由研究院牽頭，利用一切可利用的科研資源，加快推進(jìn)溶劑脫瀝青、脫瀝青**糠醛精制特別是減壓蠟**糠醛精制裝置建設(shè)的可行性研究，盡快拿出方案，進(jìn)一步挖掘蠟**的價(jià)值。切實(shí)配合**做好特種瀝青**，強(qiáng)化外采瀝青的質(zhì)量抽檢，優(yōu)化加工工藝，提升波斯坎加工比例的同時(shí)配合做好石腦**原料外采加工，逐步解決各類儲(chǔ)罐外腐蝕問(wèn)題，加強(qiáng)長(zhǎng)期沒(méi)檢修的儲(chǔ)罐的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，盡快出臺(tái)科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提升電**儀表兩個(gè)專業(yè)的管理水平，配合加快不同性質(zhì)、不同類型、處在不同階段的裝置改造。
（四）期貨業(yè)務(wù)。資源處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處要積極配合信息中心加快ETRM建設(shè)，針對(duì)重質(zhì)委**點(diǎn)價(jià)**已占全部銷量的80%以上（6月占到91%）的實(shí)際，資源處要?jiǎng)?chuàng)新此模式下的原**期貨操作，為公司及客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。盯住國(guó)內(nèi)原**期貨上市及參與方案，生產(chǎn)、**、期貨要緊密配合，通過(guò)期貨業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高加工業(yè)務(wù)的價(jià)值。
（五）倉(cāng)儲(chǔ)及物流業(yè)務(wù)。盡快努力啟用寧波大榭?jī)蓚€(gè)20萬(wàn)方儲(chǔ)罐，加快20萬(wàn)方閑置儲(chǔ)罐外租，所有已配送或馬上進(jìn)行公路原**配送的業(yè)務(wù)要進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)一步降本提效，為公司和客戶創(chuàng)造價(jià)值。要大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，做好瀝青配送，切實(shí)配合**確保****開工期間的后路暢通。
（六）發(fā)展方面。加快董家口項(xiàng)目可研編制，配套做好股權(quán)編制，不能有絲毫松懈。爭(zhēng)取秦皇島、溫州兩個(gè)以消除裝置安全隱患為重點(diǎn)的改造投資盡快到位；工程與物采部要盡快編制好工程施工方案，做好施工方選擇；生產(chǎn)技術(shù)處早日制定配套方案；各管理部門提前考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)如何更好服務(wù)運(yùn)行。已開工項(xiàng)目要按“四大目標(biāo)”要求抓好管理，特別是同客戶有關(guān)項(xiàng)目不能拖延工期，堅(jiān)持誠(chéng)信為本。扎實(shí)做好已完工或投產(chǎn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，未拿到投資計(jì)劃的隱患項(xiàng)目要全力推進(jìn)。
（七）專業(yè)管理方面。一是持續(xù)按低庫(kù)存、以銷定產(chǎn)、毛利和銷量最大化的原則，抓好整體優(yōu)化，注重從三個(gè)層次推進(jìn)原****與加工、各類瀝青資源、加工比例及產(chǎn)品種類的優(yōu)化。二是各部門要切實(shí)做好對(duì)各二級(jí)單位的服務(wù)，公司二級(jí)單位的機(jī)關(guān)部門要做好對(duì)基層的服務(wù)。做好服務(wù)是機(jī)關(guān)是行使管理權(quán)力的基礎(chǔ)，也是管理是否到位的具體標(biāo)志，要做好系統(tǒng)性地對(duì)二級(jí)單位本專業(yè)管理的基礎(chǔ)工作、規(guī)定動(dòng)作的完成或執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)基層單位在本專業(yè)方面的創(chuàng)新。要對(duì)檢查及巡視、內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從公司角度和頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，從制度、機(jī)制、流程、執(zhí)行方面舉一反三，抓好整改。要對(duì)本專業(yè)管理在公司各二級(jí)單位和自身運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，對(duì)管理水平不高的，要及時(shí)指導(dǎo)提高。三是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)表?yè)P(yáng)事項(xiàng)、HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金的實(shí)施管理，進(jìn)一步提升全公司員工創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。
（八）對(duì)處級(jí)干部的要求。自去年下半年公司調(diào)整處級(jí)干部以來(lái)，公司上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、黨建的成果，充分說(shuō)明調(diào)整后的處級(jí)干部隊(duì)伍的主流是優(yōu)秀的，是燃料**公司的中堅(jiān)力量，處級(jí)干部半年多的進(jìn)步也是非常明顯的，公司是比較滿意的。但是，通過(guò)巡視、內(nèi)外部審計(jì)和日常任務(wù)落實(shí)執(zhí)行情況來(lái)看，在處級(jí)干部中特別是在少數(shù)處級(jí)干部身上不同程度的存在以下亟需改進(jìn)的問(wèn)題：“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”，沒(méi)做到兩手抓兩手硬，沒(méi)把黨建責(zé)任扛起來(lái)；“重習(xí)慣、輕創(chuàng)新”，習(xí)慣當(dāng)官老爺，習(xí)慣按部就班，習(xí)慣“穿新鞋走老路”，市場(chǎng)變了，客戶變了，資源變了，有的干部還在坐等靠；“重自己、輕公司”，認(rèn)為自己素質(zhì)高、能力強(qiáng)，公司對(duì)自己不公、安排不合適，不知道橫向?qū)Ρ?；“重任?wù)、輕合規(guī)”，今年公司兩輪巡視發(fā)現(xiàn)非常簡(jiǎn)單低級(jí)的不合規(guī)問(wèn)題；“重客觀、輕主觀”，指標(biāo)完成好就強(qiáng)調(diào)主觀貢獻(xiàn)，完成不好過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀因素；“重推責(zé)、輕擔(dān)當(dāng)”，論道時(shí)表現(xiàn)水平高，但具體執(zhí)行起來(lái)縮頭縮腳，不敢擔(dān)當(dāng)，害怕?lián)?zé)。
習(xí)近平總書記提出“三個(gè)區(qū)分”，就是為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，即要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)；把為推動(dòng)發(fā)展的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來(lái)，保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部。為此，對(duì)處級(jí)干部提出如下要求：
一是扎實(shí)投入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)按照**公司重塑良好形象活動(dòng)提出的“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清**正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧”的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記重要系列講話精神，學(xué)習(xí)總書記治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)清黨建責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”要求抓好落實(shí)。人民日?qǐng)?bào)6月20日、27日、7月4日連續(xù)刊發(fā)三篇文章就如何破解國(guó)企黨建老大難問(wèn)題，建議大家學(xué)一學(xué)?？倳浿赋?，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是“根”，加強(qiáng)黨的建設(shè)是“魂”。因此我們處級(jí)干部要認(rèn)清自己肩上扛的黨建責(zé)任，積極履行好“一崗雙責(zé)”，要為強(qiáng)根鑄魂盡責(zé)。
二是切記世界是運(yùn)動(dòng)的，市場(chǎng)環(huán)境是變化的，公司經(jīng)營(yíng)任何時(shí)候都要主動(dòng)適應(yīng)所有的變化。公司經(jīng)營(yíng)任何時(shí)候都是如履薄冰、如臨深淵，猶如滾石上山，不能墨守成規(guī)。比如，阿爾法合作業(yè)務(wù)停止了，還有西太、外采等多種渠道，運(yùn)輸方式除鐵路還有水路、公路等。因此，我們只有調(diào)整適應(yīng)資源的變化才能確保銷量上升。**公司、華東公司上半年銷量下降明顯，反映出創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)不夠。因此，全公司處級(jí)干部做到要時(shí)時(shí)、事事、處處開拓創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持做永不知足的創(chuàng)新者，做真誠(chéng)廉潔的服務(wù)者，做卓有成效的管理者，做務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者。
三是正確認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)自己的素質(zhì)能力、員工滿意度，認(rèn)清對(duì)公司及所在單位和部門的價(jià)值貢獻(xiàn)、存在的不足及短板，而不是盲目自大，更不是妄自認(rèn)為組織對(duì)自己不公，而是橫向?qū)Ρ?，盡快找出改進(jìn)提高的措施，以自己的奉獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造得到員工和公司的認(rèn)可。
四是守法合規(guī)是良好形象的標(biāo)志之一，也是中央、國(guó)資委、社會(huì)、員工、客戶對(duì)央企的要求，也是央企干部保護(hù)自己、維護(hù)公司利益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。對(duì)燃料**公司來(lái)說(shuō)，就是建設(shè)提升重質(zhì)**品整體價(jià)值服務(wù)公司的最低要求。紀(jì)委辦公室要把今年兩次巡視的典型問(wèn)題下發(fā)給二級(jí)單位，請(qǐng)接受巡視的和未接受巡視的單位，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理黨建細(xì)節(jié)方面認(rèn)真對(duì)照巡視、內(nèi)外審計(jì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，進(jìn)行自檢，在認(rèn)真整改問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)一步提高合規(guī)意識(shí)。
五是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展和黨建過(guò)程中，一定要主動(dòng)作為，一定要任何時(shí)候把主觀努力因素放在第一位，把主觀努力前置，學(xué)習(xí)京博** “努力到無(wú)能為力，奮斗到感動(dòng)自己”的理念，少找客觀原因，多找主觀問(wèn)題，積極主動(dòng)去適應(yīng)客觀變化，并努力改變客觀的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
六是公司文化的“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理者風(fēng)范”中的最后一條是做務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)當(dāng)就是敢于承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任有魄力。什么是責(zé)任？責(zé)任就是應(yīng)盡的義務(wù)，分內(nèi)應(yīng)做的事，應(yīng)承擔(dān)的過(guò)失。擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的專利、基本的要求，因?yàn)槊棵刹慷加胸?zé)任。我們領(lǐng)導(dǎo)干部都掌握著參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的資源支配權(quán)，要為資源的投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，因此領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任更多、更廣、更重。當(dāng)干部就是要履責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題就要擔(dān)責(zé)。因此為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“恭、勤、嚴(yán)、新、實(shí)”的公司作風(fēng)，為了公司穩(wěn)健發(fā)展，加快建設(shè)提升重質(zhì)**品整體價(jià)值服務(wù)公司，需要全體處級(jí)干部進(jìn)一步提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)行為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，為員工做出表率。
在貴陽(yáng)精細(xì)化會(huì)議上，我在匯報(bào)中提出，公司要切實(shí)做好營(yíng)銷、科研、期貨三支隊(duì)伍建設(shè)，人事處已制定相關(guān)規(guī)劃，我希望規(guī)劃盡快落地，加快建設(shè)三支隊(duì)伍。
上半年，公司取得了成立以來(lái)新的優(yōu)異業(yè)績(jī)，大家做出了很大貢獻(xiàn)，但我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到居功自傲的地步，仍然面臨很多壓力，需要我們處級(jí)干部和全體員工繼續(xù)按照**公司的要求，按照年初制定的目標(biāo)，按照今天會(huì)議的部署，扎實(shí)抓好落實(shí)，奮勇前進(jìn)。我相信，2019年的燃料**公司會(huì)取得更大更優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
謝謝大家！
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