在七屆四次職工代表大會結(jié)束時的講話
各位代表、同志們：
經(jīng)過與會代表的共同努力，會議圓滿完成了各項議程。會上， 張總到會做了重要指示，楊經(jīng)理做了工作報告，回顧總結(jié)了08年的工作，分析了目前面臨的市場形勢，全面安排部署了今年的各項工作任務(wù)，李經(jīng)理傳達(dá)了**公司工作會議精神，馮總做了2019年財務(wù)預(yù)決算報告，表彰了先進集體和個人。這次會議是我們深入貫徹黨的十六屆五中全會精神和**公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼往開來，開拓進取的總結(jié)會、部署會，是激勵廣大干部職工團結(jié)奮斗、不斷創(chuàng)造新業(yè)績的動員會、鼓勁會！會議統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，進一步明確了今年的工作思路和方向，必將為保證今年全年各項工作目標(biāo)的完成起到很大的促進作用。
一、這次會議的主要收獲：
一是統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，增強了搞好各項工作的緊迫感和責(zé)任感。大家知道，繼零售市場放開之后、今年12月批發(fā)市場也即將放開，競爭的舞臺已經(jīng)搭建在了家門口。對于**企業(yè)，沒有市場，就沒有生存空間。各級管理人員和廣大員工對此要有清醒的認(rèn)識，行動上必須與公司保持高度的一致，開展工作時要有創(chuàng)造性和前瞻性，要調(diào)動一切力量，齊心協(xié)力、同心同德搞好經(jīng)營管理工作，斗志昂揚地迎接新的挑戰(zhàn)。
二是明確了2019年各項工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，工作思路更加清晰。今年，我們的**任務(wù)為46.6**，公司確定的奮斗目標(biāo)為48**。楊經(jīng)理在工作報告中就如何完成今年任務(wù)提出了明確的思路：“重點實施人性化、制度化兩項管理，全面落實‘三不’理念，力爭**、市場、安全、利潤‘四個第一’，創(chuàng)造和諧，凝聚人心，實現(xiàn)良好業(yè)績?！辈衲甑墓ぷ髯隽嗽敿?xì)安排和部署，希望大家把思想和行動統(tǒng)一到努力完成各項任務(wù)上來，各單位、各部門要充分調(diào)動員工的積極性，嚴(yán)格管理、狠抓落實。雖然任務(wù)繁重，只要我們緊緊圍繞既定的指導(dǎo)思想和目標(biāo)開展工作，搶抓機遇，一定會全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
三是振奮了精神，堅定了進一步搞好各項工作的信心。近幾年，通過大家的艱辛努力，公司管理水平不斷提升，經(jīng)營業(yè)績年年創(chuàng)出新高，員工的收入穩(wěn)步增長，這充分說明我們有一支經(jīng)得起市場考驗、敢于面對現(xiàn)實打硬仗的員工隊伍。有了這支隊伍，任何困難和挑戰(zhàn)我們都能克服和應(yīng)對。
四是認(rèn)識到只有全心全意依靠廣大員工辦企業(yè)，才能從根本上調(diào)動一切積極因素。這些年，公司逐步建立健全了工會等群眾組織和職工代表大會制度，積極推行“廠務(wù)公開”、“站務(wù)公開”制度，進一步擴大基層民主，不斷改善員工的福利待遇和工作生活條件。并通過各種途徑，盡可能地幫助和解決困難員工、離退休人員和有償解除勞動合同關(guān)系人員在生活等方面存在的問題。增強了員工對企業(yè)的信任感，凝聚了人心。我們深刻認(rèn)識到，只有取得廣大員工的理解和支持，員工隊伍才能保持穩(wěn)定，才能推動企業(yè)的改革和發(fā)展順利進行！
二、統(tǒng)一行動，通過扎扎實實的工作來貫徹落實這次會議精神。
下面就如何貫徹落實這次工作會議精神，提出以下具體的要求：
一是思想上要實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，行動上“兩手”都要抓、兩手都要硬。
1、要以轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變思維方式為基礎(chǔ)，對面臨的形勢和發(fā)展趨勢有個全面的了解和客觀的認(rèn)識。目前，在內(nèi)部管理上，我們的個別加**站規(guī)范化管理仍不到位，服務(wù)和營銷意識淡薄，全方位運作的能力不強，尤其是落實制度和工作程序仍然不到位。而外部環(huán)境方面，競爭日趨激烈，市場控制的難度加大。所以，各級管理人員和廣大員工要有正確的認(rèn)識，進一步轉(zhuǎn)變觀念，思想上不能有恐懼感，行動上不能止步不前，更不能故步自封，要通過不斷提高認(rèn)識來促進思想和思維方式的轉(zhuǎn)變，通過實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變促進工作的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進各項工作的有序開展。
2、行動上“兩手”都要抓，“兩手”都要硬。要一手抓好市場和**，一手抓好人性化、制度化管理，重點抓制度規(guī)范的落實。要以鞏固市場為重心，處理好與政府職能部門的關(guān)系，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、**和服務(wù)工作，積極尋求與社會零售商的合作途徑，通過與社會零售商的有機合作達(dá)到共同占有市場、共同鞏固市場，以合作促雙贏的目的。要把人性化管理的柔性和制度化管理的剛性緊密結(jié)合起來，絕不能一講人性化管理就把制度丟掉了，各級管理人員必須從思想上、行動上牢固樹立用嚴(yán)格的制度管事、管人的理念。
二是以促進加**站管理為重心，落實責(zé)任制，強化“三基”建設(shè)。
1、進一步加強加**站管理，切實提高加**站的整體管理水平和服務(wù)水平。在近兩年加**站專項整治和達(dá)標(biāo)創(chuàng)星的基礎(chǔ)上，進一步加強工作力度，擴大整治成果，要通過繼續(xù)推行《規(guī)范》，切實提高加**站的綜合管理水平，真正使我們的加**站成為“加**服務(wù)站”，最終達(dá)到以服務(wù)促效益的目的。各加**站要在認(rèn)真組織落實公司各項安排部署和工作要求的同時，積極開展“一站一策”的營銷策略，通過特色服務(wù)、特色營銷等有效措施來擴銷增量，不斷提高單站**量和加**站的綜合管理水平。有條件的加**站要注重副業(yè)的發(fā)展，因地制宜，把便利店做大、做強。今年公司擬選定15座優(yōu)勢明顯的加**站搞大型的上規(guī)模、上檔次的便利店，50-60座中型規(guī)模的便利店，凡是列入的加**站一定要思想上重視，務(wù)求抓出成效。
2、進一步落實責(zé)任，強化考核。會上所屬各單位、機關(guān)各部門與公司簽訂了《業(yè)績合同書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔自律承諾書》、《資金安全責(zé)任書》和《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，簽了字就有了責(zé)任。公司每半年要按合同書內(nèi)容進行工作考核，要嚴(yán)格制度，靠實責(zé)任，狠抓落實。
有些部門和單位把年初簽訂的責(zé)任書帶回去后，束之高閣，不認(rèn)真貫徹落實，公司檢查的時候連放在哪兒都不知道。各級管理人員必須端正態(tài)度，不但要認(rèn)真抓落實，還要建立健全相關(guān)的資料，不能在遇到檢查的時候，才從亂紙堆里翻資料。年終考核，對工作有創(chuàng)新、搞的好的，按責(zé)任書約定給予表揚、獎勵，沒有搞好或貽誤了工作的，堅決處罰。對不干事的，就讓把位子騰出來，讓有事業(yè)心的同志來干。只有這樣，才能在企業(yè)形成一個齊心協(xié)力干事業(yè)、盡職盡責(zé)謀發(fā)展的良好氛圍。
3、強化“三基”，鞏固擴大黨員先進性教育成果。“三基”工作是我們開展各項工作的基礎(chǔ)，這項工作搞好了、搞扎實了，公司的基礎(chǔ)也就穩(wěn)固了，各支部、各單位對此要有清醒的認(rèn)識，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭強“三基”，細(xì)字當(dāng)頭固“三基”，實字當(dāng)頭夯“三基”。在強“三基”工作中，要以宣傳落實《基層建設(shè)綱要》為重點，把重心放在基層，大力加強基層建設(shè)。牢固樹立以人為本的思想，努力把涉及群眾利益的事情辦好，進一步改善員工工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
今年，在加強黨組織建設(shè)工作中，要著重做好兩點：第一是努力鞏固和擴大先進性教育成果，切實把教育成果發(fā)揮到提升服務(wù)能力、增強企業(yè)核心競爭力上，同時要繼續(xù)抓好整改提高工作；第二是要建立切合實際，具有較強可操作性的保持黨員先進性長效機制，把制定的各項制度落實到實際工作中去，通過實踐進一步補充完善，從而進一步發(fā)揚光大先進性教育的效果。
三是嚴(yán)格落實黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項要求。春節(jié)就要到了，廣大黨員干部必須嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，禁止大吃大喝、鋪張浪費，要將心思用在關(guān)心一線的廣大員工上，使辛勤工作在一線的廣大員工能心情愉悅地度過一個歡樂祥和的節(jié)日。
目前，公司上下普遍形成了積極進取，奮發(fā)有為的工作氛圍和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，但是，還應(yīng)清醒地看到個別管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，也確實存在一些不適應(yīng)改革和發(fā)展新形勢的問題，不符合人民群眾的意愿和要求，甚至背離黨的性質(zhì)、宗旨和公民道德準(zhǔn)則。所以，必須破除小進則滿、小富即安的滿足感，樹立不斷開拓創(chuàng)業(yè)的奮進精神；破除困難面前無所作為的思想，樹立敢為人先，勇于探索，在困難中搶抓機遇的意識；破除貪圖享樂思想，樹立艱苦奮斗、勵精圖治、無私奉獻(xiàn)的精神；破除粗放經(jīng)營，樹立精細(xì)化管理、“細(xì)節(jié)決定成敗”的經(jīng)營理念，破除一手硬，一手軟的現(xiàn)象，樹立“兩手都要硬”的思想。
四是全面提高三種能力，加強企業(yè)文化建設(shè)，維護員工隊伍穩(wěn)定。
1、加強學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新思維能力。要建立學(xué)習(xí)教育機制，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。使廣大員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)促進思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高員工整體素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作。
2、堅持未雨綢繆，善解矛盾，提高處理維護安全和穩(wěn)定的能力。
要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和平衡各方面的利益關(guān)系，提高構(gòu)建和諧企業(yè)的本領(lǐng)。各級管理者要積極落實科學(xué)發(fā)展觀，奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，努力實現(xiàn)能源與環(huán)境的和諧、企業(yè)與社會的和諧、企業(yè)內(nèi)部的和諧。
要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事，提高以人為本抓安全的本領(lǐng)。保證生產(chǎn)安全和職工的健康安全，保證企業(yè)的穩(wěn)定和隊伍的穩(wěn)定是貫徹“三個代表”重要思想，是以人為本，對人民高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，也是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任。06年我們一定要把安全管理工作擺在其它一切工作的首位，必須建立完善的安全控制體系和責(zé)任制度，對安全隱患進行及時的排查，以“一萬”的預(yù)防防止“萬一”的發(fā)生，切實保證儲、運、銷各個環(huán)節(jié)及人員自身的安全。結(jié)合今年開展的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，各級管理人員一定要牢固樹立“違章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”理念，“三違”行為不論是否造成后果，都必須從嚴(yán)懲處。
要提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)謀略，提高處理影響穩(wěn)定問題的本領(lǐng)。當(dāng)前，隨著改革的不斷深入，出現(xiàn)了許多人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題，這些問題如果處理不好，勢必引發(fā)群眾的不滿，勢必對我們的經(jīng)營管理工作帶來負(fù)面影響，所以只有解決問題才能不出問題，這就要求我們的各級黨員干部提高處理問題的能力，把切實維護好群眾的切身利益、積極主動的解決人民群眾的實際困難，作為加強和改進作風(fēng)、實踐“三個代表”思想的具體行動來抓。穩(wěn)定工作也列入責(zé)任制考核，并執(zhí)行一票否決制。各級管理人員一定要注意創(chuàng)造相互關(guān)愛的溫馨環(huán)境，樹立與人為善的積極心態(tài)，把弱勢群體的事當(dāng)成自己的事情來辦。
3、堅持繼承創(chuàng)新，提高帶好隊伍、培育先進企業(yè)文化的能力。
要堅持繼承創(chuàng)新，重在建設(shè)，不斷增強企業(yè)文化的發(fā)展力。在繼續(xù)傳承“三老四嚴(yán)”、鐵人精神等傳統(tǒng)文化，貫徹落實**公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的同時，要不斷創(chuàng)新發(fā)展，培育先進的企業(yè)文化。各級管理人員在日常工作中必須時時處處弘揚企業(yè)精神，遵循企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)核心經(jīng)營理念。
要堅持文化育人，典型引路，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。基層黨支部要經(jīng)常進行廣泛深入的企業(yè)文化宣傳和教育，以形式多樣豐富多彩的爭先創(chuàng)優(yōu)活動感染和帶動員工。及時選樹身邊的先進典型，宣傳推廣好的做法，以典型引路，讓群眾感動先進性的作用，不斷增強企業(yè)凝聚力。
要堅持以人為本，帶好隊伍，不斷增強企業(yè)發(fā)展的活力。
廣大員工是推動企業(yè)發(fā)展的最根本的動力，只有把人力資源充分開發(fā)起來，才能對企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動作用。要堅持“人盡其才，人崗匹配”的原則，不斷完善用人機制和薪酬分配制度，不斷完善星級員工考核機制，把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來。今年要繼續(xù)加強在崗員工培訓(xùn)，清退不符合條件的市場化用工，優(yōu)化員工隊伍。加**站經(jīng)理要做好站內(nèi)人員的管理工作，通過站級培訓(xùn)不斷提高加**站員工的工作能力。要不斷強化“五小”建設(shè)，凡今年列入計劃的兩座**庫的綠化、養(yǎng)殖任務(wù)必須見成效，凡列入加**站小菜地、小花園任務(wù)的必須克服一切困難，動員員工親自動手，創(chuàng)造條件抓出成果。
這次會后，各單位要切實做好以下幾點：一是及時組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，要有時間、有安排、有措施、有落實。公司將組織相關(guān)部門進行檢查，對學(xué)習(xí)不到位、無落實措施的，要嚴(yán)肅批評處理。二是要確保安全運行和**品的正常供應(yīng)，保證市場穩(wěn)定，最大限度地擴大**，實現(xiàn)“開門紅”。三是要繼續(xù)重視和做好穩(wěn)定工作，開展節(jié)前送溫暖活動，關(guān)注和關(guān)心廣大職工的生活，特別是要注重解決好困難職工的實際問題。
同志們，目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，希望大家認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，銳意進取，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
最后，向各位代表、同志們并通過你們向工作在一線的廣大員工、家屬、離退休人員、內(nèi)退人員拜年，衷心地祝愿大家學(xué)習(xí)進步，工作順利，新年快樂，合家幸福，2019年取得更大更輝煌的工作業(yè)績。
謝謝大家！
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