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經(jīng)驗做法：“以黨員為核管理網(wǎng)格化”助推組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢
近年來，*圍繞集團(tuán)“3456”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“綠色發(fā)展，科技創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化改革，國際化經(jīng)營”為抓手，做強做優(yōu)做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”產(chǎn)業(yè)新體系。在推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過程中，黨委基于深化拓展“三我”活動，創(chuàng)造性地開展“以黨員為核，管理網(wǎng)格化，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”體系的主要做法
基于“225”管理創(chuàng)新體系進(jìn)行全面預(yù)算管理，基于預(yù)算目標(biāo)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全價值鏈對標(biāo)，對標(biāo)過程貫徹“競合”和“裸對標(biāo)、雙超越”的理念，逐步形成了公司的全價值鏈對標(biāo)管理評價體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展“以黨員為核、管理網(wǎng)格化”工作體系，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激發(fā)黨組織活力，推動國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，進(jìn)而為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
（一）建立“五個突出”、聚焦黨業(yè)融合的黨組織和黨員工作體系
突出提升黨員陣地意識、爭先意識、模范意識的目的。通過給黨員創(chuàng)造陣地、讓黨員亮明身份，促進(jìn)黨員在陣地中爭先創(chuàng)優(yōu)、模范帶頭，激發(fā)黨員的陣地意識、爭先意識、模范意識，發(fā)揮網(wǎng)格黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成積極向上的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，完成基層組織承擔(dān)的安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、職工團(tuán)隊等各項任務(wù)和目標(biāo)，增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
突出融入中心工作的指標(biāo)體系。各級黨組織圍繞“安全”“質(zhì)量”“生產(chǎn)”“職工團(tuán)隊”等方面，分解工序指標(biāo)，每個網(wǎng)格做到安全管理零傷亡?？萍紕?chuàng)新聚焦“四個面向”為生產(chǎn)賦能，質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率滿足市場需求，設(shè)備管理保證正常的生產(chǎn)秩序。環(huán)保管理堅決守牢合規(guī)底線，推進(jìn)減污降碳。經(jīng)營管理各項指標(biāo)達(dá)到地區(qū)第一、行業(yè)前五，跑贏行業(yè)大盤。信息化建設(shè)確保為企業(yè)決策賦能，紀(jì)檢管理構(gòu)建全覆蓋的“大監(jiān)督”平臺，將風(fēng)清氣正的環(huán)境營造好、建設(shè)好。
