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基層減負(fù)工作報告匯編
目錄
1.基層減負(fù)工作報告1
2.基層減負(fù)工作報告2
3.基層減負(fù)工作報告3
4.基層減負(fù)工作報告4
5.基層減負(fù)工作報告5
6.基層減負(fù)工作報告6
7.基層減負(fù)工作報告7
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基層減負(fù)工作報告1
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今年以來，市委組織部深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于整治形式主義官僚主義、為基層減負(fù)的重要講話和指示批示精神，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)施策、久久為功，持續(xù)深化“減負(fù)提效”專項行動，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動能力躍升，以精準(zhǔn)發(fā)力推動責(zé)任落實，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化我市實踐新篇章注入了源源不斷的組織動能和作風(fēng)保證。
一、以“思想之根”固信仰，以“行動之實”破虛風(fēng)
（一）堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，夯實思想根基。市委組織部始終把整治形式主義官僚主義、推動為基層減負(fù)工作，作為檢驗政治忠誠、政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。一是以政治建設(shè)引領(lǐng)作風(fēng)之變。堅持把學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述作為“第一議題”，全年開展專題學(xué)習(xí)研討32場，教育引導(dǎo)組工干部在理論學(xué)習(xí)中增強黨性意識、提升政治能力。二是以群眾立場校準(zhǔn)實踐方向。扎實開展“百名部長進千村”大調(diào)研，建立“基層減負(fù)問題清單”158項，將基層反映強烈的重復(fù)報表、多頭考核、材料“走馬燈”等6類典型問題納入重點整治臺賬，推動“問題到人、責(zé)任到崗、銷號到底”。三是以優(yōu)良風(fēng)氣重塑政治生態(tài)。制定出臺《作風(fēng)建設(shè)“十堅持十嚴(yán)禁”正負(fù)面清單》，推動將形式主義頑疾納入政治監(jiān)督重要內(nèi)容。高質(zhì)量打造“清風(fēng)組工”品牌，全年舉辦作風(fēng)建設(shè)專題黨課36場，開展“破形式、創(chuàng)實績”崗位建功行動，引導(dǎo)干部隊伍向?qū)嵦幇l(fā)力、向難處攻堅，推動作風(fēng)實現(xiàn)深層重塑。
（二）聚焦癥結(jié)要害，破除慣性積弊。堅持從源頭查找、從根本破解，市委組織部把樹立正確的政績觀作為標(biāo)本兼治的根本任務(wù)。一是健全政績觀培育體系。開發(fā)新時代政績觀教育課程體系，設(shè)置“政績偏差修復(fù)”實訓(xùn)模塊，推動干部在實訓(xùn)體驗中自我校正、自我提升。二是完善干部實績考核體系。建立“三維實績評估模型”，將“基層減負(fù)”成效納入實績考核核心指標(biāo)體系，突出群眾滿意度、實際減負(fù)率、改革推動力等維度。三是嚴(yán)防“形象工程”反彈回潮。推行重大項目“政績風(fēng)險評估機制”，年內(nèi)叫?！罢儼b型”項目6個，整改“脫離實際、追求亮點”類問題37項，推動政績評價回歸科學(xué)理性。
二、以“制度之治”強根基，以“數(shù)字之力”提效能
（一）深化“三化”改革，優(yōu)化干部管理路徑。緊扣“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化”改革要求，持續(xù)推進干部考核、任用、評價制度減負(fù)增效。一是實行“五聯(lián)審”機制，整合黨建、紀(jì)檢、審計等X類信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一抓取、信息共享比對，考核材料壓縮XX%。二是推行任職資格清單式審核制度，建立干部信息共享數(shù)據(jù)庫，任前審核材料減少至XX項，全面提升審核質(zhì)效。三是創(chuàng)新“云考察”模式，推動線上民主測評與線下談話相結(jié)合，切實減少基層迎檢負(fù)擔(dān)，節(jié)省相關(guān)準(zhǔn)備時間XX%以上。
（二）推進“智慧+”服務(wù)，釋放公務(wù)系統(tǒng)效能。堅持以信息技術(shù)賦能為突破口，打造更加高效、智能、便捷的公務(wù)員管理體系。一是構(gòu)建“公務(wù)通”一體化數(shù)字平臺，實現(xiàn)工資審批、調(diào)任申請、任免報批等XX項業(yè)務(wù)“零跑腿”辦理。二是建立公務(wù)員信息動態(tài)更新機制，數(shù)據(jù)自動采集覆蓋率達XX%，實現(xiàn)信息“跑”代替人工“報”。三是開發(fā)跨部門聯(lián)審模塊，調(diào)任轉(zhuǎn)任審核時間縮短XX%，全年減少重復(fù)填報信息XXX萬條，為基層釋放了大量行政資源。
（三）深化人才改革舉措，推進“放管服”向縱深邁進。以優(yōu)化服務(wù)流程為核心，全面提升人才政策兌現(xiàn)的精準(zhǔn)性與直達率。一是建立“三審三清”政策機制，廢止重復(fù)和無效政策文件XX份，推進政策清理常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是構(gòu)建“人才項目三色管理制度”，對重復(fù)申報、交叉支持、績效不達標(biāo)的項目亮紅牌、限申報，強化政策約束與項目約束并重。三是推廣“人才碼”服務(wù)系統(tǒng)，整合XX個部門XX項服務(wù)事項，實現(xiàn)人才政策在線兌付、集中兌現(xiàn)、一鍵辦理。
（四）推動黨建賦能減負(fù)，打通基層治理“毛細(xì)血管”。在落實黨建責(zé)任制基礎(chǔ)上，聚焦實效導(dǎo)向、減負(fù)導(dǎo)向，推進黨建任務(wù)瘦身增效。一是建立黨建報表“三審準(zhǔn)入”機制，未經(jīng)審核的材料一律不得下發(fā)，非必要報表一律不進基層。二是建設(shè)“黨建智聯(lián)平臺”，將XX個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸并為“一張圖、一張表”，重復(fù)信息報送量減少XX%。三是建立黨建活動“報備審查”機制，全年叫停形式主義活動XX項，為基層節(jié)約經(jīng)費XX萬元。
三、以“流程再造”治源頭，以“激勵機制”聚動能
（一）構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)，壓緊壓實減負(fù)任務(wù)鏈。建立“部務(wù)會統(tǒng)籌—處室專項推進—市縣聯(lián)動落實”三級責(zé)任鏈條，將減負(fù)成果納入黨建述職評議“核心指標(biāo)”，開展專項督查XX輪，約談落實不力單位負(fù)責(zé)人XX人次，推動問題整改真督實改。建立紅黃藍三色預(yù)警機制，動態(tài)監(jiān)測基層負(fù)擔(dān)變化指數(shù)，及時叫停加碼、加壓、加任務(wù)等行為。
（二）強化系統(tǒng)整合，打造數(shù)字治理“新樣板”。一是建設(shè)組織工作大數(shù)據(jù)中心，整合干部、人才、公務(wù)員等XX大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享率達XX%。二是開發(fā)智能報表系統(tǒng)，自動抓取報表信息，減少基層手工填報任務(wù)XX%。三是推廣移動辦公平臺，提升文件流轉(zhuǎn)效率XX%，推動會議視頻系統(tǒng)在市縣兩級實現(xiàn)100%全覆蓋。
（三）健全跟蹤問效機制，推動制度執(zhí)行閉環(huán)運行。一是建立“減負(fù)成效雙評價制度”，開展基層滿意度測評XX次，實現(xiàn)自上而下評估與自下而上反哺有機結(jié)合。二是設(shè)立“減負(fù)觀察員”隊伍，選聘基層一線代表XX名，參與任務(wù)監(jiān)督、機制運行、成效評估全過程。三是實行問題整改“掛牌銷號制”，年內(nèi)完成整改任務(wù)XX項，建立常態(tài)化長效機制XX項。四是將減負(fù)工作納入巡視巡察重點內(nèi)容，推動形成橫向全覆蓋、縱向全貫通的工作閉環(huán)。
四、以“嚴(yán)實硬招”樹風(fēng)向，以“守正創(chuàng)新”謀長效
（一）持續(xù)提升站位，把牢思想總開關(guān)。堅持把加強政治建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義重要論述，聚焦“指尖上的形式主義”“材料留痕過度”“文山會海積壓”等問題，開展“基層減負(fù)提質(zhì)年”專項行動。建立領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的問題清單動態(tài)管理機制，組織市縣兩級組織部門開展下沉式蹲點調(diào)研，通過第三方暗訪、大數(shù)據(jù)分析等方式挖掘隱性負(fù)擔(dān)，年內(nèi)完成兩輪“專項整治回頭看”，建立負(fù)面清單制度，持續(xù)推動“兩個維護”在基層工作中走深走實。
（二）注重精簡高效，重構(gòu)運行新機制。實施“精文簡會攻堅行動”，推行“無會日”“合并開套會”制度，全年會議總量壓減XX%，文件篇幅嚴(yán)格控制在XX字以內(nèi)。推進督查考核體系重構(gòu)，整合XX%同類考核事項，推行“四不兩直”督查機制。建設(shè)“組織工作一張表”智能填報系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)共享率至XX%。建立調(diào)研活動備案管理機制，杜絕扎堆調(diào)研和重復(fù)材料索要。深入推進“社區(qū)萬能章”整治行動，編制基層組織“權(quán)責(zé)清單”，清理不合理證明事項XX項，試點推行“首辦責(zé)任制”，確保基層訴求“最多跑一次”。
（三）完善制度設(shè)計，建立治理長效機制。將減負(fù)工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核指標(biāo)體系，賦予不低于XX%的權(quán)重。設(shè)立“基層干部減負(fù)體驗官”制度，聘請XX名基層一線代表作為“監(jiān)督員”，深度參與評議反饋。開發(fā)“減負(fù)在線數(shù)字監(jiān)督平臺”，開通“減負(fù)直通車熱線”，構(gòu)建“受理—交辦—反饋—評價”全流程閉環(huán)。每季度發(fā)布“形式主義問題紅黑榜”，對整改不力單位開展精準(zhǔn)約談。出臺“關(guān)心關(guān)愛基層干部XX條措施”，優(yōu)化容錯糾錯機制，年內(nèi)選樹“減負(fù)增效”典型案例XX個，持續(xù)推動形成“務(wù)實高效、擔(dān)當(dāng)有為”的基層治理良好生態(tài)。
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基層減負(fù)工作報告2
