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縣委書記在本土人才培育專題座談會(huì)上的講話
同志們：
今天我們召開會(huì)議，專門研究本土人才培育這個(gè)關(guān)乎XX縣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心課題。人才是強(qiáng)縣之基、轉(zhuǎn)型之要、活力之源。尤其在縣域發(fā)展百舸爭(zhēng)流的當(dāng)下，誰能率先構(gòu)筑人才高地，誰就能掌握制勝未來的關(guān)鍵密鑰。本土人才生于斯、長(zhǎng)于斯，對(duì)家鄉(xiāng)懷有天然深厚情感，是我們推動(dòng)振興最可倚重、最具潛力的寶貴財(cái)富。深入挖掘、精心培育、放手使用本土人才，不僅具有戰(zhàn)略意義，更是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。本次會(huì)議就是要凝聚全縣智慧，剖析現(xiàn)狀，明確路徑，以更寬視野、更實(shí)舉措、更大力度推進(jìn)本土人才工作。下面，我講六個(gè)方面的意見。
一、識(shí)才如炬，深刻領(lǐng)悟本土人才培育的戰(zhàn)略價(jià)值與時(shí)代使命
本土人才是我們發(fā)展的“源頭活水”。他們熟悉鄉(xiāng)情民意，了解資源稟賦，對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展有著強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感。培育好、使用好本土人才，是破解發(fā)展瓶頸、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)繁榮的關(guān)鍵一招。
（一）立足縣情，洞悉人才基石之重
根植沃土，情系桑梓是最大優(yōu)勢(shì)。本土人才與家鄉(xiāng)血脈相連，其奮斗意愿天然強(qiáng)烈，穩(wěn)定性遠(yuǎn)高于外部引進(jìn)人才，是扎根一線、服務(wù)基層的中堅(jiān)力量。他們的成長(zhǎng)直接關(guān)系到鄉(xiāng)村的穩(wěn)定與活力。熟悉地情，精準(zhǔn)發(fā)力是天然稟賦。長(zhǎng)期浸潤(rùn)于本地環(huán)境，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化脈絡(luò)、社情民意了然于胸，能更精準(zhǔn)地把握發(fā)展痛點(diǎn)與機(jī)遇，提出的方案更具可操作性和落地性，有效避免“水土不服”。成本集約，持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。相比高成本引進(jìn)外部高端人才，系統(tǒng)培育本土人才投入產(chǎn)出效益更優(yōu)，更符合縣域財(cái)政實(shí)際，且能形成穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，保障發(fā)展的可持續(xù)性。
（二）對(duì)標(biāo)時(shí)代，把握人才驅(qū)動(dòng)之要
鄉(xiāng)村振興呼喚“領(lǐng)頭雁”。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕，迫切需要大量懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“土專家”、“田秀才”、鄉(xiāng)村工匠和治理能人，他們是鄉(xiāng)村振興最直接的推動(dòng)者。產(chǎn)業(yè)升級(jí)亟需“生力軍”。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，都需要大量具備專業(yè)技能、創(chuàng)新思維和實(shí)操能力的本土技術(shù)人才、管理人才和技能工匠作為堅(jiān)實(shí)支撐。治理創(chuàng)新依賴“明白人”。提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，離不開熟悉本地情況、善做群眾工作、具備法治思維和現(xiàn)代治理理念的本土干部和鄉(xiāng)賢人才，他們是政策落地“最后一公里”的關(guān)鍵執(zhí)行者。
（三）直面挑戰(zhàn)，破解人才瓶頸之困
總量不足與結(jié)構(gòu)失衡并存。高層次創(chuàng)新型、領(lǐng)軍型人才稀缺，新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才缺口大，鄉(xiāng)村人才老齡化、空心化問題不同程度存在。培育機(jī)制與需求脫節(jié)凸顯。部分培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、崗位需求結(jié)合不夠緊密；培育方式相對(duì)單一，實(shí)踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)機(jī)制有待完善。成長(zhǎng)空間與激勵(lì)保障滯后。部分領(lǐng)域人才晉升通道不暢，薪酬待遇、發(fā)展平臺(tái)、社會(huì)認(rèn)同感等激勵(lì)保障措施有待加強(qiáng)，“留才難”問題依然存在，制約了人才效能發(fā)揮。
二、引鳳歸巢，拓寬視野，廣開渠道集聚本土英才
栽好梧桐樹，引得鳳凰來。吸引在外本土人才回歸，是迅速壯大人才隊(duì)伍、注入發(fā)展新動(dòng)能的有效途徑。必須打好“鄉(xiāng)情牌”、“事業(yè)牌”、“政策牌”，營(yíng)造近悅遠(yuǎn)來的良好人才生態(tài)。
（一）精心繪制鄉(xiāng)情引才“聯(lián)絡(luò)圖”
全面摸排，建好“人才信息庫(kù)”。組織力量深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），通過走訪、座談、大數(shù)據(jù)比對(duì)等方式，全面摸排在外優(yōu)秀本土人才（如企業(yè)家、專家學(xué)者、專業(yè)技術(shù)人才、高校學(xué)子、退役軍人等）信息，按類別、行業(yè)、地域建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。精準(zhǔn)對(duì)接，架設(shè)“溝通連心橋”。依托商會(huì)、校友會(huì)、駐外機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制。縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭，定期組織開展“家鄉(xiāng)行”、“懇談會(huì)”、“云對(duì)話”等活動(dòng)，傳遞家鄉(xiāng)發(fā)展變化與求賢若渴之情。用心服務(wù)，當(dāng)好“貼心娘家人”。建立在外人才服務(wù)專員制度，及時(shí)了解其需求與困難，在子女入學(xué)、老人照料、政策咨詢等方面提供暖心服務(wù)，增強(qiáng)情感紐帶和歸屬感。
（二）精心打造事業(yè)聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”
