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匠心鑄魂聚力興業(yè)——某某縣工業(yè)園區(qū)黨建特色品牌建設(shè)的實(shí)踐與思考
同志們：
我是園區(qū)黨建辦主任xxx。在園區(qū)工作的八年里，我親眼見證了一片片荒坡變成廠房林立、機(jī)器轟鳴的產(chǎn)業(yè)熱土，更親歷了黨建如何從“墻上標(biāo)語(yǔ)”化為“發(fā)展引擎”。今天，我想和大家聊聊咱們園區(qū)黨建走過(guò)的路、趟過(guò)的河、結(jié)出的果——沒有花架子，只有實(shí)打?qū)嵉哪_印；不說(shuō)漂亮話，只講管用的真招。
一、從“組織覆蓋”到“根系深扎”——筑牢“紅色堡壘”的硬底盤
初到園區(qū)時(shí)，企業(yè)“重經(jīng)營(yíng)、輕黨建”、黨組織“建而不活”、黨員“隱而不顯”是普遍現(xiàn)象。一家規(guī)上企業(yè)的老總曾直言：“王主任，機(jī)器一響，黃金萬(wàn)兩。黨建能幫咱多接訂單嗎？”這話像根刺，扎得我生疼，也讓我清醒：黨建若與發(fā)展“兩張皮”，再好的牌子也是空架子！
“支部建在鏈上，服務(wù)沉到心上”成了破局第一步。我們摒棄“一刀切”模式，按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、地域相鄰原則，將園區(qū)劃分為3大黨建片區(qū)、8個(gè)網(wǎng)格，組建“裝備制造”“新材料”“電子信息”3個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委。數(shù)據(jù)是底氣：兩年內(nèi)，新建非公企業(yè)黨支部42個(gè)，覆蓋企業(yè)從35家增至89家，黨員人數(shù)從187人發(fā)展到516人?！败囬g黨小組”“項(xiàng)目攻堅(jiān)黨小組”如雨后春筍，在機(jī)臺(tái)旁、實(shí)驗(yàn)室里扎下了根。
“紅色管家”制度是關(guān)鍵一招。我們選派32名退二線科級(jí)干部、優(yōu)秀年輕黨員擔(dān)任“黨建指導(dǎo)員”，每人包聯(lián)5-8家企業(yè)。老同志有經(jīng)驗(yàn)、有威望，年輕人有沖勁、懂技術(shù)。比如退休老局長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)，頂著酷暑幫“宏遠(yuǎn)精密”協(xié)調(diào)用地審批，企業(yè)老板感慨：“這‘紅管家’比自家親戚還上心！”黨建指導(dǎo)員不僅是政策“宣傳員”，更是難題“拆彈手”。兩年來(lái)累計(jì)解決企業(yè)用工、融資、審批等難題217件，黨員成為企業(yè)最信賴的“自己人”。
二、立魂：從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”——激活“紅色引擎”的強(qiáng)動(dòng)能
黨建品牌不是“寫出來(lái)的”，是“干出來(lái)的”。我們深悟：園區(qū)黨建的魂，在于把黨的組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力！
（一）“技術(shù)攻堅(jiān)黨旗紅”——把難題變課題
在“騰飛新材料”公司，一項(xiàng)進(jìn)口設(shè)備核心部件長(zhǎng)期受制于人，成本居高不下。黨支部牽頭成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，5名黨員工程師帶頭啃“硬骨頭”。三百多個(gè)日夜，數(shù)十次失敗。小組長(zhǎng)張工母親病重，他白天守車間，夜里守病床，圖紙堆滿床頭柜。最終，團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)替代部件，成本降低60%，年增效超800萬(wàn)元。老板主動(dòng)申請(qǐng)擴(kuò)建黨支部活動(dòng)室：“這面黨旗，值千金！”
（二）“金點(diǎn)子變金果子”——讓智慧涌流
我們搭建“黨員創(chuàng)新工作室”“勞模工匠講堂”等平臺(tái)，推行“黨員提案制”。僅2024年，就收到節(jié)能減排、工藝優(yōu)化等提案136條，落地轉(zhuǎn)化79條，創(chuàng)效逾2000萬(wàn)元?！叭A威電子”黨員電工趙師傅提出“空壓機(jī)余熱回收”方案，年節(jié)電40萬(wàn)度。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)他搓著手笑：“我就想著，黨員不能白掛這個(gè)牌！”
