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思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
××月××日至×××日我參加了×公×××司組織的在浙江大學(xué)舉辦的“思維創(chuàng)新與管理提升研修班”。×××天集中學(xué)習(xí)和參觀考察，雖然時(shí)間比較短，但感覺收獲比較大，不僅加深和豐富了自己的知識(shí)，更重要的是開拓了視野、拓展了思維，更甚在一些方面顛覆了自己觀念，可以說受益匪淺。
一、參加培訓(xùn)后的幾點(diǎn)思考
本次培訓(xùn)共安排了16場(chǎng)授課，內(nèi)容既涵蓋了宏觀層面（浙商精神與浙江經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革、“一帶一路”戰(zhàn)略解析與發(fā)展新機(jī)遇等），又涉及了微觀層面（國(guó)企改革與多元發(fā)展戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)＋與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等），也具體到了管理工具和專業(yè)知識(shí)（精準(zhǔn)管理概論與精益化管理實(shí)踐、對(duì)標(biāo)管理專題、企業(yè)公關(guān)與危機(jī)管理等），期間有針對(duì)性地安排了四個(gè)典型現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)單位，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)加深感觀認(rèn)識(shí)，應(yīng)該說本次培訓(xùn)對(duì)自己的思維、認(rèn)知有很大的沖擊。同時(shí)，從更高的角度回看我們的集團(tuán)，有些地方還是有差距的，值得我們深思：
應(yīng)該說大部分參加培訓(xùn)人員包括我自己基本上是自參加工作以來一直從事×××行業(yè)，日常接觸、活動(dòng)范圍基本都是×××行業(yè)，最多延伸到集團(tuán)內(nèi)所涉及的行業(yè)。作為×××企業(yè)應(yīng)該說無論從資產(chǎn)質(zhì)量、管理模式還是經(jīng)濟(jì)效益均處于行業(yè)前列，但通過本次專家教授的講課和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)現(xiàn)跳出×××行業(yè)，從國(guó)際、全國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角回頭看×，××我們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念、思維模式已經(jīng)有點(diǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了：
一是沒有做到從產(chǎn)品思維到用戶思維的真正轉(zhuǎn)變。仍舊沿襲傳通的“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”的供給模式，面對(duì)×××價(jià)格下行的市場(chǎng)，往往首先想到的是“以量補(bǔ)價(jià)”、“降本增效”，沒有建立起真正的需求側(cè)的“以用戶為中心”、“合作共贏”商業(yè)模式，也很少考慮如何將我們的產(chǎn)品做到極至的“差異性”來吸引用戶提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二是固守多年養(yǎng)成的工作思路和方法。以“閉門造車”的思維去創(chuàng)新、去探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，以致于很多創(chuàng)新沒有跳出原有的技術(shù)和管理方法框架，許多創(chuàng)新充其量稱為改進(jìn)或優(yōu)化；轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路也大都局限于×××的上下游行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，以基礎(chǔ)行業(yè)的思維去尋求項(xiàng)目源，缺乏打破傳統(tǒng)觀念的思路和勇氣。
