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國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)定不移走創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)之路——思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
××月××日－××日，我有幸參加了××××公司組織的第××期經(jīng)營(yíng)管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班。通過(guò)短短10天時(shí)間的學(xué)習(xí)，深深感受到了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要性、迫切性和必要性。通過(guò)15位專(zhuān)家對(duì)浙商精神、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等16個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行講述，既有理論上的講解，又有案例的分析，又參觀了夢(mèng)想小鎮(zhèn)、傳化物流等四個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)和高科技公司對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了印證，開(kāi)拓了思路，開(kāi)闊了視野。尤其是對(duì)浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、精益化管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力打造、國(guó)企改革與互聯(lián)網(wǎng)＋與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也深深感受到了××××傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的差距。下面，根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，談?wù)勛约旱母惺芎驼J(rèn)識(shí)。
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲和啟發(fā)
收獲之一：搶抓機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)，方能創(chuàng)造輝煌
浙江通過(guò)從一個(gè)地理小省、資源小省，成長(zhǎng)為目前市場(chǎng)大省、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，有全國(guó)最大的義烏小商品市場(chǎng)，最大的小商品互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)極度發(fā)達(dá)，領(lǐng)先全國(guó)。浙江傳奇的秘密在于改革開(kāi)放后依靠民間力量，產(chǎn)生并充分培育了豐厚的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土壤，同時(shí)浙江各級(jí)政府順勢(shì)而為，積極打造“小政府、大市場(chǎng)”平臺(tái)，浙商搶抓政策機(jī)遇，一大批民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)如雨后春筍般崛起、壯大。浙商的勝利，本質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勝利。
啟發(fā)之一：一個(gè)人的成功、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須要有善抓機(jī)遇的意識(shí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，最大的感受便是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆?！痢痢磷鳛閭鹘y(tǒng)資源型企業(yè)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和化解產(chǎn)能過(guò)剩政策的實(shí)施，×××在一次性能源消費(fèi)中的比例下降，“黃金十年”一去不復(fù)返，供大于求的現(xiàn)象將成為今后的新常態(tài)。但是，國(guó)家也提出了釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、“一帶一路”等利好政策。作為傳統(tǒng)×××企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？個(gè)人認(rèn)為要積極利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、“一帶一路”等政策，充分發(fā)揮×××公司建礦快、質(zhì)量?jī)?yōu)、管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，積極融入“一帶一路”沿線國(guó)家建設(shè)，走出國(guó)門(mén)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、兼并、合作等方式開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)×××資源，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
