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2025年上半年辦公室主任個(gè)人工作情況總結(jié)
2025年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門的協(xié)同配合下，我緊緊圍繞辦公室“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層”的核心職能，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合協(xié)調(diào)、公文處理、后勤保障、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮了辦公室“中樞”作用?，F(xiàn)將上半年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，上半年共牽頭組織各類會(huì)議xx次，其中公司級(jí)會(huì)議xx次、專題協(xié)調(diào)會(huì)xx次，會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)率達(dá)xx％，確保了政令暢通和工作閉環(huán)。
（一）高效做好政務(wù)協(xié)調(diào)。建立“會(huì)前預(yù)審—會(huì)中記錄—會(huì)后督辦”全流程管理機(jī)制，針對(duì)年度重點(diǎn)工作、項(xiàng)目推進(jìn)等議題，會(huì)前與相關(guān)部門溝通對(duì)接xx次，梳理分歧點(diǎn)xx個(gè)，形成會(huì)議材料xx份，確保會(huì)議議題聚焦、高效決策。會(huì)后通過《會(huì)議紀(jì)要》明確責(zé)任部門、時(shí)限要求，依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）建立督辦臺(tái)賬，定期跟蹤進(jìn)度，推動(dòng)xx項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，如協(xié)調(diào)解決XX項(xiàng)目用地審批、XX部門人員編制調(diào)整等難點(diǎn)問題，得到領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)可。
（二）扎實(shí)推進(jìn)事務(wù)協(xié)調(diào)。牽頭完成公司XX年度目標(biāo)責(zé)任書分解，將xx項(xiàng)核心指標(biāo)細(xì)化到xx個(gè)部門，明確季度節(jié)點(diǎn)任務(wù)，配合人力資源部建立考核臺(tái)賬，上半年組織季度考核xx次，形成考核報(bào)告xx份，為公司績效管理提供支撐。妥善處理跨部門協(xié)作事項(xiàng)xx起，如協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與市場(chǎng)部解決XX項(xiàng)目資金結(jié)算流程優(yōu)化問題，通過召開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)流程環(huán)節(jié)從xx個(gè)壓縮至xx個(gè)，審批時(shí)效提升xx％。
二、聚焦公文處理，提升文秘工作質(zhì)效
