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根據(jù)省委巡視組的反饋意見，市委辦公室對意識形態(tài)領(lǐng)域問題的整改工作給予了高度重視，將其視為踐行“兩個維護(hù)”、鞏固黨的執(zhí)政根基的關(guān)鍵政治任務(wù)。針對巡視所指出的諸如理論武裝不足、陣地管理松散、責(zé)任落實欠缺等突出問題，市委辦公室秉持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，有條不紊地推進(jìn)整改工作的全面落實?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、提升政治站位，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感擔(dān)當(dāng)整改主體責(zé)任
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)知，增強(qiáng)整改的政治使命感。市委辦公室把巡視整改當(dāng)作對黨忠誠與否的重要考量，通過組織室務(wù)會、開展專題民主生活會等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述，深刻領(lǐng)悟巡視整改所蘊含的政治意義。班子成員率先發(fā)起“三個深入思考”的討論：為何意識形態(tài)工作具有極端重要性？為何巡視反饋問題多集中于思想層面？怎樣憑借整改成效彰顯政治忠誠？經(jīng)過思想的交流與碰撞，全體干部充分認(rèn)識到意識形態(tài)斗爭的艱巨性與持久性，從而切實增強(qiáng)了整改的使命感。同時，確立“第一議題”學(xué)習(xí)制度，將意識形態(tài)相關(guān)內(nèi)容納入理論學(xué)習(xí)中心組的核心學(xué)習(xí)范疇，并進(jìn)行專題研討，促使學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為整改的內(nèi)在動力。
（二）夯實責(zé)任體系，打造整改的完整閉環(huán)。組建以市委秘書長為組長的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)理論武裝、陣地管理、責(zé)任落實三個專項小組，推行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”的“四個一”工作機(jī)制。制定《整改責(zé)任清單》，把巡視反饋的12項問題細(xì)化為36項具體措施，明確各項任務(wù)的時間安排、執(zhí)行路徑以及具體要求。建立“周總結(jié)、月匯報、季考核”制度，秘書長親自主持召開5次推進(jìn)會議，對整改工作不力的2個處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)談話，以此強(qiáng)化責(zé)任落實。創(chuàng)新實施“綠黃紅”三色警示機(jī)制，對即將到期未完成的任務(wù)亮黃燈預(yù)警，對逾期未完成的任務(wù)亮紅燈警告，確保每項整改任務(wù)都能得到妥善處理。
（三）著眼標(biāo)本兼治，推動整改成果的深度轉(zhuǎn)化。將“即時整改”與“長效機(jī)制建設(shè)”相結(jié)合，修訂包括《意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》在內(nèi)的8項制度，新制定《網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)風(fēng)險預(yù)警辦法》等5項制度，構(gòu)建起依靠制度管理人員、管控陣地、引領(lǐng)導(dǎo)向的長效機(jī)制。把整改效果納入年度考核體系，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，針對整改過程中發(fā)現(xiàn)的2名不適應(yīng)崗位需求的干部進(jìn)行崗位調(diào)整。注重經(jīng)驗總結(jié)，形成《意識形態(tài)風(fēng)險防范“三前置”工作法》，即風(fēng)險評估前置、監(jiān)測預(yù)警前置、應(yīng)急處理前置，相關(guān)經(jīng)驗做法被省委辦公廳《工作交流》登載。
