黨員領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研和征求意見座談會(huì)反饋意見
2019年1月**日
**公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體團(tuán)結(jié)奮進(jìn),思路清晰,作風(fēng)務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,工作成效顯著。能帶領(lǐng)公司廣大干部職工勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),有效地保證了各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī),具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.政治要求嚴(yán)格。**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,**總、**書記結(jié)合**公司實(shí)際,重點(diǎn)圍繞黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)和“六學(xué)”等內(nèi)容,帶頭在全省系統(tǒng)作了學(xué)習(xí)十九大精神專題輔導(dǎo),省公司班子成員還分別帶隊(duì)到**、**等地,將十九大精神宣講送到基層,為我們學(xué)好用好十九大精神明確了思路和方向,十九大以來,**公司緊密圍繞省公司部署要求,通過觀看十九大開幕式,(12月*日)舉辦十九大精神宣講專題會(huì),班子領(lǐng)導(dǎo)“上講臺(tái)”,(12月*日)邀請(qǐng)**市委十九大精神宣講團(tuán),支部通過“三會(huì)一課”、十九大知識(shí)答題等方式組織全員加強(qiáng)對(duì)十九大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),進(jìn)一步牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“四個(gè)服從”,自覺維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心體會(huì)、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2.發(fā)展思路清晰。班子上任以來,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)攬,牢記邁向中高端的使命,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以價(jià)值為統(tǒng)領(lǐng)的工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持與中原城市群建設(shè)同頻共振,精準(zhǔn)施策,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)干好工作,堅(jiān)守不發(fā)生安全數(shù)質(zhì)量事故的底線,堅(jiān)決打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
3.工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對(duì)**公司邁向中高端有強(qiáng)烈的使命感,推進(jìn)各項(xiàng)工作敢于開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,摸實(shí)情、舉實(shí)招、求實(shí)效。工作上敢于正視問題,不唱高調(diào),實(shí)事求是,迎難而上。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作上親力親為,率先垂范,經(jīng)常加班加點(diǎn)或利用周末時(shí)間召開部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究部署工作,并親自帶隊(duì)到各地市公司實(shí)地考察調(diào)研。其他班子成員恪守職責(zé),密切配合,認(rèn)真抓好各項(xiàng)分管工作,將全部精力奉獻(xiàn)到企業(yè)發(fā)展的事業(yè)上。
4.堅(jiān)持廉潔自律。**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定,牢記使命,嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,堅(jiān)決反對(duì)特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、住房、用車、交通、工作人員配備、休假休息等方面的待遇規(guī)定,有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,為河南石油邁向中高端營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
5.員工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。一是工作勞動(dòng)強(qiáng)度大。用工人數(shù)進(jìn)一步縮減,工作量加大,職工休假、請(qǐng)假,調(diào)班困難。二是工作壓力大。各線條檢查驗(yàn)收、督察考核、達(dá)標(biāo)評(píng)比等,直接與薪酬掛鉤,一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力。三是工資薪酬較低。隨著物價(jià)不斷上漲,員工薪酬較低,難以留住員工。四是老齡化問題較為突出。尤其在一些青年職工比率較低,存在青黃不接現(xiàn)象。
6.工作意見及建議:一是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況逐步提高員工的收入水平,并進(jìn)而提升員工滿意度和企業(yè)凝聚力。二是**公司各專業(yè)線條出臺(tái)的文件精神要統(tǒng)一,避免出現(xiàn)不同處室文件內(nèi)容“打架”現(xiàn)象。三是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),希望多開展形式多樣化的教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)、工作技能,同時(shí)也加強(qiáng)后備專業(yè)人員的培養(yǎng),加大專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),重視年輕大學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展,理順基層員工晉升通道。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),清除形式主義,轉(zhuǎn)變思想,提高服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)服務(wù)一線,后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)。五是新建或重建網(wǎng)點(diǎn),在設(shè)計(jì)方案時(shí)要綜合考慮網(wǎng)點(diǎn)功能多樣化。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)地情況增設(shè)其他業(yè)務(wù)用房,避免后期引進(jìn)**業(yè)務(wù)時(shí)建設(shè)困難。六是加快網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè),充分利用好與**政府合資機(jī)會(huì),多選址、多布局,密切關(guān)注新規(guī)劃的網(wǎng)點(diǎn)選址工作,為公司經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提高可靠有力保障。七是在一定范圍內(nèi)給**公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán),提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性,從而更好的服務(wù)客戶,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
***分公司
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