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青年黨員的責(zé)任與擔當專題黨課8
2019-09-19 | 閱讀:147

青年黨員的責(zé)任與擔當

“七一”馬上到了,今年是中國共產(chǎn)黨建黨98周年,也是要召開“十九大”的政治大年。為了慶祝建黨九十六周年,中心黨委安排了一系列的活動,支部書記講黨課是活動的一部分。信息所目前在冊員工19人,其中16名黨員,大部分黨員年齡在35周歲以下,我們支部一直是一個青春向上、積極昂揚的集體。所以本次黨課,我主要就新時代的青年,特別是青年黨員的責(zé)任與擔當與大家交流一下心得和體會。

一、       大國的崛起與崩潰——天下興亡、匹夫有責(zé)

習(xí)總書記在“十八大”后參觀《復(fù)興之路》展覽時,提出了要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,這就是我們一直常說的“一個中國夢”,而一個中國夢有兩個階段的目標,第一個就是在建黨一百周年的時候,也就是2021年,五年之后,要在全國范圍內(nèi)全面建成小康社會,第二個階段目標是在建國一百周年的時候,要建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。我個人的理解,兩個一百年實現(xiàn)的過程,也就是我們完成大國崛起的過程。

很多人認為這個概念很遙遠,與我們普通人關(guān)系不大。但任何大目標都是無數(shù)小目標匯集而成的,我們每一個人正是實現(xiàn)每一個具體目標的中堅力量。所謂天下興亡,匹夫有責(zé)。1919年,毛澤東主席在《湘江評論》中寫道:“天下者,我們的天下;國家者,我們的國家,社會者,我們的社會。我們不說誰說?我們不干誰干?”當然,現(xiàn)在是和平年代,我們每一個人對國家和社會的責(zé)任更多的體現(xiàn)在我們每一個普通的工作崗位上,扎扎實實完成我們的本職工作。實際上,對于管道人,對管道科技人來說,工作價值在實現(xiàn)國家和民族復(fù)興過程中已經(jīng)有了很直接的體現(xiàn),中俄東線、漠大線,還有其他的骨干管網(wǎng)都是國家的能源大動脈,只要我們的工作能夠?qū)竟艿赖陌踩咝椒€(wěn)運行提供有效的支持,我們就無愧于時代的使命。

一個大國的崛起很艱難,沒有百年的過程難以實現(xiàn),而且往往要經(jīng)歷血與火的淬煉;而一個大國的崩潰很容易,很短時間就可以辦到。最近我在看一本書,美國學(xué)者沙希利.浦洛基寫的《大國的崩潰——蘇聯(lián)解體的臺前幕后》,還有我們之前集體觀看過的蘇聯(lián)解體紀錄片,這些都給我以非常深的觸動,蘇聯(lián)解體后,俄羅斯人均壽命降低了十幾歲,1992年,俄羅斯通貨膨脹率達到2500%。更近的來說,敘利亞內(nèi)戰(zhàn)總?cè)丝?800萬,2011年戰(zhàn)爭開始打了六年,460萬成為難民,國內(nèi)流離失所的還有700多萬。從這些都可以看出,每一個人的命運與國家命運是息息相關(guān)的。確實,我們現(xiàn)在國家發(fā)展存在很多的問題,貧富差距、社會道德缺失,很多人私下里經(jīng)常表達對社會的失望,但我想,這些社會問題的存在正是我們每一個青年人,特別是青年黨員努力的方向。我們每一個人都不應(yīng)該因為失望而放棄,蘇聯(lián)存在社會問題,蘇聯(lián)人放棄了自己的國家,蘇聯(lián)當年的“推墻黨”、諾貝爾獎文學(xué)獎得主索爾仁尼琴在國家解體后回到俄羅斯,面對千瘡百孔的國家,痛苦的說“我害了自己的祖國”。我們每一個青年,每一個青年黨員面對我們的社會問題,都應(yīng)該思考,我們能為解決這些問題做些什么,我們感嘆人情冷漠,那我們遇見摔倒的老人,有沒有做到我們該做的事情?

二、       石油精神的傳承——父輩走過的路,依然歌聲揚

前幾天,中心辦公室組織大家收看了《鐵人》電影,這是我入職以來第二次看這個電影。實話說,對這部電影有一些橋段的表現(xiàn)手法我是不太贊同的。但電影中傳達的,我們的先輩在松遼平原頭頂鵝毛雪,面對大風(fēng)沙,戰(zhàn)天斗地的精神,仍然給我以深深震撼。也許是我比較感性,兩次看電影,看到在鐵人跳入泥漿池用身體攪拌水泥的時候,我止不住熱淚盈眶。

鐵人已經(jīng)離我們遠去,但鐵人精神依然在新時代傳承。習(xí)總書記在2016年全國兩會上指出:“大慶就是全國的標桿和旗幟,大慶精神激勵著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為,……我們從來都是在壓力和挑戰(zhàn)中前進的,也一定能繼續(xù)在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進”?,F(xiàn)在,在石油系統(tǒng),在管道行業(yè)無數(shù)新時代的鐵人在默默無聞的工作著。漫漫黃沙,茫茫戈壁,還有大興安嶺深處,哪里沒有我們管道人的身影。公司新聞上經(jīng)常報道漠大線的同事們,可能沒有去過的同志們對這些報道沒什么感覺,記得2010年漠大線建設(shè)初期,所內(nèi)幾個同事去漠河站調(diào)研,上廁所還得去老鄉(xiāng)家院墻外邊,當時聽分公司領(lǐng)導(dǎo)口述,因為長期在外,對孩子教育有所欠缺,老師怕影響升學(xué)率,打電話給他說,“孩子上一個中專挺好的”。也許有些人會笑他們,認為這個社會選擇很多,為什么非要把青春綁在叢林深處。我每次看到這些報道都會對他們產(chǎn)生由衷的敬意,我想這就是他們的心底的擔當。魯迅先生說,“我們從古以來,就有埋頭苦干的人,有拼命硬干的人,有為民請命的人,有舍身求法的人,……雖是等于為帝王將相作家譜的所謂“正史”,也往往掩不住他們的光耀,這就是中國的脊梁”。我想這就是對他們最好的詮釋。

科技中心的同志們也很辛苦,做科研主要是腦力勞動,但從工作條件相比很多線上的同事,還是優(yōu)越了很多,特別是對我們信息所黨支部的同志們,研究工作以給公司提供決策支持為主?!肮艿罏闃I(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”,對于我們支部來說,管道精神的這幾個方面,可能更多的體現(xiàn)在第一個,也就是“管道為業(yè)”,落實在具體的工作中,我們能不能編好每個規(guī)劃,跟蹤出版高質(zhì)量的《管道科技信息》,做好每一個經(jīng)濟研究項目,為公司管理提升和降本增效提供支持,也檢驗著石油精神、管道精神在我們身上的傳承是否到位。最近支部同志們工作繁重,經(jīng)濟組的趙強連續(xù)幾周在外出差;田望、楊瑞他們?nèi)ノ髂瞎艿雷鎏己瞬?,一次出去十幾天泡在線上;為了完成工作而又得兼顧孩子,溫文總是把工作帶回家完成;張斌、王樂樂每周都要去北京匯報;趙明華、祝愨智為了高質(zhì)量的出版油氣管道行業(yè)發(fā)展報告,也是連續(xù)加班。我想,這就是我們支部青年人的擔當,也是支部同志們發(fā)揚新時代石油精神的具體體現(xiàn)。

三、       變革在即——我們該怎么辦?

現(xiàn)在石油行業(yè)處于深度調(diào)整期,也處于變革期,這些變化既會對行業(yè)企業(yè),也會對我們每一個人產(chǎn)生較大的影響。國家在變化,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深刻地改變著社會的發(fā)展路徑;行業(yè)在變化,今年5月,國家出臺了《石油天然氣體制改革總體方案》,在對包括管道管理模式在內(nèi)的油氣體制進行改革,要求“分步推進國有大型油氣企業(yè)干線管道獨立,實現(xiàn)管輸和銷售分開”,可以說在國家總體改革框架下,國家管網(wǎng)公司呼之欲出;企業(yè)在變化,集團公司天然氣與管道運銷分離,中油管道公司已經(jīng)成立,作為企業(yè)法人,將更擁有更大的自主權(quán);科技中心也在變化,中心已經(jīng)確定馬上推進實施“雙序列”改革方案,進一步優(yōu)化科研人員的職業(yè)通道,鼓勵科研人員在專業(yè)方向上長期探索。

這些變化都是積極的,但對我們每個人也都提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。大的方面說,我們的專業(yè)積淀能不能適應(yīng)國家和行業(yè)的變化,小的方面,我們支部同志能否在中心雙序列改革中找準自己的定位。在這種情況下,我認為我們既要改變,也要不變,變化的是我們的視野,是我們的能力,不變的是我們的石油精神和管道精神,是我們青年人的責(zé)任與擔當。在市場化逐漸推進的過程中,我們將不再是行業(yè)的唯一,將面臨越來越多的競爭對手,把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精,并拓展業(yè)務(wù)范圍將是我們迎接挑戰(zhàn)的必由之路。在這方面,我們支部低碳研究團隊樹立了很好的榜樣。按照中心領(lǐng)導(dǎo)的話說,低碳團隊這幾年經(jīng)歷了從無到有,從小到大的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)進入了跑馬圈地的時候。前幾年,碳管理對管道公司來說,還是一個很陌生的概念,當時連續(xù)申請立項都被否定,而這兩年,深度上從碳管理到碳交易,廣度上從管道公司到西南管道、西氣東輸,這個專業(yè)已經(jīng)擦亮了招牌。當然,各專業(yè)特點不同,我們支部其他專業(yè)發(fā)展多年,大的創(chuàng)新不容易,但并不因此而影響其重要性,我們只要做精做優(yōu),也將在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮我們不可替代的作用,比如我們的后評價團隊,也已經(jīng)從管道公司做到了集團公司和兄弟管道企業(yè),我們的規(guī)劃團隊,業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了集團公司所有管道企業(yè),我們的管道科技信息從技術(shù)內(nèi)刊做到了行業(yè)報告。雖然我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?,但客觀來說,我們支部各專業(yè)進步空間還有很大,人力配備、專業(yè)精度方面都還存在不少問題,如果進一步整合、優(yōu)化、提升,需要我們支部每一位黨員去思考。

四、       青年人能力的淬煉——管精金原是尋常鐵

剛才談的幾個方面主要是從我們青年人、特別是青年黨員在新形勢下的責(zé)任擔當,以及面對變局,我們從專業(yè)發(fā)展上如何應(yīng)對,但所有目標的實現(xiàn)都依賴于我們每個人能夠具備相應(yīng)的能力?,F(xiàn)代科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),人與人之間真正的智力差距并不大,在具體工作中,不同人做出不同的結(jié)果,更多的是因為個性的差距,和因此導(dǎo)致的能力差距。南宋詞人陳亮在給辛棄疾唱和時寫道“九轉(zhuǎn)丹砂牢拾取,管精金只是尋常鐵”,每個人只有經(jīng)過淬煉,才能成長。我認為,在我們的環(huán)境下,需要培養(yǎng)以下幾個方面的能力:

(1)      認真做事的能力

我分管所內(nèi)的質(zhì)量審核,前幾年,我發(fā)現(xiàn)很多報告的質(zhì)量參差不齊。正常的審核審校流程,到我這里已經(jīng)經(jīng)過編寫、校對和質(zhì)量初審的環(huán)節(jié),到所里一般主要就是看一下合同指標有沒有完成,主要結(jié)果有沒有大的偏差。大部分同事們能夠很好的完成研究報告,但也有部分報告到我這里居然還有目錄缺失、文字錯誤和排版格式等低級問題。有人以為,這些問題不是能力的問題,而是態(tài)度的問題。我認為這其實是最大的能力問題——認真做事的能力。其實,很多問題,在我們生活中,在我們的工作中,之所以能夠成為問題,包括課題做不下去,上下協(xié)調(diào)不動,研究報告編寫質(zhì)量低,大部分原因就在于此,毛主席講:“世界上怕就怕‘認真’二字,共產(chǎn)黨就最講‘認真’。

在我們的國企環(huán)境下,很多同志有一個口頭禪:差不多就行了,但我想對我們青年人,青年黨員,這種態(tài)度不足取也。胡適先生曾撰寫一文《差不多先生》,對這類人進行有趣的描述:差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛,但看的不很清楚;有兩只耳朵,但聽的不很分明;有鼻子和嘴,但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小,但他的記性卻不很精明,他的思想也不很細密。他常說:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”。人生苦短,如白駒過隙,認真做事尚覺得時光飛逝,時不我待。如果稀里糊涂,終有一天就更會覺得歲月蹉跎。英國人喬伊斯在《一個人的朝圣》中書寫了一個釀酒廠的銷售代表,此人在工廠干了四十年的銷售代表,沒有崗位變化,沒有朋友,也沒有敵人,退休時連歡送會都沒有,直到六十歲退休后接到幾十年未見,已經(jīng)罹患癌癥老友的信,才做了人生中最認真的一件事——說走就走,千里跋涉徒步去探望。我想,我們很多人是不是到六十歲后才能認真思考自己的人生?這是在是一個不應(yīng)該是問題的問題。

(2) 時間管理能力

目前所里工作很多,每個人手頭上都是負責(zé)不止一項工作。很多同志都覺得疲于應(yīng)付,總是覺得不能同時完成幾項工作。大家應(yīng)該思考一個問題:是確實工作多到無力承擔還是時間管理出了問題。從我自身的經(jīng)驗看,時間管理出問題更能導(dǎo)致手忙腳亂。前幾天看了兩篇網(wǎng)文,第一篇是《有一種努力,以為自己很努力,原來是在刷存在感》,第二篇是《你不是不努力,你只是不知道怎么利用時間》,總的意思都是看起來忙忙碌碌,但工作抓不住重點,缺乏條理,結(jié)果各種事情都做不好。對時間管理的幾條建議:每天列出要干的事情,明確哪些是當天必須完成的,在當天必須完成的中,哪個是最重要的;每周五下午檢視本周有哪些工作沒有完成,找出原因,列出下周的工作計劃;長期的工作,每月檢視是否進展緩慢;所有事情,不要把管理部門要求的最后時間當做完成時間。

(3) 團隊組織的能力

最后一個方面,談一下團隊管理的能力。在我們支部,分有專業(yè)組,具體到工作,每一個人都是項目負責(zé)人,所以幾乎每一個都涉及到團隊管理,在實際工作中,如何使一個團隊能夠和諧、高效的運轉(zhuǎn)是一個需要我們每一個人認真思考的問題。結(jié)合我們支部工作的特點。我想一個運轉(zhuǎn)良好的團隊,總的來說離不開以下幾個要素:分工明確,而又能夠互為替換。工作能夠高效完成,但一旦有人因故缺位,其他人能代為完成工作;責(zé)任共擔。工作中難免出現(xiàn)各種問題,出了問題能夠互相補臺;榮譽共享。工作是大家完成的,成績也是大家的。

 

各位黨員,過去幾年,我們支部在公司和中心黨委領(lǐng)導(dǎo)下,取得了很大的成績。支部整體和各位黨員個人都獲得了很多的榮譽和表彰。在新的形勢下,把我們支部各項工作做的更好,讓規(guī)劃與信息研究所成為管道公司乃至中油管道經(jīng)營管理決策支持的智囊團隊,是中心黨委交給我們的任務(wù),也是時代賦予我們的使命,更是我們每一個黨員給自己人生交出的答卷。


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