在**公司物資、裝備與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場會上的講話
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（2019年8月30日）
同志們：
這次會議，是在**公司上下深入貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。洪金同志作了工作報告，總結(jié)了一年來物資、裝備與招標(biāo)管理工作取得的主要成果，明確了下一步目標(biāo)任務(wù)和重點工作，晗亮、長江、春杰同志分別作了專題報告，我都贊同。****、****、****、招標(biāo)中心等26家單位作了會議發(fā)言和書面交流，組織了現(xiàn)場參觀，分享了提升物資采購管理、推進(jìn)裝備管理、強化招標(biāo)管理等主要做法和經(jīng)驗體會，具有學(xué)習(xí)借鑒價值。下面，我主要講三點意見。
一、物資、裝備與招標(biāo)管理工作取得的主要成效
去年8月**現(xiàn)場會以來，在物資裝備部的統(tǒng)一組織和機(jī)關(guān)部門的大力支持下，各單位按照**公司決策部署和**會議具體要求，結(jié)合環(huán)境變化和企業(yè)實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)公司管理經(jīng)驗，完善管理體制，創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，推動管理增效，物資、裝備與招標(biāo)管理工作業(yè)績突出、亮點頻現(xiàn)，有力保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，為**公司開源節(jié)流降本增效、推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
一是集中采購管理成效顯著。堅持管辦分離，大力推行“集中采購、分散操作”運作模式，專家決策、民主決策的工作機(jī)制得以強化。一級物資管理力度持續(xù)加強，二級物資采購管理進(jìn)一步集中，境外集中采購管理取得積極進(jìn)展，去年兩級物資集中采購度達(dá)到98.7%、集中采購節(jié)約資金87億元，相當(dāng)于**公司年利潤的17%，降本增效貢獻(xiàn)突出。
二是統(tǒng)一招標(biāo)管理全面加強。堅持公開、公平、公正原則，強化專業(yè)化統(tǒng)一管理，全方位推進(jìn)透明、陽光、規(guī)范采購，優(yōu)化區(qū)域招標(biāo)布局，建立完善共享機(jī)制，全面推行電子招標(biāo)和遠(yuǎn)程評標(biāo)，34家內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了招、投、開、評、定的全流程電子化運作，總體招標(biāo)率達(dá)到67%，招標(biāo)節(jié)資率達(dá)到5.6%，不招標(biāo)事項得到有效控制，實現(xiàn)了由注重招標(biāo)程序向招標(biāo)程序與招標(biāo)實效并重的轉(zhuǎn)變。
三是裝備歸口管理見到實效。去年12月**公司總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化與機(jī)構(gòu)改革，將裝備管理相關(guān)職能納入物資裝備部，強化物資采購和裝備管理職能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。物資裝備部認(rèn)識到位、行動迅速，積極組織開展調(diào)查研究、專題分析，制定管理辦法，有序推進(jìn)裝備統(tǒng)一歸口管理工作，召開裝備潤滑精細(xì)管理視頻會議，深入挖掘、宣傳和推廣裝備精細(xì)管理經(jīng)驗，促進(jìn)了裝備管理水平的提升。
四是集中倉儲和“零庫存”管理效益顯著。在認(rèn)真調(diào)研、統(tǒng)籌謀劃的基礎(chǔ)上，制訂了《**化倉儲物流整體布局規(guī)劃方案》和《庫存物資處置管理規(guī)定》，大力推進(jìn)集中儲備工作，建立積壓物資責(zé)任追究機(jī)制，及時交流推廣成功經(jīng)驗，去年通過區(qū)域集儲、代儲、供應(yīng)商協(xié)同儲備等方式，**公司庫存物資減少了19億元。
五是基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，對標(biāo)管理深化細(xì)化，供應(yīng)商“四統(tǒng)一”管理體系和量化考評、現(xiàn)場考察、閉環(huán)管理機(jī)制基本形成，戰(zhàn)略采購、進(jìn)口管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、內(nèi)部優(yōu)勢產(chǎn)品框架協(xié)議等工作取得新成效，全面啟動電子采購2.0項目一期建設(shè)，與阿里巴巴合作打造國際先進(jìn)電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作按計劃運行，安全環(huán)保穩(wěn)定工作得以強化，發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實。物資裝備部組織開展的集中調(diào)研、管理對標(biāo)評估、二級物資采購和招標(biāo)專項檢查等工作，有效促進(jìn)了采購與招標(biāo)管理工作上臺階上水平。
特別需要肯定的是，物資、裝備和招標(biāo)管理系統(tǒng)黨的建設(shè)全面加強，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力顯著增強，培育了一支愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊，樹立了忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?，?*公司穩(wěn)健發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
這些成績的取得，是**公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門、各單位大力支持的結(jié)果，也是全系統(tǒng)廣大干部員工牢記使命、辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表**公司黨組，代表宜林董事長和建華總經(jīng)理，向大家表示親切問候和衷心感謝！
二、物資、裝備與招標(biāo)管理工作面臨的形勢和任務(wù)
當(dāng)前和今后一個時期，**公司面臨的形勢依然錯綜復(fù)雜，在具有諸多發(fā)展機(jī)遇的同時，多種矛盾疊加，風(fēng)險隱患集聚，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題比較突出，對物資、裝備與招標(biāo)管理工作帶來一系列新挑戰(zhàn)新壓力新要求。世界**市場供需寬松局面仍將持續(xù)，我國****市場需求增速放緩，國際**價低位震蕩運行，公司上游業(yè)務(wù)在盈虧平衡點徘徊，一些**虧損運行，**工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)等單位經(jīng)營難度大、發(fā)展挑戰(zhàn)多，無論甲方還是乙方，生產(chǎn)經(jīng)營形勢都比較嚴(yán)峻，降低物資采購成本的壓力大、迫切度高。全球貿(mào)易保護(hù)主義思潮不斷升溫，愈演愈烈的國際貿(mào)易摩擦，使我國不少產(chǎn)品不得不出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，在國內(nèi)打貿(mào)易戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，裝備制造和裝備貿(mào)易企業(yè)生存發(fā)展壓力很大。境外項目所在國日益嚴(yán)苛的本地化采購要求等，進(jìn)一步加劇了市場壓力。隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)中高速增長，有效拉動了工業(yè)生產(chǎn)的較快發(fā)展，帶動了原材料價格的較快上漲，降低采購與招標(biāo)成本的空間越來越小，增效壓力越來越大。隨著我國全面深化改革的不斷深入，特別是國家****體制改革，國內(nèi)市場開放步伐明顯加快，****全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋黧w日趨多元化，市場競爭更加激烈，規(guī)范招標(biāo)的法律法規(guī)要求和社會呼聲越來越高，**公司市場空間、盈利空間不斷受到擠壓，經(jīng)營壓力和發(fā)展難度明顯增大。國內(nèi)市場存在著無序競爭愈演愈烈、營銷手段千奇百怪、市場環(huán)境異常復(fù)雜等現(xiàn)象，進(jìn)一步增加了工作難度。
從**公司物資、裝備與招標(biāo)系統(tǒng)自身分析，存在的矛盾和問題也不容輕視。主要是：各單位之間業(yè)務(wù)特點、市場環(huán)境、盈利能力等差異較大，管理水平參差不齊；有的單位對集中采購與統(tǒng)一招標(biāo)管理認(rèn)識不到位，專項檢查中發(fā)現(xiàn)許多屢查屢犯的問題，制度執(zhí)行力不強；**層面缺乏統(tǒng)一的物流管理辦法，進(jìn)口物資簽約單位和物流服務(wù)采購主體存在不一致的問題；有的單位在信息共享、規(guī)范操作、實時監(jiān)控等方面存在較大差距；跨國采購管理經(jīng)驗不足，與**公司海外業(yè)務(wù)占半壁江山的規(guī)模、實力和要求不相符；**公司國內(nèi)市場占有率和國際化程度越來越高，許多項目工期要求緊，物資供應(yīng)保障和質(zhì)量安全要求高，集中采購面臨諸多考驗；采購、裝備與招標(biāo)管理專業(yè)人員不足，專業(yè)素質(zhì)亟待提升，梯隊建設(shè)任務(wù)緊迫；裝備新度系數(shù)低、老化嚴(yán)重，安全平穩(wěn)運行壓力大；**層面裝備統(tǒng)一歸口管理工作剛剛起步，還有許多工作需要做實做細(xì)、持續(xù)提升等。
我們要始終堅持問題導(dǎo)向，迎著問題走，抓重點、補短板、強弱項，有針對性地全面發(fā)力、多點突破、縱深推進(jìn)，以更寬廣的視野、更長遠(yuǎn)的眼光來思考和把握發(fā)展中的重大問題，以更大的決心、更大的勇**、更大的**力解決好發(fā)展中的問題，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
三、求真務(wù)實抓好物資、裝備與招標(biāo)管理工作
**公司黨組高度重視物資、裝備與招標(biāo)管理工作，宜林董事長、建華總經(jīng)理多次作出重要指示和批示。今后一個時期，要按照**公司總體部署和要求，以公司整體利益最大化為目標(biāo)，堅持發(fā)展創(chuàng)新化、資源戰(zhàn)略化、決策科學(xué)化、管理精準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的原則，聚力提質(zhì)增效，強化管理提升，做實共享服務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)，加強黨的建設(shè)，全面提升專業(yè)管理質(zhì)量和工作水平，為**公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻(xiàn)。
（一）聚力提質(zhì)增效
堅持以提高質(zhì)量效益為中心，重點抓好集中采購、統(tǒng)一招標(biāo)、裝備管理和質(zhì)量管理工作，大力推動開源節(jié)流、降本增效，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
要大力推進(jìn)**化采購。**化采購是大型企業(yè)**普遍采用的采購模式，也是**公司確定的方向和重點。要把一級物資總部授權(quán)集中采購和二級物資區(qū)域集中采購結(jié)合起來，把國內(nèi)資源和境外項目結(jié)合起來，加強境外項目物資采購管理，加快推進(jìn)境外項目區(qū)域采購中心建設(shè)。以電商平臺方式，共享集中采購成果，提高工作效率和采購效益。要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，減少個性化采購，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)采購，形成統(tǒng)籌優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、便于生產(chǎn)、有力保障的市場需求。在充分發(fā)揮授權(quán)管理小組主體作用的同時，為管理小組特別是組長單位創(chuàng)造更好的內(nèi)外部工作環(huán)境。要按照專業(yè)化運行、集中化服務(wù)原則，做好采購服務(wù)工作，整合**公司采購資源，充分利用**化采購結(jié)果，為重點工程項目和沒有專業(yè)采購隊伍的單位提供優(yōu)質(zhì)高效的物資保障供應(yīng)服務(wù)。
要切實加強裝備管理。按照**公司黨組在總部層面強化裝備管理職能的決策部署，進(jìn)一步理清管理思路，理順管理流程，明確工作重點，加強裝備實物形態(tài)和價值形態(tài)的綜合管理。繼續(xù)做好裝備精細(xì)化管理工作，大力推進(jìn)裝備集中管理、集中維修和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時總結(jié)典型經(jīng)驗予以推廣。抓緊研究制定《**公司裝備管理辦法》。立足全球視野，聚焦用戶需求，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)裝備，廣泛開展合作交流，實現(xiàn)安全、完好、經(jīng)濟(jì)、高效的目標(biāo)。
要合力推進(jìn)統(tǒng)一招標(biāo)管理。統(tǒng)一招標(biāo)管理是推進(jìn)市場化改革的有效手段，也是全面提升招標(biāo)質(zhì)量、效率和效益的重要舉措。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，注重協(xié)同合作，加強精細(xì)化管理，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決**層面的共性問題，完善管理模式和制度體系，逐步解決內(nèi)外部市場、資質(zhì)準(zhǔn)入、關(guān)聯(lián)交易、招標(biāo)等方面不一致、不協(xié)調(diào)的問題，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)之間、內(nèi)部企業(yè)之間的交易關(guān)系，組織研究并明確招標(biāo)范圍，區(qū)別不同業(yè)務(wù)范圍制定差異化的管理制度和管理方法。各企業(yè)要遵循市場規(guī)律，結(jié)合公司實際，明確業(yè)務(wù)分工和招標(biāo)職責(zé)，合理安排招標(biāo)前期準(zhǔn)備周期，建立科學(xué)高效的招標(biāo)管理體制和運行機(jī)制。合理設(shè)定招標(biāo)限額，通過規(guī)模招標(biāo)和集中招標(biāo)，有效解決頻繁招標(biāo)問題，不斷提升招標(biāo)質(zhì)量。招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)要堅持依法合規(guī)，不斷加強職業(yè)素養(yǎng)，開發(fā)招標(biāo)業(yè)務(wù)工具箱，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，推行工程和服務(wù)集中招標(biāo)，提升價值創(chuàng)造能力和服務(wù)水平。深入研究“低價中標(biāo)”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及解決措施，結(jié)合項目特點合理選擇評標(biāo)方法，科學(xué)設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)，避免簡單地把價格作為決定性標(biāo)準(zhǔn)，而忽略法律規(guī)定的“滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求”的條件。加強承包商、供應(yīng)商和服務(wù)商違法失信行為管理，建立負(fù)面清單制度和信用評價體系，及時充分共享信用信息，在**層面形成“一處受罰、處處受制”的管理機(jī)制。要強化監(jiān)督檢查，物資裝備部每年都要組織開展招標(biāo)專項檢查，力爭5年內(nèi)做到**全覆蓋，各級招標(biāo)管理部門要擔(dān)負(fù)起本單位招標(biāo)業(yè)務(wù)監(jiān)督主體責(zé)任，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新方式方法，提升管控水平，最大限度減少和杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生。
要加強供應(yīng)商管理。建立健全供應(yīng)商評價體系，持續(xù)完善供應(yīng)商動態(tài)量化考評，采用定量與定性相結(jié)合的方式，實現(xiàn)供應(yīng)商科學(xué)的分級分類管理與升降級動態(tài)調(diào)整。推行業(yè)績引導(dǎo)，集成核心能力，通過量的激勵作用建立并維持一支優(yōu)秀的供應(yīng)商隊伍。大力加強與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作，推進(jìn)與戰(zhàn)略合作伙伴知識、經(jīng)驗和信息的共享，整合雙方優(yōu)勢資源，在開發(fā)新產(chǎn)品、獲取關(guān)鍵資源、開拓市場、提升核心競爭力等方面加強合作，在完善供應(yīng)鏈管理、降低運營成本等方面共同協(xié)作，努力實現(xiàn)互利共贏。要強化現(xiàn)場考察與資質(zhì)管理，從源頭上管理好供應(yīng)商，為綠色采購把好資源關(guān)口。
要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，擴(kuò)大質(zhì)量管控覆蓋率，推行采購質(zhì)量管理源頭把控，采用“統(tǒng)一監(jiān)造，統(tǒng)一結(jié)算”方式對重要物資開展集中駐廠監(jiān)造，強化物資入庫檢驗，有效提升理化檢驗率，努力使物資質(zhì)量抽查合格率達(dá)到95%以上，對抽查不合格供應(yīng)商及時進(jìn)行處理。要認(rèn)真研究和汲取今年3月西安地鐵“問題電纜”事件的教訓(xùn)，高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)惡意制假售假、采購環(huán)節(jié)內(nèi)外串通、單純以價格為主要決定因素、使用環(huán)節(jié)把關(guān)形同虛設(shè)、監(jiān)管履職不力等問題，牢固樹立性價比最優(yōu)、全生命周期綜合成本最低的理念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出切實可行的措施辦法，實施技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌和價格等多種因素的綜合評估，促進(jìn)采購與招標(biāo)工作更加注重結(jié)果導(dǎo)向，追求性能與價格的最佳匹配、使用價值與價值的最佳平衡，使采購與招標(biāo)工作回歸到質(zhì)量、價格、效率三要素的平衡上來。
（二）強化管理提升
對標(biāo)管理是對照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿行之有效的管理模式，是強化管理提升和建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。全面深化對標(biāo)管理，首先要定標(biāo)桿，善于比較分析，勤于學(xué)習(xí)思考，勇于改進(jìn)趕超，建立完善的指標(biāo)體系和全過程的對標(biāo)體系，做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人，不僅要注重結(jié)果，也要關(guān)注過程，對過程節(jié)點、流程節(jié)點進(jìn)行對標(biāo)。要謙虛認(rèn)真地向行業(yè)一流公司學(xué)習(xí)、與國際一流標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，逐步完成由跟跑到并行和領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，勇爭排頭，贏得發(fā)展先機(jī)。注重動態(tài)、全時段對標(biāo)，查問題、尋差距、找短板、挖根源，明確并彌補自己與別人的差異，進(jìn)而采取定措施、抓落實、嚴(yán)考核的全過程閉環(huán)控制，提升核心競爭力。
要加強對標(biāo)管理的頂層設(shè)計，形成指揮中樞，整體推進(jìn)、步調(diào)一致，圍繞標(biāo)桿確定改進(jìn)方案，細(xì)化目標(biāo)分階段落實，并與企業(yè)、個人績效直接掛鉤，激發(fā)全員對標(biāo)爭先熱情。大力強化過程監(jiān)督和信息反饋，提高解決問題的能力和效率，促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)開展、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。
要深化開源節(jié)流降本增效，做好物資、裝備與招標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析工作，加強宏觀經(jīng)濟(jì)和市場情況的研究分析，對物資采購情況、關(guān)鍵裝備運行情況、招標(biāo)情況、倉儲物流情況、重點項目保供情況等系統(tǒng)分析，找到出血點、潛力點和增長點，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
（三）做實共享服務(wù)
要切實提高對共享服務(wù)的認(rèn)識。共享發(fā)展是習(xí)近平總書記提出的五大發(fā)展理念之一，共享服務(wù)是信息技術(shù)推動的管理模式創(chuàng)新，有利于大幅降低企業(yè)運營成本、提高服務(wù)質(zhì)量與效率、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。宜林董事長在**公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上指出，要加快建設(shè)集中統(tǒng)一的共享服務(wù)平臺，逐步建立財務(wù)、人力資源、物資采購、技術(shù)和信息等共享服務(wù)中心。從國際實踐上看，采用共享服務(wù)中心模式，平均投資回報率和人員精簡率可達(dá)25%左右。采購共享服務(wù)中心具有跨地域，跨職能的特征，作為采購數(shù)據(jù)中心為管理層決策提供全面可靠的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，實時反映采購業(yè)務(wù)運營情況，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化資源打造核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，從業(yè)務(wù)層面促進(jìn)集中采購、節(jié)約采購成本、提升采購質(zhì)量和效率效益。
要明確共享服務(wù)的目標(biāo)和重點工作。通過持續(xù)穩(wěn)健的組織變革、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)改進(jìn)，力爭用5-10年建成國際領(lǐng)先的全球采購共享服務(wù)中心，提供統(tǒng)一、專業(yè)、高效和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。采購共享中心建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要掌握節(jié)奏、分步實施、有序推進(jìn)，先納入容易共享的業(yè)務(wù)，快速釋放資源，增強**集中采購能力，先國內(nèi)試點積累經(jīng)驗，再逐步向海外擴(kuò)展。要制定系列配套的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行到位。要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外共享中心建設(shè)的成功經(jīng)驗，把流程再造和信息系統(tǒng)升級作為采購共享服務(wù)中心建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步集中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮采購中心等相關(guān)單位的專業(yè)優(yōu)勢，扎扎實實穩(wěn)步推進(jìn)。深入研究并穩(wěn)步推進(jìn)**公司區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，集中、統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)招標(biāo)業(yè)務(wù)組織與實施，**公司不再新增內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)。
（四）夯實管理基礎(chǔ)
要持續(xù)加強制度建設(shè)。按照物資采購、裝備管理與招標(biāo)管理的要求，進(jìn)一步梳理需要制定或修改完善的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，保持有效銜接及配套完善，形成覆蓋所有業(yè)務(wù)的縱向到底、橫向到邊的科學(xué)有效、管控到位、操作規(guī)范的管理制度體系。
要進(jìn)一步加強采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由物資裝備部牽頭，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等部門、專業(yè)公司和主要供應(yīng)商共同研究確定統(tǒng)一的采購物資標(biāo)準(zhǔn)，有效支撐需求準(zhǔn)確提報、匯總集中和**化采購。增強采購物資標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，凡是不執(zhí)行采購物資標(biāo)準(zhǔn)的一律視為例外事項，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和報批后方可采購。積極推進(jìn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，減少非標(biāo)設(shè)計和選型，實現(xiàn)從設(shè)計、采購，到生產(chǎn)、檢維修、儲備等全流程標(biāo)準(zhǔn)化。研究細(xì)化**化采購的標(biāo)準(zhǔn)管理流程和采購操作流程，并將流程固化到信息系統(tǒng)中，提高**化采購管理效率。
要大力推進(jìn)信息化應(yīng)用。加快推進(jìn)電子采購2.0項目一期建設(shè)，實現(xiàn)采購系統(tǒng)與ERP、合同、財務(wù)等系統(tǒng)的高度集成應(yīng)用。全面推廣招標(biāo)電子化應(yīng)用，實現(xiàn)與國家公共服務(wù)平臺的深度融合。完善大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)，支撐不同層級的管理分析和輔助決策。信息管理部門要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)組織解決系統(tǒng)集成、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合運維等方面的困難和問題。物資裝備系統(tǒng)要強化頂層設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，在電子商務(wù)、智能化采購等方面實現(xiàn)突破。機(jī)關(guān)有關(guān)部門和專業(yè)公司要通力配合，著力解決制約信息化應(yīng)用的體制機(jī)制問題。
要全面加強倉儲庫存管理。大力推行“零庫存”管理，開展庫存和儲備分析，制定降庫存、降物流成本的有效措施，充分挖潛儲備效益。加快處理積壓物資，建立完善責(zé)任追究制度，實現(xiàn)無增量、減存量的目標(biāo)。優(yōu)化倉儲資源布局，推進(jìn)集中儲備，逐步實現(xiàn)所屬企業(yè)庫存管理扁平化。提高倉儲設(shè)施利用率，**公司物資庫及倉儲設(shè)施充分共享，盤活閑置倉儲資源，鼓勵對外提供社會化服務(wù)。新建單位原則上不再新建倉儲設(shè)施，對現(xiàn)有倉儲設(shè)施給予必要的改造資金支持，通過ERP、MDM、電子采購等信息系統(tǒng)實現(xiàn)倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、智能化、現(xiàn)代化。
要強化供應(yīng)物流管理。統(tǒng)籌規(guī)劃供應(yīng)物流管理，改變重采購、輕物流的發(fā)展模式。通過采購與物流的雙向優(yōu)化，實現(xiàn)相輔相成、相互促進(jìn)。**公司已部署建設(shè)物資采購共享服務(wù)中心，要在分析企業(yè)現(xiàn)有倉儲物流條件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究資源共享，將物流作為共享的組成部分，以安全、高效、低成本保障供應(yīng)為基礎(chǔ)，建設(shè)**公司區(qū)域倉儲物流中心。**層面要建立**化儲備和物流管理體制，統(tǒng)籌調(diào)度、資源共享，最大限度降低儲備資金占用，實現(xiàn)**公司整體利益最大化。各企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，整合和共享倉儲物流資源，推進(jìn)倉儲物流管理層級的扁平化。新組建單位要充分利用**公司及所屬企業(yè)現(xiàn)有物資倉儲資源，不得再行新建。要加強物流成本分析，進(jìn)口物流服務(wù)商已經(jīng)統(tǒng)管起來，國內(nèi)采購物資要加快研究物流效益。一級采購物資授權(quán)集中采購過程中要一體化考慮采購和物流，招標(biāo)過程中要統(tǒng)籌考慮策略，獲取綜合成本最低的采購價格。二級物資要通過區(qū)域倉儲物流中心形成區(qū)域內(nèi)企業(yè)采購物流的協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。**公司區(qū)域物流中心要研究分析區(qū)域生產(chǎn)建設(shè)特點、專業(yè)特性、物料屬性、消耗規(guī)律、物流效應(yīng)等，建立采購、進(jìn)貨運輸、倉儲、庫存、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的緊密關(guān)聯(lián)，采取“準(zhǔn)時供應(yīng)”、“即時供應(yīng)”、“零庫存供應(yīng)”等分類服務(wù)模式，形成及時物流圈。要進(jìn)一步通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，有效降低物流成本。
要加強績效管理。制定完善績效管理制度，研究建立符合**公司物資、裝備和招標(biāo)管理實際的科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。強化考核結(jié)果應(yīng)用，及時反饋考評情況，公開發(fā)布考核結(jié)果，并將考核結(jié)果與評先選優(yōu)、培訓(xùn)發(fā)展等直接掛鉤。強化對標(biāo)考核力度，出臺相應(yīng)的激勵政策，繼續(xù)將物資采購管理考核工作整體納入**公司對企事業(yè)單位的業(yè)績考核。加強督查督辦，建立法律、審計、監(jiān)察、內(nèi)控等聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)新手段和方法，嚴(yán)格事前審查、加強事中監(jiān)督、注重事后評估。
（五）加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)
深入貫徹黨中央全面從嚴(yán)治黨的決策部署，認(rèn)真落實**公司黨組的各項要求，大力加強企業(yè)黨的建設(shè)，切實增強黨建工作系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和實效性，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從嚴(yán)強化思想教育，從嚴(yán)規(guī)范組織生活，從嚴(yán)抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，從嚴(yán)加強班子建設(shè)和干部管理，強化審計、巡視問題的整改，把加強企業(yè)黨的建設(shè)深深植根于黨員干部的思想認(rèn)識中，任何時候任何情況下都不含糊、不動搖，始終做政治上的明白人。堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，堅持用習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力，不斷強化物資、裝備與招標(biāo)管理系統(tǒng)的黨建工作，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，驅(qū)動價值提升，全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)。
大力加強隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立擔(dān)當(dāng)、實干、有為、友善的新風(fēng)尚，做到忠誠、盡責(zé)、履職、正**。機(jī)關(guān)干部要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。廣大物資、裝備和招標(biāo)管理人員，要不斷提高素質(zhì)、能力和業(yè)務(wù)水平，自覺做**精神踐行者和企業(yè)形象建設(shè)者，為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)。每年要常態(tài)化舉行采購、裝備與招標(biāo)管理處長培訓(xùn)班，開設(shè)針對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)班等。
同志們，物資、裝備與招標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實好這次會議精神，向單位班子專題匯報，召開專題會議，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和廣大干部職工了解會議精神，層層抓好任務(wù)分解，細(xì)化落實到單位、部門和崗位，確保每一項工作都有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，一步一個腳印地抓實抓細(xì)、抓出成效。物資裝備部要采取集中調(diào)研、專項檢查、聯(lián)合督導(dǎo)、“回頭看”、定期通報等方式，對各單位執(zhí)行落實情況進(jìn)行跟蹤督查指導(dǎo)，確保各項要求部署落到實處、如期完成。物資、裝備與招標(biāo)系統(tǒng)的廣大干部員工，要堅定信心、攻堅克難、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，堅定不移推進(jìn)**公司穩(wěn)健發(fā)展，為世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
謝謝大家！
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