在**公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話
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（2019年9月12日）
同志們：
這次**公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要目的是深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)**公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，有效推動(dòng)物資、招標(biāo)與裝備管理工作高質(zhì)量發(fā)展。這次會(huì)議，是一次工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，也是一次管理提升和部署動(dòng)員會(huì)。昨天，大家實(shí)地參觀了******田和****兩家企業(yè)的物資、招標(biāo)與裝備管理現(xiàn)場(chǎng)，看到五個(gè)展示項(xiàng)目后深受啟發(fā)、感觸頗豐。今天，****等23家單位又作了典型發(fā)言和書面交流，工作亮點(diǎn)紛呈，經(jīng)驗(yàn)各具特色，具有重要的學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值。新福同志所作的工作報(bào)告，思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體、十分務(wù)實(shí)，長(zhǎng)江和春杰同志代表物資裝備部作了相關(guān)工作專題通報(bào)，這些我都同意，希望各單位抓好落實(shí)、抓出成效。下面，我主要講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、**公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作富有成效
**、**兩次會(huì)議以來(lái)，**公司物資、招標(biāo)與裝備系統(tǒng)廣大干部員工積極轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，埋頭苦干、主動(dòng)作為，強(qiáng)化管理提升，做好服務(wù)保障，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。一是持續(xù)強(qiáng)化一級(jí)物資集中采購(gòu)，有效推進(jìn)二級(jí)物資區(qū)域協(xié)同采購(gòu)，逐步深化進(jìn)口和境外項(xiàng)目物資采購(gòu)，不斷擴(kuò)大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)，**化采購(gòu)質(zhì)量效率不斷提高；二是建設(shè)共享服務(wù)、高效專業(yè)的區(qū)域招標(biāo)中心，推廣應(yīng)用電子招標(biāo)平臺(tái)，加強(qiáng)重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目管理，招標(biāo)業(yè)務(wù)更加集約高效；三是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)運(yùn)行管理，推廣應(yīng)用重大技術(shù)裝備，裝備統(tǒng)一管理取得新進(jìn)展；四是發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，監(jiān)督檢查力度不斷加大，物資、招標(biāo)與裝備管理專業(yè)化水平和服務(wù)保障能力顯著提升。**公司連續(xù)三年在央企采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作中位居前五名，整體運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到央企前列、行業(yè)領(lǐng)先，一級(jí)物資采購(gòu)金額占比提高到60%，兩級(jí)集中采購(gòu)度達(dá)到98.6%，物資采購(gòu)資金節(jié)約率6.4%，物資、工程和服務(wù)總招標(biāo)率達(dá)到70%以上，裝備管理能力和水平持續(xù)提升，為**公司穩(wěn)健發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
這些成績(jī)的取得，是**公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司上下協(xié)作配合、共同努力的結(jié)果，也是物資、招標(biāo)與裝備系統(tǒng)廣大干部員工務(wù)實(shí)工作、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表**公司黨組，代表宜林董事長(zhǎng)和建華總經(jīng)理，向大家表示親切問(wèn)候和衷心感謝!
二、深刻認(rèn)識(shí)物資、招標(biāo)與裝備管理工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新要求
物資、招標(biāo)與裝備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的重要標(biāo)志。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，特別是**公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議確定的高質(zhì)量發(fā)展思路目標(biāo)和重點(diǎn)工作部署，全面加強(qiáng)物資、招標(biāo)與裝備管理工作具有十分重要的意義。
(一)加強(qiáng)物資、招標(biāo)與裝備管理是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。**公司的高質(zhì)量發(fā)展，就是立足于保障國(guó)家能源安全，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)水平高質(zhì)量，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須具有一流的供應(yīng)鏈管理和裝備管理水平。供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，是落實(shí)新發(fā)展理念的重要舉措和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，只有把物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流業(yè)務(wù)作為一個(gè)整體來(lái)打造供應(yīng)鏈管控體系，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，持續(xù)整合資源和優(yōu)化流程，才能使組織協(xié)同更加高效、供需匹配更加精準(zhǔn)，才能優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。一流企業(yè)必須具有先進(jìn)裝備和一流的裝備管理水平，裝備管理與產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有大力推行裝備全生命周期管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、提效率，才能實(shí)現(xiàn)“安全、完好、經(jīng)濟(jì)、高效”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝備全生命周期綜合效能最高、運(yùn)維成本最低。我國(guó)正在加快建立公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)招標(biāo)管理提出了許多新要求，**公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)放力度，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，努力營(yíng)造更加公開(kāi)、透明、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)規(guī)范招標(biāo)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
(二)加強(qiáng)物資、招標(biāo)與裝備管理是破解矛盾問(wèn)題的必然要求。在物資采購(gòu)方面，**公司物資授權(quán)集中采購(gòu)的成功實(shí)踐，有效促進(jìn)了資源和市場(chǎng)的集中，但有的單位管理制度落實(shí)不到位，找客觀原因、突出個(gè)性化要求規(guī)避集采結(jié)果，少數(shù)授權(quán)管理小組未能全面履責(zé)，部分集采工作質(zhì)量和效率不高，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，我們的采購(gòu)模式需要進(jìn)一步適應(yīng)物資采購(gòu)工作的新要求，持續(xù)創(chuàng)新提升**化采購(gòu)方式方法，改進(jìn)完善集中采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行，解決好物資保障需求與物流倉(cāng)儲(chǔ)成本之間的矛盾。在招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有的單位管理作用發(fā)揮不好，制度規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行不到位，應(yīng)招未招、規(guī)避招標(biāo)等問(wèn)題研究分析不夠，部分關(guān)聯(lián)交易、改制企業(yè)項(xiàng)目選商問(wèn)題也要妥善研究解決，需要進(jìn)一步提高招標(biāo)監(jiān)管履職能力，落實(shí)招標(biāo)參與方責(zé)任，打造程序嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量過(guò)硬的招標(biāo)項(xiàng)目。在裝備管理方面，雖然建立了基本完善的管理體系，但有的單位對(duì)裝備管理工作重視不夠，機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不穩(wěn)定，裝備資源和經(jīng)驗(yàn)共享不足，配套激勵(lì)約束、考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不完善，要進(jìn)一步提高管理水平和創(chuàng)效能力，減少裝備故障、停機(jī)待產(chǎn)和裝備閑置，減少備品備件消耗、能源消耗和維修費(fèi)用支出，延長(zhǎng)裝備檢修和大修周期。這些矛盾和問(wèn)題，說(shuō)明物資、招標(biāo)與裝備管理工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的挖潛提升空間，需要綜合施策、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)揮好“第三利潤(rùn)源”作用。
(三)加強(qiáng)物資、招標(biāo)與裝備管理是提升專業(yè)服務(wù)水平的必然要求。為提高運(yùn)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，物資、招標(biāo)與裝備管理工作需要理順五大關(guān)系。一是采購(gòu)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理的準(zhǔn)則，研究探索采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助市場(chǎng)力量增強(qiáng)價(jià)格的靈活性，使采購(gòu)價(jià)格持續(xù)優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格，在質(zhì)量滿足需求的前提下，追求產(chǎn)品最高的性價(jià)比，充分體現(xiàn)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。二是有效招標(biāo)與合規(guī)管理的關(guān)系，合規(guī)管理是有效招標(biāo)的必要條件，但不能簡(jiǎn)單地把招標(biāo)等同于合規(guī)，不能“以招代管”，不能為推責(zé)避責(zé)而過(guò)度招標(biāo)，也不能人為抬高準(zhǔn)入門檻而排斥和限制競(jìng)爭(zhēng)，要主動(dòng)適應(yīng)招標(biāo)要求，科學(xué)設(shè)置采購(gòu)條件，合理制定評(píng)標(biāo)規(guī)則，解決招標(biāo)程序合規(guī)要求與采購(gòu)質(zhì)量效率之間的矛盾。三是戰(zhàn)略合作與競(jìng)爭(zhēng)選擇的關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)選擇主要是通過(guò)招標(biāo)等方式充分競(jìng)爭(zhēng)選擇交易對(duì)象，戰(zhàn)略合作則是建立在以往合作和共同利益基礎(chǔ)上，為降低交易成本、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏的深度合作，要從合作周期、合作范圍、價(jià)格機(jī)制等方面形成一套客觀、全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，推動(dòng)戰(zhàn)略供應(yīng)商持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終提供最優(yōu)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和最好的服務(wù)。四是支持內(nèi)部產(chǎn)品與開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品和特色服務(wù)在保障生產(chǎn)、平抑價(jià)格等方面具有重要作用，需要在政策上、具體操作上一如既往地支持發(fā)展，但要遵循市場(chǎng)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品保持優(yōu)勢(shì)，提高持續(xù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、服務(wù)不及時(shí)、多年無(wú)進(jìn)步的產(chǎn)品，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行調(diào)整，不能產(chǎn)生“大樹底下好乘涼”的依賴觀念和行為。五是傳統(tǒng)裝備管理方式與發(fā)展需求的關(guān)系，解決長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)裝備管理重取得輕流動(dòng)、重占有輕利用、重維修輕維保、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重技術(shù)管理輕經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，順應(yīng)裝備集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化、智能化、少人化發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用信息集成、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代化管理手段，在強(qiáng)化運(yùn)行保障的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，提高先進(jìn)裝備比重和可靠性，提高裝備利用率、資產(chǎn)創(chuàng)效力和價(jià)值創(chuàng)造水平。
三、有效推動(dòng)物資、招標(biāo)與裝備工作邁上新臺(tái)階
在**公司2019年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，黨組已經(jīng)作出部署，瞄準(zhǔn)世界一流目標(biāo)、堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針、扎實(shí)推動(dòng)**公司高質(zhì)量發(fā)展。這就要求我們?cè)诩訌?qiáng)物資、招標(biāo)與裝備工作中，必須聚焦聚力于高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展和世界一流，在做精做優(yōu)**化采購(gòu)、做精做專招標(biāo)業(yè)務(wù)、做精做細(xì)裝備管理上下功夫，積極打造**公司物資、招標(biāo)與裝備管理工作的升級(jí)版。下一步，要突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：
(一)進(jìn)一步抓好物資采購(gòu)共享服務(wù)。推進(jìn)全球共享體系建設(shè)是**公司加快轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要按照管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運(yùn)營(yíng)信息化的要求，推進(jìn)物資采購(gòu)共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源、信息和知識(shí)的共享，通過(guò)集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中物流、集中質(zhì)檢，以及包裝物和舊料集中回收處理，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。要建立與優(yōu)秀供應(yīng)商共享資源、共創(chuàng)價(jià)值、互利共贏的正向關(guān)系，互通信息、互供產(chǎn)品、共同發(fā)展。要大力推行“零庫(kù)存”管理，充分認(rèn)識(shí)到“零庫(kù)存”不是沒(méi)有庫(kù)存，而是采取寄售制即代儲(chǔ)代銷等形式，由廠家進(jìn)行儲(chǔ)備，減少庫(kù)存物資的資金占用成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。要持續(xù)壓縮倉(cāng)儲(chǔ)物流管理層級(jí)，通過(guò)調(diào)整、合并、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流布局合理、充分共享。要利用好供應(yīng)商和社會(huì)庫(kù)存資源，采取“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”“領(lǐng)料變送料”等方式，最大限度減少中轉(zhuǎn)倒運(yùn)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、降低庫(kù)存占用。要探索推廣現(xiàn)代物流模式，共享物流設(shè)施設(shè)備、配送、信息和人力資源，解決物流服務(wù)功能單一、信息共享缺乏、設(shè)施利用率低等問(wèn)題。要加強(qiáng)物料消耗分析，開(kāi)展回顧性評(píng)價(jià)，找出規(guī)律性。要深化開(kāi)展采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)分析，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、鞏固和擴(kuò)大成果，促進(jìn)物資采購(gòu)管理持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。
(二)進(jìn)一步抓好招標(biāo)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。要多措并舉做好招標(biāo)工作，充分發(fā)揮招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)提質(zhì)增效的促進(jìn)作用。各相關(guān)方之間要相互協(xié)同融合、多方聯(lián)動(dòng)，結(jié)合市場(chǎng)資源狀況，制定需求明確、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的招標(biāo)策略，為編制高質(zhì)量招標(biāo)文件打下基礎(chǔ)。要強(qiáng)化招標(biāo)管理職能定位，突出招標(biāo)管理部門的招標(biāo)業(yè)務(wù)監(jiān)管主體責(zé)任，著力解決以招代管、虛假招標(biāo)等突出問(wèn)題。要認(rèn)真研究?jī)?nèi)部企業(yè)參與招標(biāo)問(wèn)題，梳理內(nèi)部企業(yè)承擔(dān)業(yè)務(wù)類型，在依法合規(guī)的前提下，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。要按計(jì)劃推進(jìn)區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，突出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化，整合招標(biāo)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共享。要把區(qū)域招標(biāo)中心作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)架構(gòu)，突出共享服務(wù)這個(gè)核心，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”和“共建共享共用”原則，結(jié)合采購(gòu)共享服務(wù)中心建設(shè)步伐，循序漸進(jìn)、因地制宜，分區(qū)域推廣實(shí)施。要上下聯(lián)動(dòng)，積極配合支持區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，總部相關(guān)部門在政策上、機(jī)制上予以支持，涉及到的招標(biāo)機(jī)構(gòu)所在單位要樹立大局意識(shí)，堅(jiān)決服從和服務(wù)于**公司總體安排。
(三)進(jìn)一步抓好裝備精益管理。要按照裝備管理“三年三步走”工作規(guī)劃，在精益管理上做足文章，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，抓出安全、抓出效率、抓出效益。要強(qiáng)化裝備管理“三基”建設(shè)，各專業(yè)公司和地區(qū)公司合理確定裝備管理崗位，補(bǔ)齊配精專兼職人員，保持裝備管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍穩(wěn)定，避免裝備管理人才流失。牢固樹立全生命周期管理理念，圍繞裝備管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深挖管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)摳裝備潛能，找差距、定措施、抓落實(shí)。要抓緊建立完善裝備管理三個(gè)體系：一是管理制度體系，根據(jù)職能定位明確各層面管理重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、工作要求進(jìn)行梳理完善，確保各級(jí)裝備管理做到行為有規(guī)范、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)；二是配置標(biāo)準(zhǔn)體系，用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)把好裝備入口關(guān)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、減少個(gè)性化，為集中利用、集中維修、集中備件打好基礎(chǔ)；三是考核評(píng)價(jià)體系，盡快拿出一套精準(zhǔn)有效的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)裝備管理工作進(jìn)行專家會(huì)診、檢查考核、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)。要在提高裝備使用集中度和利用率上下功夫，能夠?qū)嵨锛械膶?shí)物集中，不能實(shí)物集中的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源信息集中，最大限度把裝備“共享”起來(lái)。要強(qiáng)化裝備專業(yè)化維修，研究制定主要裝備維保服務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格把關(guān)，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要有序開(kāi)展裝備管理示范基地建設(shè)和裝備大檢查活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，深入挖掘裝備管理的好措施好做法，培育典型、示范引領(lǐng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo)和趕標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，促進(jìn)協(xié)同優(yōu)化。
(四)進(jìn)一步抓好依法合規(guī)管理。要堅(jiān)持依法合規(guī)底線不可逾越的原則，妥善處理好合規(guī)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，做到不合規(guī)的事情堅(jiān)決不做、不合規(guī)的效益堅(jiān)決不要，努力實(shí)現(xiàn)人人守法、事事合規(guī)、依法辦事、依規(guī)操作。要進(jìn)一步完善**公司物資采購(gòu)制度體系和集中采購(gòu)工作流程，大力推行物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成具有中國(guó)**特色和國(guó)際先進(jìn)水平的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，推動(dòng)采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)順暢銜接，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化使用，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化升級(jí)。要進(jìn)一步完善日常評(píng)價(jià)與年度考評(píng)相結(jié)合的供應(yīng)商考評(píng)體系，推進(jìn)考評(píng)結(jié)果在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商予以正向激勵(lì)。要完善投標(biāo)人管理機(jī)制，資質(zhì)統(tǒng)一歸口管理，加強(qiáng)失信行為管理，信息充分共享，避免“重復(fù)準(zhǔn)入、重復(fù)評(píng)估”，形成“一處受罰、處處受制”的機(jī)制，由“被動(dòng)檢查”向“自律自檢”轉(zhuǎn)變，減少違法違規(guī)行為發(fā)生。
(五)進(jìn)一步抓好信息化建設(shè)與集成應(yīng)用。要積極踐行“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”理念，加大電子采購(gòu)2.0系統(tǒng)應(yīng)用力度，利用云計(jì)算、分布式等先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新架構(gòu)，促進(jìn)采購(gòu)流程再造和管理創(chuàng)新。要發(fā)揮電商采購(gòu)模式公開(kāi)透明、便利高效、配送質(zhì)保、售后服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同能力。要切實(shí)推進(jìn)統(tǒng)建系統(tǒng)集成應(yīng)用和同步提升，提高大數(shù)據(jù)分析能力，深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成果分析，挖掘大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，輔助采購(gòu)管理決策。要積極推進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)全流程運(yùn)行，動(dòng)態(tài)記錄、留痕追溯、透明公開(kāi)，不斷提高招投標(biāo)效率和質(zhì)量。要推廣應(yīng)用自動(dòng)化智能化裝備，建立裝備資源和經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，積極開(kāi)展重點(diǎn)裝備遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷，加快推進(jìn)裝備自動(dòng)化、操控集中化、管理信息化。要高度重視物資編碼規(guī)范管理，完善方案、精心組織，加快各類信息系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)互通互聯(lián)、信息共享。
(六)進(jìn)一步抓好黨建和隊(duì)伍建設(shè)。始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿到工作全過(guò)程，堅(jiān)持黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的定位，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)持“四個(gè)服從”，抓牢抓實(shí)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。要按照全面從嚴(yán)治黨要求，圍繞中心、服務(wù)大局抓黨建強(qiáng)黨建，思想要更堅(jiān)定、行動(dòng)要更自覺(jué)、氛圍要更濃厚、工作要更深入，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的“根”和“魂”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要大力弘揚(yáng)以苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)為核心的**精神，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神以及**公司黨組貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)字當(dāng)頭、警鐘長(zhǎng)鳴、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督、常抓不懈。要盯緊關(guān)鍵崗位和熱點(diǎn)領(lǐng)域，抓住主要矛盾和突出問(wèn)題，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。要認(rèn)真落實(shí)黨組關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)，大力培養(yǎng)選拔使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選樹物資、招標(biāo)與裝備業(yè)務(wù)的專家名匠。要有針對(duì)性的開(kāi)展多層次、多形式的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、勤業(yè)務(wù)實(shí)、服務(wù)上乘、管理高效的物資、招標(biāo)與裝備管理隊(duì)伍。
(七)進(jìn)一步抓好執(zhí)行力建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)**公司黨組決策部署，堅(jiān)持**公司整體利益最大化，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，提升管控能力，提高抓落實(shí)能力。各部門、相關(guān)專業(yè)公司要同心協(xié)力、通力配合，在物資裝備采購(gòu)計(jì)劃、合同管理、資金結(jié)算、物資編碼以及標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)**公司物資、招標(biāo)與裝備工作再上新臺(tái)階新水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立“坐不住”的危機(jī)感、“等不起”的緊迫感，抓部署、抓推進(jìn)、抓考核，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的優(yōu)良風(fēng)**。要深入一線開(kāi)展調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直面矛盾根源，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，采取切實(shí)舉措加以解決。要深化對(duì)標(biāo)分析，既向國(guó)際大公司對(duì)標(biāo)，也與國(guó)內(nèi)企業(yè)和內(nèi)部單位對(duì)標(biāo)，找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。要挖掘、總結(jié)和推廣典型，以典型示范帶動(dòng)全面提升。要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，找準(zhǔn)工作抓手，設(shè)好時(shí)間表、畫好施工圖，細(xì)化方案、掛圖作戰(zhàn)，梯次推進(jìn)、按點(diǎn)落實(shí)，有序有效抓執(zhí)行，形成閉環(huán)管理。要?jiǎng)?chuàng)新招法、敢闖敢試，突出貢獻(xiàn)導(dǎo)向，完善激勵(lì)政策，對(duì)真正想干事敢干事能干事的人給面子、給票子、給帽子，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。要穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)，既要確保階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，也要著眼于打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，構(gòu)建持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，物資、招標(biāo)與裝備管理工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們要認(rèn)真貫徹**公司黨組的各項(xiàng)決策部署，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、追求高質(zhì)量，努力創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于員工的優(yōu)異業(yè)績(jī)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障，為**公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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