形式主義、官僚主義整改活動(dòng)方案

公司《關(guān)于加強(qiáng)形式主義、官僚主義問題整改工作的通知》下發(fā)后，

本單位組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，就加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，更好發(fā)揮機(jī)關(guān)三大職能，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想提高了認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)為形式主義、官僚主義對(duì)正常工作具有嚴(yán)重危害。通過整改力求做到與形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任主題教育相結(jié)合、與重塑形象工作相結(jié)合、與巡視巡察反饋問題整改相結(jié)合。對(duì)查擺出的問題，列出了問題清單，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行完成。

一、形式主義、官僚主義表現(xiàn)形式

1.深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研深度有待提升。理論功底和解決問題能力有待提高，綜合素質(zhì)亟待提高。表現(xiàn)在，到現(xiàn)場(chǎng)僅限于開會(huì)交流，聽問題沒有真正沉下去，主動(dòng)查找問題一些管理舉措貼合實(shí)際不夠，缺少接地氣，可操作、可落實(shí)的時(shí)效性不強(qiáng)。

2.服務(wù)基層不夠，工作質(zhì)量有待提高。工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)與提高，計(jì)劃性不強(qiáng)，表現(xiàn)為紙上談兵，缺少服務(wù)，缺乏擔(dān)責(zé)，強(qiáng)調(diào)屬地責(zé)任，習(xí)慣以檢查替代管理，存在著“等領(lǐng)導(dǎo)安排”的惰性思想，只說“不能干”，不講“怎么干”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不夠，缺少補(bǔ)位意識(shí)。接待基層人員不夠熱情，服務(wù)能力欠缺。

3.橫向處室的溝通與協(xié)作不夠積極主動(dòng)，慣性思維，工作缺少創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新手段和方法貧乏。滿足于按現(xiàn)有規(guī)章制度完成工作任務(wù)。

二、采取的措施

克服形式主義、官僚主義，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，必須端正工作態(tài)度，處長(zhǎng)親自抓落實(shí)，每位員工積極參與。

1.加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、員工定期學(xué)習(xí)機(jī)制。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，學(xué)懂弄通做實(shí)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的重大部署上來，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。

以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作實(shí)踐。深入基層宣貫項(xiàng)目管理有關(guān)制度，努力提升建設(shè)項(xiàng)目全過程管理能力，主動(dòng)作為。①?gòu)?qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，換位思考，取得共識(shí)；②建立定期下基層工作制度；③查找管理問題、服務(wù)基層，多思考問題；④加強(qiáng)和職工群眾零距離接觸，客觀地分析群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題；⑤執(zhí)行接待首問制，主動(dòng)作為，提高工作效率。

2.提高投資項(xiàng)目審、報(bào)、批效率，保證投資計(jì)劃落實(shí)。①組織編制可研，必須要有技術(shù)作為支撐，主動(dòng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握前沿技術(shù)和發(fā)展理念，從機(jī)制上推動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)；②完善項(xiàng)目計(jì)劃，可研編制要到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)要到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目勘探要到現(xiàn)場(chǎng)，做好學(xué)習(xí)記錄，有可追溯性；③加強(qiáng)計(jì)劃前瞻性，提前謀劃，大膽創(chuàng)新。

3.完善工作流程。對(duì)負(fù)責(zé)的管理制度和流程定期梳理、修訂，確保制度、流程責(zé)任明確、覆蓋到位、運(yùn)行可靠。壓實(shí)主體責(zé)任，使項(xiàng)目建設(shè)過程和投資計(jì)劃管理始終處于法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)管之下，確保項(xiàng)目全生命周期合規(guī)合法。倡導(dǎo)實(shí)事求是，制度面前人人平等。

4.以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建和“掛點(diǎn)”共建活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行《首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制管理規(guī)定》。由處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月到基層對(duì)口單位，堅(jiān)持“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”，為基層解決實(shí)際問題。虛心接受基層單位的批評(píng)與建議，做好聯(lián)系點(diǎn)工作的相關(guān)記錄，對(duì)基層提出的問題，要快速協(xié)調(diào)解決。從9月起每個(gè)月上報(bào)一次整改進(jìn)展情況。主動(dòng)查找工作作風(fēng)上的不足，到年底前，對(duì)存在的問題整改完畢。

5.堅(jiān)持“服務(wù)大生產(chǎn)”這個(gè)核心，要把此次整改作為理順工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)肅崗位責(zé)任制的有利契機(jī)，確保工作職責(zé)清晰、管理界面清晰、業(yè)務(wù)流程清晰。一抓到底，持續(xù)跟進(jìn)，立見成效。進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)處室作風(fēng)有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。