新建管道員工隊伍管理初探
目前，全國油氣管道里程為5萬多公里。中國已經(jīng)構(gòu)成東北、華北、中原、華東和西北廣大地區(qū)四通八達(dá)、輸配有序的XX、天然氣管網(wǎng)運(yùn)輸體系。未來12年間，我國海內(nèi)還將建設(shè)約15萬公里油氣管道，中國XX管道業(yè)務(wù)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。在管道事業(yè)又好又快發(fā)展，在管道公司的發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想下，新建管道員工隊伍管理是管道當(dāng)前發(fā)展必須要面臨和解決的問題。
一、新建管道員工隊伍存在的矛盾分析
受整體劃轉(zhuǎn)、新線人員激勵政策和生活設(shè)施不完備等因素影響，員工隊伍思想上還存在一定的不穩(wěn)定因素。
新建管道的前期人員一般都是從東北、西北等原有管線公司整體劃轉(zhuǎn)過來。這就造成了大部分員工存在夫妻兩地分居，子女上學(xué)就業(yè)無法監(jiān)護(hù)，老人無法就近贍養(yǎng)等一系列問題。此外，新建公司機(jī)構(gòu)不完善，與地方溝通不暢等因素，導(dǎo)致了新線員工激勵政策和生活設(shè)施不完備。由于以上諸多原因，新建管道員工思想上存在一定的不穩(wěn)定因素。
新線員工成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，部分員工達(dá)不到崗位基本技能要求。
新建管道除了老線整體劃轉(zhuǎn)過來的員工外，還有新畢業(yè)大學(xué)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人，屬地化員工等人員構(gòu)成。以我們XX輸油氣分公司為例，分公司的人員結(jié)構(gòu)以原錦州輸油氣分公司整體劃轉(zhuǎn)員工為基礎(chǔ)，占分公司總?cè)藬?shù)的80%左右。但由于受近年來板塊內(nèi)部重組影響，這部分職工當(dāng)中，非核心無輸油經(jīng)驗的人占30%，他們有的是原技校教員，有的是外出勞務(wù)，有的是后勤管理員。大學(xué)生雖然文化素質(zhì)比較高，但實際經(jīng)驗匱乏，達(dá)到輸油行業(yè)要求還需要長期培訓(xùn)，轉(zhuǎn)業(yè)軍人和屬地化員工對輸油企業(yè)性質(zhì)不了解，安全意識不強(qiáng)，無生產(chǎn)經(jīng)驗。這些因素造成了員工素質(zhì)參差不齊，部分員工達(dá)不到崗位基本技能要求。
員工不完全適應(yīng)新建管道的運(yùn)行管理模式，急待變更思維方式，探索成品油管道安全、高效的管理方法。
新建管線自動化程度比較高，設(shè)計原理和運(yùn)行方式與原有管道存在較大差異。此外，EPC施工遺留問題較多，管線初期運(yùn)行隱患大，都對新建管道運(yùn)行管理提出了很高的要求。適應(yīng)了老線管理模式的員工，一下子不能適應(yīng)新建管線運(yùn)行管理模式。以XX輸油氣分公司XX站為例，管線輸送油品為成品油，與老線輸送的原油相比，危險因素增大了很多。站場擁有37萬方的庫區(qū)和混油處理裝置，這對從沒有經(jīng)營過成品油的管道人都提出了非常高的要求，急待變更思維方式，探索成品油管道安全、高效的管理方法。
針對這些新情況、新問題、新特點(diǎn)，企業(yè)黨組織如何圍繞安全生產(chǎn)這個中心，怎樣強(qiáng)化針對性、提高實效性，保持員工隊伍的凝聚力，是新建管道企業(yè)管理者必須認(rèn)真研究和探討的問題。
二、直面矛盾，注重員工思想建設(shè)，用創(chuàng)新的理念打造一支執(zhí)行力強(qiáng)，作風(fēng)過硬的員工隊伍
(一)抓好員工隊伍的思想建設(shè)，保持隊伍和諧穩(wěn)定是基層黨組織工作的關(guān)鍵所在。
如何抓好思想建設(shè)，需要各級黨組織認(rèn)真思考，多動腦筋，確實做出讓員工信服的事情，才能博得員工的信任和支持。
1、培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊理念
員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)安全和發(fā)展的動力，在員工中樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，如何結(jié)合企業(yè)實際充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性是基層黨支部員工隊伍管理工作的重點(diǎn)。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展先進(jìn)性教育，團(tuán)結(jié)群眾，在安全生產(chǎn)中黨團(tuán)員要勇挑重?fù)?dān)，樹立起黨組織的光輝形象。
2、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加強(qiáng)黨員和員工隊伍建設(shè)
黨員干部的表率作用就是無聲的力量，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。開展向典型學(xué)習(xí)，展現(xiàn)員工奮發(fā)進(jìn)取的精神，營造出良好的文化氛圍，以先進(jìn)的事跡感染人、以進(jìn)取的精神激勵人，帶動并影響全站員工共同奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，全面加強(qiáng)黨員和員工隊伍建設(shè)。
XX站黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。無論是在蘭鄭長投產(chǎn)期間，還是在生產(chǎn)管道任務(wù)繁重的時刻，站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員和黨員干部都始終沖在最前沿，在站里最需要的時候，主動放棄休假，默默留在輸油生產(chǎn)第一線。為了保證輸油生產(chǎn)的安全進(jìn)行，他們心甘情愿，毫無怨言。電氣技術(shù)員丁穩(wěn)生在投產(chǎn)期間，每天堅持收集設(shè)備資料，試運(yùn)時放棄休息跟蹤學(xué)習(xí)，并且在日常管理中提出建設(shè)性的工作思路和辦法，保證了輸油生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。輸油技師張柱民在站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，堅持現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場管理，落實管理制度，保證了施工的順利進(jìn)行。技術(shù)骨干趙天根針對混油處理裝置各單體設(shè)備和裝置工藝，制作了幻燈片教學(xué)材料，并理論結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。在混油投產(chǎn)期間，他仍堅持拖著患病的身體執(zhí)著地守在現(xiàn)場處理各種事故隱患。這些先進(jìn)“典型”，用實際行動感染了XX站的每位員工。激發(fā)了員工努力工作，奉獻(xiàn)管道的熱情。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工整體技術(shù)技能，是黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層全面工作上水平的基礎(chǔ)。
根據(jù)新建管道員工素質(zhì)參差不齊，部分員工達(dá)不到崗位的基本技能，最有效的最直接的方法就是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。XX站黨支部通過同一線員工交談，實際考察，黨員工作的切身感受等多個方面，了解到員工對新建管線的設(shè)備管理、工藝原理、風(fēng)險識別等方面知識匱乏，同時，他們又有渴望學(xué)習(xí)新知識的迫切愿望。為了盡快提升員工隊伍操作和處理問題的能力，站黨支部配合生產(chǎn)各崗位，積極組織技術(shù)人員編寫《運(yùn)行值班員操作手冊》、《分輸計量站值班員手冊》、《消防值班員手冊》，為廣大員工盡快熟悉本職工作提供了有力的保障。針對規(guī)范化管理的問題，站里認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)E版體系文件。組織技術(shù)人員和職能干部挑選和學(xué)習(xí)本崗位的體系文件，然后逐步落實到廣大員工中，為規(guī)范員工在新建管道日常工作行為提供管理上的依據(jù)，受到了廣大員工的支持和歡迎。
(三)創(chuàng)新管理理念，推動企業(yè)穩(wěn)步安全發(fā)展是基層黨支部的動力源泉。
新建管線具有其特殊性，員工隊伍的管理也就不能照搬老線的管理模式，必須創(chuàng)新管理理念，使員工能夠盡快適應(yīng)新建管線的發(fā)展，確保安全生產(chǎn)。
1、管理理念創(chuàng)新
黨支部作為企業(yè)員工隊伍的直接管理者，員工隊伍管理創(chuàng)新首先是其管理理念創(chuàng)新。XX站黨支部組織開展了“落實兩個轉(zhuǎn)變，開展有效性工作”討論會，將工作落到實處。通過合理規(guī)劃我們的工作思路，充分利用我們現(xiàn)有的辦公設(shè)備，采取靈活實用的科學(xué)方法迅速提高我們的工作效率。改變了部分員工“拖等靠”的工作作風(fēng)，提高了員工的工作效率，創(chuàng)造出了顯著的勞動成果。同時，針對員工來自老線不同站隊，有許多好的經(jīng)驗需要充分進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)和交流。站里組織員工開展“加強(qiáng)班組交流，提升員工隊伍素質(zhì)”為主題的教育活動。讓有豐富工作和實踐經(jīng)驗的員工做經(jīng)驗介紹，使廣大員工受到了教育、提高了認(rèn)識，員工學(xué)習(xí)工作積極性顯著提高。黨支部根據(jù)投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)管理上出現(xiàn)的問題，及時改變工作思路，在全體員工中提出“我到哪里哪安全，人人都是安全員”的管理理念，號召全體員工關(guān)注安全、重視安全，做到安全管理人人有責(zé)；樹立安全意識、學(xué)習(xí)安全常識、掌握安全技能，能夠利用所學(xué)的常識識別和制止不安全行為，做到“我要安全、我會安全、我管安全”。
2、管理方法創(chuàng)新。
根據(jù)員工大部分來自老線，傳統(tǒng)管理模式的影響在員工心中根深蒂固的實際情況，管理方法要創(chuàng)新。XX站黨支部通過認(rèn)真分析，認(rèn)為應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工的“工作重心”。由以前的“巡檢操作型”向“預(yù)防控制型”轉(zhuǎn)變。只有改變了思想觀念，員工的工作重心才能有所改變。老線的工作特點(diǎn)是操作、巡檢、維護(hù)全部由站里來完成，新線的管理模式發(fā)生了重大改變，實行以中控操作為主，運(yùn)檢分離的管理模式，大大減輕了崗位員工的工作量，那么就應(yīng)該拿出一部分時間進(jìn)行風(fēng)險識別和處置預(yù)案的演練，提高我們防控風(fēng)險、處置故障的能力。根據(jù)成品油管道順序輸送中產(chǎn)生混油的特殊性，對油品質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控的觀念逐步提升。在原有密度計監(jiān)視混油界面的基礎(chǔ)上，提出了利用超聲波流量計同步監(jiān)視，大大提高了混油切割的可靠性。根據(jù)混油處理裝置連續(xù)運(yùn)行的必要性，黨支部鼓勵技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)革新，實現(xiàn)了混油處理裝置在電網(wǎng)波動時的連續(xù)性。
（四）關(guān)愛員工，以人為本，企業(yè)的和諧穩(wěn)定是黨支部發(fā)展的基礎(chǔ)。
作為企業(yè)的黨組織，必須正確把握工作對象的思想脈搏，堅持從實際出發(fā)，既講道理，又辦實事，傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關(guān)心職工疾苦，把解決職工生活中的困難作為一項工作來抓。此外，要注重企業(yè)文化，關(guān)注職工精神生活，提高員工隊伍的凝聚力。
站黨支部結(jié)合絕大部分員工來自錦州，存在兩地分居、家庭困難等實際情況，認(rèn)真調(diào)查員工家庭情況，建立員工家庭情況信息檔案，實時跟蹤，在員工思想出現(xiàn)波動時，及時進(jìn)行談話，化解矛盾，保證員工身心健康；在員工生病時，站領(lǐng)導(dǎo)及時派車到XX就醫(yī)，解決燃眉之急；在員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，家里出現(xiàn)困難時，站領(lǐng)導(dǎo)及時給予慰問和幫助，消除員工后顧之憂；由于站場距離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，員工購物非常不方便，黨支部積極向上級組織和部門反映，實現(xiàn)了員工每周日去市內(nèi)購物的愿望。正是這種關(guān)愛，贏得了員工的真情回報：冬季一場XX地區(qū)罕見的大雪后，XX站全體員工自發(fā)放棄休息到站區(qū)清理積雪；投產(chǎn)期間外來調(diào)試人員應(yīng)接不暇，休班員工主動“加班”上崗，為站里分憂。
新建管道普遍存在著文化娛樂設(shè)施不完善，員工精神需求匱乏。XX站黨支部依靠自身能力，購買各類書籍，創(chuàng)建了員工文化家園。節(jié)假日組織員工去云臺山、堯山、八里溝等周邊旅游景點(diǎn)集體出游。通過這些活動，穩(wěn)定了員工隊伍，使他們更加熱愛自己的工作和企業(yè)，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力。
總之，作為新建管道的基層黨支部，作為基層管理者，其行為作風(fēng)，能否在職工的思想上、情感上引起共鳴，得到職工的認(rèn)可，并為職工所接受，就得看員工隊伍管理的成效。因此，新建管道基層黨支部著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，分析員工隊伍管理的主要矛盾，堅持以人為本，為企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)服務(wù)，開創(chuàng)員工隊伍管理工作的新思路、新方法、新作風(fēng)、新局面，不斷增強(qiáng)新形勢下員工隊伍管理的實效性。
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