強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與崗位責(zé)任制的落實(shí)
摘要：加強(qiáng)企業(yè)管理，就必須要健全完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，努力提高企業(yè)管理水平。任何一項(xiàng)管理制度都需要在實(shí)踐中得到不斷的健全和修改完善。要搞好企業(yè)的安全管理和生產(chǎn)組織管理，關(guān)鍵在于解決好規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行和落實(shí)。
關(guān)鍵詞：規(guī)章制度 崗位責(zé)任制 崗檢 執(zhí)行 落實(shí)
一、綜述
企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)為了組織企業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)所制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度。崗位責(zé)任制是企業(yè)根據(jù)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核而建立起來的制度。企業(yè)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制都是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。規(guī)章制度就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)組織、安全管理的規(guī)矩。
加強(qiáng)企業(yè)管理，就要健全完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高管理水平。沒有完善的規(guī)章制度，就談不上現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就會(huì)有令不行、有禁不止，將使什么樣的企業(yè)也無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都是不言而喻的。實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于工作的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)。避免有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。
二、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制建設(shè)的意義
目前就**公司來說，我們的規(guī)章制度較為健全，同時(shí)也發(fā)揮著很好的作用。**公司是新中國最早的石油化工企業(yè)之一，通過幾十年發(fā)展其管理已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)和較高的水平。多少年來**公司創(chuàng)建制定的一些制度、標(biāo)準(zhǔn)一直被國家和許多石油化工企業(yè)所使用或參照。當(dāng)然，隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是煉油和石油化工技術(shù)的飛速發(fā)展，煉油和石油化工企業(yè)在安全和生產(chǎn)組織管理上的規(guī)章制度也應(yīng)該得到不斷的修訂、補(bǔ)充和完善。近幾年**公司不斷推出、修訂了一系列新的管理制度，崗位責(zé)任制。在安全管理和生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)、職工健康、企業(yè)文化宣傳等方面取得了長足的發(fā)展。各下屬企業(yè)也相應(yīng)推出、制訂了一系列配套的實(shí)施細(xì)則。例如：**公司下屬的維達(dá)公司在執(zhí)行**公司制訂的各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上又組織各部門重新規(guī)范、討論修訂了23項(xiàng)生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、工程、備件等方面的具體的管理辦法和考核細(xì)則。已經(jīng)基本滿足目前維達(dá)公司在檢維修業(yè)務(wù)上的安全管理和生產(chǎn)組織。
當(dāng)然任何一項(xiàng)管理制度都應(yīng)該需要一個(gè)在實(shí)踐中得到不斷的健全和修改完善的建設(shè)過程；都存在著不完善和它的薄弱環(huán)節(jié)，都需要一個(gè)進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)到位的過程。**公司人員多、崗位繁雜、危險(xiǎn)性大，崗位性質(zhì)各有不同，明確和細(xì)化崗位職責(zé)是建立健全崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，也是保障制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在細(xì)化職責(zé)過程中，應(yīng)該堅(jiān)持根據(jù)工作設(shè)崗，明確職責(zé)、職責(zé)相稱，要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的問責(zé)條款，要有執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的要求，要求不同崗位人員對照崗位責(zé)任制明確自己的職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，并且堅(jiān)持根據(jù)條件的變化在實(shí)踐中不斷的健全和修改完善各個(gè)崗位的工作責(zé)任制。目前**公司各單位的安全管理和生產(chǎn)組織管理上仍然需要不斷的健全和修改完善，不斷消除我們規(guī)章制度上存在著的不完善和薄弱環(huán)節(jié)，不斷消除一些崗位的責(zé)任制粗放，內(nèi)容不具體，責(zé)權(quán)利不配套、不協(xié)調(diào)，操作性不強(qiáng)的問題，使之與本崗位責(zé)權(quán)利、與上級公司的要求有效結(jié)合。要加強(qiáng)企業(yè)管理，最根本的還是抓好規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的落實(shí)。
三、規(guī)章制度建設(shè)與崗位責(zé)任制的落實(shí)
規(guī)章制度、崗位責(zé)任制建設(shè)的關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)、責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一和執(zhí)行力的提高。目前，**公司已有了較為完善的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制。但就現(xiàn)實(shí)情況而言，在一些單位依然存在管理制度和崗位責(zé)任只是作為一套形式上的文件，并沒有得到認(rèn)真落實(shí)的問題。制度的約束力不夠堅(jiān)強(qiáng)有效，發(fā)生問題后有時(shí)忽略了從責(zé)任制的要求上來進(jìn)行徹底追究。個(gè)別崗位沒有根據(jù)崗位職責(zé)的內(nèi)容來規(guī)范自己的工作，沒有將它真正作為依據(jù)進(jìn)行績效考評。要使制度落到實(shí)處，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到具體的崗位，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的良好局面。
近兩年**公司上下大力推行了崗位責(zé)任制大檢查工作，已經(jīng)取得了顯著的效果。為了切實(shí)發(fā)揮崗檢作用，我們還必須在推進(jìn)落實(shí)上采取措施，應(yīng)該在崗位責(zé)任制建設(shè)上下功夫，在平時(shí)工作上下功夫，形成 “我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的良好局面。我們應(yīng)該強(qiáng)化干部員工的崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)其扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。組織開展如何搞好崗檢工作大討論，有效激發(fā)全體員工立足本職參與管理的積極性，逐步使每個(gè)崗檢都成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。工作有了思路，關(guān)鍵要抓好落實(shí)，用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來指導(dǎo)落實(shí)好每項(xiàng)工作。全面推進(jìn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制建設(shè)，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任鏈條。同時(shí)崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)也要結(jié)合每個(gè)崗位的工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，結(jié)合煉化企業(yè)的中心工作，使崗檢融入生產(chǎn)、安全，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程。真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。同時(shí)要注重督導(dǎo)整改，深入挖掘問題根源，明確界定責(zé)任，杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復(fù)原樣”的現(xiàn)象。應(yīng)該明確，我們石化企業(yè)是高危行業(yè)，我們的每一條制度都是不可逾越的，我們要用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕嚴(yán)格督導(dǎo)、整改問題，用堅(jiān)定的決心杜絕或減少問題的出現(xiàn)。
規(guī)章制度建設(shè)與崗位責(zé)任制的落實(shí)關(guān)鍵還在于責(zé)任要落實(shí)到具體的人員，必須結(jié)合實(shí)際抓住關(guān)鍵。落實(shí)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，就必須緊密結(jié)合生產(chǎn)管理、安全管理工作的實(shí)際，否則規(guī)章制度在執(zhí)行過程中就會(huì)變調(diào)走形，落不到實(shí)處。責(zé)任要落實(shí)到基層和基層的每一個(gè)崗位人員的身上，不能把所有的職責(zé)都劃分到部門。職責(zé)只劃分到部門，看似責(zé)任清楚，實(shí)則職責(zé)懸空。要想提高企業(yè)管理效率，必須將工作職責(zé)直接落實(shí)到崗位。
加強(qiáng)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)與崗位責(zé)任制的落實(shí)關(guān)鍵還在于要有一個(gè)完善的考核體系。有了一個(gè)明確、嚴(yán)格、便于考核完善的體系，才能推動(dòng)管理工作的有效運(yùn)行。按照規(guī)章制度、崗位責(zé)任制來檢查衡量每一個(gè)崗位人員工作開展落實(shí)情況，嚴(yán)格考核，才能維護(hù)好制度的嚴(yán)肅性。一個(gè)良好的考核體系可以促使懶人變勤，同樣一個(gè)不良的考核體系可以挫傷好員工的工作激情。
近兩年，維達(dá)公司認(rèn)真推行崗位責(zé)任制大檢查工作，在推進(jìn)落實(shí)上采取措施，在“三基”工作上下功夫，組織各分公司堅(jiān)持開展周檢、班組日檢工作，不斷摸索開展崗位責(zé)任制檢查的有效方法和管理手段，將責(zé)任落實(shí)到具體的人員，力爭建立一個(gè)完善的考核體系。組織機(jī)關(guān)部室、分公司制定具體的符合維達(dá)公司檢維修業(yè)務(wù)實(shí)際的周檢標(biāo)準(zhǔn)，要求各分公司根據(jù)自身情況采用不同形式認(rèn)真開展好周檢、日檢工作。同時(shí)要求在維達(dá)公司月度檢查中對分公司周檢、班組日檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。目前，周檢工作已經(jīng)取得了初步的效果，使崗位責(zé)任制檢查工作切實(shí)為維達(dá)公司的管理工作發(fā)揮了有效的促進(jìn)作用。
四、結(jié)束語
要加強(qiáng)企業(yè)管理、進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)與崗位責(zé)任制的落實(shí)，是一個(gè)長期的、系統(tǒng)性工作。要有與時(shí)俱進(jìn)不斷完善的規(guī)章制度，要有清晰有效的崗位描述，要有完備的崗位責(zé)任定位來明確崗位職責(zé)，要有系統(tǒng)性的員工能力發(fā)展體系和完善的配套機(jī)制，還要有有效及時(shí)的員工激勵(lì)機(jī)制和健全準(zhǔn)確的崗位考核體系。有了這些良好的基礎(chǔ)條件，才能使我們的企業(yè)管理工作得到有效開展。
參考文獻(xiàn)：
《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度集》 作者：鄭文 中國建筑出版社
《新法環(huán)境下的勞動(dòng)合同管理與規(guī)章制度建設(shè)》作者：郭春宏 法律出版社
版權(quán)聲明
作者原創(chuàng)，不允許二次傳播，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收回會(huì)員權(quán)益，追究法律責(zé)任。
微信訂閱號
聯(lián)系客服
