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強(qiáng)基固本  以周檢破解管理過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)

——對(duì)周檢工作的再學(xué)習(xí)、再思考、再認(rèn)識(shí)

摘要：企業(yè)管理的根基在于崗位職責(zé)的落實(shí)，作為高危行業(yè)的蘭州石化公司，經(jīng)歷幾十年的不斷發(fā)展，通過(guò)科學(xué)診斷，現(xiàn)階段管理水平仍處在管理的初級(jí)階段，在管理過(guò)程、管理方法、管理手段都存在著不同的缺陷甚至是管理漏洞，因此嚴(yán)格管理、細(xì)化管理就成為發(fā)展過(guò)程的必經(jīng)之路。周檢，正是基礎(chǔ)管理中最根本、最本質(zhì)、最細(xì)化的管理落實(shí)，做好周檢是破解基層管理漏洞，提升管理水平的必要手段。

關(guān)鍵詞：  崗檢  提升 管理

企業(yè)管理的根基在于崗位職責(zé)的落實(shí)，作為高危行業(yè)的蘭州石化公司，經(jīng)歷幾十年的不斷發(fā)展，通過(guò)科學(xué)診斷，現(xiàn)階段管理水平仍處在管理的初級(jí)階段，在管理過(guò)程、管理方法、管理手段都存在著不同的缺陷甚至是管理漏洞，因此嚴(yán)格管理，細(xì)化管理就成為發(fā)展過(guò)程的必經(jīng)之路。目前，三級(jí)崗檢中的周檢，正是基礎(chǔ)管理中最根本、最本質(zhì)、最細(xì)化的管理落實(shí)，做好周檢是破解基層管理漏洞，提升管理水平的必要手段。

一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把周檢作為基層管理的剛性需求加以貫徹落實(shí)。

在企業(yè)發(fā)展中，崗檢曾以不同方式存在管理過(guò)程中，現(xiàn)階段把周檢作為三級(jí)崗檢的管理要求提出來(lái)，如何改變員工對(duì)過(guò)去管理觀念的貫性思維，如何認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是基層基礎(chǔ)管理能否到位的關(guān)鍵。在車間要轉(zhuǎn)變干部的觀念，提升員工的認(rèn)識(shí)，讓員工清楚企業(yè)管理是系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，是維系生產(chǎn)成果的必然保障，是員工實(shí)現(xiàn)利益的直接體現(xiàn)。周檢是基層車間針對(duì)一切不科學(xué)、違規(guī)行為開展的管理，不以人們意志為轉(zhuǎn)移。周檢對(duì)遵章守紀(jì)者是進(jìn)入了自由王國(guó)，既可以快樂工作，又可以快樂生活。對(duì)違規(guī)違紀(jì)者猶如是過(guò)街老鼠無(wú)地藏身，既不能快樂工作，也對(duì)員工生活帶來(lái)負(fù)面影響。周檢的重要性和必要性，必須要廣大員工充分認(rèn)識(shí)，理解的要接受，不理解的在執(zhí)行過(guò)程中被動(dòng)的也要接受，周檢是面對(duì)管理缺陷的鏡子，是企業(yè)發(fā)展的剛性需求。

二、定時(shí)、定人、定標(biāo)準(zhǔn)、定程序，把周檢長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行下去。

一項(xiàng)管理工作取得成效是長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果，通過(guò)制度強(qiáng)制要求，形成員工一種自覺行為，周檢的落實(shí)首先是時(shí)間的確定，檢查時(shí)間的固定，有利于整體工作協(xié)調(diào)與落實(shí)，每周統(tǒng)一安排在周三為檢查日，較符合基層單位的實(shí)際，其緣由為：周一石化公司視頻會(huì)，周二為車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)落實(shí)周一會(huì)議精神，同時(shí)協(xié)調(diào)周檢工作事宜，通過(guò)周三固定檢查日，周四、周五為整改留出時(shí)間，便于下周周檢工作銜接。 符合上常白班的職能人員的工作節(jié)奏。二是定出固定專業(yè)職能人員、機(jī)動(dòng)備用人員和當(dāng)班隨檢人員。當(dāng)檢查人員因會(huì)議、休假、臨時(shí)事項(xiàng)不能參檢時(shí)，備用人員按專業(yè)缺員及時(shí)給予補(bǔ)充，保證周檢工作正常進(jìn)行。與此同時(shí)，可將上月總評(píng)周檢落后班組、崗位部分人員編入檢查組，參與到當(dāng)班隨檢人員中進(jìn)行互查，便于相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)落后班組及崗位人員改進(jìn)工作。三是把握好周檢標(biāo)準(zhǔn)，確定主要內(nèi)容，周檢內(nèi)容應(yīng)多以引用安全、工藝、設(shè)備、班組建設(shè)等管理要求為主，周檢的重點(diǎn)要針對(duì)車間的主要矛盾進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合上級(jí)季檢、月檢的重點(diǎn)工作來(lái)確定。特別要處理好機(jī)電儀一體化聯(lián)合診斷的配合檢查，由于石化公司條塊管理格局的制約，跨行政管轄、跨行業(yè)的一體化周檢成為工作難點(diǎn)，因此每月月末最后一次周檢，作為周檢內(nèi)涵外延的橫向機(jī)電儀一體化聯(lián)合周檢，主要以解決專業(yè)技術(shù)問題為主。平時(shí)的周檢，以車間內(nèi)部技術(shù)人員，累積反饋機(jī)電儀專業(yè)問題為主，月末一同協(xié)助各專業(yè)，督促解決積累存在的問題，既保證車間有更多的自主空間，又要定期得到各專業(yè)有效保障。四是執(zhí)行規(guī)范的崗檢程序，以計(jì)劃制定、集中檢查、反饋整改、總結(jié)講評(píng)、考核打分等環(huán)節(jié)，保證周檢的完整實(shí)施。在周檢過(guò)程中，要分辨把握四個(gè)不同層面的考核，即：?jiǎn)T工個(gè)人行為違紀(jì)；班組管理不到位；車間專業(yè)管理存在的問題；跨行政管理、跨行業(yè)的機(jī)電儀綜合檢查反映的問題。要分類落實(shí)在總評(píng)結(jié)果中， 按周檢規(guī)范的程序，分別進(jìn)入各自不同的考核單元，考核到位。要注重獎(jiǎng)罰力度的調(diào)整；要注重員工的心理效應(yīng)；要注重上級(jí)崗檢對(duì)下級(jí)崗檢的監(jiān)督與指導(dǎo)，使周檢工作可持續(xù)健康發(fā)展。

三、把周檢內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，把周檢變?yōu)橥苿?dòng)基層建設(shè)的源動(dòng)力。

長(zhǎng)期以來(lái)，基層管理有定期檢查、有集中檢查、有分項(xiàng)檢查的多種形式，其最終目的就是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并給予解決，使企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。作為周檢，就是要集過(guò)去的管理優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)，加以借鑒汲取用于推動(dòng)屬地各項(xiàng)工作，特別是部門管理層和車間領(lǐng)導(dǎo)，要把握好周檢內(nèi)涵和檢查標(biāo)準(zhǔn)，周檢的標(biāo)準(zhǔn)尺度要結(jié)合車間管理特點(diǎn)和實(shí)際，要根據(jù)車間管理水平的差異，分階梯遞進(jìn)，過(guò)松達(dá)不到預(yù)期效果，過(guò)嚴(yán)過(guò)高員工一時(shí)達(dá)不到，造成員工心理抵觸，不利于工作開展。一是把周檢作為一劑有效治本的“中藥方”，解決管理過(guò)程的綜合疑難雜癥。不怕出現(xiàn)各類爭(zhēng)端，不怕暴露矛盾，不怕打破“和諧”，以周檢的基本要求、基本原則，影響、理順、改造管理所面對(duì)的各種障礙。二是把周檢作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理問題再認(rèn)識(shí)的“清醒劑”。長(zhǎng)期固化的管理模式，使得一些領(lǐng)導(dǎo)干部把長(zhǎng)期存在的問題視為合規(guī)、合法化，以至于對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象視而不見，形成“嚴(yán)格”管理之下的世外桃源，滋生著與企業(yè)發(fā)展相悖的衍生物，消耗著企業(yè)大量的寶貴資源，這些必須通過(guò)周檢，使領(lǐng)導(dǎo)干部有清醒的、正確的認(rèn)識(shí)。三是把周檢作為考察管理職能人員、班組長(zhǎng)能力的“測(cè)試劑”。通過(guò)周檢工作檢驗(yàn)管理人員、班組長(zhǎng)的工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作能力。用季檢、月檢結(jié)果，檢驗(yàn)管理人員的能力；用周檢結(jié)果考核班組長(zhǎng)的管理效能。在崗檢體系的周期運(yùn)轉(zhuǎn)下，積累的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化管理層的人員構(gòu)成，推進(jìn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干的涌現(xiàn)。四是把周檢作為促進(jìn)基層老大難問題解決的“溶解劑”。長(zhǎng)期累積和歷史原因形成的“老大難”問題，在各項(xiàng)管理中常常能遇到，通過(guò)周檢和多專業(yè)一體化的聯(lián)合診斷，有助于“難題”的分解，使“難題”在多層面、多專業(yè)、多角度的考量下，化為多個(gè)小問題，使“老大難”問題化解。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰同行，把周檢作為員工快樂守規(guī)、痛心自責(zé)的爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)。

周檢是一項(xiàng)專業(yè)性與思想性并存的綜合性工作，存在著一定的推進(jìn)難度，對(duì)于管理者和執(zhí)行者都存在技術(shù)性和心理博弈的過(guò)程，因此盡心的周檢成果是企業(yè)管理的寶貴資源，是管理者和執(zhí)行者共同辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造的成果。要建立周檢小組參檢人員考核辦法，從參檢出勤、問題查找、獎(jiǎng)扣得分比例等方面，評(píng)定參檢優(yōu)秀人員,每月講評(píng)兌現(xiàn); 對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的被檢崗位、人員，列入績(jī)效考核給予正激勵(lì)；對(duì)周檢總評(píng)未尾落后者進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。以優(yōu)秀率和落后差距大小，來(lái)決定月考評(píng)以獎(jiǎng)為主或以罰為主。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)注重精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，要結(jié)合明星班組、明星員工、黨員先鋒崗、四優(yōu)黨員等爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，每月評(píng)選一次周檢優(yōu)勝崗位或班組，調(diào)動(dòng)廣大員工參與崗檢的積極性、主動(dòng)性。“制造”員工崗檢的興奮點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、成功點(diǎn)。改變員工中檢查等于痛苦的一般性認(rèn)識(shí)和心理抵觸情緒。讓員工看到、體會(huì)到由于崗檢的成果，減少了違章、違紀(jì)，減少了安全事故，員工切身利益得到保障，企業(yè)效益得到增長(zhǎng)，員工工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇不斷得到提高和改善，使員工真正體會(huì)守規(guī)安全，守規(guī)快樂，守規(guī)幸福；違規(guī)害己，違規(guī)痛苦，違規(guī)自責(zé)，把積極向上、陽(yáng)光健康的先進(jìn)理念植入員工內(nèi)心世界，融入我們的企業(yè)文化。