抓好周檢 提升分公司管理水平
摘要：周檢作為公司崗檢體系中最基礎(chǔ)層面、最主體環(huán)節(jié)的檢查方式和管理抓手，在我們石化企業(yè)有著較長(zhǎng)的歷史，在企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)中曾為企業(yè)管理水平的提升發(fā)揮了重要作用。今天我們對(duì)周檢重新認(rèn)識(shí)、重新重視，也說(shuō)明了周檢確確實(shí)實(shí)是企業(yè)崗檢體系中不可缺少的一環(huán)，它能為基層單位管理水平的提高發(fā)揮重要的作用。
關(guān)鍵詞：周檢 管理水平 提升
我們維修三分公司承擔(dān)著合成橡膠廠生產(chǎn)裝置、設(shè)備的保運(yùn)任務(wù)，裝置多、設(shè)備多、點(diǎn)多面廣，再加上分公司員工多，使得分公司的管理難度大，那么如何在為裝置、設(shè)備保運(yùn)好的同時(shí)，去不斷提高分公司員工的素質(zhì)、維修技能、服務(wù)水平和能力呢？這就需要我們通過(guò)以提高執(zhí)行力為目的的基層單位周檢來(lái)提升分公司的管理水平。
一、開展周檢的重要性認(rèn)識(shí)
1、開展周檢是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的繼承、發(fā)展和改進(jìn)，是對(duì)傳統(tǒng)的基層單位檢查方式的認(rèn)可，也說(shuō)明周檢是提升基層單位管理水平行之有效的方法之一。
2、開展周檢是基層單位改進(jìn)自身管理的需要。我們蘭州石化經(jīng)過(guò)歷次重組、整合使企業(yè)得以發(fā)展壯大，但我們也應(yīng)清醒地看到在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們所經(jīng)歷的許多問(wèn)題：一是安全事故、生產(chǎn)事故多次發(fā)生，5.29事故、1.7事故至近期的9.23事故仍歷歷在目，教訓(xùn)慘痛，說(shuō)明了在安全管理和生產(chǎn)管理上還存在問(wèn)題；二是由于企業(yè)的重組、整合使原企業(yè)的傳統(tǒng)的一些好的、行之有效的管理方式方法被放棄，我們不得不承認(rèn)這使得基層單位的管理有滑坡。三是執(zhí)行力的弱化導(dǎo)致了基層單位許多工作無(wú)法正常開展，即使好多工作開展了也由于執(zhí)行力的缺失，而沒(méi)有達(dá)到我們所預(yù)期的效果。
3、開展周檢是公司三級(jí)崗檢體系的要求、也是PDCA循環(huán)管理法則的要求。自1.7事故之后，公司推行了嚴(yán)格管理，而嚴(yán)格管理的具體表現(xiàn)形式就是崗位責(zé)任制大檢查。各級(jí)管理層開展的三級(jí)檢查，能做到全方位，全角度掌控公司各單位的情況，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、消除隱患，并找出各單位存在的薄弱環(huán)節(jié)及短板，迅速加以整改或制定整改措施，從而提高各單位管理水平，同時(shí)通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直至問(wèn)題的整改完畢使之形成閉環(huán)，使公司推行的PDCA循環(huán)管理法則得到很好的落實(shí)。
二、周檢現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
周檢作為基層單位的崗檢，普遍都在開展，但形式多樣，標(biāo)準(zhǔn)不一，大家對(duì)周檢的認(rèn)識(shí)程度也不夠深刻，深入程度也不夠，使得檢查的效果不理想。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、對(duì)周檢的認(rèn)識(shí)程度不高、不深刻，往往和基層單位的其它檢查等同起來(lái)，以往的周檢側(cè)重的是對(duì)最基層班組的衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、記錄的檢查，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)深層次的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了。
2、對(duì)周檢沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不夠科學(xué)完善，沒(méi)有認(rèn)清和找準(zhǔn)車間周檢的核心和重點(diǎn)問(wèn)題，你檢查和他檢查，往往檢查結(jié)果不一樣，因?yàn)槔斫獾膯?wèn)題，知識(shí)面的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)檢查結(jié)果產(chǎn)生影響，不利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、消除隱患。
3、周檢管理機(jī)制仍不夠健全，從周檢的計(jì)劃到問(wèn)題整改到考核兌現(xiàn)這一全過(guò)程，沒(méi)有形成閉環(huán)，沒(méi)有遵循PDCA循環(huán)管理法則，普遍存在缺失和漏洞。
4、周檢不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)行力差，形式化、表面化、過(guò)程化的檢查較多，領(lǐng)導(dǎo)不重視、走過(guò)場(chǎng)、忽然了事，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣遷就忍讓，工作走馬觀花、檢查一團(tuán)和氣，嚴(yán)重降低了周檢的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
5、在周檢過(guò)程中，缺乏硬件的支持，如使用數(shù)碼相機(jī)拍攝照片；缺乏網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持，使得問(wèn)題不能得到及時(shí)公示、問(wèn)題曝光、信息和經(jīng)驗(yàn)分享。
三、抓好周檢的思路和具體做法
1、建立健全周檢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范周檢工作程序。按石化公司要求和玄昌偉總經(jīng)理講話精神，全面抓好基層單位周檢的“兩建立、兩固定”。規(guī)范統(tǒng)一的工作機(jī)制，是基層單位周檢工作得以持續(xù)推進(jìn)的前提，以“兩建立、兩規(guī)范”為基本要求，建立健全周檢工作機(jī)制。一是建立全面有效的基層單位周檢標(biāo)準(zhǔn)，讓檢查人員知道查什么、怎么查，當(dāng)然對(duì)于生產(chǎn)板塊和輔助板塊周檢標(biāo)準(zhǔn)要求同存異；二是建立規(guī)范的車間周檢程序；三是固定基層單位周檢時(shí)間，并根據(jù)單位工作實(shí)際，合理安排，使每個(gè)班組接受周檢的時(shí)間、頻次相對(duì)均衡合理；四是固定單位周檢人員，為保證周檢的質(zhì)量和延續(xù)性，單位應(yīng)該固定一支周檢隊(duì)伍，做到統(tǒng)一尺度檢查、專業(yè)指導(dǎo)整改。
2、周檢必須有領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，親自參加周檢，帶頭率先垂范，使大家認(rèn)識(shí)到周檢工作領(lǐng)導(dǎo)是重視的，而不敢忽然了事。
3、周檢要不尋私情，不能帶有感情、關(guān)系色彩，做到標(biāo)準(zhǔn)就是唯一，并做到“三細(xì)”：既細(xì)心、細(xì)致、細(xì)微；要對(duì)事不對(duì)人，這樣使得周檢能發(fā)揮更好的作用。
4、做好周檢的宣傳工作，使員工理解、認(rèn)同周檢，它是管理工作的需要，而不是在給誰(shuí)找茬；要做好周檢人員的培訓(xùn)，豐富周檢知識(shí)，對(duì)周檢標(biāo)準(zhǔn)理解、吃透，不能使檢查出的同一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)兩個(gè)評(píng)判結(jié)果。
5、制定周檢管理辦法，使其制度化、固定化，使周檢工作有方向指導(dǎo)，保證周檢的執(zhí)行力，要以周檢為抓手，持之以恒，建立周檢的長(zhǎng)效機(jī)制，要將周檢工作納入單位績(jī)效考核，做到真考核、硬兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰并用，充分調(diào)動(dòng)員工參與和支持周檢工作的主動(dòng)性和積極性。當(dāng)然周檢不是以罰為目的，而要看班組或個(gè)人對(duì)檢查出的問(wèn)題的態(tài)度、對(duì)整改的重視和效果。
6、充分利用數(shù)碼相機(jī)等硬件和各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持。對(duì)周檢中查出的問(wèn)題，進(jìn)行網(wǎng)上公示、照片曝光，并使之實(shí)現(xiàn)信息共享。這些方法一是可以使班組及時(shí)從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)看到檢查出的問(wèn)題，并及時(shí)與檢查人員聯(lián)系、及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改的信息及時(shí)發(fā)布到網(wǎng)上；二是讓全體員工了解查出的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有被檢查的班組起到一個(gè)警示作用；三是通過(guò)一些數(shù)碼圖片，讓全體員工能認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)誤的，達(dá)到一個(gè)信息和經(jīng)驗(yàn)共享的作用。
7、周檢的重點(diǎn)是檢查問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、消除隱患、改進(jìn)提高，因此對(duì)周檢的信息要及時(shí)全面反饋，讓周檢工作從計(jì)劃到問(wèn)題整改到考核兌現(xiàn)這一全過(guò)程，形成閉環(huán)， 使PDCA循環(huán)管理得以落實(shí)。
8、周檢要與其它的檢查區(qū)別開來(lái)，要把周檢當(dāng)作是對(duì)班組、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的一次全面梳理、全面診斷、全面評(píng)估。當(dāng)然每一次周檢不能把各項(xiàng)工作都作為重點(diǎn)，每一周周檢都應(yīng)該有側(cè)重點(diǎn)、有主題。
9、生產(chǎn)單位的周檢要求機(jī)電儀等輔助單位的人員參加，實(shí)現(xiàn)機(jī)電儀操管五位一體的檢查，公司可以定制度、定要求，機(jī)電儀必須參加生產(chǎn)單位的周檢，這樣使得專業(yè)性的問(wèn)題能夠被檢查發(fā)現(xiàn)，使一些問(wèn)題能夠分析清楚，從而明確責(zé)任，及時(shí)整改。
10、周檢作為管理工作的重要環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全員參加，它不是某個(gè)單位、某幾個(gè)人的事，必須讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，并且讓班組長(zhǎng)也參與到周檢當(dāng)中，通過(guò)互相檢查、互相交流、互相借鑒，達(dá)到相互提高、相互改進(jìn)的目的，從而使得周檢達(dá)到應(yīng)有的效果，不斷促進(jìn)基層單位管理水平的提高。
總之，周檢作為企業(yè)管理有效抓手，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，持之以恒，建立周檢的長(zhǎng)效機(jī)制，提升周檢的執(zhí)行力就會(huì)使周檢在企業(yè)管理中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
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