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深入推進“一支部一品牌”工作的探索與實踐

開展“一支部一品牌”活動是推進基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑,也是活躍基層黨建工作的有效載體。2019年初開始，輸**分公司以黨的十九大和習(xí)近平新時代**特色社會主義思想為指導(dǎo),以黨的先進性建設(shè)為核心,以創(chuàng)新黨建載體為手段,以激發(fā)黨建活力為目標,開啟了“一支部一品牌”工作的探索與實踐。

    一、品牌創(chuàng)建初期遇到的困難和阻礙

一是黨支部經(jīng)驗不足。雖然每年輸**黨支部都會與上級黨組織簽訂責(zé)任書，并與支部每名黨員簽訂責(zé)任書，但分公司黨支部總體上對黨建工作投入的時間和精力不夠，存在重生產(chǎn)、輕黨建的傾向。使支部日常管理制度不符合實際，支部日常管理相對松散，致使黨支部建設(shè)經(jīng)驗嚴重不足，在需要創(chuàng)建品牌時處于“好無頭緒”的狀態(tài)。

二是組織生活不規(guī)范。有的黨員認為生產(chǎn)任務(wù)重，人員倒班、居住分散，就請假不來參加支部活動?！叭龝徽n”、民主評議黨員等組織生活制度堅持不好，傳統(tǒng)做法難開展、創(chuàng)新手段跟不上，造成組織生活不經(jīng)常、不嚴肅、不管用，出現(xiàn)隨意性、平淡化傾向。

三是黨員活動不積極。分公司黨支部現(xiàn)有20名黨員，其中12名集中在后勤機關(guān)，而在一線的黨員僅有6名，還有一名處于邊遠地區(qū)，平時無法參與黨支部的活動。這種情況造成黨員參與支部活動及積極性不高，有的黨員認為離單位太遠，基本就會不來參與支部的活動。黨支部的活動就變成了后勤機關(guān)的活動，邊遠站區(qū)的黨員積極性不高，并沒有發(fā)揮黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

    二、品牌創(chuàng)建過程的探索與實踐

為了探索新形勢下加強支部黨建工作的新方法，探索發(fā)揮分公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的新途徑, 引導(dǎo)分公司黨員干部切實做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用，開啟了品牌創(chuàng)建之路。

一是借鑒先進黨支部的品牌方案。為了彌補分公司黨支部本身經(jīng)驗不足的問題，組織召開支部委員會，學(xué)習(xí)借鑒其他單位創(chuàng)建品牌的成功經(jīng)驗，研究起草支部品牌創(chuàng)建方案。通過微信群等新媒體征求支部全體黨員意見建議，修改并完善方案。

二是改進分公司黨支部管理方法。通過圍繞中心工作，立足本職崗位，以服務(wù)員工、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧為出發(fā)點，修改了黨支部管理制度，創(chuàng)立了全新的考核辦法，充分體現(xiàn)分公司黨支部的堅強組織作用，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，樹立黨員就是一面旗幟的光輝形象，用實實在在的行動贏得廣大職工群眾的認可。

三是充分激發(fā)黨員工作的積極性。為了讓黨員能夠在支部品牌和隊伍建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，分公司黨支部以“黨員一線班站行”活動為抓手，“雙千雙億”活動和群眾性安全監(jiān)督活動為助力，同時結(jié)合平時生產(chǎn)生活各方面的指標對全體黨員進行綜合評比?？己瞬捎梅e分制，每名黨員的初始分值為60，每參與一次支部品牌相關(guān)活動可獲得不同分值的積分，分數(shù)上不封頂，每個月底公開一次分數(shù)及排名。

    三、品牌活動創(chuàng)建實施后初見成效

一是班子成員更凝聚。品牌創(chuàng)建以來，支部班子成員5人，黨課輪流講、經(jīng)常下一線，困難時侯站在前、緊要關(guān)頭沖在前。保證了上半年輸**管線的平穩(wěn)運行，為下半年工作打下夯實的基礎(chǔ)。

二是黨員活動更積極。加大支部品牌宣傳的工作力度，充分利用員工大會、黨員大會、微信群、黨建平臺等大力宣傳支部品牌活動的目的、意義，廣泛發(fā)動黨員干部參與到創(chuàng)建活動中來。通過幾個月的運行，積分制考核也得到了大家的認可并且充分調(diào)動了黨員的積極性，黨員的工作更積極，大家相互比著干，同時在日常的工作生活中能清楚的認識到自己不足和優(yōu)點，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，在日常生產(chǎn)工作中能夠充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。

三是員工隊伍更和諧。黨支部的凝聚力提高了，號召力增強了，黨員的積極性提高了，群眾對黨支部也更加信任了，黨支部成為群眾的靠山。此次品牌的創(chuàng)建和實踐活動成為了一次加強黨員教育、提高黨員素質(zhì)、增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，確保了活動使黨員受益，讓員工滿意，是員工隊伍更加和諧。

輸**分公司的支部品牌活動還在進一步的探索和拓展中，本著“不忘初心，牢記使命”的本心，還要在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越，把品牌創(chuàng)建活動同落實“三會一課”制度有機結(jié)合起來，同意識形態(tài)工作有機結(jié)合起來，同黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機結(jié)合起來，以支部活動和黨員積分制管理為抓手，使分公司建品牌的創(chuàng)建和實施過程成為一次加強黨員教育、提高黨員素質(zhì)、增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，努力推動輸**分公司各項工作再上新水平。