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企業(yè)與員工同發(fā)展、共成長(zhǎng)的思考與實(shí)踐w2020032902
2020-03-29 | 閱讀:9015

企業(yè)與員工同發(fā)展、共成長(zhǎng)的思考與實(shí)踐

 

 

現(xiàn)代企業(yè)的管理者們都已經(jīng)逐漸意識(shí)到,員工是我們企業(yè)最寶貴的資源,員工才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)與員工如何共同成長(zhǎng)共同發(fā)展,這個(gè)課題非常深刻,而且意義深遠(yuǎn),作為每個(gè)管理者,每一名員工個(gè)人,都應(yīng)不斷去思考。

一、新時(shí)代員工與企業(yè)的關(guān)系變化

偉大領(lǐng)袖毛澤東曾精辟地概括過(guò)一句名言:政治路線(xiàn)確定之后,干部就是決定的因素。而美國(guó)的管理學(xué)大師彼得?德魯克認(rèn)為:再高明的制度,如果沒(méi)有具有職業(yè)道德的員工和管理者的遵守,制度很快就會(huì)瓦解;再高效的組織,如果沒(méi)有有效率的員工和管理者的支撐,組織效率也不可能得到實(shí)現(xiàn)。那么新時(shí)代員工與企業(yè)的關(guān)系變化是怎樣的呢?

剛剛結(jié)束的世界杯,眾多球星為我們獻(xiàn)上了各種精彩的表演,尤其是葡萄牙球星C羅的表現(xiàn)特別精彩,最為人津津樂(lè)道的當(dāng)然是對(duì)戰(zhàn)西班牙大演帽子戲法一役,而后C羅加盟尤文圖斯的消息更是震驚了地球一半人口,貴為球壇公認(rèn)瑜亮之一的他,雖然已經(jīng)33歲,仍能帶領(lǐng)皇馬在過(guò)去一個(gè)賽季勇奪歐冠冠軍。所以年薪3000萬(wàn)歐元,1.2億歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)沒(méi)人覺(jué)得昂貴,大家都覺(jué)得這是物有所值。現(xiàn)在,如果把我們的企業(yè)比作一支球隊(duì),那么贏得比賽,奪得冠軍就是球隊(duì)和隊(duì)員們的共同目標(biāo)。冠軍不僅給球隊(duì)帶來(lái)了榮譽(yù),也給隊(duì)員帶來(lái)了個(gè)人價(jià)值。沒(méi)有人會(huì)從一直輸球的球隊(duì)里挑選人才,得到更多關(guān)注的,是那些不斷贏球的球隊(duì)隊(duì)員。

我們****進(jìn)行過(guò)多年“家文化”建設(shè),也取得了很大的成效,但在真正的家庭中,父母不會(huì)開(kāi)除他們的孩子,所以我覺(jué)得現(xiàn)代企業(yè)更像是團(tuán)隊(duì)而不是家庭,作為公司,給員工提供的是展示自己,并讓自己不斷進(jìn)步的平臺(tái);作為員工,給公司提供的是自己的聰明才智,精良的技藝以及廣泛的人脈資源。我們的“家文化”讓員工更有歸屬感,這是我們國(guó)企的傳統(tǒng)文化也是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),但是作為新時(shí)代的職場(chǎng)人,必須拋棄“大鍋飯、鐵飯碗”的思想,擯棄把企業(yè)當(dāng)父母的心理惰性。企業(yè)也要摒棄父母那種所謂“一碗水端平”的做法,通過(guò)聯(lián)盟建立信任與忠誠(chéng),共同謀求彼此更好的發(fā)展才是新時(shí)代員工與企業(yè)最好的關(guān)系。

二、十九大報(bào)告指出了我們企業(yè)未來(lái)走向以及員工未來(lái)發(fā)展的方向

***十九大報(bào)告為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展繪制了藍(lán)圖,為傳統(tǒng)行業(yè)如何與大數(shù)據(jù)相融合指明了方向,為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加新動(dòng)能注入了強(qiáng)大的信心和力量。報(bào)告中指出:加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。

“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍,弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)**?!痹趫?bào)告中關(guān)于工匠精神的論述,在我們員工中引發(fā)了強(qiáng)烈反響。近期剛剛結(jié)束的**公司技術(shù)大賽更是讓許多新老員工紛紛上臺(tái)展示PK,掀起了一陣學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)搞創(chuàng)新的熱潮。連續(xù)幾屆輸**工狀元現(xiàn)在的比賽評(píng)委、**公司勞動(dòng)模范高峰說(shuō):“黨的十九大報(bào)告真是說(shuō)到我們心坎上了,既讓人深受鼓舞,同時(shí)感到了責(zé)任和使命?!比植牧?,七分手藝,細(xì)節(jié)往往能決定成敗,做好細(xì)節(jié),就需要工匠精神。過(guò)去我們是**一身泥一身的一線(xiàn)工人,現(xiàn)在拿起書(shū)本,用起電腦,熟悉掌握各種監(jiān)控設(shè)備,未來(lái)還會(huì)有更先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備等待我們?nèi)パ邪l(fā)去掌控去運(yùn)用。

三、企業(yè)形象與員工形象的關(guān)系與塑造

目前的形式就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,而企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著主體地位,良好的企業(yè)形象有助于更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得公眾的理解和支持。在塑造企業(yè)形象的同時(shí)更是要注重每一位企業(yè)員工的形象。員工形象與企業(yè)形象的好壞直接影響著一個(gè)企業(yè)在外界公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和態(tài)度,直接影響到這個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。

我們的企業(yè)近年來(lái)在這方面投入了大量的建設(shè),比如我們的工服,從綠色到藍(lán)色再到現(xiàn)在的**紅,質(zhì)量與功能性都進(jìn)一步提高, 現(xiàn)在不論在哪里,**的**紅都是一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。我們的一些基礎(chǔ)設(shè)施也建設(shè)的越來(lái)越現(xiàn)代化人性化,員工有私密的更衣室,方便的淋浴間,上班時(shí)一身職業(yè)服裝,下班后清爽衛(wèi)生的回家。過(guò)去看一個(gè)人身上**漬斑斑就知道他在**工作,可想而知**的環(huán)境也不盡人意,現(xiàn)在員工的形象朝**蓬勃,可以想見(jiàn)我們的企業(yè)也重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。所以說(shuō),良好的企業(yè)形象,是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)企業(yè)在外界有良好形象和信譽(yù)之后,其產(chǎn)品或服務(wù)就能受到消費(fèi)者的信任和肯定,也可以為吸引人才,集中人才創(chuàng)造優(yōu)越條件。它有助于尋求可靠的客戶(hù),增加投資者的信心,求得穩(wěn)定而優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)渠道,并能增進(jìn)周?chē)鐓^(qū)對(duì)自己的了解,受到居民的贊賞和擁護(hù),從而可以提高本企業(yè)在同行中競(jìng)爭(zhēng)能力并增加本企業(yè)在外界的信任感。

四、未來(lái)成長(zhǎng)離不開(kāi)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)企業(yè)與員工進(jìn)一步的理論學(xué)習(xí)           

翻開(kāi)**共產(chǎn)黨的史冊(cè),我們可以發(fā)現(xiàn),在國(guó)家興衰、民族存亡的緊要關(guān)頭和革命、建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻加入**共產(chǎn)黨,是**有識(shí)之士,有志之士的一貫追求。馬克思曾說(shuō)過(guò):“只有在集體中,個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段,也就是說(shuō),只有在集體中才可能有個(gè)人自由。”近年來(lái),**在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了驚人的成就,日益走進(jìn)了世界舞臺(tái)的中央,這些成就毫無(wú)疑問(wèn)的都離不開(kāi)**共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。崇高、美好的信仰一定會(huì)被越來(lái)越多的人所接受,偉大、正確的政黨也會(huì)被越來(lái)越多的人所信賴(lài)、支持。選擇共產(chǎn)主義信仰,跟著共產(chǎn)黨走,是我們企業(yè)和員工追求全面發(fā)展的正確選擇。

孔子曰,“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦樂(lè)乎?”習(xí)近平主席也曾說(shuō),“**共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天,也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)”。我們的企業(yè)應(yīng)把理論學(xué)習(xí)同落實(shí)好國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、“兩學(xué)一做”任務(wù)結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的戰(zhàn)略思考和政治決斷能力,著力推動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們應(yīng)該摸索企業(yè)員工學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和規(guī)律,創(chuàng)新方法、形式、載體,著力把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬約束”,將學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。比如手機(jī)APP形式,現(xiàn)在我們公司所有黨員都下載了“**黨建“這個(gè)APP,不僅可以自己操作繳納黨費(fèi),還可以隨時(shí)隨地登錄學(xué)習(xí),獲取最新的黨建知識(shí),受到了廣大干部員工的歡迎。

回想自己二十年的工作生涯,如果當(dāng)初的我是一棵青翠的樹(shù)苗,現(xiàn)在就是大樹(shù)枝繁葉茂,當(dāng)初的廠房單位,現(xiàn)在已稱(chēng)謂為現(xiàn)代化的企業(yè)公司,懵懂的我已成熟自信,我們的企業(yè)也與時(shí)俱進(jìn),煥發(fā)出新的生機(jī),員工與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)例子在我身上就是最好的體現(xiàn),相信在**共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們企業(yè)與員工的共同努力下,未來(lái)一切會(huì)變得更好。

 


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