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在2020年公司安全環(huán)保工作大會上的講話

致知力行  繼往開來

為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)保根本保障

同志們：

    今天的安全環(huán)保大會是今天的安全環(huán)保大會是2020年的第一個(gè)會議，也是全年最為重要的一個(gè)會議。會議的目的，就是動員廣大干部員工，提高對安全環(huán)保工作在企業(yè)發(fā)展中根本性保障地位的再認(rèn)識，提升對安全環(huán)保工作歸零性、顛覆性和復(fù)雜性的再認(rèn)識。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須要腳踏實(shí)地、一門心思、集中精力、扎扎實(shí)實(shí)地工作，管控到位，履職盡責(zé)。剛才，……同志總結(jié)了2019年QHSE工作并對今年QHSE工作進(jìn)行安排，與部分機(jī)關(guān)部門及單位代表簽訂了QHSE目標(biāo)責(zé)任書，3家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，表彰了2019年度安全環(huán)保、生產(chǎn)、機(jī)動三個(gè)專業(yè)的先進(jìn)單位和個(gè)人。總體來講，2019年在生產(chǎn)經(jīng)營形勢復(fù)雜多變的情況下，在生產(chǎn)組織、裝置檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)非常繁重的情況下，特別是裝置大檢修，經(jīng)歷了四個(gè)階段，可變量很多，風(fēng)險(xiǎn)很大的實(shí)際情況下，保持了安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)受控，為全年利潤指標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)。這樣的成績來之不易，是公司全體干部員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)守底線、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)肅守紀(jì)的結(jié)果，公司上下要倍加珍惜、不容懈怠、保持謹(jǐn)慎、繼往開來。

    總結(jié)和回顧2019年的安全環(huán)保工作，我認(rèn)為以下六個(gè)方面的亮點(diǎn)及成效需要總結(jié)和借鑒：一是體系運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量和深度得到充分體現(xiàn)。集團(tuán)公司2次體系審核和1次外部認(rèn)證審核，深挖了管理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)足了管理短板，公司自上而下嚴(yán)監(jiān)管、全覆蓋、抓整改的氛圍更加濃厚，體現(xiàn)了體系審核的導(dǎo)向性、推動性和有效性，為提升安全環(huán)保管理水平提供了重要支撐。二是裝置大檢修“五位一體”監(jiān)督檢查管控效能得到充分體現(xiàn)。今年大檢修是規(guī)模最大的一次，為了全面從嚴(yán)管控好責(zé)任落實(shí)，公司打破常規(guī)，招標(biāo)引入第三方監(jiān)督，做到承包商自我監(jiān)督、第三方專業(yè)監(jiān)督、公司、分廠和車間“五位一體”監(jiān)督共同發(fā)力，出臺安全環(huán)保管控“十條紅線”管理制度和嚴(yán)重違章處罰辦法，明確各級管控職責(zé)，加大考核處罰力度，實(shí)現(xiàn)了煉化統(tǒng)停統(tǒng)修史上最好的管控結(jié)果，在今后檢修和項(xiàng)目改造建設(shè)中提供了廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn)做法。三是安全環(huán)保隱患治理推進(jìn)成效得到充分體現(xiàn)。全年完成罐區(qū)隱患治理20項(xiàng)、安全隱患治理14項(xiàng)、環(huán)保隱患治理11項(xiàng)，在管控上轉(zhuǎn)變管理方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任重點(diǎn)隱患項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立了隱患治理單項(xiàng)獎(jiǎng)，定出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出明確要求，“4.11”土壤修復(fù)、黃河北罐區(qū)治理、小乙烯罐區(qū)治理、脫硫除塵提標(biāo)改造等一批重點(diǎn)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)中交并投用，突破了近年來隱患治理推進(jìn)慢、實(shí)施難、效果不好的“瓶頸”。四是雙預(yù)防體系建設(shè)成果得到充分體現(xiàn)。公司建立了每月分級風(fēng)險(xiǎn)承諾公告制，按照政府合規(guī)性要求實(shí)現(xiàn)了4大區(qū)域內(nèi)23具儲罐液位計(jì)自動監(jiān)測隱患消除，分兩批共明確了132個(gè)重大危險(xiǎn)源的排查，深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)創(chuàng)建，向集團(tuán)公司推薦3套標(biāo)準(zhǔn)化裝置，創(chuàng)新性拓展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建由煉化裝置延伸生產(chǎn)輔助領(lǐng)域，完成29套裝置創(chuàng)建驗(yàn)收；公司、分廠、車間三級監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)覆蓋率不斷提升，落實(shí)“一崗一清單”，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，安全環(huán)保責(zé)任層層壓實(shí)。五是環(huán)保管控成效得到充分體現(xiàn)。快速推進(jìn)中央環(huán)保督察問題整改，深入開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大排查，3萬噸硫磺等11個(gè)環(huán)保項(xiàng)目建成投用，制定出臺了“三貫徹一建設(shè)”環(huán)保綠色行動方案，出臺點(diǎn)源源長制，織密網(wǎng)絡(luò)化管理，固廢減量化攻關(guān)、異味管控治理成效顯著，全年排污總量再創(chuàng)新低。六是領(lǐng)導(dǎo)干部在安全環(huán)保工作主動為、有作為的實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)玫匠浞煮w現(xiàn)，我們的各項(xiàng)工作能夠站得穩(wěn)、立得住，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)明確，能夠沖得上去，根本在于我們有一支忠誠于黨、忠誠于企業(yè)、忠誠于員工的干部隊(duì)伍。公司主動為、有作為大會召開后，各單位結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行大膽實(shí)踐，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都體現(xiàn)出了高的工作站位和全局思想，絕大多數(shù)單位都能創(chuàng)造性的工作，苦干實(shí)干、主動擔(dān)當(dāng)成為常態(tài)，全員管安全、全員管環(huán)保的氛圍十分濃厚，員工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了深刻變化，各級人員的安全環(huán)保工作責(zé)任感切實(shí)增強(qiáng)。

    當(dāng)然還要清醒看到當(dāng)前安全環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)十分艱巨。一是專業(yè)保障安全環(huán)保的能力不足。工藝操作管控還不嚴(yán)格，精準(zhǔn)精細(xì)的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，嚴(yán)格嚴(yán)密傳導(dǎo)壓力不夠，責(zé)任心、敬畏心不足導(dǎo)致的誤操作還沒有杜絕；設(shè)備管理存在低標(biāo)準(zhǔn)情況，對物料介質(zhì)的管理和認(rèn)知還不夠?qū)I(yè)，因泄露、腐蝕導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在，雙電源、抗晃電等電氣管理短板沒有得到徹底解決。二是對體系審核的實(shí)用性、重要性認(rèn)識還不夠。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對體系運(yùn)行的本質(zhì)認(rèn)知膚淺、掌握不精，慣性思維比較突出，存在著應(yīng)付檢查、過關(guān)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)參與內(nèi)審不夠，專業(yè)審核未發(fā)揮主導(dǎo)作用，問題整改不徹底，系統(tǒng)性解決問題的能力不足。三是承包商的監(jiān)管依然不夠嚴(yán)格。承包商準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，淘汰與引進(jìn)未實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，施工人員培訓(xùn)流于形式，走過場、代簽字、假考核等現(xiàn)象屢查屢有，現(xiàn)場管理混亂、界面不清，承包商自身的監(jiān)督監(jiān)管還不過硬，承包商的問題依然是安全環(huán)保管控的重要風(fēng)險(xiǎn)所在。2020年公司還有一系列重大項(xiàng)目，各單位安全環(huán)保第一責(zé)任人必須嚴(yán)肅履職，承包商管理必須嚴(yán)格，沒有法外之地，杜絕監(jiān)管盲區(qū)。四是事故事件管理還不夠系統(tǒng)。事故教訓(xùn)吸取不深刻，還存在重學(xué)習(xí)、輕排查、少落實(shí)的情況，部分干部員工對同類性質(zhì)的事故事件不以為然，存在僥幸心理和麻痹思想；還沒有把事故事件真正當(dāng)成資源，沒有舉一反三查找潛在的隱患和問題，原因分析不深不透，最重要的是沒有從體制機(jī)制和制度流程上制定治本措施。五是環(huán)保治理對標(biāo)對表差距不小。跟蹤法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)意識遲緩，針對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新要求主動排查問題的能力欠缺，新技術(shù)、新方法、新工具應(yīng)用手段不足，治污減排仍然處在被動應(yīng)付的階段。六是在安全環(huán)保管控方面溝通意識比較欠缺。對上級監(jiān)管的政策要求掌握不透不夠，缺少主動溝通、主動銜接的意識，對公司存在的相關(guān)問題反映不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致對有些安全環(huán)保問題存在不理解的現(xiàn)象，今后要按照“優(yōu)化、暢通、共享、提效”的方針，堅(jiān)持常態(tài)溝通、陽光溝通，確保安全環(huán)保形成合力。

    面對安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢和主要問題，我們既要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，還要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感。下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

    一、把貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作重要論述作為重中之重，在“三個(gè)體現(xiàn)”上狠下功夫。做好安全環(huán)保工作就是最大的講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)。一是把安全發(fā)展理念體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)營中。習(xí)近平總書記高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，黨的十八以來發(fā)表了一系列重要講話、作出了一系列重要指示、提出了一系列新理念新舉措新要求，總書記的講話、指示和批示精神體現(xiàn)了對人民安全、發(fā)展安全、國家安全的關(guān)切關(guān)懷，體現(xiàn)了對安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的高度重視，是我們做好新時(shí)代安全環(huán)保工作的根本遵循。公司要在安全環(huán)保工作中，要始終用習(xí)近平總書記的重要理論和思想統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)安全環(huán)保工作，從思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任措施等方面真正把安全生產(chǎn)擺在突出位置，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求，堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任。二是把習(xí)近平生態(tài)文明思想體現(xiàn)在治污減排中。習(xí)近平生態(tài)文明思想的時(shí)代內(nèi)涵集中體現(xiàn)為“六項(xiàng)原則”和“五個(gè)體系”?！傲?xiàng)原則”即：堅(jiān)持人與自然和諧共生，堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山，堅(jiān)持良好生態(tài)環(huán)境是最普惠的民生福祉，堅(jiān)持山水林田湖草是生命共同體，堅(jiān)持用最嚴(yán)格制度最嚴(yán)密法治保護(hù)生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持共謀全球生態(tài)文明建設(shè)?！拔鍌€(gè)體系”即：建立健全生態(tài)文化體系、生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、生態(tài)文明制度體系、生態(tài)安全體系。這是我們抓好環(huán)境保護(hù)工作的基本遵循，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的使命，提升效益是企業(yè)的追求，但我們只有按照總書記的生態(tài)文明思想，做到在發(fā)展中保護(hù)好環(huán)境、在保護(hù)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)、資源、區(qū)域環(huán)境相協(xié)調(diào)，才是可持續(xù)的發(fā)展。公司要把“三貫徹一建設(shè)”環(huán)保綠色行動方案作為重要任務(wù)，按照公司的要求貫穿到全年工作中去，真正擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)肩負(fù)的環(huán)保責(zé)任。三是把應(yīng)急管理工作要求體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管控中。去年11月22日，國務(wù)院安委會召開了全國安全生產(chǎn)電視電話會議，會議指出應(yīng)急管理工作責(zé)任重大、任務(wù)繁重，是一場曠日持久的守衛(wèi)戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)，會議要求各地區(qū)、各單位要健全應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各方責(zé)任，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患管控治理，創(chuàng)新安全監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化安全科技支撐，堅(jiān)決防范遏制重特大事故。這就要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和底線思維，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理，始終繃緊安全這根弦，以極端認(rèn)真負(fù)責(zé)精神抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

    二、把安全環(huán)保就是最大的效益作為重要的思想共識，在 “三個(gè)牢固”上狠下功夫。安全環(huán)保既是企業(yè)長治久安的根基，也是保障效益的決定性因素，沒有安全環(huán)保工作的牢靠就沒有效益的牢靠。一是牢固樹立安全環(huán)保就是最大效益的觀念?！笆鹿示褪亲畲蟮某杀?，安全就是最大的效益”。這個(gè)觀點(diǎn)任何時(shí)候都不過時(shí)，作為煉化企業(yè)的安全管理者，心里永遠(yuǎn)裝著員工，理清安全與效益的關(guān)系帳、算清安全與環(huán)保的效益賬，認(rèn)識到安全環(huán)保管控到位了，才能有效益上的貢獻(xiàn)，這樣的效益才具“含金量”。安全環(huán)保是一條不可逾越的“紅線”，我們一定要通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作、扎實(shí)過硬的管理、敢于較真碰硬的作風(fēng)，不存任何僥幸心里，在抓安全環(huán)保上做到心無旁騖，讓“紅線”變成效益“金線”。二是牢固樹立杜絕安全事故就是對員工最大福利的思想?！昂鲆暟踩ドa(chǎn)似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月”。我們要一定要把杜絕安全事故作為對員工最大的福祉來對待，始終要明白安全環(huán)保上一旦出事故，首先給員工和家庭帶來傷害，每個(gè)員工都是一個(gè)家庭的“頂梁柱”，工作的意義就是給家庭帶來幸福、給社會創(chuàng)造財(cái)富。因此，守護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)安全是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想方法、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法上不斷開拓創(chuàng)新，教育和培養(yǎng)員工識別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力，給員工提供安全可靠的工作條件和環(huán)境，讓員工能安全、會安全、保安全，用企業(yè)的安全生產(chǎn)換得家庭的幸福和社會的安寧。三是牢固樹立環(huán)境友好就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。習(xí)近平總書記講，生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰，生態(tài)環(huán)境是人類生存和發(fā)展的根基。公司作為大型國有企業(yè)，又地處黃河上游特殊地域，要把落實(shí)生態(tài)文明思想、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)作為不懈追求，要針對環(huán)境空間有限、環(huán)保意識不強(qiáng)、環(huán)保排污管控難度大等問題，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為著力點(diǎn)，要把為區(qū)域性天藍(lán)、水碧、草綠做貢獻(xiàn)作為重要任務(wù)，從安全環(huán)保隱患治理、固廢減量化攻關(guān)、VOC治理管控、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等重點(diǎn)領(lǐng)域入手，在公司上下形成管控有力、壓實(shí)責(zé)任、突破攻堅(jiān)的工作氛圍，形成問題導(dǎo)向、機(jī)制保障、全員管治的良好氛圍。

    三、把層層壓實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任作為根本要求，在“三個(gè)突出”上狠下功夫。安全要求千萬條，責(zé)任落實(shí)第一條，安全環(huán)保責(zé)任必須要層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)。一是突出重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是公司安全生產(chǎn)必須抓實(shí)抓好的工作，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的敏感性和系統(tǒng)性，切實(shí)健全完善公司重點(diǎn)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，對關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵要害都要做到心中有數(shù)；各單位要認(rèn)真汲取國內(nèi)、兄弟企業(yè)同類事故教訓(xùn)，引以為戒，切實(shí)做好本單位的風(fēng)險(xiǎn)排查和整治，公司層面要持續(xù)做好每月安全生產(chǎn)預(yù)警和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)警示；提前研判城市型煉廠推進(jìn)過程中帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，注重城市規(guī)劃建設(shè)的變化，防止認(rèn)不清、想不到、管不到等問題的發(fā)展；要提前研判產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成新的風(fēng)險(xiǎn)，公司當(dāng)前域外建設(shè)的項(xiàng)目越來越多，要清晰認(rèn)識生產(chǎn)和建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，防范風(fēng)險(xiǎn)；要提前研判化解因時(shí)間推移而積累的風(fēng)險(xiǎn)，公司當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、深水區(qū)，對于工作出現(xiàn)的新情況、新問題要密切關(guān)注，嚴(yán)密防范改革改制過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前研判、主動識別，堵塞管理漏洞。二是突出承包商全過程管理。進(jìn)一步做好承包商管理的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化完善承包商管理制度，理順管理流程，厘清責(zé)任界面；依法依規(guī)提升承包商管控能力，認(rèn)真落實(shí)承包商HSE合同要求，細(xì)化合同條款內(nèi)容，將承包商HSE表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)考核緊密掛鉤；嚴(yán)把承包商“準(zhǔn)入關(guān)”，落實(shí)承包商三級安全教育，嚴(yán)格承包商人員、工具和車輛安全資質(zhì)審查，落實(shí)公司、分廠、車間、監(jiān)理、第三方安全監(jiān)督，確保承包商現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控；全面做好承包商過程考核和業(yè)績評估，嚴(yán)肅承包商事故追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)承包商隊(duì)伍和人員“黑名單”制度，及時(shí)清退不合格承包商。三是突出“一崗一清單”責(zé)任機(jī)制落實(shí)。全面梳理完善覆蓋每個(gè)單位、部門和崗位的工作責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，形成“一崗一清單”，先從機(jī)關(guān)黨群部門做起，開展安全環(huán)保履職能力評估，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，確保能崗匹配，大力推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任歸位；對標(biāo)對表國家和集團(tuán)公司安全環(huán)保規(guī)定要求，認(rèn)真梳理內(nèi)部管理流程，修訂完善企業(yè)制度規(guī)程，確保管理合規(guī)有效；繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化事故追責(zé)和過程考核問責(zé)，鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)安全環(huán)?；顒樱瑺I造濃厚的安全文化氛圍。

    四、把QHSE體系有效運(yùn)行作為重要抓手，在“三個(gè)共享”上狠下功夫。科學(xué)認(rèn)識和把握企業(yè)安全環(huán)?；疽?guī)律，實(shí)現(xiàn)從“安全環(huán)保管理”到“安全環(huán)保治理”的轉(zhuǎn)變是新時(shí)代的要求。一是深入推進(jìn)安全環(huán)保治理資源共享。安全環(huán)保不是“一廠一地”的事情，需要認(rèn)真落實(shí)“一盤棋”的思想，強(qiáng)化公司對安全環(huán)保工作的統(tǒng)籌，破除條塊分割、單位壁壘，深入審視優(yōu)化安全環(huán)保管理思路、辦法、措施，形成公司統(tǒng)一高效的安全環(huán)保管理的大系統(tǒng)、大機(jī)制、大平臺；還要善于利用好上級部門及政府相關(guān)部門的資源，形成公司內(nèi)部人員、物資、裝備等資源共享的鏈條，發(fā)揮安全環(huán)保資源的最大最優(yōu)保障作用。二是深入推進(jìn)安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)和問題共享。公司各單位在安全環(huán)保管理上形成一系列好做法、好經(jīng)驗(yàn)，其它兄弟企業(yè)也有好多做法可以借鑒，公司在安全環(huán)保管理中要牢固樹立對標(biāo)對表的工作態(tài)度，善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)、善于引進(jìn)好的做法、善于提煉總結(jié)規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)和做法，做到管理資源、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法的共享；建立本系統(tǒng)、本單位、本裝置的歷史事故事件數(shù)據(jù)庫，定期開展安全環(huán)?！盎仡^看”，準(zhǔn)確掌握客觀規(guī)律，精準(zhǔn)施策做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作；建立石油石化行業(yè)安全環(huán)保問題跟蹤、通報(bào)、共享機(jī)制，高度重視新情況、新問題、新形勢，舉一反三做好排查整治。三是深入推進(jìn)安全環(huán)保新工具新方法的共享。信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)和工具的飛速發(fā)展，為企業(yè)安全環(huán)保工作的思路理念和方式方法帶來深刻變化，要主動順應(yīng)發(fā)展趨勢，應(yīng)用新技術(shù)新方法，加強(qiáng)安全環(huán)保信息化建設(shè)；強(qiáng)化互聯(lián)互通和信息共享，整合現(xiàn)有管理平臺和信息系統(tǒng)，深化安全環(huán)保規(guī)律性研究、關(guān)聯(lián)性分析，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和隱患監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警，提升安全環(huán)保工作效能。

    五、把環(huán)保嚴(yán)控嚴(yán)排作為重要任務(wù)，在“三個(gè)靠實(shí)”上狠下功夫。堅(jiān)定打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)既是國家的要求，也是提升企業(yè)影響力和整體形象的重要體現(xiàn)。一是靠實(shí)環(huán)保全過程管控。環(huán)保工作是一項(xiàng)涉及全員、全過程的工作，要以源頭防治為根本、末端治理為底線，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)污染源源長制、屬地及網(wǎng)格長、網(wǎng)格員責(zé)任制，靠實(shí)各環(huán)節(jié)管理職責(zé)，深化細(xì)化環(huán)保責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)“廠中廠”企業(yè)環(huán)保管理，加大考核和責(zé)任追究，努力破解“鄰避”效應(yīng)等問題；嚴(yán)格全過程、全天候、全方位的環(huán)保排放監(jiān)控管理，做好環(huán)保信息的報(bào)送和公開，主動接受監(jiān)督；加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控，加強(qiáng)環(huán)保數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，重視異常狀況分析，嚴(yán)肅責(zé)任追究，減少污染物排放總量。二是靠實(shí)環(huán)保新技術(shù)應(yīng)用。環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用必將推進(jìn)環(huán)保治污減排的革命，要從公司當(dāng)前的環(huán)保實(shí)際出發(fā)，既需要培養(yǎng)公司環(huán)保領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)尖子，推進(jìn)治理技術(shù)的突破，同時(shí)還要走出去學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，鼓勵(lì)大膽超前謀劃，加強(qiáng)對環(huán)保“四新”技術(shù)應(yīng)用的支持，提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，有效推動“三廢”減量化、資源化、無害化的處理處置。三是靠實(shí)固廢減量措施。固廢減量攻關(guān)仍然是重中之重，這是全公司共同的任務(wù)和問題，每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門都要有攻堅(jiān)的意識，在專業(yè)工作設(shè)計(jì)、日常管理、檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)過程中都要體現(xiàn)管控的思想，加強(qiáng)與同類企業(yè)對標(biāo)對表，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大攻關(guān)力度，優(yōu)化工藝管控，共同發(fā)力，從源頭上減少固廢產(chǎn)生，切實(shí)把固廢減下來。

    同志們，安全環(huán)保工作凝聚著太多人的牽掛和責(zé)任，包含著所有家屬員工的信任和期盼，馬上就要過春節(jié)了，老百姓過節(jié)，安全環(huán)保必須要過關(guān)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高政治站位，把安全環(huán)保當(dāng)作最大的政治、最大的擔(dān)當(dāng)、最重的責(zé)任，扛在肩上、落在行動上，以夙夜在公、不懼困難的精神狀態(tài)投入到員工生命安康和幸福生活的守護(hù)中去，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。