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企業(yè)文化建設規(guī)劃

一、企業(yè)文化建設面臨形勢與任務

    作為國有重要骨干企業(yè),在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,履行“三大責任”過程中，面臨著發(fā)展環(huán)境日趨復雜、生產經(jīng)營壓力巨大、深化改革任務繁重，作風建設任重道遠等嚴峻挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)文化建設必須順應潮流，融入生產經(jīng)營管理方方面面,與時俱進，引領變革，推動發(fā)展，成為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展、重塑良好形象的關鍵途徑和重要手段，在解放思想、轉變觀念、堅定信心、凝深力量、重塑企業(yè)形象、提升品牌價值等方面發(fā)揮應有的作用。

二、企業(yè)文化建設存在的問題

企業(yè)文化建設存在一些不足,主要表現(xiàn)為:總體發(fā)展不平衡,個別單位對企業(yè)文化建設認識不到位、工作落實不到位、保障投入不到位;企業(yè)文化理念宣貫有待進一步深入,個別領導干部不能夠帶頭踐行大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),員工對文化認知度認同度有待提高;企業(yè)文化和企業(yè)管理的深度還需要加強,對企業(yè)管理提升還需要進一步發(fā)揮導向作用;企 業(yè)文化還需要進一步落地生根,員工參與企業(yè)文化建設的積極性還需增強;干部隊伍作風建設還存在一定問題,特別是在廉潔文化、法治文化、誠信文化建設等方面還需要進一步加強;中國石油的企業(yè)形象和品牌建設與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應,企業(yè)形象再塑造任務艱巨,還需要加大推動力度;企業(yè)文化建設工作機制,方式方法邇需要進一步創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化建設思路與原則

(一)建設思路

積極踐行社會主義核心價值觀,大力弘揚以“苦干實干、三老四嚴”為核心的石油精神,立足新時代公司“三步走”戰(zhàn)略部署,繼承發(fā)揚石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和**優(yōu)秀文化, 堅持“融入中心、服務大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務實求效”,努力建設符合企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、企業(yè)特色的企業(yè)文化,發(fā)揮文化優(yōu)勢,對內提升凝聚力,對外重塑新形象,以文化建設高質量助推企業(yè)發(fā)展高質量。

(二)基本原則

堅持正確方向。切實加強黨的領導，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的作用,大力弘揚石油精神和石油優(yōu)良傳統(tǒng)，以文化優(yōu)勢提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

堅持服務發(fā)展。全面融入生產經(jīng)營管理全過程,注重文化落 地和基層實踐。以文化引領深化改革,以文化支撐戰(zhàn)略實施,以文化提升企業(yè)管理,以文化打造先進團隊,以文化塑造企業(yè)形象。

堅持以人為本。始終堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針, 發(fā)動全體員工共同建設企業(yè)文化。用戰(zhàn)略目標、宏偉事業(yè)、科學機制、發(fā)展成果、先進文化,激勵員工弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),忠誠企業(yè)、奉獻擔當,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

堅持固本拓新。繼承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),學習借鑒行業(yè)內外先進管理思想和優(yōu)秀文化成果,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,豐富企業(yè)文化的時代內涵和企業(yè)特色。

堅持重在建設。遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律,統(tǒng)籌謀劃,頂層設計,明確任務,優(yōu)化載體,擴大影響,提高公司文化的感召力和影響力。

四、企業(yè)文化下一步重點工作

積極探索實踐,創(chuàng)新建設載體,完善工作規(guī)范,推進文化管理,重點實施兩個方面措施。

（一）加快“四個陣地”建設。

牢固樹立陣地意識,加快建設思想教育、培訓、傳統(tǒng)媒體、新媒體、文化交流等陣地建設,唱響主旋律,弘揚真善美,凝聚正能量。

一是加快思想教育陣地建設，充分發(fā)揮思想教育在企業(yè)文化中的保障作用,開展好理論中心組、基層政治理論學習,筑牢全體員工的思想根基；

二是加快企業(yè)文化培訓陣地建設。深入開展社會主義核心價值觀、理想道德、企業(yè)文化理念等教育，引導全體員工對中國石油文化和**精神的認知認同,全面提高各級管理人員領導和推動企業(yè)文化建設的能力；

三是加快新聞宣傳陣地建設,加強對內宣傳策劃,研究對外宣傳策略,改進對外宣傳方式,增強文化宣傳的傳播力和影響力。準確把握新媒體在文化傳播中的功能,加快建設完善新媒體對外傳播平臺,規(guī)范日常管理和運行監(jiān)督,加快網(wǎng)評員隊伍建設和網(wǎng)絡評論引導,使新媒體成為傳播企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象、促進交流互動、引導文化價值的核心品牌和主要陣地；

四加強文化交流陣地建設。通過政研交流研討、主題報告宣講、企業(yè)文化展室、企業(yè)形象專題片制作以及參與社會公益活動等多種渠道和方式,講好**故事,發(fā)出**聲音,傳播**文化。

（二）實施“六個重點項目”。

即:大慶精神鐵人精神再教育項目、深挖企業(yè)文化內涵項目、企業(yè)文化宣傳教育項目、專項文化建設項目、基層文化建設項目、企業(yè)文化課題研究項目。

——大慶精神鐵人精神再教育項目。充分利用“公司企業(yè)文化教育基地”，完善場所文字圖片內容，補充“四種精神”，賦予展室新特色新內涵；組織廣大員工參觀學習，引導全體員工繼承優(yōu)良傳統(tǒng)。開展文化下基層宣講活動，不斷對大慶精神、鐵人精神、**精神進行再教育。

——深挖企業(yè)文化內涵項目。深刻研究企業(yè)40多年發(fā)展過程中積累的文化資源，挖掘傳統(tǒng)文化的時代內涵,從發(fā)展實踐中總結提煉新的精神元素，不斷豐富企業(yè)文化體系。開展基層員工專項理念、生動案例、動人故事、感人事跡征集，通過員工自我挖掘、自我總結、自我提煉,形成團隊成員耳熟能詳、樸實親切的基層文化資源,達到經(jīng)驗分享、文化共建、自我教育、自我超越的效果,促進文化落地生根、開花結果。

——典型選樹宣傳項目。建立完善發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選樹宣傳、表彰命名先進典型的運行機制,推出“安全明星”“高技能人才典范”“班組長榜樣 ” 、“ 十大杰出青年” 、“最美**人”、“身邊優(yōu)秀女工”等系列典型。形成先進典型層層有、行行有、時時有的文化生態(tài)環(huán)境，使**典型群體不斷壯大,成為**的優(yōu)秀文化的形象代表。繼續(xù)開展典型宣傳，整合專業(yè)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新典型宣傳的方式方法，加大典型的影響力。

——專項文化建設項目。第一階段重點探索建設安全文化、廉潔文化的工作機制和思路方法,形成較為完善的理念框架和工作基礎。第二階段專項文化由打牢基礎向標桿示范推進。第三階段專項文化建設完善成形,實現(xiàn)由典型示范向全面提升的轉變,促進各專業(yè)管理更加成熟和自信。

——基層文化建設項目。第一階段以百面紅旗、儀電專家工作室和維修車間維修工作室為載體和試點，形成豐富多彩的可借鑒和學習的基層文化案例。第二階段吸收借鑒基層文化試點單位文化建設經(jīng)驗，全面開展車間和班組文化建設,提煉建隊、建班理念,描繪團隊愿景目標,總結典型案例、工作方法、管理竅門等，使基層文化成果在企業(yè)各層面體現(xiàn)的更加鮮活豐富。

——企業(yè)文化課題研究項目。從企業(yè)三項制度改革的影響、市場環(huán)境變化的影響、制度變革的影響和文化的繼承等多個維度出發(fā)，結合實際需要,開展企業(yè)文化建設研究，年初制定研究課題，定期組織課題討論和研究，最終形成一些具有代表性的文化建設案例。