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關于提質增效全員在行動”主題活動的方案

各班組及全體員工：

    受新冠病毒疫情全球擴散及國際原油價格斷崖式下跌雙重影響，中國石油及公司生產經營形勢異常嚴峻。為了認真貫徹落實集團公司、公司和事業(yè)部黨委安排部署，凝聚全員力量，打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，儀表一車間開展以“一員一手一點子”為主要內容的“提質增效全員在行動”主題活動。

　　一、指導思想

　　認真落實集團公司積極應對低油價全力提質增效和公司打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的工作要求，以全面完成事業(yè)部維護保運中心任務為目標，引導全員樹立過緊日子的思想，使每一位員工在企業(yè)艱難的非常時期，想盡一切辦法、采取一切措施，形成全員與企業(yè)責任共擔的格局，以最大限度的積極性、主動性和創(chuàng)造性努力奪取提質增效攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

　　二、組織領導

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　　三、活動內容

　　“一員一手一點子，提質增效全員在行動”即開展好“人人爭當一名厲行節(jié)約，反對鋪張浪費監(jiān)督員、人人爭做一名提質增效能手、人人爭提一個提質增效金點子”活動。

　　(一)人人爭當一名厲行節(jié)約，反對鋪張浪費監(jiān)督員。從自我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起，時時處處講節(jié)約，點點滴滴要節(jié)約，技術組和各班組通過自行安排輪值監(jiān)督的方式，做到班班都有監(jiān)督哨，人人都是監(jiān)督員。從節(jié)約一張紙、一度電、一克油、一滴水、一顆螺絲、一個墊片、一分錢開始，在自己當好節(jié)約表率的同時，對工作區(qū)域內的鋪張浪費行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)浪費行為及時阻止，與出現(xiàn)的常明燈、長流水、跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象做堅決斗爭；為便于協(xié)調督促解決未能及時處理的問題，車間工會設立監(jiān)督電話：88276，車間、班組要及時協(xié)調督促解決處理問題。

　　(二)人人爭做一名提質增效能手。發(fā)揚勞動精神，鼓足爭先勁頭，爭做在提質增效上埋頭苦干，奮力拼搏，擔當有為、甘于奉獻、業(yè)績突出的提質增效能手。通過誠實勞動引導每位員工以更加飽滿的熱情和高昂的斗志，強化紀律穩(wěn)隊伍，精心維護優(yōu)保運，精細管理強內功，挖潛增效促發(fā)展，營造出個個爭先鋒、人人當能手的提質增效濃厚氛圍。

　　(三)人人爭提一個提質增效金點子。結合全員創(chuàng)四招合理化建議實踐活動，突顯“拿出我的生產絕招”“亮出我的節(jié)約妙招”“使出我的優(yōu)化奇招”“支出我的管理新招”在公司生產經營中的作用，在“四招”的基礎上，針對提升檢修質量、強化隱患治理、優(yōu)化維護保運、提高工作效率，立足開源節(jié)流、降本增效，鼓勵全體員工在生產實踐中動腦筋，想辦法，人人提出金點子。集思廣益，獻計獻策，創(chuàng)新實踐，以勞動熱情和創(chuàng)新潛力為公司的提質增效和高質量發(fā)展貢獻聰明才智。

　　四、評比表彰

　　金點子按季度進行審定評選，優(yōu)秀金點子按季度向事業(yè)部推薦評選。年底根據(jù)各班組的突出表現(xiàn)，向事業(yè)部推薦表彰優(yōu)秀監(jiān)督員、提質增效能手。

　　五、工作要求

　　(一)高度重視。提質增效是事業(yè)部完成全年目標任務的保障，是應對事業(yè)部增效舉措弛而不息推進的有效載體。各班組要把活動安排落到實處，統(tǒng)一思想和認識，壓實責任，靠實措施，強化大局意識，樹立全局觀念，動員全體員工盡快行動起來，以高度的責任感和使命感投入到此項活動之中，把指標落實到人，車間每人每季度至少提一條提質增效建議，實現(xiàn)提質增效人人身上有擔子、有目標。

　　(二)精心組織。車間要認真將“一員一手一點子，提質增效全員在行動”活動落到實處，有序組織、有力推進，做到有標準、能評價、見實效。要發(fā)揮勞模、先進、工匠、骨干在活動中干在前、做在先，勇挑重擔、攻堅克難的模范作用，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員在優(yōu)化運行、解決瓶頸問題的主要作用，充分發(fā)揮車間全員在節(jié)約增效、提高效率的重要作用。充分運用電視、報紙、網絡、宣傳欄等媒體和陣地，加大宣傳，營造氛圍，積極向事業(yè)部工會“一員一手一點子，提質增效全員在行動”主題活動?？陡澹嬲宫F(xiàn)事業(yè)部員工齊心協(xié)力提質增效的信心和決心。

　　(三)注重實效。車間要以事業(yè)部“基礎鞏固年”管理提升主題活動為主線，把“一員一手一點子，提質增效全員在行動”與“助力高質量發(fā)展全員建功新時代”主題勞動競賽有機結合起來，發(fā)揮工會組織各項職能作用，動員全體員工把勞動成果體現(xiàn)到抓裝置平穩(wěn)運行、降成本科學創(chuàng)效上來，做到事事有人管、件件能落實、條條見成效。

　　車間工會建立“一員一手一點子，提質增效全員在行動”月度、季度工作報表并按要求定期上報事業(yè)部工會，按要求定期評選推薦上報提質增效能手，真實準確的反映活動情況和成效內容。技術組和各班組于每月25日前將開展監(jiān)督的月度報表和員工提出的四招合理化建議實施進展情況上報車間工會，車間工會匯總經車間領導簽字認定后方可報送。車間對活動開展的廣泛性和實效性納入目標考核。班組專項監(jiān)督排查每周不少于1次，四招合理化建議每人每季度至少提一條。

上報表格詳見事業(yè)部4.22網頁通知附件：