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公司提質(zhì)增效調(diào)研報告

面對低油價嚴(yán)峻形勢，在油田公司“高、早、變、快、實、好、精、嚴(yán)”八字要求指引下，按照“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動總體安排，聚焦提質(zhì)增效中心任務(wù)，我于近期深入開展了調(diào)研工作，從調(diào)研情況來看，公司上下形成了正確的思想認(rèn)識，有效凝聚起了提質(zhì)增效、共克時艱的群眾智慧和強(qiáng)大合力。下面，就調(diào)研情況作一匯報。

一、調(diào)研反映的基本情況

按照公司總體安排，本次調(diào)研深入天然氣集輸管理站，與站內(nèi)班子成員、工程師、班組運行人員等進(jìn)行交流探討，同時結(jié)合前期思想動態(tài)調(diào)查和形勢任務(wù)大討論，梳理匯總了當(dāng)前調(diào)研反映出的主要情況。

1. 員工對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢和提質(zhì)增效工作認(rèn)識深刻。從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)員工對低油價將持續(xù)較長時間有著比較深刻的認(rèn)識，認(rèn)為國際油價長期低位運行會對油田公司和公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。能夠清楚的認(rèn)識到作為員工與企業(yè)是命運共同體，一榮俱榮、一損俱損，在當(dāng)前困難時刻，希望與企業(yè)共同承擔(dān)、一起戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。員工也認(rèn)識到，當(dāng)前天然氣市場格局在由賣方市場向買方市場加速轉(zhuǎn)變，天然氣市場供不應(yīng)求、銷售不成問題的時期已經(jīng)結(jié)束，隨著氣源多樣化，到了主動求變、主動拓展業(yè)務(wù)、主動提供服務(wù)的新時期，通過主動走出去尋找市場，才能更好的直面挑戰(zhàn)、增收增效。雖然形勢任務(wù)艱巨，面臨諸多困難，但員工對公司的發(fā)展前景抱有信心，認(rèn)為一定能抵御住低油價下的各種挑戰(zhàn)，圓滿完成既定任務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。同時，員工了解提質(zhì)增效專項行動的意義安排和主題教育活動的工作舉措，樹立起了降本增效、過緊日子的思想觀念，主人翁意識強(qiáng)烈，渴望在特殊時期為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

2. 黨支部在關(guān)鍵時期的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。作為黨支部，能夠在公司黨委的安排部署下，及時發(fā)揮引領(lǐng)作用，組織支部班子成員、黨員先進(jìn)、勞動模范等深入班組開展靈活多樣的形勢任務(wù)宣講，組織開展“怎么看、怎么辦、怎么干”全員大討論、“黨員奉獻(xiàn)日”等活動，通過多樣活動，切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到了公司提質(zhì)增效工作之中，落實到了員工的具體崗位上，使員工能夠擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，凝聚起了廣大員工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難的強(qiáng)大合力。與此同時，黨支部能夠深挖內(nèi)部潛力，通過員工“金點子”合建、創(chuàng)新創(chuàng)效等項目，凝聚全員智慧，助推提質(zhì)增效工作高質(zhì)量開展。

3. 開源上能夠轉(zhuǎn)變觀念主動出擊增收創(chuàng)效。公司上下面對嚴(yán)峻形勢，分析突出問題，拿出具體舉措，促進(jìn)提質(zhì)增效工作有力落實。針對港氣出口問題，公司整體聯(lián)動，特別是負(fù)責(zé)輸氣任務(wù)的集輸管理站，積極優(yōu)化工藝流程，推動部分輸氣站場港氣流程調(diào)整項目實施，并于近期成功向大港迎賓計量站和石化分輸站供應(yīng)港氣，日均達(dá)10.5萬方；積極與天碩CNG站溝通，協(xié)調(diào)使用港滄529管道港氣，實現(xiàn)日供6萬方，有效提高了港氣出口能力；為解決大港油田濱海分輸站埕海通球來液量過大，部分氣體需放空，導(dǎo)致能源浪費和環(huán)保隱患問題，該站積極組織專業(yè)技術(shù)人員，編制工藝改造方案并于5月份立項，建成后在滿足安全環(huán)保要求的同時，將做到能源回收，實現(xiàn)效益最大化。

4. 節(jié)支上能夠增強(qiáng)意識多措并舉降本降耗。公司上下在開源上拓展業(yè)務(wù)，提高效益，在節(jié)支上精打細(xì)算，節(jié)約成本。集輸管理站通過分析成本費用支出，積極在降低計量儀表檢定費上想辦法，通過多渠道對比選商，多次溝通協(xié)調(diào)，最終優(yōu)選出一家新的檢測單位，目前已初步達(dá)成協(xié)議，預(yù)計將節(jié)約檢定費用15萬元；注重加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格對標(biāo)公司制定的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，向員工大力灌輸節(jié)約理念，提倡發(fā)揚(yáng)節(jié)約文化；此外，大幅下降非生產(chǎn)性支出和五項費用指標(biāo)，在新的控制指標(biāo)下，認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)分解，密切跟蹤各項生產(chǎn)費用，確保各項支出和費用受控，有效保證了降本降耗。這些都從側(cè)面反映出公司上下在提質(zhì)增效過程中，拿出了具體可行的辦法舉措，并取得了較顯著的成效。

二、調(diào)研提出的工作建議

1. 盡快維修港滄φ529管道消除隱患。港滄φ529輸氣管道于1976年投產(chǎn)，2001年進(jìn)行過一次大修，目前該管道為降壓運行。由于運行時間較長，存在一定的安全隱患，2018年公司計劃對該管道進(jìn)行立項大修，以解決管道防腐層老化及部分管道浸泡在水中等隱患，并已到項目初設(shè)階段。目前，受控投降本形勢影響，該項目有很大可能會因資金問題被取消，鑒于這個情況，建議公司1-2年內(nèi)對該管道進(jìn)行重點投資，以解決存在的安全隱患，確保港氣外輸管道安全平穩(wěn)運行。

2. 報廢處理停運多年的板三脫輸氣管道。板三脫輸氣管道于1994年投產(chǎn)，起自大張坨儲氣庫，終到大港油田濱海分輸站，輸送介質(zhì)為伴生濕氣，目前處于停用氮封狀態(tài)。由于該管道主要路由在北大港濕地保護(hù)區(qū)內(nèi)，重新啟用或利用該路由建設(shè)新管道的可能性極小，為此，建議將該管道做報廢處理，報廢后每天可減少10公里管道巡護(hù)里程，節(jié)約部分恒電位儀電費，同時降低管線占壓等風(fēng)險。

3. 盡快協(xié)調(diào)處置港內(nèi)部分停用計量間。港內(nèi)有部分計量間是為冬季采暖鍋爐供氣所建，隨著小區(qū)供熱系統(tǒng)改造，這些計量間及附屬設(shè)施將處于停用閑置狀態(tài)，建議盡快對此類計量間進(jìn)行評估，如長期不再啟用，為實現(xiàn)資產(chǎn)輕量化、減少后續(xù)維護(hù)和管理投入，建議將其封存處理。

4. 建立數(shù)據(jù)庫科學(xué)管理合理維護(hù)設(shè)備設(shè)施。當(dāng)前公司部分設(shè)備設(shè)施存在過維護(hù)或欠維護(hù)的問題，建議對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行梳理，建立設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)實際，做到合理維護(hù)。

5. 加大技能人才培養(yǎng)強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。一是公司在工藝、自控等方面專業(yè)化、技能型人才儲備相對薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)定向培養(yǎng)，增加人才儲備，更好的實現(xiàn)人才的高效管理和相互流動，逐步實現(xiàn)自控、儀表、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互依托輔助、各方面水平相當(dāng)、齊頭并進(jìn)的完整管理鏈條，推動公司管理高質(zhì)量發(fā)展。二是公司當(dāng)前在設(shè)備維修方面人才不足，由于更多的依靠外圍隊伍，導(dǎo)致我們的操作員工普遍存在設(shè)備設(shè)施原理不懂，基本故障處理技能缺失，維修成本常年居高不下。建議加強(qiáng)維修技能人才隊伍培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)基本維修維護(hù)保養(yǎng)自己解決，不能獨立完成的維護(hù)保養(yǎng)與外圍隊伍協(xié)作解決，提高員工維護(hù)操作技能，大幅降低成本支出。三是針對運行操作人員，加強(qiáng)日常專業(yè)培訓(xùn)，提高員工隊伍整體專業(yè)化技能水平。

三、下步工作重點

接下來，公司將把提質(zhì)增效作為最重要、最緊迫的任務(wù)，按照“高、早、變、快、實、好、精、嚴(yán)”八字要求，大力弘揚(yáng)“四精”“四創(chuàng)”精神，學(xué)習(xí)借鑒“四增”工作經(jīng)驗法，認(rèn)真組織開展好主題教育，扎扎實實落實好各項舉措，堅決打好打贏這場苦戰(zhàn)硬仗，確保公司全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

1. 發(fā)揮組織優(yōu)勢，形成合力推動提質(zhì)增效。始終把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難、引領(lǐng)發(fā)展的能力。將黨建各項工作深度融合到提質(zhì)增效大局之中，加強(qiáng)黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過開展“亮身份、明標(biāo)識、創(chuàng)示范”“四個詮釋”等黨內(nèi)主題特色活動，切實發(fā)揮示范作用，真正使黨員隊伍成為提質(zhì)增效專項行動中“沖得出、頂?shù)蒙?、靠得住”的中堅力量，通過以點帶面、點面成片，形成“黨政工團(tuán)齊抓共管、全員行動提質(zhì)增效”的生動局面。

2. 聚焦市場主體，主動出擊實現(xiàn)增輸創(chuàng)效。市場是創(chuàng)造效益的主體，保住市場才能穩(wěn)住效益，拓展市場才能擴(kuò)大效益。在增輸創(chuàng)效上，我們要多措并舉、多向發(fā)力，做好上、下游溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)定大用戶輸量，力爭多輸氣。繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，以現(xiàn)有管道設(shè)施為基礎(chǔ)，積極開發(fā)下游用戶，做好油田周邊及管道沿線的用氣調(diào)研及客戶開發(fā)工作，實現(xiàn)增輸增收。充分發(fā)揮中海油、中石化LNG互聯(lián)互通管線在區(qū)域氣源協(xié)調(diào)的功能，實現(xiàn)區(qū)域資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，提高大港油田在區(qū)域供氣中的影響力，實現(xiàn)增輸氣量。積極解決港氣出口問題，抓住“四線一點”，做好區(qū)域管網(wǎng)布局，形成低壓港氣區(qū)域外輸網(wǎng)絡(luò)。同時，加快天然氣處理站及分輸站的設(shè)備設(shè)施改造，為實現(xiàn)港氣盡產(chǎn)盡銷提供保障。

3. 提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理促進(jìn)節(jié)支降本。牢固樹立安全是基礎(chǔ)、是前提、是效益、更是保障的理念，通過大力開展全員安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識，提高管理和操作水平，夯實安全基礎(chǔ)。樹牢“一切成本皆可降”的理念，從內(nèi)部挖潛入手，嚴(yán)把成本項目計劃實施資金管控，大力削減利于降低成本的冗余業(yè)務(wù)支出，通過對生產(chǎn)過程優(yōu)化、設(shè)備設(shè)施改造等措施深挖節(jié)能降耗潛力。加強(qiáng)管線維護(hù)，通過完善管道巡護(hù)制度、技防措施，開展高后果區(qū)和風(fēng)險識別等工作，杜絕或減少停輸次數(shù)，保證管線長期良好運行。加強(qiáng)輸差管理，開展單條管線輸差對標(biāo)工作，對異常問題及時查找原因、制定措施，防止經(jīng)濟(jì)損失。推進(jìn)輸氣站場無人值守建設(shè)，實現(xiàn)智能化管控，降低人工費用，減少成本支出，實現(xiàn)公司整體運行成本下降。

4. 強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建平臺夯實發(fā)展基礎(chǔ)。結(jié)合公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展實際，深入分析人才隊伍現(xiàn)狀，加快人才隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制，健全配套政策。加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)，依托設(shè)備廠商、行業(yè)交流等資源平臺，通過參與工藝適應(yīng)性分析、方案編制和項目建設(shè)等方式，快速提升技術(shù)水平。加強(qiáng)技能骨干培養(yǎng)，通過“崗位明星”競賽、“高技能員工”評聘等途徑，培養(yǎng)一批高技能、高素質(zhì)、高水平的一線人才。探索靈活選人用人機(jī)制，把能力、業(yè)績、責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

5. 激發(fā)員工活力，凝心聚智助力創(chuàng)新創(chuàng)效。深入開展全員形勢任務(wù)教育，講清戰(zhàn)嚴(yán)冬的形勢和任務(wù)、轉(zhuǎn)觀念的方向和路徑、勇?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任和行動、上臺階的目標(biāo)和評價指標(biāo)，堅定全員必勝信心，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。開展以“提質(zhì)增效”為核心的勞動競賽活動，充分調(diào)動起廣大員工的積極性、主動性，齊心協(xié)力完成油田公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。組織開展提質(zhì)增效“金點子”合建征集、基層班組創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)、青年“五小攻關(guān)”等活動，進(jìn)一步發(fā)揮勞模、專家、技術(shù)骨干和先進(jìn)人物的示范作用，形成聯(lián)動效應(yīng)，讓廣大員工都積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中來，凝聚起全員的創(chuàng)造活力，為推動公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。