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關(guān)于提質(zhì)增效工作專題調(diào)研報(bào)告

    根據(jù)公司《關(guān)于開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬 轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 上臺階”主題教育活動(dòng)的通知》安排，為推動(dòng)主題教育活動(dòng)與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的有機(jī)融合、深入開展，2020年5月19日，公司總工程師帶領(lǐng)規(guī)劃計(jì)劃科、工藝所（基建辦）、天通公司等分管專業(yè)路人員到零散氣回收中心開展主題教育宣講和專題調(diào)研工作。

    **一行先后深入零散氣回收中心板深2046站、加氣撬裝車中轉(zhuǎn)場現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、隱患整改等情況，并結(jié)合前期現(xiàn)場檢查問題提出下一步工作具體要求。

隨后，**一行來到零散氣回收中心聽取了中心《提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)》的專題工作匯報(bào)，與中心干部員工代表進(jìn)行了座談，并開展了主題教育宣講、中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第四次全體會議要點(diǎn)宣貫和專題調(diào)研?，F(xiàn)將具體情況做以簡要分析。

一、   目前零散氣回收工作基本情況

    零散氣回收中心成立于2014年，現(xiàn)有員工86人，其中主業(yè)26人，多元15人，礦區(qū)13人，外雇工32人。領(lǐng)導(dǎo)班子2人，工程師3人，一般管理崗5人（含借調(diào)）。有7個(gè)班組（含維修班），共計(jì)管理13個(gè)回收站點(diǎn)和1個(gè)卸氣站點(diǎn)。其中運(yùn)行站點(diǎn)11個(gè)。目前，日均回收氣量9.5萬方。外委二、三、六廠回收站點(diǎn)11個(gè)，日均回收氣量8萬方，合計(jì)日均回收氣量17.5萬方。

    2020年，受低油價(jià)和疫情雙重影響，為做好提質(zhì)增效工作，零散氣回收中心一方面做好形勢任務(wù)宣講，號召每一名員工從思想上重視起來，上下一心，眾志成城，共同面對雙重考驗(yàn)；同時(shí)回收中心深入推動(dòng)管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效，多舉措多思路，迎難而上，采取了早謀劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能接續(xù)；算好賬，實(shí)現(xiàn)逐步止損；夯基礎(chǔ)，確保本質(zhì)安全等提質(zhì)增效舉措確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

二、   存在問題

    一是生產(chǎn)形勢不容樂觀。截止至4月底，零散氣回收總量1532萬方，日均12.7萬方。根據(jù)公司2020年預(yù)算調(diào)整工作安排，全年零散氣回收計(jì)劃目標(biāo)8250萬方，奮斗目標(biāo)1億方。受疫情和油價(jià)暴跌等多重因素疊加影響，目前老區(qū)產(chǎn)能維系困難，產(chǎn)量持續(xù)下降，在生產(chǎn)的回收站點(diǎn)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，西1603、張28-2、莊大站、友誼站產(chǎn)能不斷下滑；南部蓮花氣田也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；新開的岐北1701、板106X1站點(diǎn)產(chǎn)能沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；港深13-10、老中一轉(zhuǎn)、房29、板43-36等即將開建的回收站點(diǎn)，受多種原因影響，遲遲未能生產(chǎn)。目前與計(jì)劃指標(biāo)相比欠產(chǎn)較大，需要保證每天回收氣量在27萬方以上才能完成全年任務(wù)。

    二是部分零散氣站點(diǎn)回收氣量較小且不穩(wěn)定，很多站點(diǎn)投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間很短就因無氣拆回，效益較差。例如濱深21×1、濱深48×1、中1502等站點(diǎn)日回收氣量不足0.3萬方。板20-46站也是生產(chǎn)一天停兩天間開狀態(tài)。去年投產(chǎn)的老房29、房15-13、岐古8、板1711站等，累計(jì)回收氣量不足20萬方就已拆除。在零散氣業(yè)務(wù)上，這些短期井無法預(yù)估，且往往都是油田公司重點(diǎn)區(qū)塊，不能計(jì)較代價(jià)必須建設(shè)，這也是零散氣存在的基礎(chǔ)，是沒有選擇性的，效益回收完全是靠遠(yuǎn)端的管網(wǎng)站點(diǎn)貼補(bǔ)這些風(fēng)險(xiǎn)。

    三是南部零散氣回收站點(diǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱。

    四是工作壓力大，部分專業(yè)路管理人員不足，公司各專業(yè)路支撐指導(dǎo)力度亟待加強(qiáng)。目前回收中心班子成員僅有兩人，工程師三人。公司各專業(yè)路工作量大，涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高?；厥罩行拿媾R著多個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)和投產(chǎn)工作，耗費(fèi)精力極大，造成部分專業(yè)路管理人員力量不足。而且零散氣站點(diǎn)的建設(shè)和運(yùn)行，需要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，尤其是規(guī)范要求、體系運(yùn)行等方面，涉及面很廣，靠回收中心自身的力量難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和規(guī)范化運(yùn)行。

三、   下一步解決現(xiàn)存問題和提質(zhì)增效工作舉措

    聽取匯報(bào)后，結(jié)合調(diào)研情況，**和公司相關(guān)專業(yè)路對下一步解決零散氣回收中心現(xiàn)存問題和深入開展提質(zhì)增效工作給予了初步安排。

    一是根據(jù)公司安排，下一步重點(diǎn)做好對采油廠的調(diào)研工作。計(jì)劃通過采油廠、井下作業(yè)公司、多元開發(fā)、天然氣公司多方協(xié)作，共同開發(fā)長停井和低效井，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益共享，力爭北部區(qū)域增收10萬方/天，南部區(qū)域增收10萬方/天。

    二是按照提質(zhì)增效的原則，做好與采油廠的溝通，逐步關(guān)停低效站點(diǎn)。等老中一轉(zhuǎn)投產(chǎn)后，計(jì)劃關(guān)停中1502回收站點(diǎn)。部分低效站點(diǎn)目前關(guān)停有一定難度，視相關(guān)油井產(chǎn)量的走向和采油廠的情況而定。

    三是針對南部零散氣回收站點(diǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱的情況，加強(qiáng)與資本運(yùn)營中心的結(jié)合，早日實(shí)現(xiàn)《零散氣回收站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的實(shí)施。密切跟蹤各回收站點(diǎn)管理辦法的履行情況，加強(qiáng)監(jiān)管力度，逐步規(guī)范油田公司零散氣業(yè)務(wù)的有序、健康發(fā)展。

    四是公司各職能部門要多角度介入，加強(qiáng)監(jiān)管、指導(dǎo)和培訓(xùn)。天通公司與零散氣回收中心要做好相互配合，工藝所要及時(shí)組織好相關(guān)操作規(guī)程的修訂和審核把關(guān)。

    最后，**結(jié)合重點(diǎn)工作，對零散氣回收中心在公司發(fā)展面臨多重壓力、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之時(shí)，如何勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)當(dāng)作為，提出堅(jiān)定信心，多措并舉，堅(jiān)決完成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成的四點(diǎn)要求：

一是提高政治站位。深刻認(rèn)識提質(zhì)增效工作的重要意義，增強(qiáng)提質(zhì)增效工作的使命感、緊迫感，樹立全員開源節(jié)流、提質(zhì)增效意識，并立即行動(dòng)起來。抓住當(dāng)前油田公司大力提高零散氣回收業(yè)務(wù)的機(jī)遇，努力開創(chuàng)零散氣回收工作大發(fā)展的新局面，為天然氣業(yè)務(wù)在油田公司發(fā)揮更大的作用。

二是加強(qiáng)管理提效工作。做好單井效益分析；降低物采、建設(shè)等施工成本；加快新站點(diǎn)的建設(shè)，爭分奪秒的爭取早日投產(chǎn)；深挖南部區(qū)域潛力，加大自動(dòng)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控，盡最大能力完成全年8250萬方任務(wù)指標(biāo)。

三是在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上，牢記安全是最大的效益理念。零散氣現(xiàn)階段產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)繁重，無論是新站點(diǎn)的施工建設(shè)，還是老站點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，絕不能因?yàn)楣ぷ鞫嗑秃鲆暟踩h(huán)保工作。港外業(yè)務(wù)可以少管，但不能脫離監(jiān)管，在安全創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，通過資本運(yùn)營中心推行《零散氣回收站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，確保安全生命線。

四是加強(qiáng)對標(biāo)管理，精準(zhǔn)施策。結(jié)合各站點(diǎn)不同情況，做好各具特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式；加強(qiáng)責(zé)任心和技術(shù)水平，穩(wěn)定做大業(yè)務(wù)。