在公司干部大會(huì)暨提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)上的講話
同志們：
今天，我們召開公司干部大會(huì)暨提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)，主要目的是為了給大家交實(shí)底、明形勢(shì)、深改革、領(lǐng)任務(wù)、聚力量、保完成。交實(shí)底，就是要把公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給大家如實(shí)交底；明形勢(shì)，就是要進(jìn)一步認(rèn)清集團(tuán)公司、管道局及公司，當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；深改革，就是要進(jìn)一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整我們的領(lǐng)導(dǎo)干部；聚力量，就是安排部署好“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)；保完成，就是要保證今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
剛才，**代表公司通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；**安排部署了公司提質(zhì)增效相關(guān)工作；**宣布了公司部分機(jī)構(gòu)整合和**名同志任免解聘的文件；**代表公司黨委就“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)進(jìn)行了部署安排，并對(duì)改革調(diào)整期間的紀(jì)律做了相關(guān)的宣布。請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好執(zhí)行落實(shí)。下面，我主要講五個(gè)方面意見。
一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作
1. 指標(biāo)完成大大低于預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡增。今年1至3月份，公司實(shí)現(xiàn)收入XXXX萬元，比去年同期減少XXXX萬元。賬面利潤(rùn)為-XXXX萬元，比去年同期增虧XXXX萬元，加上后方成本XXXX萬元，公司一季度實(shí)際虧損XXXX萬元。公司目前現(xiàn)金流非常緊張，施工項(xiàng)目不能及時(shí)付款，員工工資不能及時(shí)發(fā)放，采購費(fèi)用及設(shè)備的各種費(fèi)用不能及時(shí)支付，所以今年的一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，比往年都要嚴(yán)峻。
2. 重點(diǎn)市場(chǎng)開標(biāo)一再延期，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。受疫情影響，今年公司跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)間延遲，蒙西管道開標(biāo)時(shí)間已延期8次。在疫情期間，公司通過議標(biāo)中標(biāo)華北油田公司文23儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目，但議標(biāo)也是降本降點(diǎn)10%以上。
3. 國際項(xiàng)目暫停實(shí)施，公司今年經(jīng)營(yíng)壓力巨大。如果按計(jì)劃今年阿聯(lián)酋M項(xiàng)目能夠進(jìn)展順利，尼貝管道項(xiàng)目能夠正常啟動(dòng)，國際項(xiàng)目收入將有所保障，但受疫情影響，目前，阿聯(lián)酋曼項(xiàng)目停工，其他海外項(xiàng)目也處于停工狀態(tài)，尼貝管道開工受阻，國際經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。
4.“兩金”額度居高不下，新開工程少，公司現(xiàn)金流異常緊張。公司“兩金”數(shù)額XXXX萬元，未結(jié)算收入XXXX萬元，管道局項(xiàng)目XXXX萬元，公司自營(yíng)項(xiàng)目XXXX萬元，這些項(xiàng)目都沒有結(jié)算，形成不了掛賬，無法形成有效收入，造成公司資金極度緊張。從分析報(bào)告中看出，公司1個(gè)月需要現(xiàn)金流XXXX萬元，1年需要現(xiàn)金流XXXX萬元。
5. 受疫情和國際油價(jià)影響，中國石油壓減投資30%，部分板塊壓減投資達(dá)到50%至60%以上。公司服務(wù)的長(zhǎng)慶、華北、青海等油氣田市場(chǎng)，投資壓縮也是肯定的。
以上幾個(gè)方面的因素造成了公司今年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不理想。同時(shí)，對(duì)今年后三個(gè)季度的影響，也將非常巨大。這兩年，我們通過努力，把公司資產(chǎn)情況基本厘清了，暴露出來XXXX萬元的虧損，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也承擔(dān)了巨大的壓力。原計(jì)劃今年要把以前虧損項(xiàng)目結(jié)算好，把未結(jié)算的項(xiàng)目結(jié)算好，把新建的及收尾的項(xiàng)目管控好，那么公司完成今年管道局下達(dá)的盈利XXXX萬元的指標(biāo)，是非常有希望的。但受疫情影響，從目前看，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)非常困難，需要我們付出加倍的努力，千方百計(jì)對(duì)沖疫情給公司帶來的影響，才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，當(dāng)前我們必須抓好以下四個(gè)方面的工作。
一是全力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)工作。將市場(chǎng)開發(fā)提至事關(guān)企業(yè)生存的高度來認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的溝通聯(lián)系，靈活主動(dòng)做好項(xiàng)目投標(biāo)組織和客戶關(guān)系管理等工作，同時(shí)緊盯地方政府及重點(diǎn)業(yè)主的投資規(guī)劃，強(qiáng)化溝通咨詢，對(duì)長(zhǎng)慶、華北、青海等油氣田市場(chǎng)，要進(jìn)一步加大開發(fā)力度，制定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)新的突破，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目要密切跟蹤，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
二是全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算、扭虧。今年年初，公司針對(duì)6個(gè)重點(diǎn)虧損項(xiàng)目，制定了扭虧方案，簽訂了責(zé)任狀，要加大工作力度，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)沖疫情給公司帶來的影響。同時(shí)，要加快推進(jìn)以前年度遺留項(xiàng)目的收尾工作。
三是全力抓好“兩金”壓控，緩解公司現(xiàn)金流緊張的局面。公司目前的現(xiàn)金流異常緊張，李剛總通報(bào)里也講到，以前年度項(xiàng)目未結(jié)算金額過大，是造成現(xiàn)金流緊張的主要的原因。因此各單位必須要嚴(yán)格按照公司的總體部署，在“兩金”壓控上取得新的突破。
四是全力抓好“提質(zhì)增效”的各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作抓好了，就能夠?qū)_疫情給公司帶來的影響，實(shí)現(xiàn)年初既定的目標(biāo)。
二、全面落實(shí)提質(zhì)增效的各項(xiàng)舉措，確保全年指標(biāo)的完成
1. 樹立底線思維，細(xì)化具體舉措，確保工作取得實(shí)效。一是全公司上下要認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢(shì)，按照公司的行動(dòng)方案，細(xì)化各單位、各項(xiàng)目的具體舉措，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，做好“四?！?，第一，?，F(xiàn)金流；第二，保生產(chǎn)運(yùn)行；第三，保市場(chǎng)運(yùn)行；第四，保一線員工工資。二是全力確保兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，第一，保提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第二，保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。底線之三是指：要取得疫情防控和質(zhì)量安全全面受控的勝利。三是千方百計(jì)保證實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效工作“5大目標(biāo)”。第一，工程項(xiàng)目降本15%或增加盈利15%；第二，后線費(fèi)用壓降10%；第三，“兩金”余額較年初壓降25%；第四，完成管道局下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)；第五，完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)，賬面利潤(rùn)較基數(shù)減虧40%。
2. 樹立一切成本皆可降的理念，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出。沒有降不了的成本，凡是不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠暫緩實(shí)施的各類維修服務(wù)等項(xiàng)目，一律暫緩。凡是能夠提升效率效益的各項(xiàng)舉措，要加快推進(jìn)實(shí)施。
3. 要著眼大處，著手小處，從自身做起，過緊日子。既要看到公司大的“出血點(diǎn)”，也要從小事做起，從大處著眼，從小處著手，從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電做起。各單位要根據(jù)公司的具體工作安排，細(xì)化舉措，加大各項(xiàng)措施執(zhí)行力度。
4. 要加大監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)推動(dòng)各單位提質(zhì)增效工作的開展。公司機(jī)關(guān)要成立相關(guān)的聯(lián)合監(jiān)督檢查小組，對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，要及時(shí)預(yù)警，提出意見。對(duì)推動(dòng)不力或沒有有效舉措、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理沒有起色的單位，要采取果斷措施。
三、持續(xù)改革調(diào)整，不斷補(bǔ)齊短板，提升我們的能力
1. 在機(jī)構(gòu)調(diào)整方面。一是今年以來，我們一直在做業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理職能的捋順。一季度，公司調(diào)整了設(shè)備管理職能，將設(shè)備管理職能上移，成立了技術(shù)科研信息中心。二是經(jīng)過公司黨委的慎重考慮，并報(bào)經(jīng)管道局同意，整合公司市場(chǎng)開發(fā)力量，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作，成立了公司市場(chǎng)開發(fā)中心，作為公司直屬單位進(jìn)行管理，中心內(nèi)部設(shè)管道部、油建部、煉化場(chǎng)站部、綜合投標(biāo)部，其目的就是為了集中市場(chǎng)開發(fā)力量，切實(shí)做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)工作。三是為了加強(qiáng)小口徑管道施工的力量，減少同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高西南地區(qū)項(xiàng)目群管理水平，將西南燃?xì)饧敼こ谭止竞偷诙艿拦こ谭止竞喜?，組建新的第二管道工程分公司。
2. 在干部調(diào)整方面。本次干部調(diào)整涉及48個(gè)人，其中，因年齡原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的10人，因病自愿申請(qǐng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的1人，因涉嫌涉及重大法律案件和違紀(jì)解聘行政職務(wù)的4人，進(jìn)一步使用的1人，崗位交流的18人，提拔任用的10人，新任項(xiàng)目主管19人，本次改革調(diào)整是自公司2018年改革以來，所涉及的面和人數(shù)最多的一次。
關(guān)于干部改革調(diào)整，給大家做一些說明。一是干部改革調(diào)整的依據(jù)，主要是依據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》《公司黨委推進(jìn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置的實(shí)施細(xì)則》、公司2019年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果、《公司“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》等5項(xiàng)重要文件做出的調(diào)整。二是干部調(diào)整的原則，主要表現(xiàn)在7個(gè)方面，第一，德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則；第二，注重考核結(jié)果應(yīng)用的原則；第三，堅(jiān)持干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則；第四，堅(jiān)持民主推薦的原則；第五，堅(jiān)持崗位交流，崗位退出的原則；第六，優(yōu)先提拔扶貧干部的原則；第七，堅(jiān)持選拔敬業(yè)精神強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、作風(fēng)形象好、群眾威信高的干部。
3. 進(jìn)一步壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。經(jīng)公司黨委研究決定，在各基層單位設(shè)置兼職的紀(jì)檢書記，在施工機(jī)組、中隊(duì)設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。紀(jì)檢書記原則上由各黨總支（直屬黨支部）副書記兼任，未設(shè)置副書記的單位由書記兼任，基層單位紀(jì)檢書記在公司紀(jì)委和單位黨總支的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，監(jiān)督檢查責(zé)任，協(xié)助本單位黨組織抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗等工作。
4. 相關(guān)工作要求。一是今天的干部大會(huì)既是宣布會(huì)議，也是集體談話會(huì)議。會(huì)后，人事部要抓緊對(duì)新提任干部進(jìn)行公示，安排相關(guān)人員談話。重點(diǎn)談話對(duì)象是新提任的同志、涉及法律訴訟和違紀(jì)的同志，還有交流到重點(diǎn)重要崗位的同志，由我、金總、王書記以及主管領(lǐng)導(dǎo)，明天上午分別進(jìn)行談話，節(jié)后人事部要組織好相關(guān)人員到基層的宣布工作。宣布完成后，要盡快進(jìn)行工作交接，特別是涉及到單位一把手調(diào)整交接的，必須在宣布后三天以內(nèi)完成交接。二是認(rèn)真做好整合單位、人員、資產(chǎn)、項(xiàng)目、債權(quán)債務(wù)的劃分，要本著人員跟業(yè)務(wù)走、業(yè)務(wù)跟著單位走的原則進(jìn)行，公司要成立專門的工作組，由金總牽頭，組織好人員的劃分、項(xiàng)目的劃分、債權(quán)債務(wù)的劃分，爭(zhēng)取在5月20號(hào)之前完成，以便于我們開展下一步的工作。三是公司黨委組織部、工會(huì)、團(tuán)委要同步考慮，審核單位的黨工、團(tuán)組織建設(shè)，按照相關(guān)程序，盡快組建到位，盡快組織到位。四是各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要牢樹紀(jì)律意識(shí)、牢守紀(jì)律意識(shí)和廉政意識(shí)。按照王書記提出調(diào)整期間的紀(jì)律要求，做好各項(xiàng)工作，防止國有資產(chǎn)流失、突擊花錢、大吃大喝等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的違法違紀(jì)行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的運(yùn)行和過渡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
四、廣泛深入開展好“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)
這項(xiàng)活動(dòng)是集團(tuán)公司自上而下組織要求開展的，公司各級(jí)黨委、黨組織都要做好這項(xiàng)工作。公司黨委認(rèn)真謀劃了實(shí)施方案，在此我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：
1.切實(shí)發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，為完成公司提質(zhì)增效目標(biāo)和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供政治保障。扎實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和保落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造氣氛、凝聚力量形成縱向到底、橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為奪取“雙勝利”提供政治保證。
2.切實(shí)發(fā)揮宣傳思想工作的引導(dǎo)作用，凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)提供思想保障。黨委宣傳部以及各單位的宣傳部門，要著重收集總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)做出做好宣傳，統(tǒng)一思想，為完成公司提質(zhì)增效的目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供思想保障。
3.切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級(jí)機(jī)關(guān)的帶頭示范作用，為實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)提供組織保障。工作的好壞、效果的高低，跟我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是否盡心盡力開展工作有直接的關(guān)系，因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和兩級(jí)機(jī)關(guān)要起到帶頭示范作用，積極投入到工作中來，為公司提質(zhì)增效目標(biāo)和今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。
五、突出重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，毫不松懈抓好疫情防控的各項(xiàng)工作
1. 國內(nèi)方面，主要是以常態(tài)化防控為主，重點(diǎn)關(guān)注辦公場(chǎng)所、營(yíng)地、食堂、重點(diǎn)地區(qū)、分包商、開復(fù)工的項(xiàng)目等人員聚集較多場(chǎng)所的防控，做好口罩佩戴、消毒消殺、體溫檢測(cè)、出入審批等措施。
2. 國際方面。一是壓實(shí)責(zé)任，國際工程分公司和各駐外項(xiàng)目部，是公司疫情防控的主體責(zé)任，要確保各項(xiàng)防控工作落實(shí)到位，不能有絲毫的松懈和松動(dòng)。二是嚴(yán)格落實(shí)按照戴厚良董事長(zhǎng)提出的“三個(gè)并重”、“三個(gè)一策”等要求。“三個(gè)并重”就是工作場(chǎng)所和生活場(chǎng)所并重，中方員工和外籍員工并重，員工和員工家屬并重?！叭齻€(gè)一策”就是一國一策、一項(xiàng)目一策、一人一策。國際工程分公司以及質(zhì)量安全環(huán)保部，要高度關(guān)注公司海外疫情防控，寧可十防九空，也不可失防萬一。三是不折不扣落實(shí)李凡榮總經(jīng)理在集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)疫情防控視頻會(huì)議上的安排部署，全面開展境外疫情防控大排查，重點(diǎn)是全面排查疫情防控風(fēng)險(xiǎn)、疫情對(duì)安全生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、疫情對(duì)員工身心健康帶來的風(fēng)險(xiǎn)，4月30日前填報(bào)好排查表，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，細(xì)化要求，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是堅(jiān)決做好阿聯(lián)酋M等海外項(xiàng)目的疫情防控工作，按照管道局和公司4月27日視頻會(huì)的要求抓好各項(xiàng)防控工作的落實(shí)。
3. 做好“五一”期間的疫情防控工作。一是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管道局對(duì)“五一”期間防控文件要求，要落實(shí)好防控責(zé)任。二是對(duì)出京津冀以外地區(qū)的人員，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)格控制因私外出人員。三是切實(shí)做好“五一”期間的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控。四是做好值班值守工作，各單位“五一”期間堅(jiān)持生產(chǎn)的項(xiàng)目，要有領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班，有情況要及時(shí)上報(bào)信息。同時(shí)，公司工會(huì)要做好項(xiàng)目慰問工作。
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