辦公室工作手冊(cè)
20200602
第一節(jié) 各級(jí)辦公室的功能和定位......................................................... 1
第二節(jié) 辦公室工作的基本要求............................................................. 3
第二節(jié) 公文管理................................................................................... 33
第三節(jié) 文字工作................................................................................... 80
第四節(jié) 資質(zhì)證章管理........................................................................... 83
第五節(jié) 工作督辦................................................................................... 89
第六節(jié) 信息工作................................................................................... 94
第八節(jié) 行政值班................................................................................. 101
第九節(jié) 信訪工作................................................................................. 103
第十節(jié) 保密工作................................................................................. 108
第十一節(jié) 檔案管理............................................................................. 135
第十二節(jié) 新聞宣傳............................................................................. 144
第二節(jié) 車輛管理................................................................................. 177
第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理......................................................................... 201
第一節(jié) 各級(jí)辦公室的功能和定位
辦公室工作范圍主要包括人事管理、公文管理、會(huì)務(wù)工作、督查督辦、綜合協(xié)調(diào)、公務(wù)接待、機(jī)要保密、檔案管理等方方面面的工作,是公司承上啟下、聯(lián)接左右的綜合辦事機(jī)構(gòu),是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的橋梁和紐帶,是企業(yè)的行政中樞,在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
第二節(jié) 辦公室工作的基本要求
一、工作理念
(一)辦公室工作無(wú)小事(核心理念)
辦公室是企業(yè)的綜合管理部門,在企業(yè)中處于特殊和重要位置,是領(lǐng)導(dǎo)的決策支持機(jī)構(gòu),是企業(yè)中各項(xiàng)工作、信息和管理職能的交匯處,也是企業(yè)對(duì)外的窗口。肩負(fù)著參謀助手的重要使命,肩負(fù)著服務(wù)、協(xié)調(diào)、督辦的重要職責(zé),肩負(fù)著推動(dòng)全局工作的重要任務(wù)。辦公室工作事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策部署的落實(shí),事關(guān)工作全局,要求辦公室員工牢記這一理念,以高度的責(zé)任感、使命感和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好每項(xiàng)工作。
(二)牢牢把握“三條原則”(原則理念)
參謀不越位:發(fā)表觀點(diǎn)直言坦誠(chéng),提出問(wèn)題實(shí)事求是,當(dāng)好參謀角色,到位不越位。
聽(tīng)話不傳話:準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,嚴(yán)格保守秘密,做到不亂傳話,守口如瓶。
協(xié)調(diào)不主導(dǎo):按照組織安排和領(lǐng)導(dǎo)意圖協(xié)調(diào)落實(shí)具體工作,不以個(gè)人主觀意志主導(dǎo)工作。
(三)做到“五個(gè)不讓”(行為理念)
不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作延誤:領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要按期保質(zhì)完成,不拖沓、不推諉、不延誤。
不讓工作差錯(cuò)發(fā)生在崗位:工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真細(xì)致,精通業(yè)務(wù),規(guī)范程序,嚴(yán)格依法依規(guī)辦理各項(xiàng)工作,不出差錯(cuò)。
不讓需要辦理的文件積壓:各類文件收發(fā)、傳閱及時(shí),按期督辦,分類科學(xué),并將文件辦理情況定期通報(bào)。
不讓外來(lái)辦事人員受冷落:外來(lái)辦事人員到機(jī)關(guān)咨詢辦理業(yè)務(wù),要做到來(lái)有迎聲,走有送聲,熱情接待,耐心辦事,讓人滿意。
不讓企業(yè)的形象受到損害:舉止文明,禮貌待人,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),辦事公道,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),有損于形象的事不做。
(四)始終堅(jiān)持“四個(gè)面向”(服務(wù)理念)
面向領(lǐng)導(dǎo):積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),在文稿起草、調(diào)查研究、提供信息、督查督辦、提出對(duì)策性建議等方面,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”和“智囊團(tuán)”,優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
面向部門:積極為部門開(kāi)展工作服務(wù),做好對(duì)部門的綜合協(xié)調(diào)和后勤保障,幫助部門加強(qiáng)外部關(guān)系的溝通協(xié)調(diào),有效地協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。幫助部門完成重要專業(yè)會(huì)議、重大活動(dòng)的策劃組織,高效推進(jìn)公司各項(xiàng)工作和部門工作順利開(kāi)展。
面向基層:發(fā)揮橋梁紐帶作用,加強(qiáng)對(duì)具體工作的幫助指導(dǎo),發(fā)揮示范導(dǎo)向作用,積極幫助基層單位協(xié)調(diào)重大關(guān)系,幫助反映和解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題。
面向員工:全力為員工工作、學(xué)習(xí)、生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),持續(xù)提高和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造健康、舒適、安全的工作環(huán)境。
二、素質(zhì)要求
(一)思想素養(yǎng):講政治,講責(zé)任,講奉獻(xiàn),講自律。
(二)業(yè)務(wù)素養(yǎng):懂政策,善協(xié)調(diào),能溝通,知識(shí)全面,業(yè)務(wù)精通。
(三)心理素養(yǎng):正直,豁達(dá),堅(jiān)韌,親和。
(四)能力素養(yǎng):具備三種能力——學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、綜合協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力。
一、牢記理念
深刻認(rèn)識(shí)、理解辦公室工作理念,不斷總結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn),把握規(guī)律,指導(dǎo)實(shí)踐。
二、注意方法
超前規(guī)劃,重點(diǎn)突出,統(tǒng)籌兼顧,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),注重協(xié)調(diào),強(qiáng)力推進(jìn),追求卓越。
三、抓好專業(yè)
健全制度,建立標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范流程,加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化考核,不斷提升。
四、講究藝術(shù)
(一)統(tǒng)籌兼顧的藝術(shù)。抓住關(guān)系全局的大事,盯緊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的要事,處理好日常工作。
(二)綜合協(xié)調(diào)的藝術(shù)。原則性與靈活性并重,維護(hù)團(tuán)結(jié),解決問(wèn)題,善于處理領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、上下級(jí)間的矛盾與分歧。
(三)應(yīng)急處理的藝術(shù)。超前謀劃,做好預(yù)案,沉著應(yīng)對(duì),處置有序,處理有據(jù)。
(四)外部公關(guān)的藝術(shù)。精心策劃,鍥而不舍,方圓相濟(jì),有禮有節(jié)。
五、勇于創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新是永恒的主題。不斷解放思想、不斷創(chuàng)新,才能不斷進(jìn)步。
(二)堅(jiān)持追求卓越、追求完美的品質(zhì)。
(三)明確創(chuàng)新的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、作風(fēng)創(chuàng)新。
(四)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑。思考、借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)和做法。自覺(jué)、主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化。不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,想辦法解決問(wèn)題。
第一節(jié) 會(huì)議管理
一、工作目標(biāo)及主要作用
會(huì)議制度是對(duì)企業(yè)一系列重要會(huì)議進(jìn)行體系化安排的規(guī)則集合,是企業(yè)工作規(guī)則的重要內(nèi)容,直接反映企業(yè)治理機(jī)制,關(guān)系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。會(huì)議管理的主要目的是:規(guī)范公司各類會(huì)議議事規(guī)則和決策行為,不斷提高科學(xué)決策水平,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
二、總體工作要求及注意事項(xiàng)
(一)熟悉本單位的會(huì)議制度體系,根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)選用恰當(dāng)?shù)臅?huì)議形式、確定參會(huì)人員范圍。
(二)周密部署,會(huì)議前期策劃書(shū)保持動(dòng)態(tài)調(diào)整(重要、大型會(huì)議要有備用方案)。嚴(yán)格按照公司保密規(guī)定,做好會(huì)議保密管理。
(三)起草重大、重要會(huì)議材料,應(yīng)充分征集專業(yè)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。在征集方式及時(shí)間的把控上,綜合辦公室主任應(yīng)親自督辦,積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,同時(shí),注意減少會(huì)議材料篇幅,控制印制數(shù)量。
(四)會(huì)議籌備要厲行節(jié)約,不鋪張浪費(fèi),不超標(biāo)安排食宿。
三、幾類會(huì)議的組織規(guī)則
(一)董、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議
按照《公司法》和公司章程具體規(guī)定進(jìn)行。
(二)總經(jīng)理辦公會(huì)議
1.會(huì)議組織
召集主持:總經(jīng)理
參會(huì):公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
列席:各部室負(fù)責(zé)人,根據(jù)議題內(nèi)容,由主持人確定與議題相關(guān)的人員。
記錄:辦公室秘書(shū)
承辦:綜合辦公室
時(shí)間:一般每月一次,也可由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,臨時(shí)動(dòng)議召開(kāi)。
2.會(huì)議要求
(1)會(huì)議的議題文件可由相關(guān)職能部門起草。議題文件起草應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,科學(xué)論證,理?yè)?jù)充分,意見(jiàn)建議明確。
(2)議題內(nèi)容起草完成并提交會(huì)議研究之前,應(yīng)征得提出議題建議的公司領(lǐng)導(dǎo)同意,并與參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通。
(3)會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要、決定均為公司商業(yè)秘密,按照公司商業(yè)秘密管理規(guī)定執(zhí)行。
(4)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā),印發(fā)范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門,會(huì)議材料、記錄由辦公室秘書(shū)保存,定期歸檔。
(5)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦。
(三)年度(年中)工作會(huì)議
1.會(huì)議組織
召集主持:總支書(shū)記
參會(huì):公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,公司各處、室、分指以上負(fù)責(zé)人,所屬單位主要負(fù)責(zé)人,公司其它相關(guān)人員。
承辦:辦公室
時(shí)間:每年年初(年中)
2.會(huì)議要求
(1)公司年度(年中)工作會(huì)主報(bào)告由辦公室負(fù)責(zé)組織起草。專題材料由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查。會(huì)議材料提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。
(2)年度(年中)工作會(huì)議召開(kāi)后15 個(gè)工作日內(nèi),由辦公室分解下達(dá)年度(年中)重點(diǎn)工作任務(wù)分解。
(四)月度工作例會(huì)
1.會(huì)議組織
召集主持:總支書(shū)記
參會(huì):公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各處、室、分指負(fù)責(zé)人。
記錄:辦公室秘書(shū)
承辦:綜合辦公室
時(shí)間:每月*日(遇節(jié)假日及特殊情況順延)
2.會(huì)議要求
(1)公司月度工作例會(huì)材料分別由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查,辦公室匯總。
(2)月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā),印發(fā)范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各處室、各分指。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦工作。
(五)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)
1.會(huì)議組織
召集主持:總經(jīng)理
參會(huì):公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,辦公室負(fù)責(zé)人列席。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,可由主持人確定其他人員列席。
記錄:辦公室秘書(shū)
承辦:辦公室
時(shí)間:每月一次,月度例會(huì)的前一周左右召開(kāi)。
2.會(huì)議要求
(1)會(huì)議形成備忘錄,不做跟蹤督辦。
(2)辦公室傳達(dá)重點(diǎn)工作安排精神,各部門據(jù)此研究制訂下月重點(diǎn)工作安排。
(六)專題會(huì)議
1.會(huì)議組織
召集主持:公司分管領(lǐng)導(dǎo)
參會(huì):根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,由主持人確定參加會(huì)議的部門及人員。
記錄:專業(yè)部門工作人員
承辦:專業(yè)部門
時(shí)間:不定期,由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排。
2.會(huì)議要求
(1)會(huì)議由有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織。
(2)會(huì)議結(jié)束后,由專業(yè)部門整理形成會(huì)議紀(jì)要,由主持會(huì)
議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
四、常用會(huì)議管理模板
二〇××年×××會(huì)
策
劃
書(shū)
×××處(室)
二〇××年××月××日
分管領(lǐng)導(dǎo) 部門
批準(zhǔn): 審 核: 審核: 起草:
目 錄
一、會(huì)議目的
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××………。
二、會(huì)議議程
時(shí)間:20××年××月××日××: ××-××: ××
地點(diǎn):×××
主持: ×××
參會(huì):×××
會(huì)議議程:
1.主持人宣布會(huì)議開(kāi)始
2. ×××× (×分鐘)
3. ×××× (×分鐘)
4. ×××× (×分鐘)
5.主持人宣布年中工作會(huì)結(jié)束
日程安排
××月××日(星期×)
××: ××(時(shí)間) ××(事項(xiàng))
地點(diǎn):××
陪同人員(參加人員):×××、×××
××: ××(時(shí)間) ××(事項(xiàng))
地點(diǎn):××
陪同人員(參加人員):×××、×××
××月××日(星期×)
××: ××(時(shí)間) ××(事項(xiàng))
地點(diǎn):××
陪同人員(參加人員):×××、×××
××: ××(時(shí)間) ××(事項(xiàng))
地點(diǎn):××
陪同人員(參加人員):×××、×××
職責(zé)分工
一、××部
1. ××××(事項(xiàng))。
2. ××××(事項(xiàng))。
二、××部
1. ××××(事項(xiàng))。
2. ××××(事項(xiàng))。
2.會(huì)議費(fèi)用預(yù)算書(shū)模板。
會(huì)議費(fèi)用預(yù)算
一、會(huì)議名稱:××××
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作者原創(chuàng),不允許二次傳播,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收回會(huì)員權(quán)益,追究法律責(zé)任。
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