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淺談我對(duì)“新時(shí)代新崗檢”的思考

前不久，再次學(xué)習(xí)“一把火燒出來(lái)的問(wèn)題”，從而也引發(fā)了我對(duì)“新時(shí)代新崗檢”的思考。

從1962年至今，從開(kāi)始建立崗位責(zé)任制大檢查，到現(xiàn)在被新時(shí)代不斷更新的崗檢，崗位責(zé)任制已然成為油田內(nèi)外共同遵守的行為準(zhǔn)則。崗位責(zé)任制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容在油田的每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作中執(zhí)行。它即明確了工作崗位職責(zé)，也促進(jìn)了干部員工的工作熱情，更起到了提高工作效率等多方面重要的作用。對(duì)于基層而言，其現(xiàn)實(shí)意義在于：崗位責(zé)任制將工作細(xì)分到崗位，任務(wù)落實(shí)到班組，職責(zé)限定到個(gè)人。從分工設(shè)崗到以崗定責(zé)，均需要完善的制度與之配套運(yùn)作，約束、檢查各個(gè)崗位工作人員的實(shí)際工作、評(píng)判工作的完成情況，在考核上，注重了客觀事實(shí)，減少了主觀臆斷，通過(guò)檢查各種記錄、評(píng)議等各種方式進(jìn)行了對(duì)崗位責(zé)任的檢查工作，理順各機(jī)能部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)基層工作的順利開(kāi)展。

但是，近些年崗位責(zé)任制大檢查也存在一些問(wèn)題:1、評(píng)定的工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。上級(jí)部門(mén)對(duì)基層單位定期進(jìn)行工作驗(yàn)收，是監(jiān)督指導(dǎo)基層單位在近期完成工作情況和質(zhì)量的一種有效方式，但由于存在各基層單位與上級(jí)部門(mén)的人情關(guān)系等諸多因素的參差不齊，導(dǎo)致衡量該基層單位工作完成標(biāo)準(zhǔn)的尺度有所偏差，致使員工工作熱情下降，工作標(biāo)準(zhǔn)降低。2、部分檢查還存在形式主義現(xiàn)象。崗位責(zé)任制大檢查作為一項(xiàng)重要任務(wù)，應(yīng)采用定期檢查、突擊檢查等檢查方式適度進(jìn)行，為的是更準(zhǔn)確地掌握工作完成狀況、完成質(zhì)量等情況，但走過(guò)場(chǎng)、搞形式、編造偽造檢查記錄的事情時(shí)有發(fā)生，久而久之，員工的思想怠慢，做工作應(yīng)付了事，崗位責(zé)任制大檢查也成為一個(gè)幌子，失去了本身存在的意義。3、檢查責(zé)任落實(shí)情況仍需加強(qiáng)。崗位責(zé)任制大檢查不僅要檢查問(wèn)題，分析原因，查找存在的困難，還要落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，每次崗檢過(guò)后，存在不了了之的現(xiàn)象，部分員工也存在應(yīng)付檢查的思想，抱有得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。

那么如何開(kāi)展好崗位責(zé)任制大檢查呢？粗淺談?wù)勎业囊庖?jiàn)和建議。首先要“與時(shí)消息”。及時(shí)掌握上級(jí)部門(mén)更新及下發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)定規(guī)范，并由專(zhuān)業(yè)的分管部門(mén)整理梳理，而不是打包下發(fā)。分管部門(mén)應(yīng)細(xì)化量化新的崗位責(zé)任，根據(jù)不同工作層面和要求梳理出落地的崗位職責(zé)內(nèi)容，制訂符合實(shí)際工作流程的檢查制度。其二，“與時(shí)具形”。有關(guān)部門(mén)對(duì)各基層單位進(jìn)行崗位責(zé)任制大檢查工作后，除了看基層單位取得的工作成果以及崗位規(guī)范和崗位責(zé)任制度的制定落實(shí)情況，還要協(xié)助其總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)做法，更要從中找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，給予應(yīng)急演練的指導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。掌握基層單位處理問(wèn)題的困難程度，提出整改要求，規(guī)定整改期限，定期進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改問(wèn)題難度較大的基層單位提供幫助。其三，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰制度。將崗位責(zé)任制大檢查工作切實(shí)的與經(jīng)營(yíng)考核、員工的薪酬制度掛鉤，做到“獎(jiǎng)罰有依據(jù)，次次有落實(shí)”，從而激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作水平。

總之，建立健全新時(shí)代的崗位責(zé)任制度，引導(dǎo)員工走上“不用領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我就會(huì)主動(dòng)做，不用領(lǐng)導(dǎo)催，我就會(huì)想著干”的軌道。促使每個(gè)員工當(dāng)天的事當(dāng)天做完做好，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，這樣才能為樹(shù)立“百年油田”攻堅(jiān)克難。

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