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淺談工會(huì)組織和企業(yè)文化建設(shè)

21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，管道施工企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力。作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命省略，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)和一些管理咨詢公司對(duì)企業(yè)文化的功能進(jìn)行專項(xiàng)研究后認(rèn)為：企業(yè)文化能對(duì)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的作用，其對(duì)企業(yè)的影響甚至超了企業(yè)經(jīng)營策略、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等重要因素。國外學(xué)者在論述企業(yè)文化的力量時(shí)提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！?/span>

近年來，我公司以“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心、以塑造職工群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳管理和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的凝聚力、親和力、感召力作用。但高品質(zhì)的企業(yè)文化應(yīng)該是脫俗高雅的、充滿個(gè)性的、凝聚人心的、不斷優(yōu)化的、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。與優(yōu)質(zhì)、特色的企業(yè)文化建設(shè)要求相比，我公司企業(yè)文化建設(shè)仍存在發(fā)展不平衡、個(gè)性不突出等問題。如何發(fā)揮工會(huì)作用打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化？我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

一、聚魂凝志，工會(huì)應(yīng)發(fā)揮聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢(shì)

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)前的關(guān)鍵在于提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工的文化自學(xué)工會(huì)有聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢(shì)和可以利用并有待于進(jìn)一步挖掘的資源優(yōu)勢(shì)，要運(yùn)用各種行之有效的形式，大力宣傳企業(yè)文化的重要地位，使企業(yè)經(jīng)營者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特性資源，是企業(yè)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)后勁的重要支撐，是管理人的最高境界，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者成為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一宣傳者和第一執(zhí)行者。要通過職工樂于接受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工，幫助員工在對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念：第一，企業(yè)是企業(yè)與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)；第二企業(yè)是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的朋家庭；第三，企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只在在企業(yè)里樹立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。

二、創(chuàng)新整合，工會(huì)應(yīng)圍繞企業(yè)的中心工作開展活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命。再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能固化，一定要是有序的非平衡結(jié)構(gòu)。在企業(yè)文化建設(shè)中，第一，要充分考慮和發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，如儒家思想對(duì)企業(yè)管理中的人際關(guān)系協(xié)調(diào)也有一定的作用。第二，要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體，大膽吸收外來文化的精華，形成“學(xué)習(xí)型的文化”。第三，要有企業(yè)的個(gè)性和識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)工會(huì)雖然不直接參加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但工會(huì)工作一定要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行、來開展。這就要求工會(huì)一要把企業(yè)經(jīng)營之道的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使經(jīng)營之道的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為中的規(guī)范、指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各種行為；二要積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營者制定有關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)的經(jīng)營之道的各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，成為職工的自覺行動(dòng)；三要通過開展管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效等職工廣泛參與的活動(dòng)，提升企業(yè)的管理水平。

三、以人為本，工會(huì)應(yīng)著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是人、財(cái)、物等各種資源的有效運(yùn)用和優(yōu)化組合，但其中惟有人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。

重視人的價(jià)值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，由對(duì)人的行為管理到對(duì)人的思想情感的管理，通過人文精神的倡導(dǎo)、人性的關(guān)注、人性的解放、人格的健全，使管理次序達(dá)到極至。工會(huì)要努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，造成一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是要協(xié)助和配合黨政組織大力加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；二是要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應(yīng)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)而促進(jìn)我們管道施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。