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堅定信心，追趕前行

確保集團(tuán)全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成

—在集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)會及下半年工作推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)會及下半年工作推進(jìn)會，總結(jié)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，部署下半年任務(wù)。剛才，**通報了**集團(tuán)在**集團(tuán)上半年經(jīng)營業(yè)績考核情況；**等幾位領(lǐng)導(dǎo)代表集團(tuán)班子對上半年主要工作進(jìn)行了總結(jié)中，分析了存在的問題，安排部署了下半年改進(jìn)措施及工作要求，我表示贊同?；鶎訂挝淮硪卜謩e做了發(fā)言，大家講得都很好。下面，我就集團(tuán)上半年工作和下半年安排講幾點意見，與大家共同探討。

一、上半年工作怎么看？

今年上半年以來，廣大**干部職工深入開展不忘初心牢記使命主題教育，深化“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育成效，集團(tuán)各級班子團(tuán)結(jié)共事、廉潔勤政的思想和意識不斷加強，干部職工甘于奉獻(xiàn)、顧全大局的作風(fēng)和行為明顯增強。同時，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型過程中，在解決問題、推動發(fā)展的實踐中，集團(tuán)每一位員工的能力素質(zhì)都得到了鍛煉和提升，這是我們最值得珍視的寶貴財富。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大干部職工表示衷心的謝意。大家付出了許多勞動，但剛才，**通報了**集團(tuán)在**集團(tuán)上半年經(jīng)營業(yè)績考核情況，我又覺得有愧于廣大干部職工的辛勤付出。上周集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子也專題召開了務(wù)虛研討會，會上也做了深刻分析討論，這里我就不展開了。希望廣大干部職工，認(rèn)清現(xiàn)狀，痛定思痛，全力追趕前行。

二、存在問題和當(dāng)前形勢

存在的不足：2020年上半年合同簽約額、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤等方面，距離**集團(tuán)目標(biāo)計劃還有很大差距，究其原因：主觀方面是集團(tuán)屬地戰(zhàn)略推進(jìn)的深度和廣度還不夠；市場布局和開發(fā)的力度還有待進(jìn)一步提高?？陀^方面是自營承接的18個將近35億元項目因政策落地緩慢，影響了整體施工進(jìn)度，造成項目回款慢。

存在的問題：一是項目基礎(chǔ)管理依然較薄弱，管理水平需要持續(xù)提升；二是思想觀念還不夠解放，沒有形成全面追求卓越創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識；三是個別基層單位工作謀劃不到位，工程項目承攬不及預(yù)期，遺留問題處理推進(jìn)緩慢；四是落實**集團(tuán)整體上市工作要求的進(jìn)度和力度，還需要加把勁；五是仍有個別單位工作按部就班，壓力傳導(dǎo)層層遞減，個別部門工作效率不高，仍然存在大局意識不強，存在推諉扯皮、形式主義等現(xiàn)象。六是人力資源配置不夠優(yōu)化，特別是關(guān)鍵核心崗位人才不足，需進(jìn)一步加強人才招聘和培養(yǎng)工作；以上問題，既有客觀方面的影響，也有主觀上努力不足的原因，我之所以講問題講的多，并不是否定成績、消極氣餒，而是想讓大家以更加清醒的頭腦，找準(zhǔn)問題焦點，分清主次緩急，在今后工作中積極穩(wěn)妥、逐步逐條化解。希望各單位、各部門高度重視，正確對待。

綜合分析各方面因素，公司面臨的外部形勢依然嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)依然較多。一方面行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，全省工程建設(shè)信息明顯偏少，**集團(tuán)已經(jīng)明確喊出了“走出去”戰(zhàn)略，**集團(tuán)建安企業(yè)屬地化市場已瓜分殆盡，另一方面，政府施工手續(xù)管控逐漸趨緊，這導(dǎo)致我們一些進(jìn)場項目沒有產(chǎn)值。加之陜西省和整個省內(nèi)建筑市場不確定性和復(fù)雜性因素不斷增多。以上我們既要看清挑戰(zhàn)和不利因素，也要看到機遇和有利條件，預(yù)計下半年工作還會面臨一些困難，但我們要客觀理性，堅定信心，陜西省正在下大力氣做好各項穩(wěn)增長工作，渭南市主要領(lǐng)導(dǎo)到任后，下半年將集中開展項目攻堅。

最近我一直在思考我們**的優(yōu)勢是什么：任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，任何發(fā)展階段都不會暢通無阻。問題不可回避，困難不可怕，可怕的是動搖意志，喪失信心。回顧**發(fā)展歷程，**人攻克了多少難關(guān)，創(chuàng)造了多少奇跡，廣大干部職工有目共睹，身臨其境。**之所以發(fā)展到今天，有四個方面優(yōu)勢：一是干群關(guān)系和諧，干部與職工上下齊心，凝聚力強。二是有一批長期關(guān)心企業(yè)發(fā)展、充滿感激的老同志老員工支持，和一些不干落后、熱情似火的年輕員工期盼。三是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、爬坡起步關(guān)鍵時期，不管是集團(tuán)改革、上市工作、創(chuàng)優(yōu)奪杯、屬地管理等，全體干部職工咬緊牙關(guān)，不斷學(xué)習(xí)，苦練家底，健全自身骨骼。**人都有一種積極向上、不畏困難、勇往直前的精氣神。因此，我們一定要堅定自信，辯證思維，既要看到風(fēng)險和挑戰(zhàn)，做到未雨綢繆、積極應(yīng)對，又要看到有利因素和機遇，堅定信心穩(wěn)中求進(jìn)。

三、全力抓好下半年工作

下半年各單位、各部門要圍繞集團(tuán)年度工作部署和分管領(lǐng)導(dǎo)專項安排，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總要求，準(zhǔn)確把握形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、高效開展工作。要重點做好以下三個方面：

一是統(tǒng)籌兼顧，深耕優(yōu)化謀市場。一是結(jié)合屬地實際情況，加深與屬地各方的深度融合，做到深融深耕深做，篩選過濾優(yōu)質(zhì)項目，用好風(fēng)險轉(zhuǎn)移，務(wù)求高質(zhì)量合作。二是積極加快對接屬地外的省內(nèi)市場，謀劃新布局，增強經(jīng)營活力。三是建立清單式推進(jìn)工作方法，扎實推進(jìn)落地項目的開工；持續(xù)優(yōu)化機關(guān)職能部門的服務(wù)和辦事程序。四是積極踐行合作共贏理念，吸引更多有實力、信用好的單位合作。

二是做強基礎(chǔ)，夯實管理補短板。一是強化兩級管理?？偛恳鰪姡l(fā)揮好引領(lǐng)、服務(wù)、管控作用；基層要做實，逐步提升市場經(jīng)營能力和生產(chǎn)管理能力。二是以項目管理為中心，狠抓項目基礎(chǔ)管理，堅持月度成本規(guī)范結(jié)算，項目前期策劃和項目安全紅線管理，追求項目管理高品質(zhì)，打造卓越的項目建設(shè)文化。三是持續(xù)推動“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作，加大獎勵力度，堅持高起點策劃，腳踏實地的干好項目，不斷擦亮**品牌。四是成立人才管理委員會，一方面積極吸納社會成熟人才，另一方面切實做好自有人才的培養(yǎng)使用。

三是黨建引領(lǐng)，真情實意惠職工。一是繼續(xù)不折不扣開展好落實好“不忘初心、牢記使命”主題教育，以企業(yè)發(fā)展成果來檢驗主題教育學(xué)習(xí)成效。二是抓緊辦好職工公積金上調(diào)事宜，醞釀商討工資提升方案，繼續(xù)辦好機關(guān)和項目部的已有福利待遇，讓職工在企業(yè)濃厚的干事氛圍和美好的發(fā)展前景中“聚”起來，在環(huán)境待遇的改善中“笑”起來，不斷提升幸福感和獲得感。集團(tuán)各級組織要心系職工，堅持“盡力而為”與“量力而行”相結(jié)合，多為職工解難題、辦實事、謀福利，讓大家感受到組織的溫暖，全力投身企業(yè)改革發(fā)展。

四、最后我再講一下工作落實怎么抓？

一提高政治站位，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)。下半年各項任務(wù)指標(biāo)能否落實好、見實效，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用。在“保落實”上，各級干部要以高度的政治自覺，當(dāng)好實干家，少說“不能、不行”、多想“怎么能行”。班子成員要從集團(tuán)整體工作出發(fā)、管大事抓重點、勤調(diào)研多協(xié)調(diào)，解決好事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。各單位和機關(guān)部門負(fù)責(zé)人都負(fù)責(zé)一攤子業(yè)務(wù)，是集團(tuán)發(fā)展的中堅力量，要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，親自研究制定本單位部門的落地方案和措施，確保各項工作有效落實。各級干部要對職責(zé)范圍內(nèi)的事主動著手、做事干好，真正做到一級給一級看，一級帶著一級干。這里再強調(diào)一點，會后各機關(guān)部門、基層單位認(rèn)真溫習(xí)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書就是軍令狀，必須把責(zé)任扛在肩上，揣在心上，任何人都不能打折扣。

二發(fā)揚釘釘子精神，建立保落實長效機制。下一階段安排的工作任務(wù)比較重，可以說任務(wù)艱巨、時間緊迫。對這次會上確定的目標(biāo)任務(wù)書各單位要進(jìn)行細(xì)化分解。具體要把握好三點原則：一是要把目標(biāo)要求清單化，確定時間表、路線圖，明確責(zé)任人，工作標(biāo)準(zhǔn)和時限要求，嚴(yán)格落實清單銷號制度，掛圖作戰(zhàn)，強力推進(jìn)。二是要把原則要求具體化，對集團(tuán)有原則要求的重要事項，要制定具體實施方案，把方案轉(zhuǎn)化為行動，把行動轉(zhuǎn)化為實數(shù)。三是要把具體要求措施化，拿出可操作的辦法，落細(xì)落實，付諸實施，確保工作取得實實在在的成效。

三是圍繞客戶創(chuàng)造價值，打造 “三心”機關(guān)總部。張義光董事長在上半年會上講，在企業(yè)改革發(fā)展中，我們不能因循守舊、一成不變，要因時而謀、應(yīng)事而變、順勢而動，特別是在管理制度、經(jīng)營策略的謀劃上，實時創(chuàng)新?？偛繖C關(guān)更要走在前，必須圍繞服務(wù)甲方和客戶的價值創(chuàng)造，堅持“放管服”，創(chuàng)新和加強監(jiān)管職能，利用信息化等手段提高效率和堵塞漏斗，還要避免重復(fù)和交叉管理，簡化部分程序，要有服務(wù)意識，時刻為項目服務(wù)、為客戶服務(wù)，職能部門要從審核、審批中心轉(zhuǎn)變成資源中心、解決方案中心、服務(wù)中心。

同志們，當(dāng)前我們處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵時刻，我們還有大量工作要做，還有很多短板要補，可以說，政策不等人，形勢不等人，時間不等人，任務(wù)不等人。要做的每一件事都是實打?qū)?、硬碰硬的工作，沒有捷徑，沒有退路。我們要正視問題與不足，認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)。一方面，我們要堅定信心，充滿信心，相信信心比黃金更重要，全力抓好下半年各項工作，努力到無能為力，拼搏到感動自己。另一方面，我們一定要認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，攢家底，練隊伍，迎難而上，只有拼出來的輝煌，沒有等出來的精彩。困難不容低估,信心不可動搖，干勁不可松懈，讓我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學(xué)謀劃，真抓實干，踏踏實實走好每一步，認(rèn)認(rèn)真真干好每一天，全面完成年度各項工作而繼續(xù)努力奮斗！

謝謝大家！