如何培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化
摘 要：介紹了企業(yè)HSE內(nèi)涵，闡述了培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化的原因和意義。認(rèn)為企業(yè)HSE文化的培育與創(chuàng)建，要營造全員參與的氛圍，增強(qiáng)全員安全意識、健康意識和環(huán)境保護(hù)意識，建立齊抓共管、監(jiān)管結(jié)合的長效機(jī)制，把HSE管理觀念從單純標(biāo)準(zhǔn)體系擴(kuò)展到生產(chǎn)、生活、工作中去。
關(guān)鍵詞：HSE 文化 培育 創(chuàng)建
引 言：培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化概述
隨著我國科學(xué)發(fā)展觀和“和諧社會”建設(shè)理念日益深入人心，企業(yè)文化已成為我國科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)HSE文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中極其重要的部分，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定安全發(fā)展、確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高整體的管理水平、增強(qiáng)市場競爭能力、實現(xiàn)綠色生產(chǎn)、優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境、保證職業(yè)健康、提升服務(wù)水平等的前提和基礎(chǔ)。而如何把HSE文化與企業(yè)文化工作有機(jī)結(jié)合起來，用文化的核心元素，創(chuàng)新和提升企業(yè)綜合管理水平，建立培育企業(yè)HSE文化是企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
企業(yè)HSE文化是在依據(jù)一系列相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，吸取國外大型企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合中國的企業(yè)特點(diǎn)，并在企業(yè)文化和安全管理理念的基礎(chǔ)上，全員參與積極構(gòu)建的基礎(chǔ)上逐漸形成的，是從根本上促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和提高管理水平的重要保證。
1 企業(yè)HSE文化的內(nèi)涵
HSE是健康、安全和環(huán)境管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。
企業(yè)HSE文化是在HSE管理體系要求上結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)風(fēng)險種類和大小，評價可能發(fā)生的危害度，針對危險度的大小采取積極有效的預(yù)防和削減措施，以減少人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的發(fā)生。
2 培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化的原因和意義
2.1培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化的原因
HSE雖然在國內(nèi)****發(fā)展較早，在國內(nèi)的一些大中型和部分中外合資、外資企業(yè)取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但由于體制和有關(guān)法律法規(guī)不健全，認(rèn)證監(jiān)督管理力度不足，執(zhí)行不全面縱向不深入，與一些發(fā)達(dá)國家尚有一定的差距，給國際間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、交流合作帶來不少障礙和困難。
同時****是一種高風(fēng)險的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風(fēng)險同時伴生，應(yīng)同時管理，這些因素迫切需要企業(yè)積極培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化。
2.2培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化的意義
企業(yè)HSE文化將體系理論、企業(yè)文化和實踐相結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化；有利于提升管理水平、提高企業(yè)的名譽(yù)；有利于豐富和發(fā)展企業(yè)文化；有利于企業(yè)安全管理理念形成和完善；有利于企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理相關(guān)整體同時控制。
國際上幾乎所有大型企業(yè)都在推行這一先進(jìn)的HSE管理模式，所以在企業(yè)文化中建立健全HSE管理體系不僅是企業(yè)自身的發(fā)展要求還是與國際市場接軌的需要。
3 企業(yè)HSE文化構(gòu)建的現(xiàn)狀
當(dāng)前各企業(yè)在培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化方面取得了一定的成績，企業(yè)的職業(yè)健康、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面獲得了長足的進(jìn)步，在企業(yè)HSE管理體系中，逐漸形成了以顧客、員工、社會為關(guān)注焦點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用；鼓勵全員參與；過程受控的良好局面，實現(xiàn)了企業(yè)管理規(guī)范化、程序化。
但是肯定成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)看到大部分企業(yè)管理方式和管理制度還存在橫不到邊、縱不到底的現(xiàn)象，尚未真正形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系；在HSE思維模式上與國外還存在一些差距，缺乏企業(yè)科學(xué)發(fā)展對健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。
4 培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化的方法
HSE管理體系是在合法、可行的原則上依據(jù)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和資源條件制定的，只有堅持在企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中把企業(yè)HSE管理體系與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起才能在企業(yè)管理中發(fā)揮實際作用。因此，為了更好的貫徹企業(yè)HSE管理理念，培育和構(gòu)建企業(yè)HSE文化，就必須要求相關(guān)部門制定相關(guān)的政策法規(guī)體系以建立、保障與維護(hù)HSE體系健康、有序、高效運(yùn)行。
HSE管理體系中明確指出各級員工是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來效益。管理體系實踐證明，企業(yè)能否深入開展質(zhì)量、健康和安全管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量、體系和過程滿足顧客和其他相關(guān)方的需要和期望，取決于各級各類人員的質(zhì)量意識、環(huán)保意識、安全意識、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、事業(yè)心和責(zé)任心、職業(yè)道德，以及適應(yīng)本崗位的工作能力等因素。企業(yè)HSE管理體系它的核心是預(yù)防，是基于現(xiàn)實持續(xù)改進(jìn)。積極的全員參與氛圍，對于企業(yè)HSE管理體系的建立和健全有著巨大的推動作用。在現(xiàn)實的操作過程中可將員工參與加入到管理體系中去；理解員工的貢獻(xiàn)和作用；積極尋求加強(qiáng)他們的能力、知識和經(jīng)驗的機(jī)會，通過對話交流、討論問題和實踐活動等方式，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)HSE管理理念，努力營造全員參與的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的企業(yè)文化、崗位知識和技能水平，逐步提高全體員工的安全、健康和環(huán)境文化素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識、健康意識和環(huán)境保護(hù)意識，把HSE管理觀念從單純標(biāo)準(zhǔn)體系擴(kuò)展到生產(chǎn)、生活、工作中去。
5 分公司構(gòu)建企業(yè)HSE文化成果
從2018年開始，公司就致力于加強(qiáng)企業(yè)HSE文化的探索，經(jīng)過認(rèn)真思考和總結(jié)，逐步形成了以：“現(xiàn)場、設(shè)備、環(huán)境始終處于定置狀態(tài)，作業(yè)、施工、操作始終處于安全狀態(tài)，責(zé)任、細(xì)節(jié)、執(zhí)行始終處于意識狀態(tài)。”為主要內(nèi)容的“三種狀態(tài)”安全管理模式。通過思想宣貫，行為引導(dǎo)，始終保持“三種狀態(tài)”已成為分公司狠抓現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)安全的三條重要法寶。
5.1現(xiàn)場、設(shè)備、環(huán)境始終處于定置狀態(tài)
抓好現(xiàn)場、設(shè)備和環(huán)境的定置管理是做好油庫現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。為此，分公司按照公司目視化、上鎖掛牌、現(xiàn)場5s管理等制度要求，深入開展定置管理工作。一是深入開展目視化管理。使作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、定置規(guī)范、環(huán)境整潔的要求。二是不斷推行上鎖掛牌管理。制定《公司上鎖掛牌管理試行辦法》，并嚴(yán)格日常監(jiān)督和管理，使各級人員在操作時有嚴(yán)格的規(guī)定動作進(jìn)行保障和規(guī)范，達(dá)到上鎖掛牌制度實施的有效性、規(guī)范性和持續(xù)推進(jìn)的目的。三是積極借鑒兄弟單位現(xiàn)場5s管理成功經(jīng)驗。多次派遣主任和班組長向兄弟單位“取經(jīng)”，并結(jié)合實際情況，分步驟深入開展現(xiàn)場5s管理工作，取得了很好效果。
5.2作業(yè)、施工、操作始終處于安全狀態(tài)
抓好現(xiàn)場管理的最終目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在這方面，分公司注重推行作業(yè)、施工和操作的精細(xì)化管理，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全。一是實行值班主任帶班制度。即設(shè)立由倉儲安全環(huán)保部管理干部任值班主任的值班制度，全權(quán)負(fù)責(zé)油庫各項作業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度指揮工作，值班主任直接參與班組的日常管理，實現(xiàn)了“管理在現(xiàn)場，現(xiàn)場有人管”的作業(yè)狀態(tài)。二是深化日常巡檢管理。油庫在以往日常巡檢管理中發(fā)現(xiàn)，不時有巡檢不到位或流于形式的現(xiàn)象。為有效解決這一問題，寶雞油庫以強(qiáng)化監(jiān)督檢查和加大獎懲力度相結(jié)合的方式，深化日常巡檢管理。三是深入推進(jìn)自動化進(jìn)程。2018年以來，分公司先后實施了公路下部裝車改造、高壓配電室改造、自動化信息系統(tǒng)遷移及整合等多項設(shè)備設(shè)施自動化升級改造工程，使自動化、信息化管理上升到新的高度，安全管理也從本質(zhì)上得到顯著加強(qiáng)。四是狠抓施工作業(yè)安全管理。為確保各項工程安全順利竣工投運(yùn)，分公司通過加強(qiáng)人員入庫施工教育、嚴(yán)格施工作業(yè)許可證審批、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與監(jiān)護(hù)和嚴(yán)格施工材料入廠前質(zhì)量檢查等方法狠抓施工作業(yè)安全管理。
5.4責(zé)任、細(xì)節(jié)、執(zhí)行始終處于意識狀態(tài)
在逐步規(guī)范現(xiàn)場管理過程中，分公司注重現(xiàn)場管理意識形態(tài)的培養(yǎng)，在責(zé)任意識、細(xì)節(jié)意識和執(zhí)行意識上下功夫，進(jìn)一步豐富了現(xiàn)場管理內(nèi)涵，提升了現(xiàn)場管理實效。一是落實各級安全責(zé)任，突出責(zé)任意識。層層簽訂《HSE目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》、《安全環(huán)保承諾書》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全環(huán)保任務(wù)逐級分解，確保人人身上有責(zé)任。二是優(yōu)化人力資源配置，注重細(xì)節(jié)管理。2018年以來，分公司以突出細(xì)節(jié)管理為根本，實施了兼崗并崗和大班組運(yùn)行，壓縮機(jī)關(guān)后勤、開展轉(zhuǎn)崗取雙證，實行儲運(yùn)工燒鍋爐、主業(yè)轉(zhuǎn)輔業(yè)等一系列優(yōu)化調(diào)整工作。使有限的人力資源得到最大的應(yīng)用。三是嚴(yán)格制度執(zhí)行，提高執(zhí)行效力。近年來，分公司始終把落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程作為加強(qiáng)現(xiàn)場管理的第一要務(wù)，通過教育員工恪守公司制度和規(guī)范，優(yōu)化激勵與約束機(jī)制，貫徹“以制度管理人、以制度約束人”的管理思想，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，極大地提高了公司各項制度的執(zhí)行力。
結(jié)論：總之，堅持企業(yè)科學(xué)發(fā)展、建立跨國8公司，企業(yè)應(yīng)積極通過開展HSE管理體系宣傳教育工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，鼓勵全員參與，建立齊抓共管、監(jiān)管結(jié)合的長效機(jī)制培育和構(gòu)建完備有效的企業(yè)HSE文化。
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