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關于工作作風建設的講話

發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”

用優(yōu)良作風凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

在中國共產黨成立99周年之際，集團公司黨組書記、董事長**在“七一”講話中，強調要“苦干實干、三老四嚴”，弘揚傳統(tǒng)再出發(fā)、干事創(chuàng)業(yè)有作為，以石油精神和大慶精神鐵人精神走好新時代的長征路。7月7日，集團公司直屬黨委下發(fā)《總部機關倡導“馬上就辦、擔當盡責”進一步加強和改進作風建設工作方案》,強調要進一步落實關于“把加強機關作風建設作為永恒主題”的要求，大力弘揚“三個面向、五到現(xiàn)場”、“把方便送下去，把麻煩攬上來”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，倡導“馬上就辦、擔當盡責”，突出抓好機關作風建設，增強服務基層的意識和能力。

學習好、貫徹好、落實好集團公司關于作風建設的系列部署和要求，對于我們戰(zhàn)勝低油價嚴峻挑戰(zhàn)、深化改革創(chuàng)新、推進高質量發(fā)展提供了重要支撐，也必將引起高度共鳴、形成廣泛共識。在大慶會戰(zhàn)時期形成的“三個面向、五到現(xiàn)場”（面向生產、面向基層、面向群眾，做到生產指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、科研設計到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）等優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們的“傳家寶”，無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是干部為員工服務、機關為基層服務的基本遵循和行動指南。

大慶石油會戰(zhàn)中，會戰(zhàn)工委要求所有干部和工人一起參加勞動，并形成了七種方式：一是跟班勞動，進行調查研究；二是帶上問題跟班勞動，找解決問題的辦法；三是住在落后班組，跟班勞動，改善落后；四是在最困難最艱苦的時候，跟班勞動；五是在最緊要最關鍵的地方，跟班勞動；六是生產上遇到復雜情況的時候，跟班勞動；七是人少打突擊的時候，跟班勞動。這七個“跟班勞動”體現(xiàn)著一種擼起袖子、撲下身子的充足干勁，飽含著勤涉“深水”、多接“地氣”的樸實情懷，集中反映了和員工“零距離”、和工作“零距離”的生動實踐，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。我們現(xiàn)在講的“一線工作法”，就是對這種精神最好的傳承和發(fā)揚，是對煤層氣人作風品質和價值取向的高度凝練，已然凝結成一種無形的強大精神力量。

“工人身上有多少泥、干部身上也有多少泥”。王炳誠是新中國培養(yǎng)的第一代鉆井工程師，1960年春節(jié)剛過，他來到大慶參加石油會戰(zhàn)，被任命為三探區(qū)副指揮，負責指揮鉆井技術的全面工作。他每天深入到各井隊檢查落實情況，解決臨時出現(xiàn)的問題。午飯和晚飯也沒個定時定點。因為他是鉆井司鉆出身，無論什么機器出什么毛病都能親自修理，所以每天弄得滿身泥漿、滿身油污。1960年總結會戰(zhàn)工作時，大家一致認為王炳誠在領導干部中最辛苦貢獻最大，就總結他是“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”。干部越是經(jīng)常參加勞動，以身作則，沖鋒在前，工人的自覺性就越高，他們說：單位好不好，關鍵在領導；隊伍行不行，先看前兩名；有這樣的好干部，天大的困難也不怕。我們要求干部要當好“六個表率”就是對這種精神的繼承和拓展：領導干部就是創(chuàng)新力要強，做攻堅克難的表率；就是正直力要強，做弘揚正氣的表率；就是學習力要強，做能力提升的表率；就是擔當力要強，做敢于盡責的表率；就是踐行力要強，做知行合一的表率；就是自律力要強，做廉潔從業(yè)的表率。

實踐證明，只有堅持“三個面向、五到現(xiàn)場”，真正打通機關與基層、干部與員工之間的“最后一公里”，才能形成上下一盤棋，構筑“心往一處想、勁往一處使”的生動局面。一直以來，公司廣大干部員工積極發(fā)揚大慶精神鐵人精神，自覺做石油精神的傳承者，不斷凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，促進了公司高質量發(fā)展。但也應清醒地認識到，在深化作風建設方面還存在著“四種不足”：

一是服務基層的宗旨意識不夠牢。機關作風建設非常重要，它既事關機關職能的發(fā)揮，又涉及機關形象。“大企業(yè)病”“大機關病”在個別部門還不同程度地存在，進而影響了整體運行效率；多套業(yè)務管理體系并行，多個層面管理要求并存，在一定程度上影響了規(guī)章制度、業(yè)務流程和內控管理的有效融合；有的制度文件針對性、可操作性還不夠強。在制度編制過程中，有的部門考慮自己業(yè)務多、縱橫銜接關聯(lián)少；在制度發(fā)布實施過程中，宏觀指導意見多、同步宣貫解讀少，使個別制度在制定和執(zhí)行上還存在“兩張皮”的現(xiàn)象。個別機關人員缺乏調查分析的能力，深入了解掌握實際情況的意識不強，對基層工作中存在的問題，難以提供有效的解決方案，同時也不能給予正確的指導。我們一定要引起注意，堅持走進基層，服務基層，眼睛往下看，身子往下沉，和員工群眾坐在同一條板凳上，帶著感情、帶著責任去辦實事、做好事。

二是解決問題的幫扶能力不夠強。打鐵還需自身硬。個別黨員干部對自己所從事的業(yè)務工作不夠精通，習慣于“上傳下達”，滿足于“照抄照搬”，上級布置什么就完成什么，開展工作創(chuàng)新的主動性和原創(chuàng)力不夠，過于依賴領導和上級部門的布置、推動；個別機關人員在推進工作中缺乏敢抓的底氣、常抓的韌勁、細抓的定力，不能夠適應與時俱進的發(fā)展要求；有的對新任務新要求鉆研不夠，帶領員工啃“硬骨頭”的主動性不強，解決生產經(jīng)營管理難題的辦法不多、思路不寬。在為基層減負方面，個別部門在文件會議方面，正式文件少了、但群內“工作安排”多了，線下會議少了、但線上會議多了；在調查研究方面，聽工作匯報的多，現(xiàn)場督辦的少，了解問題的多，幫扶指導的少，注重指標結果的多、關注過程管理的少。對此，我們一定要引起重視，切實提高“為民服務解難題”的本領和能力，為推進聯(lián)系基層、服務基層上水平奠定堅實基礎。

三是敬業(yè)進取的責任擔當不夠實。黨員干部是正能量的積極傳播者和模范踐行者。個別機關黨員干部缺乏飽滿的熱情、充足的干勁，以及拼搏向上、爭創(chuàng)一流的進取精神，工作只求過得去，不求過得硬，敬業(yè)進取精神不強、形象欠佳；有的工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動，工作拖拖拉拉。這些狀況，必須要引起高度警覺并嚴格抵制。要進一步增強事業(yè)心、責任感，滿腔熱情、全身心投入工作，并注重發(fā)揮表率示范效應，增強凝聚力和感召力；要切實吃透上情、摸清下情，對于基層反映的難點熱點問題，積極幫助爭取解決；要始終堅持求真務實的工作作風，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，善于打硬仗。

  四是開拓創(chuàng)新的觀念轉變不夠深。觀念是行動的先導，只有認識到位，行動才會自覺。當前，公司正處于爬坡過坎的重要時期，推進提質增效專項行動走深走實，持續(xù)創(chuàng)建“精專特強”非常規(guī)能源公司，均面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和困難。而個別黨員干部的觀念、思維，尚未完全從以往的桎梏中擺脫出來，意識滯后造成行動落伍，難以適應日新月異的新時代和公司高質量發(fā)展的客觀要求。對此，我們要有清醒的認識，要認真審視自己的思想觀念，果斷舍棄那些不合事宜的東西，與時俱進、開拓進取，用新的觀念、新的思路、新的辦法，破解前進道路上的困難和問題，推動公司不斷進步。

基層的需求是想問題、作決策、辦事情的動力之源。要全面準確把握新形勢下服務基層工作的特點和規(guī)律，帶著強烈的事業(yè)心和責任感，不斷提高履職能力和服務水平。具體來說就是把握“三個在一線”，找準“三個度”。

干部工作在一線，保持服務基層的深度。“馬上就辦、擔當盡責”是機關轉作風的動員令、催征號，要把“二線變一線、一線變前線、餐桌變會桌、現(xiàn)場變會場”的“一線工作法”，作為一種精神狀態(tài)、一種工作態(tài)度、一種工作風格，讓“辛苦不心苦、流汗不流淚、壓力不壓抑、掉肉不掉隊、干事不出事”的“五不精神”，成為一種引領、一種導向、一種常態(tài)，為促進公司各項工作全面上水平提供有力支撐。工程技術部經(jīng)理兼大和項目部經(jīng)理劉日江以身作則，把辦公點不斷前插，大半年時間堅守在“打石腰10分鐘工作圈”最一線，帶頭創(chuàng)造出“進度時時盯、質量時時控、方案時時優(yōu)”，取得了效率、效果雙豐收，并建立起“1+2+6”工作保障體系的管理模板。堅持靠前指揮、靠前研究、靠前服務，就是要雷厲風行、狠抓落實，不抓則已、抓則必成，做出實實在在的業(yè)績，不好大喜功、不做表面文章、不搞花架子。對于那些急需解決而又能解決的事，要以“一天也不耽擱、一時也不錯過、一刻也不懈怠”的精氣神抓緊組織實施，確保公司部署安排的任務干一件成一件，推動各項工作不斷取得新進展，新成效。

問題解決在一線，推進服務基層的力度。面對諸多風險和挑戰(zhàn)，必須真刀真槍干、腳踏實地干。造價、審計項目組成員堅決克服疫情影響帶來的不利因素，堅持靠前服務、主動作為，用掌握專業(yè)尺度的“精”，具備識別能力的“敏”，號準每一項工程結算的“脈”，全力保障了各項工程項目結（決）算審計工作的扎實推進。當前基層單位面臨的工作任務艱巨、挑戰(zhàn)壓力大，黨員干部要加強溝通協(xié)調、幫扶慰問，多到勘探開發(fā)的現(xiàn)場去，多到任務繁重的一線去，進一步拓寬服務的輻射范圍，多為基層解決實際困難，“問題搞不清楚不收手，問題沒解決好不收隊”。要創(chuàng)新工作思維、想招謀策，研究謀劃促進發(fā)展的新思路、新措施，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，提升質量效益；整體上統(tǒng)籌兼顧，多想一步，先行一步，使服務有延伸、有拓展，做到工作安排細、過程控制緊、環(huán)節(jié)把握準、結果力求好。要力戒形式主義、官僚主義，從精減文件會議中轉作風、減負擔，嚴格控制文件、會議數(shù)量，進一步倡導“短新實”文風、“短平快”會風，提升文件會議的針對性和實效性，讓基層從文山會海中解脫出來，有更多精力促進生產經(jīng)營改革發(fā)展工作。從改進檢查方式方法中轉作風、減負擔，進一步加強檢查的計劃性管理，從時間相近和業(yè)務相近兩個維度進行統(tǒng)籌評估，能簡即簡、能合即合；適時開展“回頭看”，有針對性地幫扶指導。從優(yōu)化簡化流程中轉作風、減負擔，在梳理現(xiàn)有工作制度的基礎上，利用網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)等信息技術，搭建綜合信息共享平臺、聯(lián)合審批辦事平臺，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，真正讓基層少填表、少跑路。

形象樹立在一線，堅持服務基層的熱度。領導干部是一個單位的“火車頭”，只有發(fā)揮好表率作用，才能夠培養(yǎng)一種好作風、帶出一支好隊伍、樹立一種好形象。要把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。想干事，是一種狀態(tài)、一種激情。有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎；有了這種激情，干事創(chuàng)業(yè)就有了動力。凡事只有想干了，才有成功的希望；不想干或不敢想，半點希望都沒有，肯定一事無成。會干事，是一種能力，一種膽識。想不想干事是態(tài)度問題，會不會干事是能力問題。在日常工作中，黨員要比群眾多想一些，多干一些，多奉獻一些、工作質量更高一些。在雷雨大風惡劣天氣，在急難險重工作面前，要比員工上得早、干得快、做得多。干成事，是一種追求、一種格局。干成事是想干事和能干事的綜合反映，想干事而不去干、坐而論道不行；會干事而干不成、沒效果也不行。面對低油價挑戰(zhàn)、質量效益矛盾突出等問題，廣大黨員干部要敢于直面、積極破解，以逢山開路、遇水架橋的精神和明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，對瓶頸難題敢于亮劍戰(zhàn)斗，對矛盾風險敢于迎難而上，對危險挑戰(zhàn)敢于挺身而出，以此推動各項生產經(jīng)營任務圓滿完成。

天下事，“以實則治，以文則不治”。“三個面向、五到現(xiàn)場”，既體現(xiàn)了嚴的精神，也是實的表現(xiàn)。把心思用在干事上，把精力放在落實上，多想想沒做到什么，少抱怨沒得到什么，我們就不僅能干成事，更能干出胸懷和境界。