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在采油廠半年工作會議上的講話
同志們：
在全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開采油廠半年工作會議，認(rèn)真總結(jié)上半年工作成果，分析當(dāng)前面臨形勢，部署下步重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步動員全廠廣大干部員工鎖定目標(biāo)、真抓實(shí)干，保持良好狀態(tài)，落實(shí)既定任務(wù)，確保全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。剛才，***分別就生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)部署，安排很具體，很到位，我都同意。各單位、各部門要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，結(jié)合今天的會議內(nèi)容，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面意見。
第一，要充分肯定上半年工作成效 對于我廠上半年工作，概括起來就是四個(gè)字：全面向好。特別是年初以來，我們認(rèn)真貫徹油田公司工作部署，全面落實(shí)采油廠總體工作安排，以“三提兩穩(wěn)一?！睘橹骶€，即：提產(chǎn)量、提效益、提水平、穩(wěn)形勢、穩(wěn)隊(duì)伍、保收入，堅(jiān)定實(shí)施“陸海開發(fā)并進(jìn)、油氣產(chǎn)量同增”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效“九項(xiàng)工程”，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)全面向好。1-6月份，累計(jì)生產(chǎn)原油XX萬噸，進(jìn)度超產(chǎn)XXXX噸，完成商品量XX萬噸，超銷XXXX噸；完成天然氣商品量XXX萬方，超計(jì)劃XXX萬方。在新冠疫情和低油價(jià)沖擊的雙重影響下，實(shí)現(xiàn)利潤對比底線目標(biāo)減虧XXXX萬元，對比奮斗目標(biāo)減虧XXX萬元，其中，基本運(yùn)行費(fèi)同比降幅23%，降本XXXX萬元，噸油基本運(yùn)行費(fèi)XXX元，同比下降XXX元/噸，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，產(chǎn)量效益雙過半”的既定目標(biāo)。 一是產(chǎn)量形勢不斷向好。通過精細(xì)勘探開發(fā)，高效組織運(yùn)行，全廠產(chǎn)量由年初1320噸逆勢攀升至1460噸，自然遞減率由去年的10.7%降至9.8%，實(shí)現(xiàn)從日欠產(chǎn)70噸到日超產(chǎn)70噸的彎道超車，一舉扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量被動局面。在勘探上，高效組織月海1、月海3、臺47等4口探井的鉆探實(shí)施和評價(jià)試油，其中月海1井見到良好油氣顯示，有望實(shí)現(xiàn)較大發(fā)展。在開發(fā)上，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)能布局，加強(qiáng)油地協(xié)調(diào)，加快建產(chǎn)節(jié)奏，充分利用冬季窗口期，在海外河油田鉆投側(cè)鉆水平井7口，在投資相當(dāng)?shù)那闆r下，單井產(chǎn)能提高2倍，平均單井日產(chǎn)9.6噸，階段產(chǎn)油4610噸。優(yōu)化小洼新井鉆投方案，按照“空間分開、時(shí)間錯(cuò)開”的原則，同步推進(jìn)23口新井鉆投組織，單井生產(chǎn)時(shí)率同比提高33天，階段產(chǎn)油2890噸。針對性實(shí)施大修、側(cè)鉆、調(diào)層等增產(chǎn)措施186井次，有效彌補(bǔ)老井月遞減33噸，階段增油2.16萬噸，措施有效率83.2%，同比提高1.2%。全面落實(shí)油田公司注水、注汽工作部署，階段實(shí)施精細(xì)注水、優(yōu)化注汽工作量131井次，注水區(qū)塊自然遞減率4.7%，同比下降1.1%；熱采區(qū)塊油汽比保持在0.3以上。精細(xì)油井日常管理，躺井率下降1%，檢泵井次同比減少93井次，老井整體生產(chǎn)時(shí)率大幅提升。在運(yùn)行上，扎實(shí)開展“奮戰(zhàn)五個(gè)月，產(chǎn)量效益雙過半”主題勞動競賽，特別是在春節(jié)和疫情期間，高峰期全廠“10部鉆機(jī)、5支大修、16支小修”同時(shí)在位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織高效率運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，為產(chǎn)量主動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高效組織海上生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭協(xié)調(diào)涉海問題和采油平臺，克服疫情和天氣影響，按時(shí)完成平臺升級改造，有力推動海上復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了葵東1井組如期順利開井，日產(chǎn)油達(dá)65噸，為超額完成階段產(chǎn)量指標(biāo)提供了必要支撐。同時(shí)，應(yīng)急搶險(xiǎn)、電網(wǎng)檢修等工作有序開展，生產(chǎn)保障作用切實(shí)發(fā)揮。 二是提質(zhì)增效不斷向好。積極應(yīng)對成本緊縮和低油價(jià)沖擊，以“九項(xiàng)工程”為核心，以“項(xiàng)目制管理”為抓手，建立由12個(gè)系統(tǒng)30個(gè)項(xiàng)目72條措施構(gòu)成的專項(xiàng)實(shí)施方案，牢牢鎖定利潤目標(biāo)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效。在預(yù)算管控上，建立以基層單位為核心的完全利潤中心預(yù)算方案，重新核定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)2902項(xiàng)。堅(jiān)持推行季度經(jīng)營分析會機(jī)制，特別是針對油田公司下達(dá)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，先后4次召開專項(xiàng)會議，研究確立預(yù)算管控措施，成本壓減總額達(dá)5538萬元。在對標(biāo)開降上，開展全要素、全過程對標(biāo)分析，定位管控重點(diǎn)，補(bǔ)齊管理短板，1-6月份，通過開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，階段增收XXXX萬元，壓減支出XXXX萬元，減少投資XXX萬元。其中，生產(chǎn)運(yùn)行科通過減容量、優(yōu)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用電量同比下降210萬度，在上半年生產(chǎn)設(shè)備增加、電價(jià)上漲的情況下，電費(fèi)實(shí)現(xiàn)硬下降172萬元。采油管理科積極推進(jìn)天然氣綜合利用，剔除因削減注汽量13.3萬噸減少用氣量851萬方以及海上181萬方自產(chǎn)自耗，通過挖潛力、強(qiáng)管理、降單耗，1-6月份天然氣同比增產(chǎn)323萬方，降耗286萬方，形成純增量609萬方，綜合減少外購量XXXX萬方，天然氣階段創(chuàng)效XXXX萬元。大力實(shí)施作業(yè)提質(zhì)提效，階段累計(jì)減少檢泵93井次，工作量壓減幅度達(dá)43%，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用527萬元。積極開展撈油業(yè)務(wù)，階段撈油926噸，噸油成本控制在XXX元，實(shí)現(xiàn)機(jī)動采油的效益最大化。質(zhì)量安全環(huán)保科以“先搶險(xiǎn)、后賠償”為原則，率先建立“土地污染賠償不高于臨時(shí)征地補(bǔ)償”的賠償標(biāo)準(zhǔn)，借助“雙向控制、警企聯(lián)動、油地協(xié)調(diào)”等手段，大力消除“坐地要價(jià)、天價(jià)賠償”亂象。上半年，累計(jì)協(xié)調(diào)解決管線泄漏污染及噪音賠償47井次，賠償金額僅為XX萬元，在工作量同比增加近47%的情況下，賠償金額減少XX萬元，降幅達(dá)到61.6%，單次賠償金額硬下降XX萬元，此項(xiàng)工作也受到油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。此外，在筆架嶺脫注水改造、天然氣風(fēng)險(xiǎn)合作、對照先進(jìn)交流學(xué)習(xí)等方面，積極轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，擔(dān)當(dāng)作為，為全廠增收降本和管理提升起到了積極作用。在合規(guī)管理上，積極開展審計(jì)問題對接整改，推進(jìn)審計(jì)成果應(yīng)用與提質(zhì)增效相結(jié)合，有效整治井場清污等“內(nèi)活外干”問題，節(jié)約費(fèi)用80余萬元。同時(shí)，認(rèn)真開展追溯審計(jì)和效能監(jiān)察，嚴(yán)把項(xiàng)目論證、審批關(guān)口，依法以規(guī)運(yùn)營理念持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。 三是改革發(fā)展態(tài)勢不斷向好。嚴(yán)格落實(shí)油田公司深化改革總體部署，“油公司”模式改革、“三項(xiàng)制度”改革以及廠辦大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)，取得積極進(jìn)展。修訂完善《金海采油廠績效考核辦法》，突出“效益導(dǎo)向、多重掛鉤、剛性考核、精準(zhǔn)激勵(lì)”，進(jìn)一步明確“分配靠業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”的政策導(dǎo)向。加快“油公司”模式改革和“五定”實(shí)施進(jìn)程，壓減科級單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室3個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范兩級機(jī)關(guān)管理模式，“業(yè)務(wù)歸核、管理扁平”的結(jié)構(gòu)初步構(gòu)建，有力促進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干和職能優(yōu)化。這里要特別提出，在改革推進(jìn)過程中，涉及的黨員干部能夠講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)，不計(jì)個(gè)人得失，為改革整體推進(jìn)作出了積極貢獻(xiàn)，值得充分肯定。 四是安全環(huán)保形勢不斷向好。針對生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏加快、風(fēng)險(xiǎn)變量明顯增多的客觀實(shí)際，特別是突如其來的新冠疫情，嚴(yán)格落實(shí)“四全”工作要求，疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定，安全環(huán)保管控有力有效。在疫情防控上，提前做好防疫物資的采購和發(fā)放，準(zhǔn)確預(yù)判重點(diǎn)地區(qū)疫情形勢，針對性地做好人員流動管控工作；科學(xué)統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群各系統(tǒng)密切配合、協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。特別是，針對月東項(xiàng)目部等外部市場干部員工，在全油田率先組織開展CT和核酸檢測工作；同時(shí)，干部員工主動克服疫情影響，大幅延長換崗時(shí)間，為整體防控和生產(chǎn)平穩(wěn)作出了重要貢獻(xiàn)。在安全管理上，持續(xù)完善責(zé)任體系，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理和特殊時(shí)段監(jiān)管，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理和“安全生產(chǎn)月”主題活動，“安全執(zhí)行年”落地見效。在環(huán)境保護(hù)上，持續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管控，加強(qiáng)多方聯(lián)動、合規(guī)管理，環(huán)保源頭控制、過程治理、標(biāo)準(zhǔn)賠償?shù)裙ぷ魅〉妹黠@成效，綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展目標(biāo)有力落實(shí)。 五是黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷向好。半年來，我們始終將加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)去抓，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。扎實(shí)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，提升全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，堅(jiān)定全員應(yīng)對困難的信心，凝聚全員效益發(fā)展的合力。召開勞模座談會、青年座談會、慶祝建黨99周年大會等一系列會議，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步增強(qiáng)。開展“講腐敗案例、悟清廉人生”活動和專題黨課，召開正風(fēng)肅紀(jì)大會，黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責(zé)任”有力落實(shí)。突出年輕化、專業(yè)化用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。 回顧上半年工作，我們起步艱難，過程艱辛，但取得的成績令人振奮。受小洼新井接替滯后、污水停排導(dǎo)致油井關(guān)停、筆架嶺保護(hù)區(qū)退出等多重因素制約，年初產(chǎn)量缺口達(dá)150噸。同時(shí)，又面臨“鉆機(jī)緊張，新井鉆投緩慢”、“海上無平臺可用，開井遙遙無期”等現(xiàn)實(shí)處境。加之，新冠疫情肆虐，打亂了既定生產(chǎn)節(jié)奏，國際油價(jià)暴跌，經(jīng)營形勢雪上加霜。 在形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、困難挑戰(zhàn)增多、改革任務(wù)加重的情況下，采油廠能夠保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，取得好于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)屬不易。正是大家的傾力付出，才有了“創(chuàng)記錄10部鉆機(jī)同時(shí)在位的奮戰(zhàn)場面”，才有了“海外河6天完成7口新井鉆前準(zhǔn)備，窗口期如期完鉆”，才有了“小洼新井停滯半年后的順利上鉆”，才有了“創(chuàng)新海上生產(chǎn)模式，自籌平臺順利投產(chǎn)”，也才有了“產(chǎn)量跨上‘百噸臺階’，實(shí)現(xiàn)超線運(yùn)行”，所有這些都為我們實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，產(chǎn)量效益超過半”作出了突出貢獻(xiàn)。 通報(bào)一組數(shù)據(jù)，采油廠綜合能耗5月份下降25%，6月份下降30.1%，位列油田公司第一，特別是，在油氣產(chǎn)量、熱效率等生產(chǎn)指標(biāo)提升的同時(shí)，注汽單耗、噸油用電單耗、噸液用電單耗、處理單耗、檢泵井次、自然遞減率、綜合能耗、污染賠償?shù)燃夹g(shù)、管理指標(biāo)全面下降，從不同角度都反映出采油廠發(fā)展正向著高水平、高質(zhì)量邁進(jìn)。實(shí)踐證明，只有通過努力，才能獲得成功，只要付出努力，我們也一定能夠成功。半年來成績的取得，既是油田公司正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，也是廣大黨員干部相互理解、通力協(xié)作的結(jié)果，更是全體員工勠力同心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大干部員工表示衷心的感謝！ 第二，要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢 我們既不能埋沒成績，更不能回避問題。認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢，對于我們審視自身、堅(jiān)定信念、推動發(fā)展，具有重要意義。 從產(chǎn)量形勢看，一方面，主力油藏進(jìn)入開發(fā)中后期，可采儲量采出程度92%，含水率92.2%，“雙高”階段已然成為新常態(tài)，規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)難度不斷加大。另一方面，雖然目前產(chǎn)量超線運(yùn)行，但因前期欠產(chǎn)較多，根據(jù)預(yù)算調(diào)整方案，要完成利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)1.5萬噸的壓力巨大，同時(shí)，應(yīng)對低油價(jià)寒冬，成本緊縮給我們進(jìn)一步尋找高效措施、改善措施效果提出了更高要求。更需要注意的是，我們?nèi)匀辉谝欢ǔ潭壬洗嬖凇爱a(chǎn)量主動忽視生產(chǎn)管理、產(chǎn)量被動盲目措施投入”等問題，“高水平穩(wěn)產(chǎn)”工作需要持續(xù)加強(qiáng)。 從經(jīng)營形勢看，一方面，油價(jià)低位運(yùn)行的態(tài)勢短期不會改變，長期過緊日子的思想考驗(yàn)全員定力，更檢驗(yàn)隊(duì)伍能力，對項(xiàng)目論證的科學(xué)性和投入產(chǎn)出比提出了更高要求。另一方面，作為目前主力產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，小洼油田月折耗率高達(dá)10.42%，年折耗近4個(gè)億，對比預(yù)算多出1.2億，嚴(yán)重影響全廠利潤貢獻(xiàn)，完成奮斗目標(biāo)，需要壓減總支出近2個(gè)億，這些都要靠增產(chǎn)增收和降本節(jié)支來消化，保障員工收入的壓力巨大。 從安全環(huán)保形勢看，“思想認(rèn)識不深刻、責(zé)任落實(shí)不到位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)管理不全面”等問題仍然存在，這些都直接體現(xiàn)在半年來各類檢查通報(bào)和兩起事故事件上，需要我們認(rèn)真反思。點(diǎn)多、面廣、跨度大的區(qū)域特點(diǎn)以及海上、井控、撈油等隱患風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，給日常管理帶來很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，盡管環(huán)保賠償費(fèi)用下降，但油氣管線等設(shè)備設(shè)施老化，稻田、葦田、環(huán)境敏感區(qū)域相互交織，逐年上升的管線泄漏次數(shù)更加印證了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)越來越大，本質(zhì)安全環(huán)保的要求也越來越高。 此外，人員冗余、結(jié)構(gòu)性矛盾、能崗匹配程度、薪酬分配機(jī)制等方面問題同樣制約采油廠當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，需要我們不斷去完善、解決。 盡管我們存在這樣或那樣的問題，但與年初進(jìn)行對比，我們在主動意識、效益意識、規(guī)矩意識、工作作風(fēng)等方面有了很大轉(zhuǎn)變，整體向好的基本面已經(jīng)確立。產(chǎn)量上，當(dāng)前生產(chǎn)形勢較為主動，產(chǎn)量保持高位運(yùn)行，完成全年超產(chǎn)目標(biāo)希望較大；經(jīng)營上，提質(zhì)增效的空間依然很大，特別是管理創(chuàng)效仍有很大潛力可挖；資源上，我們擁有海上很好的油氣勘探前景；外部環(huán)境上，保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)發(fā)生積極變化，產(chǎn)能接替等方面已經(jīng)做出提前部署，工作量儲備充分靠實(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、提高效益創(chuàng)造了更有利的條件；隊(duì)伍上，思想比較統(tǒng)一，作風(fēng)務(wù)實(shí)高效，這些都為我們做好下步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。因此，我們要更加堅(jiān)定信心，拉長長板、補(bǔ)齊短板，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，牢牢把握各項(xiàng)工作的主動權(quán)。 第三，要扎實(shí)做好下半年重點(diǎn)工作 做好三季度及下半年工作，對于實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。各單位、各部門要以穩(wěn)油增氣為核心，以提質(zhì)增效為主線，持續(xù)鞏固良好態(tài)勢、擴(kuò)大工作成果，確保年度業(yè)績指標(biāo)順利完成。 一、咬定油氣超產(chǎn)目標(biāo)，全力以赴抓好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn) 產(chǎn)量主動才能贏得經(jīng)營主動，提增產(chǎn)量不僅是采油廠發(fā)展的根本，更是員工收入的保障，要把握有利局面，持續(xù)抓好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。一是抓好勘探增儲。要積極做好月海1、月海3、臺47井等新區(qū)勘探的跟蹤評價(jià)，力爭取得新突破。要做好海南油田周邊東營組滾動擴(kuò)邊，以及海南15-31至海30井區(qū)儲層追蹤工作，力爭實(shí)現(xiàn)老區(qū)新發(fā)現(xiàn)。二是抓好開發(fā)生產(chǎn)。要加快產(chǎn)能建設(shè)，組織好剩余13口新井投產(chǎn)和2021年新井部署，確保早實(shí)施、早建產(chǎn)。要精細(xì)老井日常管理，加強(qiáng)注水、注汽綜合調(diào)控，抓好水循環(huán)綜合治理，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，有效控制遞減。要強(qiáng)化措施挖潛，加強(qiáng)方案論證和效益評價(jià)，優(yōu)選實(shí)施調(diào)補(bǔ)層、找堵水、防砂等進(jìn)攻性措施，進(jìn)一步提升措施有效率和經(jīng)濟(jì)有效率。三是抓好運(yùn)行組織。要加快新井鉆投組織，強(qiáng)化運(yùn)行銜接，切實(shí)提高生產(chǎn)時(shí)率。要推進(jìn)污水改擴(kuò)建、污水回注等重點(diǎn)工程建設(shè)，完善多部門聯(lián)動的應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)保障運(yùn)行穩(wěn)定。要抓好海上生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)制度，做好油品裝卸、拉運(yùn)，切實(shí)保證生產(chǎn)能力。 需要特別注意的是，相關(guān)單位和部門，要高度重視“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，要按照時(shí)間安排，加快編制節(jié)奏，確保工作質(zhì)量，努力以高質(zhì)量規(guī)劃支撐高質(zhì)量發(fā)展。 二、緊盯經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，多措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效 油價(jià)變化取決于市場，但提質(zhì)增效取決于自身。要牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持利潤導(dǎo)向，落實(shí)行動方案，統(tǒng)籌推進(jìn)控投降本與提質(zhì)增效工作。一是強(qiáng)化預(yù)算管控。堅(jiān)持“一切成本皆可降”，加大項(xiàng)目前端審核力度，杜絕低效、無效投入，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。堅(jiān)信“省一分錢比賺一分錢更容易”，加強(qiáng)成本過程管控，切實(shí)做到經(jīng)營上精打細(xì)算，為實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)贏得主動。要牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，不能因?yàn)橛蛢r(jià)稍有回升就降低評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、放松管理要求，要嚴(yán)守投資回報(bào)率紅線，強(qiáng)化項(xiàng)目論證，突出“簡單實(shí)用”，杜絕“盲目追求‘高大上’和‘非標(biāo)’投入”現(xiàn)象，真正把有限的投資用到油氣生產(chǎn)和效益提升上。二是深化對標(biāo)開降。要主動與各領(lǐng)域管理先進(jìn)的單位進(jìn)行對標(biāo)，例如，曙采的油泥減量，高采的運(yùn)費(fèi)、土地稅降負(fù)，興采的不壓產(chǎn)能壓投資，錦采的外活內(nèi)干，特油的小額合同管理，沈采的物資質(zhì)量管理等方面，實(shí)事求是檢驗(yàn)工作質(zhì)量和業(yè)績水平，促進(jìn)管理提升。要堅(jiān)持“項(xiàng)目制管理”，發(fā)揮項(xiàng)目組合力，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動走深走實(shí)。要逐級分解指標(biāo)，逐層傳導(dǎo)壓力，通過“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，推動形成“人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力”的良好局面，真正讓對標(biāo)開降成果體現(xiàn)在賬面利潤上，體現(xiàn)在員工收益上。三是狠抓合規(guī)管理。要認(rèn)真做好審計(jì)問題整改，充分利用審計(jì)成果，舉一反三，全面開展自檢自查，對存在問題要即知即改、立查立改，強(qiáng)化事前控制，防止問題積壓，真正變“秋后算賬”為“一把一利索”。 三、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，從嚴(yán)監(jiān)管確保形勢穩(wěn)定 當(dāng)前正處在提質(zhì)增效的攻堅(jiān)階段，但我們?nèi)詧?jiān)持安全環(huán)保的投入一分不少，因?yàn)榘踩h(huán)保是最大的效益，最大的業(yè)績，決不能因?yàn)榭刂瞥杀径鲆暟踩h(huán)保，要持續(xù)強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，扎實(shí)推進(jìn)“安全執(zhí)行年”，為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障。一是持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控。要實(shí)時(shí)跟進(jìn)、落實(shí)上級防控部署，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)地區(qū)流動人員報(bào)備審批，不斷鞏固疫情防控成效。二是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。萬總在油田公司半年工作會議上強(qiáng)調(diào)：“重視安全就是為了員工好，忽視安全受到傷害的都是我們自己”。要將安全視為最大的政治、最大的效益，嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)管安全、管生產(chǎn)管安全”，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深入開展“查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律”四查工作，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。要重點(diǎn)抓好井控、撈油、海上、承包商等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，確保風(fēng)險(xiǎn)識別到位，隱患消除及時(shí)。要強(qiáng)化值班值守，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)段的安全管理。要本著對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加大員工培訓(xùn)和監(jiān)督考核力度，把隱患當(dāng)事故，把事件當(dāng)事故，嚴(yán)肅問題追責(zé)。三是持續(xù)抓好環(huán)境保護(hù)。要從本質(zhì)上重視環(huán)保工作，突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)施的源頭防治，特別是鉆井、作業(yè)油泥不落地和管道泄漏隱患專項(xiàng)治理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，削減環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確?！翱偭壳宄⑷ハ蚯宄?、責(zé)任明確、閉環(huán)管理”。同時(shí)，要高度重視并保持好油地關(guān)系，協(xié)同推進(jìn)區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作。四是持續(xù)抓好質(zhì)量監(jiān)管。要增強(qiáng)責(zé)任意識，突出抓好井筒質(zhì)量管理，對標(biāo)49項(xiàng)管理指標(biāo)，加強(qiáng)鉆井、作業(yè)全過程管控，明確責(zé)任主體，嚴(yán)肅問題追責(zé)。五是重點(diǎn)抓好汛期生產(chǎn)。當(dāng)前，已全面進(jìn)入主汛期，據(jù)國家防總信息，北方地區(qū)洪澇形勢嚴(yán)峻，各單位、各部門要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，強(qiáng)化值班值守，認(rèn)真落實(shí)雨季“十防”措施，扎實(shí)做好防汛抗洪準(zhǔn)備。特別是，針對海上生產(chǎn)，要扎實(shí)做好防風(fēng)暴潮相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全平穩(wěn)度汛。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)鞏固發(fā)展局面 改革發(fā)展的成效和作風(fēng)建設(shè)的好壞，既是各單位、各部門工作水平的綜合反映，也是對一名管理者、一級班子擔(dān)當(dāng)作為的有效檢驗(yàn)，要切實(shí)解決“主觀上不想作為，客觀上能力不夠”的問題，通過高質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)推動采油廠高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要扎實(shí)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全員產(chǎn)量效益意識、改革創(chuàng)新意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識；各級管理者要深入基層，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，堅(jiān)決消除“官兒老爺”思想，用主觀努力破解客觀難題；嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，對部署的工作要一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一件一件抓到底，把工作成效體現(xiàn)在作風(fēng)改進(jìn)和業(yè)績提升上來。二是推動素質(zhì)提升。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是解決“本領(lǐng)恐慌”、提升個(gè)人能力的唯一途徑，各級干部要自覺加壓提素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)新時(shí)期采油廠效益發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，通過不斷學(xué)習(xí)提高運(yùn)營管理的水平，通過工作實(shí)踐增長干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。三是嚴(yán)守底線原則。我們黨員干部要帶頭遵守黨紀(jì)國法，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不越底線、不觸紅線，堅(jiān)決避免以生產(chǎn)安全急需為借口違反底線原則，時(shí)刻保證程序、規(guī)矩不逾越。要通過巡察、審計(jì)反饋的問題，認(rèn)真反思管理中存在的漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管和關(guān)鍵崗位的輪換，嚴(yán)抓源頭防范，規(guī)范權(quán)力使用，堅(jiān)決杜絕里勾外聯(lián)、暗箱操作、利益輸送，共同營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要高度重視對員工群眾的關(guān)心關(guān)愛，針對內(nèi)外部各種利益訴求，合理的要按照政策積極給予解決，不合理的要及時(shí)做好溝通解釋，對無理取鬧的要堅(jiān)持原則、絕不姑息，堅(jiān)決杜絕“誰能鬧誰有理、誰橫誰有理、誰受傷害誰有理”的亂象，共同維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。 疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。同志們，今年時(shí)間已經(jīng)過半，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)時(shí)不我待，讓我們重整行裝，再動員、再出發(fā)，只爭朝夕、真抓實(shí)干，扎實(shí)做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成全年奮斗指標(biāo)，確保員工收入保持穩(wěn)定，為采油廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為油田公司建設(shè)高質(zhì)量“千萬噸油田、百億方氣庫”作出更大貢獻(xiàn)。 謝謝大家。
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