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半年工作視頻會(huì)議上的講話

同志們：

在全年工作承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，召開半年工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)油田公司半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作成果，部署下步重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工，鎖定目標(biāo)，真抓實(shí)干，保持良好狀態(tài)落實(shí)既定工作任務(wù)，超額年度各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

剛才，********對(duì)分管工作進(jìn)行了總結(jié)部署，三個(gè)報(bào)告總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是，形勢(shì)判斷客觀準(zhǔn)確，目標(biāo)任務(wù)積極合理，工作措施切實(shí)可行。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。地質(zhì)研究所、采油管理科通報(bào)了各采油單位開發(fā)、采油管理指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況，采油作業(yè)二區(qū)、采油作業(yè)六區(qū)作了經(jīng)驗(yàn)交流，目的是為了通過(guò)全廠對(duì)標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)介紹讓各單位正視自己管理水平，希望指標(biāo)好的單位繼續(xù)保持、擴(kuò)大成果，指標(biāo)差的單位找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)短板，促進(jìn)采油廠整體水平提升。

總體講，二季度承接了一季度良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，疫情防控、開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、安全環(huán)保、黨建工作等各方面有序推進(jìn)，油氣產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等階段目標(biāo)任務(wù)超額完成，獲得了油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。特別是在低油價(jià)下，勘探開發(fā)亮點(diǎn)紛呈，盈利水平全局最高，主力采油廠地位更加凸顯。我重點(diǎn)講三個(gè)方面意見。

一、上半年成果顯著，為完成全年任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)

（一）生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)中向好，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半。在3月上旬日產(chǎn)油突破***噸基礎(chǔ)上，二季度全力以赴、馬力全開， 6月上旬日產(chǎn)油沖破***噸大關(guān)。自去年半年會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出的日產(chǎn)油上三千目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)，念念不忘、必有回響，這也正是業(yè)道酬精、天道酬勤的結(jié)果。上半年生產(chǎn)原油***萬(wàn)噸、外供天然氣1.528億立方米，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃分別超產(chǎn)0.61萬(wàn)噸、超供2828萬(wàn)立方米，油氣當(dāng)量超產(chǎn)達(dá)到2.86萬(wàn)噸。一是油氣勘探碩果累累。風(fēng)險(xiǎn)探井駕探1獲得高產(chǎn)工業(yè)氣流，實(shí)現(xiàn)了東部凹陷火山巖重大勘探突破。開發(fā)兼探井雙229-36-58、評(píng)價(jià)井雙229-34-60在沙二段試油均獲得百噸以上高產(chǎn)，展現(xiàn)了良好的增儲(chǔ)建產(chǎn)前景。雙229沙二段油藏的發(fā)現(xiàn)，凸顯了解放思想、主動(dòng)作為，就是一個(gè)實(shí)踐-認(rèn)識(shí)-再實(shí)踐-再認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，是一個(gè)不斷深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是一個(gè)從單井突破-多點(diǎn)開花-評(píng)價(jià)開發(fā)一體化建產(chǎn)的過(guò)程。二是重點(diǎn)區(qū)塊高效建產(chǎn)。著力優(yōu)化建產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)新區(qū)高效開發(fā)、二三結(jié)合開發(fā)和分層開發(fā)。興20區(qū)二三結(jié)合開發(fā)進(jìn)展順利，投產(chǎn)新井15口，區(qū)塊日產(chǎn)油從54噸上升到161噸，日增天然氣近6萬(wàn)立方米。歐利坨子油田通過(guò)分層開發(fā)，日產(chǎn)油增長(zhǎng)百噸。洼111東營(yíng)評(píng)價(jià)開發(fā)取得意想不到效果，實(shí)現(xiàn)了快速建產(chǎn)，洼7-20井日產(chǎn)油25噸。三是老區(qū)老井有效穩(wěn)產(chǎn)。通過(guò)開展注水對(duì)標(biāo)、泵效提升、躺井治理等工作，積極找漏洞、補(bǔ)短板、提水平，老井產(chǎn)量基本穩(wěn)定，采油管理指標(biāo)持續(xù)向好，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。興42井區(qū)精細(xì)注水調(diào)控、歐利坨子油田產(chǎn)能建設(shè)與注水同步，均取得階段性效果。四是生產(chǎn)組織有序高效。妥善應(yīng)對(duì)駕探1井井控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)多次排查、摸索和處理，消除了事故隱患。新井方案設(shè)計(jì)、地面準(zhǔn)備、鉆機(jī)協(xié)調(diào)、投產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)運(yùn)行暢通。注水綜合治理地面工程、雙229集輸干線、興38站至興五轉(zhuǎn)輸油管線等重點(diǎn)工程按期完成。

（二）經(jīng)營(yíng)管控成果顯著，盈利能力保持持續(xù)增長(zhǎng)。突出效益導(dǎo)向，增強(qiáng)效益意識(shí)，全方位控投資、降成本、提效益，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上半年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)2.76億元，超底線目標(biāo)5872萬(wàn)元，噸油基本運(yùn)行費(fèi)383元，同比降低116元。一是投資規(guī)模合理壓縮。按照自由現(xiàn)金流考核指標(biāo)測(cè)算，我廠投資規(guī)模需控制在9.2億元內(nèi)。上半年通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu)和控制單井投資等舉措，較年初壓減投資4.5億元。二是成本支出剛性受控。堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)提質(zhì)增效十大工程34項(xiàng)措施，階段挖潛創(chuàng)效1.36億元。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)量、產(chǎn)液、注水和措施四大結(jié)構(gòu)，優(yōu)化簡(jiǎn)化地面工藝，對(duì)標(biāo)管控作業(yè)、注氣、動(dòng)力和材料等重點(diǎn)費(fèi)用，節(jié)降成本6750萬(wàn)元。三是挖潛增效多方發(fā)力。天然氣開源節(jié)流，創(chuàng)收700萬(wàn)元。統(tǒng)籌產(chǎn)、儲(chǔ)、銷，原油動(dòng)態(tài)銷售增收創(chuàng)效915萬(wàn)元；加大原油分質(zhì)分銷力度，多銷售凝析油7000噸，創(chuàng)效280萬(wàn)元。四是內(nèi)部改革落實(shí)落地。穩(wěn)妥實(shí)施機(jī)關(guān)“大部制”整合和輔助生產(chǎn)單位重組整合，撤并機(jī)關(guān)科室4個(gè)、科級(jí)單位5個(gè)，并對(duì)整合后科室、單位的崗位職責(zé)進(jìn)行重新描述劃分。完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)結(jié)算機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)政策，努力構(gòu)建“機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)歸核化、運(yùn)行市場(chǎng)化、保障專業(yè)化”現(xiàn)代化油公司模式。

（三）安全環(huán)?？傮w穩(wěn)定，事故事件實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)。一是常態(tài)化疫情防控工作持續(xù)加強(qiáng)。持續(xù)健全“?？亍薄ⅰ邦A(yù)控”、“速控”、“聯(lián)控”四個(gè)工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行員工外出備案請(qǐng)銷假制度，落實(shí)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員精準(zhǔn)防控措施，鞏固疫情防控戰(zhàn)果。二是基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階。順利通過(guò)油田公司QHSE評(píng)估審核，審核成績(jī)由B2級(jí)升到良好B1級(jí)。加大承包商監(jiān)管力度，“黃牌警告”兩家，“黑名單”1家。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有序推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部QHSE能力提升和全員安全培訓(xùn)工作，取得預(yù)期效果。三是隱患排查治理取得新進(jìn)展。借鑒駕探1應(yīng)急搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將雙229井區(qū)3口井深層井井口設(shè)施更換為35MPa壓力等級(jí)。城區(qū)井隱患治理、潛山注氣區(qū)域井控風(fēng)險(xiǎn)排查、井筒質(zhì)量篩查等重點(diǎn)工作按期推進(jìn)。四是環(huán)境保護(hù)工作持續(xù)深化。全力推進(jìn)綠色礦山創(chuàng)建工作，嚴(yán)格把控油泥產(chǎn)生量，上半年油泥產(chǎn)生763噸，對(duì)比去年同期油泥產(chǎn)生減少331噸。

（四）黨建工作卓有成效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。一是大力實(shí)施“興油工程”，以黨員包井、劃區(qū)建隊(duì)、志愿服務(wù)為主要措施，在百里油區(qū)掀起奪油上產(chǎn)熱潮，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理工程20項(xiàng)，黨員先鋒工程59項(xiàng)，筑牢打贏疫情阻擊戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)的紅色堡壘，為超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。二是強(qiáng)化“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，圍繞“面對(duì)低油價(jià)、我們?cè)趺崔k”開展群眾性大討論活動(dòng)130多場(chǎng)次，凝聚干部員工“為生存發(fā)展而戰(zhàn)”的思想共識(shí)。三是不斷加強(qiáng)改革過(guò)程中的黨組織建設(shè)，按“三同時(shí)”“四同步”“四對(duì)接”原則對(duì)黨組織設(shè)置和黨員隸屬關(guān)系進(jìn)行梳理和完善，新成立黨總支1個(gè)、黨支部22個(gè)，撤銷黨總支6個(gè)、黨支部27個(gè)，更名黨支部3個(gè)。

二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，明確今后一段時(shí)間發(fā)展方針

上半年通過(guò)廣大干部員工，眾志成城、凝智聚力、奮力拼搏、共克時(shí)艱，各種有利因素累計(jì)疊加，開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生積極變化。尤其6月以來(lái)，是全廠油氣生產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)生極大變動(dòng)階段，超額完成今年油氣生產(chǎn)任務(wù)的大勢(shì)基本確立?；A(chǔ)因素是已開發(fā)區(qū)塊的基本穩(wěn)產(chǎn)，除去雙229-34-60、36-58兩口高產(chǎn)井仍有2900噸水平，決定因素是雙229沙二段有利部位高效建產(chǎn)，上產(chǎn)勢(shì)頭已不可阻擋。近五年來(lái)，靠認(rèn)定完成產(chǎn)量的歷史階段，暫時(shí)宣告已經(jīng)過(guò)去。當(dāng)前完成當(dāng)年油氣產(chǎn)量已不是主要問(wèn)題，而如何實(shí)現(xiàn)采油廠持續(xù)良性發(fā)展，探討較長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展路徑，明確我們下步的方向和任務(wù)，成為下半年主要工作重點(diǎn)目標(biāo)。

在這種形勢(shì)下，下半年怎么安排，明年可能走勢(shì)怎么樣？上級(jí)部門會(huì)怎么要求？我廠下步的基本方針是什么？應(yīng)是各級(jí)技術(shù)管理和決策部門關(guān)心的問(wèn)題，更是全體員工關(guān)心的問(wèn)題。因?yàn)檫@關(guān)系到未來(lái)幾年發(fā)展和員工收入問(wèn)題，要求我們必須有清醒的頭腦和正確的策略。策略制定的好，幾年內(nèi)可以贏得主動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。稍有不慎，可能又回到老路，積累的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變?yōu)榱觿?shì)，未來(lái)的發(fā)展可能會(huì)更加艱難。甚至有可能出現(xiàn)，上產(chǎn)還完不成產(chǎn)量，營(yíng)業(yè)收入增加還面臨虧損，尤其是員工的待遇還可能下降。我們對(duì)此要有充分準(zhǔn)備，才能恰當(dāng)?shù)貞?yīng)付各種復(fù)雜的局面。

綜合考慮各種因素，下步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針基點(diǎn)是，科學(xué)有序上產(chǎn)，優(yōu)化控制投資，實(shí)現(xiàn)完全成本持續(xù)下降、盈利能力持續(xù)提升。今年原油產(chǎn)量奮斗目標(biāo)108萬(wàn)噸，超產(chǎn)2.2萬(wàn)噸；外供天然氣奮斗目標(biāo)3億立方米，超供0.5億立方米。每桶45美元預(yù)算油價(jià)，完成內(nèi)部利潤(rùn)7.6億元，超底線目標(biāo)7700萬(wàn)元，投資控制在9.2億元。

重點(diǎn)做足三方面工作，一是全力夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)根基，降低老井遞減，要吸取潛山上產(chǎn)時(shí)期教訓(xùn)，堅(jiān)定狠抓老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)意志，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工作不但不停滯，還要抓住有利時(shí)機(jī)，加大穩(wěn)產(chǎn)工作量實(shí)施，各采油單位和各業(yè)務(wù)部門都要明確制定夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)根基舉措。二是要合理規(guī)劃雙229沙二產(chǎn)量，要清醒認(rèn)識(shí)沙二目前產(chǎn)量，未來(lái)是要回歸到正常的，要確?？沙掷m(xù)和留有余地。這也是配產(chǎn)博弈焦點(diǎn)，必須交代清楚，不以個(gè)別高產(chǎn)井定指標(biāo)，要以系統(tǒng)試井為指導(dǎo)，以一次采油、天然能量開發(fā)采收率最高為目標(biāo)，根據(jù)油藏開發(fā)技術(shù)政策宏觀確定指標(biāo)，動(dòng)用儲(chǔ)量500萬(wàn)噸，采油速度控制在2%左右。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們一定要認(rèn)識(shí)的很清楚，一定要按照開發(fā)規(guī)律合理規(guī)劃、科學(xué)開發(fā)。三是努力消減經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不確定性。通過(guò)對(duì)三年損益表的研究分析，數(shù)據(jù)驚人，2017-2019年完全成本分別為每桶51、42和47美元。如不是2020年有效控制，已經(jīng)接近虧損邊緣。除了油價(jià)變化，更在于投資持續(xù)高企，當(dāng)然這有些不是采油廠層面能完全掌控的，比如勘探投入、重大項(xiàng)目。但一旦大幅投入，又不是節(jié)降成本能消化得了的。下來(lái)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門，認(rèn)真了解政策，做好調(diào)查研究，該壓控的合理壓控，能爭(zhēng)取的積極爭(zhēng)取政策。總之，任何決策部署舉措，都要從員工利益和采油廠根本利益出發(fā)，這是我們的責(zé)任。

三、全面落實(shí)調(diào)整工作部署，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平

各單位、各部門要以新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)和采油廠中長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，增加儲(chǔ)量，推動(dòng)上產(chǎn)，提升效益，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，鞏固良好態(tài)勢(shì)。

（一）高效推動(dòng)勘探評(píng)價(jià)。一是油藏評(píng)價(jià)，加快雙229-洼73、榮108、大56三個(gè)井區(qū)儲(chǔ)量評(píng)價(jià)升級(jí)，優(yōu)先做好雙229-洼73區(qū)域8口評(píng)價(jià)井鉆探和試油試采工作，在增加優(yōu)質(zhì)探明儲(chǔ)量上求突破，助推高效建產(chǎn)。二是區(qū)域勘探，重點(diǎn)突破駕掌寺構(gòu)造帶沙三火山巖、馬古潛山中生界兩大領(lǐng)域，配合勘探部門做好馬古21、馬古23、馬古25、陳古16、駕深1、駕101、駕102等7口井的前期準(zhǔn)備和鉆探、試油試采工作，助力油田公司完成三級(jí)儲(chǔ)量任務(wù)。

（二）不斷優(yōu)化開發(fā)生產(chǎn)。深化精準(zhǔn)開發(fā)，突出整體優(yōu)化，牢牢將日產(chǎn)油穩(wěn)定在三千噸以上，圓滿完成全年超產(chǎn)2.2萬(wàn)噸目標(biāo)。一是產(chǎn)能建設(shè)，圍繞今明兩年部署實(shí)施，超前統(tǒng)籌優(yōu)化，把握好實(shí)施節(jié)奏，包括實(shí)施區(qū)域、新井井?dāng)?shù)、預(yù)期效果和投資規(guī)模。下半年還有近50口新井投產(chǎn)，主要是雙229沙二、興20井區(qū)、大洼和歐利坨子油田，日產(chǎn)油能力增加500噸有較大把握。二是措施挖潛，把握節(jié)奏和投入，每月措施儲(chǔ)備20井次目標(biāo)不變，優(yōu)選實(shí)施提高措施有效率，三季度月均力爭(zhēng)控制在10井次以內(nèi)。三是油田注水，加大研究實(shí)施力度，優(yōu)化完善有效注水開發(fā)方案，切實(shí)解決驅(qū)油補(bǔ)能、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)問(wèn)題，下半年列出專項(xiàng)資金支持，相關(guān)單位和部門加快方案編制和上報(bào)審批。

（三）持續(xù)推動(dòng)提質(zhì)增效。推進(jìn)提質(zhì)增效十大工程，進(jìn)一步控投資、降成本、夯基礎(chǔ)。一是持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。梳理投資規(guī)模，保壓科學(xué)適度，確?？碧介_發(fā)、安全環(huán)保、設(shè)備更新、老區(qū)調(diào)改等重點(diǎn)領(lǐng)域投入，研究好今明兩年投資規(guī)模控制措施。二是加強(qiáng)成本要素管控。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算委員會(huì)制度，注重從源頭精打細(xì)算、加強(qiáng)管控。機(jī)關(guān)層面要加強(qiáng)政策研究，不僅要算好內(nèi)部投入賬，也要算好為提供產(chǎn)品、服務(wù)的支出賬，全業(yè)務(wù)鏈降投入；基層單位要按照預(yù)算對(duì)接確定調(diào)整目標(biāo)，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程降成本，優(yōu)化好各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用支出。要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)每個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和關(guān)聯(lián)因素，推動(dòng)提質(zhì)增效上臺(tái)階。要加強(qiáng)區(qū)塊鏈等新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提前做足準(zhǔn)備，提升管理效能，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升水平。進(jìn)一步推動(dòng)開發(fā)、采油、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)管理，提升精細(xì)管理水平。各單位、各部門要通過(guò)開發(fā)指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，認(rèn)清自身在油田公司、在采油廠的水平和位置，找準(zhǔn)問(wèn)題、找出差距，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加快針對(duì)性整改，有效提升工作水平，促進(jìn)提質(zhì)提速提效。四是精細(xì)勞動(dòng)用工管理。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，人事部門要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，出臺(tái)有效機(jī)制政策，促進(jìn)各業(yè)務(wù)、各單位人員科學(xué)配置，解決全廠冗員、各單位缺員的現(xiàn)狀，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。完善自營(yíng)工程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)原油拉運(yùn)、注塑桿加工等外活內(nèi)干項(xiàng)目，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分體現(xiàn)尊重勞動(dòng)、尊重價(jià)值創(chuàng)造。

（四）狠抓安全環(huán)保管控。堅(jiān)持員工至上、生命至上。一是持續(xù)抓好疫情防控工作。目前海外防疫形勢(shì)嚴(yán)峻，態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)局部地區(qū)小有反彈，各單位要嚴(yán)格按照油田公司和地方黨委政府部署要求落實(shí)到位，認(rèn)真做好核查、統(tǒng)計(jì)和核酸檢測(cè)等防控措施。二是加強(qiáng)事故案例分析，提升安全意識(shí)，加強(qiáng)六大禁令、五個(gè)零容忍、十大救命法則等的理解執(zhí)行。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，強(qiáng)化雨季“十防”，突出防雷擊、防觸電、防洪防汛、防油氣泄漏等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)排查，加密生產(chǎn)設(shè)施巡檢巡查。持續(xù)加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、變更作業(yè)管理、油品拉運(yùn)、井筒質(zhì)量調(diào)查和隱患治理。三是大力推進(jìn)綠色礦山創(chuàng)建。按照今年7月底前把8個(gè)具有采礦許可證的區(qū)塊打造為省級(jí)示范區(qū)塊要求，及時(shí)完成綠色礦山宣傳主頁(yè)、部門資料上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、宣傳片拍攝等工作，上報(bào)自評(píng)估報(bào)告，確保高質(zhì)量通過(guò)油田公司、自然資源廳、自然資源部驗(yàn)收。

（五）近遠(yuǎn)謀劃發(fā)展目標(biāo)。一是科學(xué)編制2021年配產(chǎn)配注方案，按照資源狀況和新老區(qū)開發(fā)趨勢(shì)，合理確定規(guī)模，提前謀劃好明年開發(fā)生產(chǎn)布局。深化“四個(gè)一樣四個(gè)不一樣”建產(chǎn)規(guī)律研究，新井控制在80口左右，投資控制在6億元以內(nèi)，力爭(zhēng)再壓減2億元，百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資控制在40億元以內(nèi)。二是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是編制“十四五”規(guī)劃，充分考慮深層天然氣發(fā)現(xiàn)、原油儲(chǔ)量探明動(dòng)用、開發(fā)方式轉(zhuǎn)變和儲(chǔ)氣庫(kù)聯(lián)動(dòng)對(duì)開發(fā)影響等變量因素， 10月末完成調(diào)整方案。三是統(tǒng)籌優(yōu)化地面布局，對(duì)興二聯(lián)原油處理系統(tǒng)搬遷、于樓輸油管線建設(shè)、東部火山巖天然氣管道、興三聯(lián)污水處理、化學(xué)驅(qū)注入處理站等系統(tǒng)考慮，近期尤其做好雙229增加生產(chǎn)能力的處理、儲(chǔ)運(yùn)、外銷方案。

（六）攻關(guān)核心關(guān)鍵技術(shù)。一是東部火山巖試采開發(fā)。東部火山巖天然氣勘探展示了廣闊前景，駕探1交給我廠試采，是油田公司賦予的重托，是歷史賦予的神圣使命。要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)底線，推進(jìn)地面工藝流程等四項(xiàng)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，對(duì)每套設(shè)備工具認(rèn)真檢查適應(yīng)性和安全性。二是按照“原理可知、技術(shù)可行、效益可靠、安全可控”原則，加大潛山注氣、儲(chǔ)氣庫(kù)、化學(xué)驅(qū)等接替技術(shù)規(guī)劃和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。下來(lái)地質(zhì)工藝和科技部門拿出務(wù)實(shí)推進(jìn)的舉措。三要因勢(shì)調(diào)整雙229井區(qū)補(bǔ)充能量開發(fā)對(duì)策，立足當(dāng)前產(chǎn)量和效益，著眼中長(zhǎng)期儲(chǔ)量動(dòng)用和提高采收率，針對(duì)開發(fā)主力層位變換，調(diào)整補(bǔ)能開發(fā)方向。四要憑借新區(qū)上產(chǎn)量和增效益，抓住重要的戰(zhàn)略緩沖期，加強(qiáng)老區(qū)規(guī)劃和綜合研究，有序調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，努力夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。五是東部深層火山巖，加強(qiáng)跟蹤對(duì)比，構(gòu)造背景和成藏機(jī)制研究。有場(chǎng)面，蘋果樹下找蘋果，但也必然艱辛而漫長(zhǎng)，遼河油田50年前發(fā)源于此，半百之年相信也會(huì)有大突破。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。越是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，越要保持定力、一往無(wú)前；越是任務(wù)艱巨繁重，越要實(shí)干擔(dān)當(dāng)、積極作為。一是黨員干部要發(fā)揮率先垂范作用。要把初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)化為沖鋒在前、迎難而上的實(shí)際行動(dòng)，做講政治、講擔(dān)當(dāng)、講實(shí)干、講規(guī)矩的表率，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、非常時(shí)期沖得上；要堅(jiān)持真抓實(shí)干，堅(jiān)決杜絕不作為、假作為、慢作為、亂作為問(wèn)題，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，傳遞拼搏奉獻(xiàn)的正能量。二是兩級(jí)機(jī)關(guān)要發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)作用。認(rèn)真制定落實(shí)本系統(tǒng)提質(zhì)增效具體方案和運(yùn)行計(jì)劃，加強(qiáng)形勢(shì)研判，及時(shí)細(xì)化指標(biāo)、調(diào)整措施；切實(shí)把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，面向基層、服務(wù)基層，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題，為基層支招、為基層減負(fù)。三是廣大員工要發(fā)揮創(chuàng)效主力作用。從崗位做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，干好本職工作，深挖本崗潛力，積極投身到提質(zhì)增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中建功立業(yè)；大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)造的模范、勤儉節(jié)約的典型。

同志們，當(dāng)前采油廠已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，下半年的任務(wù)依然艱巨，希望大家認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議部署，腳踏實(shí)地地努力，風(fēng)雨無(wú)阻地堅(jiān)持，一往無(wú)前地開拓，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！