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在公司2020年半年工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話

    堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖  圓滿收官“十三五”

——在公司2020年半年工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話

各位代表，同志們：

今天的半年工作會(huì)是在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化，提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)取得階段性勝利的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會(huì)議，即將結(jié)束。本次會(huì)議準(zhǔn)備充分，安排緊湊，主題鮮明，措施務(wù)實(shí)。會(huì)上，***總經(jīng)理作了半年工作報(bào)告，盤點(diǎn)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出我們面對雙壓，無畏前行迎大考，奮力縮小量效差距，各項(xiàng)指標(biāo)向好趨勢明顯；科學(xué)分析、把握大勢，提出要深化改革，堅(jiān)定信心再出發(fā)；展望未來、謀劃工作，號(hào)召干部員工砥礪攻堅(jiān)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，吹響了“無懼疫情、勇戰(zhàn)嚴(yán)冬，全面奪取提質(zhì)增效深化改革‘雙勝利’”的沖鋒號(hào)。分管領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)了安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作、經(jīng)營活動(dòng)和提質(zhì)增效工作。部分部門、加油站、青年代表圍繞提質(zhì)增效主題，定目標(biāo)、提思路、勇?lián)?dāng)，作了深入交流發(fā)言。下來后，各部門要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，做好圓滿收官“十三五”的“后半篇文章”。

下面，我再講三點(diǎn)意見。

第一，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，加力加勁勇突破

面對新冠肺炎疫情和國際油價(jià)“斷崖式”下跌造成的行業(yè)嚴(yán)冬，公司積極迎戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，全面助力高質(zhì)量發(fā)展。

提質(zhì)增效目標(biāo)是我們的底線目標(biāo)，按照上級(jí)考核分配方案，完成這個(gè)目標(biāo)只能領(lǐng)到90%的工資，我們必須堅(jiān)決完成，為高質(zhì)量發(fā)展啟航。年度業(yè)績合同目標(biāo)是既定的基本目標(biāo)，完成了才能拿到同比持平的薪酬，我們必須篤定前行，為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。***是全年奮斗目標(biāo)，完成了方能實(shí)現(xiàn)收入增長，我們必須全力沖刺，為高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航。

今年，我們擘畫了公司“十四五”發(fā)展新藍(lán)圖，提供了開啟新征程、迎接新挑戰(zhàn)、推出新舉措、實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變、奠定新基業(yè)的歷史性行動(dòng)指南，我們要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握市場環(huán)境變化的辯證關(guān)系，精心制定實(shí)現(xiàn)“十四五”愿景的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，高質(zhì)量建設(shè)全省一流新零售企業(yè)。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須發(fā)揚(yáng)斗爭精神、敢于擔(dān)當(dāng)作為、勇于突破藩籬，始終堅(jiān)定“渠道為王、終端制勝”理念，推進(jìn)終端網(wǎng)絡(luò)低成本開發(fā)，建好這個(gè)“希望工程”“飯碗工程”，持續(xù)構(gòu)筑市場前沿的“橋頭堡”。必須夯實(shí)庫站管理這個(gè)基礎(chǔ)，全力打造作為攻堅(jiān)前沿、管理重點(diǎn)、創(chuàng)效中心的黃金終端，為建設(shè)全省一流大公司提供堅(jiān)固的底部支撐。必須培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F人式”隊(duì)伍，鼓勵(lì)他們沖破思想“隔離帶”，走出工作“舒適區(qū)”，到艱苦環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，為實(shí)現(xiàn)“十四五”宏偉目標(biāo)提供組織保障和人才支撐。

第二，堅(jiān)持黨建強(qiáng)企不動(dòng)搖，從速從快大塑形

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。解決好思想認(rèn)識(shí)問題，就是要解決好方向和動(dòng)力問題，就是要解決根本性的問題。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提高政治站位。認(rèn)真貫徹中央“六穩(wěn)”“六?！币蠛腿珖皟蓵?huì)”精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)部署和戴厚良董事長提出的“四精”要求，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)原則，為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)匯聚精神動(dòng)力、提供輿論支撐。用好道德講堂這個(gè)載體教化育人，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量。利用企業(yè)文化手冊和庫站文化墻培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)安全環(huán)保、和諧誠信、健康幸福的文明服務(wù)新風(fēng)。

緊跟融媒體時(shí)代宣傳工作的新要求，始終堅(jiān)持目光向下、腳尖朝下，走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，聚焦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、員工生活百態(tài)、庫站特色亮點(diǎn)，真實(shí)記錄現(xiàn)實(shí)，忠誠書寫過往，激情展望未來，增強(qiáng)企業(yè)宣傳文化的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，秀出企業(yè)健康發(fā)展的“事業(yè)線”和“馬甲線”。主動(dòng)聚焦先進(jìn)典型，重點(diǎn)宣傳簡皇集約連片管理站的“正忠優(yōu)+”服務(wù)模式，樹立張正忠、陳德英等攻堅(jiān)提質(zhì)增效的模范群體，展現(xiàn)先進(jìn)勞模、崗位標(biāo)兵的奉獻(xiàn)精神，凝聚愛崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的強(qiáng)大合力。

良好的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。持之以恒，正風(fēng)肅紀(jì)，大力弘揚(yáng)敢干、實(shí)干、苦干、善干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾“四風(fēng)”，嚴(yán)厲整治形式主義、官僚主義，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)堅(jiān)守，一個(gè)問題一個(gè)問題突破，管出習(xí)慣、抓出成效、化風(fēng)成俗。當(dāng)前，我們的業(yè)績指標(biāo)在全省排名還比較靠后，這看似一個(gè)數(shù)據(jù)問題、經(jīng)濟(jì)問題，折射出的卻是作風(fēng)問題、風(fēng)氣問題，值得我們深刻反思。動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一遍，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，以斗爭精神剖析思想根源，以革命精神轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，徹底糾治“上熱、中溫、下冷”的層層衰減現(xiàn)象。

奮斗的青春最美麗。始終重視發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的聰明才智，讓青年唱主角、當(dāng)先鋒，為青年成長搭臺(tái)，為青年進(jìn)步加油，彰顯青春活力。重點(diǎn)培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、綜合素養(yǎng)好、專業(yè)能力強(qiáng)的80后和90后“硬核”青年干部，讓干部隊(duì)伍呈現(xiàn)梯次合理、后繼有人的良好局面。著眼加油站經(jīng)理、綜合管理員等關(guān)鍵崗位，結(jié)合全省油庫技能競賽，打通職業(yè)發(fā)展“快車道”，打造青年成長“超車道”，著力建設(shè)專業(yè)化職業(yè)化的高層次青年經(jīng)理人隊(duì)伍和青年技師型隊(duì)伍。育“青”更要造“星”，保底評定100名一、二星級(jí)加油員，加快評定更多三星級(jí)以上加油員，實(shí)現(xiàn)站站有“新星”，為青年提供更加廣闊的成長通道。

第三，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖，再接再厲煥新機(jī)

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。要以改革創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。持續(xù)深化改革是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，引導(dǎo)員工支持改革、參與改革、投身改革，強(qiáng)化思維創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)基層創(chuàng)作、基層創(chuàng)新、基層創(chuàng)造，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。為此，我們必須以新零售建設(shè)為重要推手，把住這個(gè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵核心，才能徹底走出行業(yè)嚴(yán)冬的至暗時(shí)刻，加速奔向高質(zhì)量發(fā)展的高光時(shí)代。

深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是形勢所迫，也是大勢所趨，更是公司發(fā)展所需。按照一體化營銷為主體、統(tǒng)一保障為支撐的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行業(yè)務(wù)整合，減少交叉重疊。加快推進(jìn)機(jī)關(guān)“大部制”改革和人員“五定”工作，精簡機(jī)關(guān)部門員工，千方百計(jì)做大規(guī)模效益這個(gè)分子，想方設(shè)法做小用工總量這個(gè)分母，提高人均勞效，實(shí)現(xiàn)瘦身健體。加強(qiáng)三方用工管理，幫助提升綜合能力素養(yǎng)，探索增加福利待遇，增強(qiáng)其獲得感、歸屬感、幸福感。向員工講清改革的重要性和緊迫感，講清企業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來，把握好繼承與創(chuàng)新、改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全員敢改善創(chuàng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

體制機(jī)制創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的治本之策和根本出路，要打破體制機(jī)制“中梗阻”，圍繞“促活力、提效率、增效益”主題，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。建立健全薪酬與編制、效益掛鉤機(jī)制，試行多種形式的“阿米巴”經(jīng)營模式，用活地?cái)偨?jīng)濟(jì)、線上經(jīng)濟(jì)，考核上由以量為主向量效并重轉(zhuǎn)變，建立完善單站核算、業(yè)績考核、運(yùn)行分析工作機(jī)制。調(diào)整完善工效掛鉤政策，重點(diǎn)向業(yè)績好、創(chuàng)效強(qiáng)的基層一線傾斜，進(jìn)一步深化升油工資改革，嚴(yán)格落實(shí)考核工資二次分配制，推行超級(jí)薪酬制度。

精準(zhǔn)把握油站功能定位，有助于我們瞄準(zhǔn)主攻方向，把準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn)。加油站是黃金賣場，不是人車展場，保持加油站現(xiàn)場定置管理至關(guān)重要，運(yùn)用聲光電烘托溫馨舒適的賣場氛圍，吸引客戶進(jìn)站入店消費(fèi)，讓“頭回客”成為“回頭客”。加油站是掙錢單元，不是花費(fèi)單位，要精打細(xì)算過緊日子，嚴(yán)格水電、辦公、維修等可控費(fèi)用管理和油品數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)懲“微腐敗”，擰干“濕毛巾”，讓“油味”在“清風(fēng)”中飄香。加油站是服務(wù)窗口，不是辦事窗臺(tái)，為客戶提供精致暖心的服務(wù)是增強(qiáng)客戶黏度的關(guān)鍵所在，針對不同客戶群體推出不同的增值服務(wù)項(xiàng)目，制造賣點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，把單一的油站升級(jí)成多功能服務(wù)驛站。

“其作始也簡，其將畢也必巨?！碧豳|(zhì)增效是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，久久為功、善做善成，全力守住“主陣地”，奮力搶占“新高地”，全面奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)“雙勝利”！

謝謝大家！