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X月上旬，本人有幸隨縣黨政考察團，實地考察了X、X、X三縣的旅游、城市、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園等建設(shè)項目，所到之處，其干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的壯觀場面，無不令人震撼和感動。

歸來深思，客觀地說，我們X這幾年在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，由于全縣各族人民和各級干部的共同努力，發(fā)展是快的，變化是大的。憑心而論，這幾年我們X科學(xué)發(fā)展的思路、敢為人先的拼搏精神、項目爭取的力度等均不比上述三縣遜色，有些甚至超過了他們，但是我們發(fā)展的總量、速度、效益、質(zhì)量還是落后了。究其原因，有主觀的也有客觀的，但主要是主觀原因，就是人的原因，說到底就是干部干事的積極性還沒有完全調(diào)動好、發(fā)揮好?？梢哉f，目前有一部份干部工作、學(xué)習(xí)的激情不夠，處于一種安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀況，干部隊伍缺乏積極向上的朝氣、銳氣、勇氣。

毛主席曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！盭要大發(fā)展、快發(fā)展、高效率、高質(zhì)量的發(fā)展，關(guān)鍵是干部。項目的爭取要靠干部，項目爭回后要落地生根開花結(jié)果更離不開干部。

在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言：“一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來自企業(yè)對職工的吸引力?！彼莱隽巳肆Y源對企業(yè)成敗的重要性。而人力資源和人才資源的開發(fā)，則離不開激勵。激勵機制，是借助于人的進(jìn)取心理，對人的某一種需求給予肯定或滿足而發(fā)揮作用的機制。其作用，是充分發(fā)揮人的聰明才智，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。

要充分調(diào)動干部干事的積極性、創(chuàng)造性和能動性，使X干部隊伍這一池水能夠打破平靜，能夠盡快沸騰起來，必須建立一套行之有效干部激勵機制。這種機制必須看得見，摸得著，實實在在。筆者認(rèn)為可從如下幾個方面入手激勵：

一是精神激勵。精神激勵是我們黨的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們常說的政治思想教育。一個干部如果沒有一種精神上的追求，沒有一個奮斗目標(biāo)，沒有一種為黨為民辦事的敬業(yè)精神，那么這個人精神就有點麻木了。精神激勵，主要是通過政治理論學(xué)習(xí)，宣傳教育和思想政治工作，來激發(fā)干部的事業(yè)心和積極性。這是高層次的精神激勵，是一個人的精神基礎(chǔ)和精神支柱。它的終極目標(biāo)是激發(fā)鼓舞我們的干部樹立建設(shè)美麗X的共同理想和為之奮斗，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。一個干部，只要有了高尚的精神支柱和追求，就能不怕困難、不屈不撓，為自己的崇高理想和目標(biāo)奮斗不息、戰(zhàn)斗不止，就能愛崗敬業(yè)，就能增強工作責(zé)任感和使命感，就能正確處理好國家需要、大局需要、事業(yè)需要和個人需要的關(guān)系。還要經(jīng)常在干部隊伍中開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物的活動，學(xué)習(xí)的范圍既要有遠(yuǎn)古的，又要有近代和現(xiàn)代的，更要有在我們身邊活著的雷鋒、焦裕祿、孔繁生等優(yōu)秀人物。人是要面子的，做了事總想得到組織或別人的肯定。因此對于那些能干事、干成事、不出事的干部要適時給予鼓勵，包括授予榮譽稱號、外出學(xué)習(xí)考察、公開宣傳報道等。

二是物質(zhì)激勵。當(dāng)今這個社會，對干部的管理和使用，光靠講政治掛帥、思想領(lǐng)先和一味灌輸什么大道理、遠(yuǎn)大理想恐怕難以達(dá)到事半功倍的目的。因為人是思維的高級動物，最講究實在。因此，要調(diào)動干部干事的積極性，必須輔之必要的物質(zhì)激勵。如今國家干部的工資、津補貼均按月打入個人銀行卡，年終增發(fā)的一個月獎勵工資，只要你不犯什么大錯考核稱職，人事部門和單位照批發(fā)放，這些可以說基本上是平均主義。如再拿這些做文章去調(diào)動干部的積極性，恐怕難以行得通。那么只得另辟途徑，就是學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理辦法，縣委縣政府每年可從財政預(yù)算一筆數(shù)目可觀的項目建設(shè)等工作獎勵基金，并制定一套行之有效的獎勵辦法，對那些在項目爭取、項目實施和其他工作中，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)和有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部給予重獎。獎勵幅度可以超過本人的年工資或幾倍甚至更多，還可以獎小車、獎住房、獎出國出境游。俗話說，重獎之下必有勇夫。物質(zhì)激勵應(yīng)注意的是，必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。

三是用人激勵。不容置否，每個干部從參加工作開始那天就期望組織上今后能夠重用自己、提升自己。要使干部隊伍有活力，還要進(jìn)一步完善使用、提拔干部的相關(guān)機制。用好一個干部，可以激勵一大片;錯用一個干部，也可以挫傷一大群。因此，正確使用干部對激發(fā)干部干事的信心、熱忱、干勁十分重要。第一，完善干部晉升制度。要認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》的規(guī)定，著力實施“能者上、平者讓、庸者下的”干部能進(jìn)能出、能上能下的選人用人機制。對那些敢作為、能作為、有作為、不亂為且政績突出的優(yōu)秀干部要及時提拔重用，對暫時沒有職位的，也要創(chuàng)造條件使用。這樣，使其他干部學(xué)有榜樣，干有奔頭，想有甜頭。第二，加大干部的交流力度。這句話喊了多年了，但動作不大。一潭湖水，只有流動才有生機活力;一支干部隊伍，只有暢通交流才會有朝氣和動力。有些干部在同一個崗位一干就是十多年，還有些在一個單位一干就是一輩子。這樣長久下去，對干部的成長、進(jìn)步不利，時間長了，頭上有點“角”也會被磨平，工作難以思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀沒有后勁，一切按部就班。因此，要打破調(diào)不出派不進(jìn)的局面，就要制定干部定期交流的辦法。對單位主要負(fù)責(zé)人要交流換崗，同時對單位的副職和一般干部也要進(jìn)行換崗交流(不局限在本單位)第三，完善實改非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度。領(lǐng)導(dǎo)干部實改非，可以騰出一些位置讓年輕干部上來，但長期下去，也有它的不足，即對那些快到實改非年齡(52歲)的干部有一定影響，認(rèn)為自己快奔50的人了，“人到中年萬事休”，提拔無望，工資不長，何必再出力又流汗。毛主席說過，干部隊伍要實行老中青三結(jié)合。干部低齡化不等于年輕化。要調(diào)動更多干部的工作積極性，建議放寬實改非的年限。領(lǐng)導(dǎo)干部中要有一定數(shù)量的且德高望重的老領(lǐng)導(dǎo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部用率先垂范的作風(fēng)、用充滿尊重和關(guān)懷的真誠、用良好的情感溝通等也可激勵干部。

四是約束激勵。在進(jìn)行正面激勵的同時，還必須抓反面典型，實行約束激勵，即懲戒激勵。對安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，無所事事以及違法亂紀(jì)的干部必須進(jìn)行懲戒，包括給予黨紀(jì)、政紀(jì)、降職、降薪處分和末位淘汰、下崗等措施。由此，可以鞭策、推動、激發(fā)干部不甘落后、奮發(fā)向上、高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地開展工作;可以寧可麻煩自己一百次，也不麻煩群眾一次;辦事不講不能辦，只講怎么辦和盡快辦。

我深信，通過以上辦法，X干部的精神面貌會煥然一新，干部干事的氛圍會更濃，X大發(fā)展、大變化的又一個春天定會來臨!

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