?今年以來(lái)，*縣供銷(xiāo)社按照各級(jí)安排部署，圍繞“三農(nóng)”工作大局，立足本職工作，堅(jiān)持重點(diǎn)和特色相結(jié)合，抓牢農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)兩大主線(xiàn)，全力做好為農(nóng)服務(wù)、土地托管、“*十品”宣傳推介等各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：
一、2021年工作總結(jié)和2022年工作安排
（一）突出黨史學(xué)習(xí)教育引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作全面提升
今年以來(lái)，*縣供銷(xiāo)社以開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展全系統(tǒng)黨建工作。一是通過(guò)固定學(xué)習(xí)日、支部主題黨日等方式集中學(xué)習(xí)和研討，利用“燈塔-黨建在線(xiàn)”、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)進(jìn)行個(gè)人自學(xué)，進(jìn)一步提高全體黨員的思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。二是開(kāi)展“學(xué)黨史見(jiàn)行動(dòng)，我為供銷(xiāo)振興貢獻(xiàn)力量”活動(dòng)。先后組織機(jī)關(guān)黨支部全體黨員干部、下屬基層社企業(yè)負(fù)責(zé)人到縣廉政警示教育基地和孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館開(kāi)展“心存敬畏勤政務(wù)實(shí)”廉政教育活動(dòng)，并邀請(qǐng)縣紀(jì)委常委李桂華同志上廉政警示教育黨課。三是加強(qiáng)系統(tǒng)黨建工作，經(jīng)縣直機(jī)關(guān)黨工委批復(fù)，選舉成立縣供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)委員會(huì)、機(jī)關(guān)紀(jì)律檢查委員會(huì)。制定了《*縣供銷(xiāo)社關(guān)于加強(qiáng)全系統(tǒng)黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》《2021年落實(shí)黨組全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作重點(diǎn)任務(wù)分工》《*縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)黨組織換屆包扶分工表》等一系列文件，為全面從嚴(yán)治黨提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。今年以來(lái)，組織召開(kāi)了全面從嚴(yán)治黨專(zhuān)題研究會(huì)議*次，意識(shí)形態(tài)專(zhuān)題研究會(huì)議*次，對(duì)相關(guān)工作作出了全面的部署，并落實(shí)到日常工作和學(xué)習(xí)中。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，完成*個(gè)破產(chǎn)企業(yè)黨支部的換屆工作。積極創(chuàng)建黨建示范社，在城關(guān)供銷(xiāo)社打造了*處標(biāo)準(zhǔn)化黨建活動(dòng)陣地，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決策部署，強(qiáng)化黨內(nèi)制度約束，重視源頭預(yù)防，切實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。重申午間戒酒令，嚴(yán)禁工作日午間飲酒。
（二）把握巡查審計(jì)整改契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治社
以高度的政治自覺(jué)抓好整改落實(shí)，聚焦縣委巡察和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)反饋問(wèn)題集中發(fā)力，嚴(yán)格按照《*縣供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)腐敗問(wèn)題重點(diǎn)整治工作方案》和《*縣供銷(xiāo)社關(guān)于加強(qiáng)全縣供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)全面從嚴(yán)治社暨腐敗問(wèn)題重點(diǎn)整治工作的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐一制定整改臺(tái)賬，即知即改，全力配合紀(jì)委監(jiān)委違紀(jì)違法線(xiàn)索辦理。截止目前，已全面完成縣委巡察和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)反饋問(wèn)題的整改，同時(shí)，注重標(biāo)本兼治、舉一反三，深化整改成果運(yùn)用，推動(dòng)新建、修訂制度8個(gè)，全面提升供銷(xiāo)系統(tǒng)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化水平。
（三）有序推進(jìn)土地托管服務(wù)，完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系
*縣供銷(xiāo)社依托為農(nóng)服務(wù)中心，通過(guò)購(gòu)置植保無(wú)人機(jī)、玉米收割機(jī)、小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、旋耕犁等設(shè)備，圍繞耕、種、管、收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)、飛防作業(yè)、農(nóng)作物收割等規(guī)模化服務(wù)，幫助農(nóng)民提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低作業(yè)成本。截至目前，已承接政府飛防服務(wù)*.*萬(wàn)畝。同時(shí)，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社系統(tǒng)組織優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在馬站鎮(zhèn)楊家城子等*個(gè)村先行試點(diǎn)推廣“土地股份合作+全程托管服務(wù)”模式，按照村兩委組建土地股份合作社集約農(nóng)民土地、農(nóng)服公司提供全程規(guī)?；泄芊?wù)的工作模式，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。目前，*余畝入股土地已完成秋季小麥的種植工作。
（四）依托聯(lián)采分銷(xiāo)工作機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)
今年以來(lái)，*省供銷(xiāo)社將*縣供銷(xiāo)社列為農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)縣，*縣供銷(xiāo)社整合各類(lèi)資源，探索實(shí)施縣鄉(xiāng)村三級(jí)現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在縣城依托龍頭企業(yè)設(shè)立集配中心，負(fù)責(zé)全縣供銷(xiāo)綜合服務(wù)站（社）的商品集結(jié)配送；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托日用品超市賦能建設(shè)供銷(xiāo)綜合服務(wù)站，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)日用品和農(nóng)產(chǎn)品的分撥配送，并為居民提供日用品銷(xiāo)售、農(nóng)特產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、快遞收發(fā)、家電回收、金融服務(wù)等便民服務(wù)；在集市村、學(xué)校村、千人以上村改造提升農(nóng)村綜合服務(wù)社，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容，在日用品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，完善農(nóng)特產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、快遞收發(fā)、便民水站、家電回收等服務(wù)內(nèi)容，帶動(dòng)周邊村的服務(wù)覆蓋，打通各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)進(jìn)農(nóng)村的“最后一公里”。截止目前，全縣已建成縣域綜合集配中心*處、鎮(zhèn)級(jí)供銷(xiāo)綜合服務(wù)站*處、農(nóng)村綜合服務(wù)社*個(gè)，形成了縣域綜合集配中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級(jí)綜合服務(wù)社三級(jí)聯(lián)動(dòng)、雙向流通、一體發(fā)展的“三二一”供銷(xiāo)服務(wù)新格局，打通了農(nóng)產(chǎn)品上行的“最初一公里”和為農(nóng)服務(wù)的“最后一公里”。同時(shí)，積極對(duì)接縣商務(wù)部門(mén)，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金*余萬(wàn)元，在*縣供銷(xiāo)集配中心建立快遞物流分揀線(xiàn)*條，將全縣*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、*個(gè)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)（物流）站優(yōu)化為*條配送線(xiàn)路，對(duì)商品和快遞件進(jìn)行配送，有效整合了我縣快遞物流企業(yè)。今年*月份，快遞物流分揀線(xiàn)已正式投入運(yùn)營(yíng)，郵政、豐網(wǎng)等快遞物流和電商企業(yè)已入駐集配中心。
（五）宣傳推介“*十品”，落實(shí)鄉(xiāng)村振興“三步走”戰(zhàn)略
按照“一年造勢(shì)、二年起勢(shì)、三年成勢(shì)”的總目標(biāo)，*縣供銷(xiāo)社圍繞“*十品”品牌牽頭抓好宣傳推介，以建設(shè)市級(jí)“*十品”專(zhuān)賣(mài)店為載體，傾力做好“*十品”品牌培育、宣傳和市場(chǎng)推介工作。一是實(shí)體先行，推進(jìn)“*十品”走向超市化、產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過(guò)選址、設(shè)計(jì)、裝修、組織貨源等各個(gè)環(huán)節(jié)，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，臨沂市北城新區(qū)政務(wù)中心店、齊魯園店*家市級(jí)實(shí)體運(yùn)營(yíng)示范店先后開(kāi)業(yè)，為臨沂市市民品鑒*美食、品味*文化提供了更加便捷的平臺(tái)，讓廣大群眾在家門(mén)口購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉、安全可靠的“*十品”、*產(chǎn)品。二是積極探索“*十品+電商+旅游+展銷(xiāo)”線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展路徑，借助*豐富的旅游資源和優(yōu)質(zhì)電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在*鎮(zhèn)、*風(fēng)情旅游景區(qū)、*彩虹小鎮(zhèn)等重點(diǎn)旅游景區(qū)及道路沿線(xiàn)打造電商直播平臺(tái)和專(zhuān)賣(mài)店、銷(xiāo)售專(zhuān)柜，通過(guò)網(wǎng)上直播、線(xiàn)上帶貨、實(shí)體展示等形式，打通*本地產(chǎn)品、資源與外界需求的雙向鏈接，助推*產(chǎn)品線(xiàn)上線(xiàn)下一體化銷(xiāo)售，推動(dòng)“*十品”走向全國(guó)各地。三是多舉措、全覆蓋，進(jìn)一步加大輿論宣傳。通過(guò)拍攝專(zhuān)題片、召開(kāi)推介會(huì)、參加展銷(xiāo)會(huì)、開(kāi)設(shè)宣傳專(zhuān)欄等形式，利用電視、報(bào)紙、各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公交車(chē)、廣告牌等多種宣傳媒介，充分做好“*十品”的宣傳報(bào)道。
（六）深化基層社改造提升，繼續(xù)加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
按照省、市供銷(xiāo)社有關(guān)要求，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升服務(wù)功能，使已建為農(nóng)服務(wù)中心全部具備三項(xiàng)以上服務(wù)功能，*縣供銷(xiāo)社在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善管理制度，結(jié)合各自實(shí)際，重點(diǎn)圍繞農(nóng)資和日用品供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)功能，進(jìn)行鞏固和改造提升，以切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)帶動(dòng)能力。今年以來(lái)，積極爭(zhēng)取縣財(cái)政資金，投資*萬(wàn)元在*鎮(zhèn)*建設(shè)為農(nóng)綜合服務(wù)中心*處。截至目前，項(xiàng)目主體工程已完工，地面硬化等輔助工程正在積極推進(jìn)中。在道托供銷(xiāo)社，籌資建設(shè)*處綜合服務(wù)中心，目前工程建設(shè)已開(kāi)展，計(jì)劃年內(nèi)完成主體施工。
（七）規(guī)范社有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
今年以來(lái)，*縣供銷(xiāo)社針對(duì)系統(tǒng)社有資產(chǎn)實(shí)際情況，緊緊圍繞資產(chǎn)管理、保值增值做文章，從管理制度建設(shè)、管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)方面著手，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)。調(diào)整充實(shí)“*縣供銷(xiāo)合作社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)”，成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室，嚴(yán)格落實(shí)“三統(tǒng)一”機(jī)制，對(duì)社有資產(chǎn)的保值增值、運(yùn)營(yíng)管理、社有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)社有企業(yè)重大事項(xiàng)的推進(jìn)工作。建立租賃評(píng)估和公開(kāi)招租機(jī)制。建立資產(chǎn)出租第三方評(píng)估機(jī)制，凡擬出租資產(chǎn)全部委托財(cái)政授權(quán)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)按照不低于評(píng)估價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行租賃，條件成熟的全部實(shí)行公開(kāi)招租，既規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)出租行為，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值，也避免了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。截至目前，全系統(tǒng)共評(píng)估出租資產(chǎn)*余處，增加企業(yè)租賃收入*余萬(wàn)元。推動(dòng)建章立制，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)總社、省、市社資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，*縣供銷(xiāo)社通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度進(jìn)行充實(shí)完善，相繼完善出臺(tái)了《社有資產(chǎn)管理實(shí)施意見(jiàn)》、《社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》、《社有資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》、《社有資產(chǎn)出租管理辦法》、《社有企業(yè)公章管理制度》等多個(gè)規(guī)章制度，從管理制度建設(shè)、管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)方面著手，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理方式，推動(dòng)了社有資產(chǎn)監(jiān)管逐步走向制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理有章可循。
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展共存。一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷(xiāo)社的關(guān)心支持下，在系統(tǒng)上下的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。但是，發(fā)展沒(méi)有止境，進(jìn)步未有窮期，前進(jìn)的道路上依然面臨很多困難。新的一年，*縣供銷(xiāo)社必將立足自身實(shí)際，著眼發(fā)展未來(lái)，因地制宜，分類(lèi)施策，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和更好的成績(jī)。
一是扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通試點(diǎn)工作。進(jìn)一步健全農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)，完善各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)*處供銷(xiāo)綜合服務(wù)站、*處農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，積極做好全省農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)流通工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的準(zhǔn)備工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利召開(kāi)。
二是抓好“土地股份合作+全程托管服務(wù)”模式的土地托管工作，在馬站鎮(zhèn)試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，三年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全縣土地托管*萬(wàn)畝以上，把供銷(xiāo)合作社打造成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效的合作經(jīng)濟(jì)組織，更好地服務(wù)農(nóng)民的生產(chǎn)生活。
三是繼續(xù)圍繞抓好“*十品”開(kāi)展品牌培育和宣傳推廣，加快“*十品”專(zhuān)賣(mài)店的打造工作，試點(diǎn)成功后，明年在濟(jì)南、青島、上海等城市布局，傾力做優(yōu)擦亮叫響*品牌。
四是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全面完成各級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。
二、前五年工作總結(jié)及今后五年工作安排
（一）20*年-2021年工作總結(jié)
1、基層組織得到進(jìn)一步夯實(shí)。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活社有資產(chǎn)。規(guī)范社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室的日常運(yùn)營(yíng)，完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)了企業(yè)公章管理，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管力度。本屆任期內(nèi)，通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活，改造提升老舊門(mén)市*處，增加供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)面積達(dá)**平方米，為供銷(xiāo)社的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，爭(zhēng)取資金支持。規(guī)范社有企業(yè)核算中心的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理核算，有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本屆任期內(nèi)共爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政資金*余萬(wàn)元，開(kāi)展了為農(nóng)服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，增加了企業(yè)收入*余萬(wàn)元，有效增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展。
2、為農(nóng)服務(wù)體系得到進(jìn)一步完善。一是加強(qiáng)了為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。本屆任期內(nèi)，在*鎮(zhèn)駐地、*鎮(zhèn)駐地、*鎮(zhèn)*村等建設(shè)了*處為農(nóng)服務(wù)中心。同時(shí)，積極開(kāi)展了以農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)民培訓(xùn)為主要內(nèi)容的社會(huì)化服務(wù)工作。本屆任期內(nèi)，共開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積達(dá)*萬(wàn)畝，購(gòu)進(jìn)配送市供銷(xiāo)社聯(lián)采直供化肥等農(nóng)資*萬(wàn)余噸，開(kāi)展以技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的農(nóng)民培訓(xùn)*萬(wàn)余人次。二是完善了農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)體系。通過(guò)開(kāi)放辦社，以*縣供銷(xiāo)*超市有限公司為日用品流通行業(yè)龍頭，在千人以上村、學(xué)校村、集市村、社區(qū)中心村等消費(fèi)能力強(qiáng)的區(qū)域，加快推進(jìn)直營(yíng)店、加盟店改造建設(shè)工作，截至目前，共建設(shè)直營(yíng)店、加盟店*余處。通過(guò)完善農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系，不斷突出供銷(xiāo)社在社區(qū)生鮮、中央廚房、集采集配等方面的經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，重新打通了供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的主渠道。三是不斷提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。結(jié)合我縣果品蔬菜種植區(qū)域大、產(chǎn)量高、品質(zhì)好的資源優(yōu)勢(shì)，20*年通過(guò)招商引資，積極引進(jìn)了*縣林源農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司年產(chǎn)保鮮和速凍果蔬**噸龍頭項(xiàng)目，截至目前，該項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，對(duì)全縣的果蔬業(yè)發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。
3、縣域重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)。一是積極參與助力扶貧工作。自脫貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展以來(lái)，*縣供銷(xiāo)社不等不靠，積極參與，在*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)等*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)*個(gè)村，共認(rèn)領(lǐng)貧困戶(hù)*戶(hù)*人，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方式全力參與助力扶貧工作，截至目前，共發(fā)放米面錢(qián)物等助力扶貧資金約*.*萬(wàn)元。二是扎實(shí)開(kāi)展派駐“第一書(shū)記”工作。本屆任期內(nèi)，*縣供銷(xiāo)社對(duì)任職第一書(shū)記村*鎮(zhèn)*村和*鎮(zhèn)*村，通過(guò)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、部門(mén)協(xié)調(diào)等方式，積極開(kāi)展了以項(xiàng)目建設(shè)、文化廣場(chǎng)建設(shè)、綠化亮化、道路硬化為主要內(nèi)容的幫包服務(wù)工作，極大提升派駐村整體形象的同時(shí)，增加了村集體收入，帶動(dòng)了農(nóng)戶(hù)發(fā)展。三是企業(yè)改制及片區(qū)工作。經(jīng)積極爭(zhēng)取，充分研究論證，將果品公司、冷藏公司及高橋供銷(xiāo)社原采購(gòu)股納入縣片區(qū)開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)積極做好了兌付冷藏、果品破產(chǎn)企業(yè)職工債權(quán)的準(zhǔn)備工作和企業(yè)的清算工作，有效化解了歷史遺留問(wèn)題，保障了職工權(quán)益。
（二）今后五年工作安排
1、以供銷(xiāo)*超市為龍頭，健全現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平
一是加快節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，搶占商機(jī)、搶占服務(wù)平臺(tái)布局，進(jìn)一步加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到2022年底完成*個(gè)農(nóng)村供銷(xiāo)綜合服務(wù)社的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)供銷(xiāo)綜合服務(wù)社全覆蓋。
二是加強(qiáng)與快遞公司、商業(yè)銀行、農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的聯(lián)合合作，豐富快遞收發(fā)、金融服務(wù)、家電回收、便民飲水、農(nóng)特產(chǎn)品上行等服務(wù)功能，盡快實(shí)現(xiàn)由超市向綜合服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。
三是加強(qiáng)龍頭企業(yè)的培育力度。鑒于*縣縣域面積大、范圍廣的特點(diǎn)，在進(jìn)一步加大對(duì)供銷(xiāo)*超市管理有限公司支持的同時(shí)，成立并培育*商貿(mào)有限公司為縣域流通龍頭企業(yè)，加快健全和完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2、借助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)新型合作組織建設(shè)，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
（1）充分發(fā)揮供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展服務(wù)帶動(dòng)型、產(chǎn)業(yè)支撐型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。按照“龍頭企業(yè)+生產(chǎn)基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，重點(diǎn)依托*縣林源農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司年產(chǎn)保鮮和速凍果蔬**噸龍頭項(xiàng)目，著力加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)果蔬生產(chǎn)基地建設(shè)，到*年，實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要新組建成立或改造提升一個(gè)果蔬專(zhuān)業(yè)合作社，建立不低于*畝的優(yōu)質(zhì)果蔬生產(chǎn)基地，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)設(shè)*供銷(xiāo)果蔬商標(biāo)品牌，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)。
（2）進(jìn)一步規(guī)范理順已組建成立的專(zhuān)業(yè)合作社，在確保正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)服務(wù)上下功夫，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理施肥用藥，推廣綠色有機(jī)、生態(tài)環(huán)保新農(nóng)資，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)合作社、社員的“雙贏(yíng)”發(fā)展，形成供銷(xiāo)社新的資源優(yōu)勢(shì)。
3、以為農(nóng)服務(wù)中心為載體，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)新體系，進(jìn)一步增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力
（1）建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)。按照布局合理、規(guī)模適度、功能完備的原則，積極爭(zhēng)取省市縣涉農(nóng)資金支持，改造提升*、*、*、*等*處為農(nóng)服務(wù)中心，新建*、*、*、*、*等*處為農(nóng)服務(wù)中心，到2026年實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋的工作目標(biāo)。
（2）堅(jiān)持新發(fā)展理念，開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。對(duì)具備托管服務(wù)能力的為農(nóng)服務(wù)中心和基層供銷(xiāo)社，要進(jìn)一步提升裝備水平，圍繞種植作物的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展飛防、旋耕、收割、農(nóng)資供應(yīng)等服務(wù)，積極承接政府、企業(yè)、個(gè)人購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，在縣域內(nèi)開(kāi)展服務(wù)的同時(shí)，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，今后五年，力爭(zhēng)飛防、旋耕、收割、農(nóng)資供應(yīng)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積達(dá)到*萬(wàn)畝以上。
4、探索實(shí)施“土地股份合作+供銷(xiāo)全程托管”規(guī)?；?jīng)營(yíng)和服務(wù)模式，以服務(wù)規(guī)?；七M(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
創(chuàng)新土地托管服務(wù)，探索領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社。借鑒省供銷(xiāo)社“土地股份合作社+全程托管服務(wù)”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，今后五年，要積極爭(zhēng)取黨委政府支撐，與村“兩委”合作，探索“農(nóng)民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，村集體以土地整合后的溢出土地和農(nóng)業(yè)設(shè)施入股，供銷(xiāo)合作社以生產(chǎn)投入或資金入股”的可行性，組建土地股份合作社，為小農(nóng)戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、農(nóng)民合作社等提供生產(chǎn)服務(wù)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。按照“保底收益+盈余分紅”的分配模式，促進(jìn)農(nóng)民增收、村集體收益。到2026年，實(shí)現(xiàn)托管土地*萬(wàn)畝的目標(biāo)。
5、深化綜合改革，激發(fā)基層發(fā)展新活力，推進(jìn)供銷(xiāo)合作社的可持續(xù)發(fā)展
（1）狠抓社有資產(chǎn)管理，激發(fā)基層發(fā)展新活力。在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)合同到期不騰退、不交租金、長(zhǎng)期無(wú)償占用和簽訂長(zhǎng)期合同的租戶(hù)，根據(jù)法律程序，依法向法院提起訴訟，通過(guò)司法程序維護(hù)供銷(xiāo)合作社合法權(quán)益，確保了社有資產(chǎn)的完整，為基層社發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（2）立足人才強(qiáng)社，造就一支高素質(zhì)隊(duì)伍。今后五年，要以打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍為目標(biāo)，全面落實(shí)人才強(qiáng)社戰(zhàn)略，為做強(qiáng)做優(yōu)全縣供銷(xiāo)合作事業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。推動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員到基層社開(kāi)展定點(diǎn)幫扶，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，吸納有志投身供銷(xiāo)合作事業(yè)的各方面人才進(jìn)入基層組織工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才。
（3）推動(dòng)開(kāi)放辦社，有效開(kāi)展聯(lián)合合作。根據(jù)供銷(xiāo)合作社發(fā)展需要，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏(yíng)的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展與國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，吸收一批遵循供銷(xiāo)社章程的優(yōu)質(zhì)企業(yè)加盟。
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